19,99 €
Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: • Was ist die Theory of Constraints? • Wie kann sie mir helfen? • Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? • Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie • Engpässe erkennen und nutzen, • Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und • Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. • Drum-Buffer-Rope, • Buffer-Management, • Durchsatzrechnungswesen, • Pull-Distribution, • das unwiderstehliche Angebot, • Unternehmensstrategie, • Viable Vision.
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Seitenzahl: 139
ibidem-Verlag, Stuttgart
Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen sehen sich immer schneller verändernden Wettbewerbssituationengegenüber. In Zeiten, in denen„time-to-market“und die Verkürzung von Produktlebenszyklen eine wichtige Rolle spielen, suchen wir nach Antworten für diese Aufgabenstellungen. Diesekönneneine zentrale Komponente für den Erfolg eines Unternehmens sein.
Traditionelle wie auch aktuell moderne Konzepte zur Optimierung wurden häufig schon exerziert und zur Anwendung gebracht. Die Berücksichtigung von„Best Practice“und„Lessons learned“ist ebenfalls etabliert. Was also bleibt an Möglichkeiten noch übrig?
Einen echten Quantensprung in der Produktivität erreicht man nur mit Innovationen. Hilfsmittel zum Auffinden und Umsetzen solcher Innovation sind Bestandteile der„Theory of Constraints“(ToC) von Dr. Eliyahu M. Goldratt. Dieses Buch von Uwe Techt bietet einen guten Überblicküber die„Theory of Constraints“und Hilfestellungen zuihrem Einsatzin der Praxis–zum Beispiel, umProjektlaufzeitenzu verkürzen.
Neben der gut gelungenen und teilweise spielerischen Vermittlung der theoretischen Grundlagen der ToC zeigt der Autor anschaulich die möglichen Fallstricke traditioneller Ansätzeauf. Beispielhaft sei hier die Betrachtung„Durchsatz versus Kosten“genannt. Uwe Techt vermittelt dem Leser mit Hilfe vieler interessanter Denkanstöße neue Perspektiven. Ein wichtiger Bestandteil bei diesen Perspektivwechseln ist die Komponente Mensch, die als Kundeund Mitarbeiter bei der ToC als zentraler Erfolgsfaktor berücksichtigt wird.
Lässt sichder Leserauf das Buch ein, wirdernach kurzer Zeit überrascht feststellen, dass das Ende des Buches bereits erreicht ist. Spätestens dann gelangterzu der Erkenntnis, nur einen ersten Einblickindie Materie erhalten zu haben.Von„Ich weiß, wie es geht“zu„Ich kann es auch“istdannnoch ein Stück Wegzurückzulegen. Ich selbst habe nach der äußerst kurzweiligen Lektüre dieses Buches von Uwe Techt die ToC-Hilfsmittel in der Praxis angewendet und werde noch weitere eigene Erfahrungen damit machen.
Ich wünsche Ihnen viel Spaßbei der Lektüre.
Günther Jakobi
SYRACOM AG–„The Business- & IT-Architects“
Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden,LeserderGoldratt-Romane(Das Ziel, Das Ziel II, Die kritische Kette, Das Ergebnis), Seminarteilnehmer:„Was ist eigentlich die Theory of Constraints?Was nützt sie mir? Was ist anders als in anderen Management-Konzepten?Gibt es eine Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehe, worum es geht,undden Gesamtzusammenhangerkenne?“
Diese Fragen soll das vorliegende Buch beantworten– ohneAnspruch aufVollständigkeit,ohneperfekt sein zu wollen.Es bietet Ihnen eine ersteÜbersicht!
Ist es das, was Sie suchen? Dann wünsche ich Ihnen viel Spaß und neue Erkenntnisse beim Lesen.
Und wenn Sie etwasfragen,anmerken, ergänzen oder verbessern möchten, dann schreiben Sie mirbitteeine E-Mail [email protected]. Ichfreue michauf Ihre Nachricht!
Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!
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