Integration neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter E-Book

Daniela Hoffmann

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2007

Beschreibung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule Kiel (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Der schnelle technische Fortschritt in den Industrie- und Schwellenländern führt zu einem fortwährenden Wandel der Arbeitswelt. Die Änderungen der Arbeitsinhalte, Prozessabläufe und Arbeitsbedingungen erfordern eine ständige Anpassung an die Gegebenheiten. Unternehmen suchen deshalb nach hoch qualifizierten, motivierten und flexiblen Mitarbeitern, die immer schwerer zu finden sind. Trotz der hohen Arbeitslosenzahl von derzeit knapp unter vier Millionen Menschen in Deutschland klagen Personalfachleute über einen Mangel an qualifizierten Fachkräften. Dieser Trend scheint sich auch in den nächsten Jahren fortzusetzen. In der heutigen Zeit sind Arbeitnehmer stärker als in der Vergangenheit im Verlauf ihres Erwerbslebens nicht mehr nur bei einem Unternehmen beschäftigt, sondern wechseln mehrmals den Arbeitsplatz. Im Verlauf ihres Berufslebens werden Arbeitnehmer häufig die „neuen Mitarbeiter“ in einem Unternehmen sein. Die ersten Monate der Eingewöhnung und Eingliederung neuer Mitarbeiter werden jedoch von vielen Unternehmen wenig beachtet. Unternehmen bemühen sich mit erheblichem finanziellen und personellen Aufwand um geeignetes Personal. Die Auswahl neuer Mitarbeiter wird in Unternehmen in der Regel sehr sorgfältig durchgeführt und gilt als zentrale Entscheidung eines Unternehmens. Es erstaunt, dass der Einführung neuer Mitarbeiter hingegen weniger Beachtung geschenkt wird und wenig geplante Maßnahmen ergriffen werden, die den Einführungsprozess erfolgreich gestalten. Dabei lassen sich Unternehmen die Chance entgehen, mit einer gezielten und qualifizierten Einführungsstrategie die neuen Mitarbeiter schnell und reibungsarm am Arbeitsplatz, in das Arbeitsumfeld und in das Unternehmen einzuführen und an das Unternehmen zu binden. Diese Arbeit soll dabei helfen, dieser Problematik zu begegnen. Es sollen Antworten auf die Fragen: 1. Wie verläuft der Einführungsprozess neuer Mitarbeiter? 2. Welche Probleme treten während der Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen auf? 3. Wie können Unternehmen den Problemen der Einführung neuer Mitarbeiter begegnen?“ gefunden werden. Den Unternehmen soll die Wichtigkeit der aktiven Einführung neuer Mitarbeiter näher gebracht werden, sie sollen diese sich dem Thema stärker widmen. Dazu werden den Unternehmen Methoden aufgezeigt, wie diese das Aufmerksamkeitsdefizit verringern können.

Leseprobe

Impressum:

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Gliederung

Gliederung

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen

2.1. Begriffsabgrenzung

2.2. Gründe für integrativ wirkende Maßnahmen

2.3. Problemfelder

3. Theoretische Betrachtung

3.1. Sozialisation im Unternehmen

3.2. Typische Rollenkonflikte im Einführungsprozess

3.3. Planung von Einführungsprogrammen

3.4. Innere Bindung

4. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Aspekte des Sozialisationsprozesses

