Outsourcing von Forschung und Entwicklung E-Book

Marcus Böhm

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Sprache: Deutsch

Veröffentlichungsjahr: 2008

Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,7, Friedrich-Schiller-Universität Jena (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Industrielles Innovationsmanagment, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Beginn des 21. Jahrhunderts erhält das Thema der F+E eine zentrale Bedeutung für die in Zukunft wettbewerbsfähigen Volkswirtschaften der Erde. Besonders in Deutschland gewinnt die Erforschung neuen Grundlagenwissens und die Umsetzung in marktfähige Produkte eine Schlüsselrolle. Die Defizite in großtechnischen (Low Tech) Verfahren, die durch ein hohes Lohnniveau und andere Faktoren hohe Kosten generieren, können in unserer Wirtschaft nur durch den schöpferischen Geist der Menschen egalisiert werden. Durch die Produktion neuen Wissens und dessen schnelle Umsetzung kann sich unser Land den entscheidenden Zeit-und-Know-how-Vorteil gegenüber weltweiten Konkurrenten sichern und somit langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Was liegt näher als diesen immanent wichtigen Prozess der Wissensgewinnung und Verwertung auf seine ökonomischen Aspekte und optimalen Ausprägungen zu untersuchen. Beginnend mit der Beschreibung der F+E- Ziele in U und Wettbewerbsumfeld werden anschließend die Möglichkeiten der Auslagerung dieser Aktivitäten in einem breiten Kontinuum von Gestaltungsformen diskutiert (Abb. 2). Des Weiteren wird auf Kosten und Managementhintergründe des OS-Prozesses eingegangen, bei dem eine optimale Effizienz der Kostenreduktion, aber auch der Beherrschungs-und Durchgriffsmöglichkeiten in Unternehmen „beleuchtet“ wird. Abschließend soll die vertragliche Gestaltung konkreter F+E-Outsourcing-Projekte dargestellt werden, wobei in diesem Kontext besonders die Prinzip-Agent-Problematik in den Fokus rückt. Grundlegend bewegt sich die Outsourcing-Entscheidung in einem komplexen Spannungsfeld der optimalen Balance zwischen Nutzung der Spezialisierungsmöglichkeiten von Zulieferern und den Synergieeffekten einer integrierten Produktion innerhalb der eigenen Unternehmung.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

1. PROBLEMSTELLUNG:

2. BEGRIFFSKLÄRUNG

2.1. ALLGEMEIN

2.2. GRÜNDE FÜR OUTSOURCING

2.3. BILANZPOLITISCHE ZIELE

3. FORMEN DES OUTSOURCING.

3.1. ALLGEMEIN

3.2.2. Lizenzierung:

4. ÖKONOMISCHE ASPEKTE

4.1. MAKE OR BUY

4.2. TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE:

5. VERTRAGLICHE GESTALTUNG

5.1. ALLGEMEIN

5.2. PROBLEMFELDER DER VERTRAGSGESTALTUNG.

5.2.1. Prinzipal-Agent-Theorie.

5.2.2 Adverse Selektion.

5.2.3. Moral Hazard.

5.2.4. Hold Up Problem

5.3. IMPLEMENTIERUNG

6. STUDIE DES FRAUNHOFER ISI

7. RESÜMEE

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Abkürzungsverzeichnis:

AAS BWS E F F+E ERT FT HUP IS ISI JV KK kmU L LG LN MG MH MoB OS P PAP PLZ T TAK TG TLZ U VAG VG WS

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1. Problemstellung:

Am Beginn des 20. Jahrhunderts erhält das Thema der F+E eine zentrale Bedeutung für die in Zukunft wettbewerbsfähigen Volkswirtschaften der Erde. Besonders in Deutschland gewinnt die Erforschung neuen Grundlagenwissens und die Umsetzung in marktfähige Produkte eine Schlüsselrolle. Die Defizite in großtechnischen (Low Tech) Verfahren, die durch ein hohes Lohnniveau und andere Faktoren hohe Kosten generieren, können in unserer Wirtschaft nur durch den schöpferischen Geist der Menschen egalisiert werden. Durch die Produktion neuen Wissens1(Abb. 1) und dessen schnelle Umsetzung kann sich unser Land den entscheidenden Zeit-und-Know-how-Vorteil gegenüber weltweiten Konkurrenten sichern und somit langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Was liegt näher als diesen immanent wichtigen Prozess der Wissensgewinnung2und Verwertung auf seine ökonomischen Aspekte und optimalen Ausprägungen zu untersuchen. Beginnend mit der Beschreibung der F+E- Ziele in U und Wettbewerbsumfeld werden anschließend die Möglichkeiten der Auslagerung dieser Aktivitäten in einem breiten Kontinuum3von Gestaltungsformen diskutiert (Abb. 2). Des Weiteren wird auf Kosten und Managementhintergründe des OS-Prozesses eingegangen, bei dem eine optimale Effizienz der Kostenreduktion, aber auch der Beherrschungs-und Durchgriffsmöglichkeiten in U „beleuchtet“ wird. Abschließend soll die vertragliche Gestaltung konkreter F+E-OS-Projekte dargestellt werden, wobei in diesem Kontext besonders die Prinzip-Agent-Problematik4in den Fokus rückt. Grundlegend bewegt sich die OS-Entscheidung in einem komplexen Spannungsfeld der optimalen Balance zwischen Nutzung der Spezialisierungsmöglichkeiten von Zulieferern und den Synergieeffekten einer integrierten Produktion innerhalb der eigenen Unternehmung.

1Brockhoff, Forschung S. 48f

2L.c. S. 35

3Haupt, Industriebetriebslehre S. 95

4Mikroökonomie, Rubinfeld S. 852