Abbildung 2: Kulturebenenmodell von Schein

Abbildung 3: Das Kulturzwiebel-Modell

Abbildung 4: Einflussfaktoren auf die Dauer der Einführungsphase

Abbildung 5: Darstellung des (Aus-)Tauschmodells

Abbildung 6: Darstellung des Sozialisationsmodells

Abbildung 7: Darstellung des Anpassungsmodells

Abbildung 8: Darstellung des Fusionsmodells

Abbildung 9: Darstellung des erweiterten Sozialisationsmodells

Abbildung 10: Konflikte im Auswahlgespräch

Abbildung 11: Erweitertes Phasenmodell personaler Sozialisation

Abbildung 12: Darstellung des Verlaufes personaler Sozialisation

Abbildung 13: Darstellung der Form von Betreuungsmaßnahmen

Abbildung 14: Einflussfaktoren auf die Stärke der anfänglichen Bindung

Abbildung 15: Einflüsse auf die Innere Bindung

1. Einleitung

Der schnelle technische Fortschritt in den Industrie- und Schwellenländern führt zu einem fortwährenden Wandel der Arbeitswelt. Die Änderungen der Arbeitsinhalte, Prozessabläufe und Arbeitsbedingungen erfordern eine ständige Anpassung an die Gegebenheiten. Unternehmen suchen deshalb nach hoch qualifizierten, motivierten und flexiblen Mitarbeitern[1], die immer schwerer zu finden sind. Trotz der hohen Arbeitslosenzahl von derzeit knapp unter vier Millionen[2] Menschen in Deutschland klagen Personalfachleute über einen Mangel an qualifizierten Fachkräften. Dieser Trend scheint sich auch in den nächsten Jahren fortzusetzen.

In der heutigen Zeit sind Arbeitnehmer stärker als in der Vergangenheit im Verlauf ihres Erwerbslebens nicht mehr nur bei einem Unternehmen beschäftigt, sondern wechseln mehrmals den Arbeitsplatz. Im Verlauf ihres Berufslebens werden Arbeitnehmer häufig die „neuen Mitarbeiter“ in einem Unternehmen sein. Die ersten Monate der Eingewöhnung und Eingliederung neuer Mitarbeiter werden jedoch von vielen Unternehmen wenig beachtet. Unternehmen bemühen sich mit erheblichem finanziellen und personellen Aufwand um geeignetes Personal. Die Auswahl neuer Mitarbeiter wird in Unternehmen in der Regel sehr sorgfältig durchgeführt und gilt als zentrale Entscheidung eines Unternehmens. Es erstaunt, dass der Einführung neuer Mitarbeiter hingegen weniger Beachtung geschenkt wird und wenig geplante Maßnahmen ergriffen werden, die den Einführungsprozess erfolgreich gestalten. Dabei lassen sich Unternehmen die Chance entgehen, mit einer gezielten und qualifizierten Einführungsstrategie die neuen Mitarbeiter schnell und reibungsarm am Arbeitsplatz, in das Arbeitsumfeld und in das Unternehmen einzuführen und an das Unternehmen zu binden.

Diese Arbeit soll dabei helfen, dieser Problematik zu begegnen. Es sollen Antworten auf die Fragen:

1. Wie verläuft der Einführungsprozess neuer Mitarbeiter?

2. Welche Probleme treten während der Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen auf?

3. Wie können Unternehmen den Problemen der Einführung neuer Mitarbeiter begegnen?“ gefunden werden.

Den Unternehmen soll die Wichtigkeit der aktiven Einführung neuer Mitarbeiter näher gebracht werden, sie sollen diese sich dem Thema stärker widmen. Dazu werden den Unternehmen Methoden aufgezeigt, wie diese das Aufmerksamkeitsdefizit verringern können.

Diese Arbeit ist in zwei Teile gegliedert: Grundlagen und theoretische Betrachtung. Im zweiten Kapitel „Grundlagen“ werden die verschiedenen Grundbegriffe dieses Themas definiert, aber auch die Gründe für integrativ wirkende Maßnahmen und die Problemfelder ausgeführt.

Im Anschluss daran (Kapitel 3) wird die Sozialisation im Unternehmen anhand verschiedener Modelle beschrieben. Außerdem werden die beim Eintritt neuer Mitarbeiter typischen Rollenkonflikte aufgeführt. Anschließend widmet sich dieser Teil der Planung von Einführungsprogrammen, dem zeitlichen Rahmen der Betreuung und der Gestaltung solcher Programme mit ausgewählten Strategien und Einzelmaßnahmen. Schließlich wird der Begriff der „inneren Bindung“ im Kontext der Einführung neuer Mitarbeiter beleuchtet. Das Kapitel endet mit einer Zusammenfassung.

Am Ende dieser Arbeit folgen eine Zusammenfassung und ein Fazit.