Personnel De Santé En Temps De Pandémie, Une Perspective Psychologique E-Book

Juan Moisés de la Serna

• Herausgeber: Tektime
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch
• Veröffentlichungsjahr: 2022

Beschreibung

Ce livre est apparu après le succès du livre intitulé « Aspects psychologiques en temps de pandémie » où ont été abordées depuis la perspective des sciences psychologiques diverses questions associées à l’impact de l’apparition de la COVID-19 dans la vie des citoyens, et sur la demande insistante de la part des lecteurs d’un texte axé sur le personnel de santé. Son idée est d’offrir des informations actualisées sur les aspects psychologiques de ceux que l’on en est venu à qualifier de premier front de bataille contre l’avancée de la COVID-19 depuis une perspective de la psychologie scientifique. Pour ce faire, on fera référence aux dernières publications correspondantes. Une vision rigoureuse et actualisée sur les apports des sciences psychologiques racontée à tout le monde, d’une façon accessible, avec la prétention d’aider à comprendre l’impact émotionnel de cette situation sur le personnel de santé, ainsi que les conséquences présentes et futures de celle-ci.

PUBLISHER: TEKTIME

Leseprobe

Personnel de santé

en temps de pandémie, une

perspective psychologique

Juan Moisés de la Serna

Traductrice: Caroline Gallay

Maison d’édition Tektime

2020

Personnel de santé en temps de pandémie, une perspective psychologique

Écrit par Juan Moisés de la Serna

Traductrice: Caroline Gallay

1ère édition: Juillet 2022

© Juan Moisés de la Serna, 2022

© Ediciones Tektime, 2022

Tous droits réservés

Distribué par Tektime

https://www.traduzionelibri.it

La reproduction totale ou partielle de ce livre, son incorporation dans un système informatique, sa transmission sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit, qu’il soit électronique, mécanique, par photocopie, enregistrement ou par tout autre moyen, n’est pas autorisée sans avoir pour ce faire obtenu au préalable l’autorisation écrite de l’éditeur. La violation des droits mentionnés peut constituer un crime contre la propriété intellectuelle (art. 270 et suivants du Code pénal).

Veuillez contacter le CEDRO (Centre espagnol pour les droits de reprographie) si vous avez besoin de photocopier ou de numériser un fragment de ce travail. Vous pouvez contacter CEDRO via le site web www.conlicencia.com ou par téléphone au [phone] / [phone].

Prologue

Ce livre est apparu après le succès du livre intitulé « Aspects psychologiques en temps de pandémie » où ont été abordées depuis la perspective des sciences psychologiques diverses questions associées à l’impact de l’apparition de la COVID-19 dans la vie des citoyens, et sur la demande insistante de la part des lecteurs d’un texte axé sur le personnel de santé.

Son idée est d’offrir des informations actualisées sur les aspects psychologiques de ceux que l’on en est venu à qualifier de premier front de bataille contre l’avancée de la COVID-19 depuis une perspective de la psychologie scientifique. Pour ce faire, on fera référence aux dernières publications correspondantes.

Une vision rigoureuse et actualisée sur les apports des sciences psychologiques racontée à tout le monde, d’une façon accessible, avec la prétention d’aider à comprendre l’impact émotionnel de cette situation sur le personnel de santé, ainsi que les conséquences présentes et futures de celle-ci.

Hommage

Bien que cela puisse paraître évident, parler de personnel de santé, ou professionnels de la santé, c’est parler de ceux qui sont en charge de la santé, physique ou mentale, en fonction de la façon dont est établie la distinction entre les professions et les spécialités dans ce secteur de la santé dans chaque pays.

La différence la plus notable dans un hôpital est peut-être entre le personnel de santé et le personnel non médical, dans ce premier cas nous avons les médecins, les infirmières et les infirmiers et les aide-soignants ; dans le deuxième, dans la catégorie du personnel non médical, on trouve le personnel de gestion et d’administration, ainsi que le personnel de soutien tels que les brancardiers, les gardiens et même le personnel de nettoyage, tous essentiels pour qu’un centre de santé plus ou moins grand fonctionne correctement.

La distinction précédente n’est pas anodine, elle a été soulevée, car bien que le texte soit axé sur le personnel de santé en temps de pandémie, nous ne devons pas oublier que s’ils peuvent mener à bien leur travail c’est grâce au travail de tous les membres de l’équipe humaine qui apportent soutien et collaboration, ceux-ci étant parfois « invisibles » pour les patients et leurs proches, mais comme indiqué d’importance essentielle (@UNICEF_CLM, 2020) (voir Illustration 1).

Illustration 1 Tweet Remerciements personnel de santé

Dédié à mes parents

Prologue

Chapitre I. Contextualisation

La santé à l’échelle européenne

À propos de la COVID-19

Le nom de la COVID-19

L’évolution de la pandémie

Changements dans le domaine de la santé

Chapitre 2. Réactions à la COVID-19

Prise de décisions

Phénomènes sociaux

Chapitre 3. Impact de la COVID-19 sur le personnel de santé

Dépression chez le personnel de santé

Anxiété chez le personnel de santé

Résilience chez le personnel de santé

Liste des illustrations

Références

Conclusions

Chapitre I. Contextualisation

Avant d’approfondir l’impact psychologique et émotionnel de la COVID-19 sur le personnel de santé, nous devons contextualiser ce travail dans le cadre d’une pandémie qui affecte globalement et sans précédent dans l’histoire moderne, qui a mis en échec chacun des systèmes de santé au fur et à mesure qu’elle a affecté la population.

Bien qu’on ait vu ses conséquences en Chine, où cela a commencé, parfois, ce n’est que lorsque les premiers cas ont été comptés sur le territoire lui-même que les gouvernements ont commencé à prendre des mesures à cet égard.

Une chronologie qui n’a commencé qu’il y a quelques mois et qui touche de plus en plus de pays, sachant que les premiers cas étaient importés par des citoyens venus des zones touchées qui ont inconsciemment propagé le virus dans le monde entier.

Une situation dans laquelle les gouvernements ont pris des mesures différentes, mais dans tous les cas, la lutte pour l’éradication du virus a été en charge des professionnels de la santé, même au péril de leur propre vie lorsqu’ils s’occupaient de patients qui venaient demander des soins de santé, souvent dans des situations d’urgence.

La santé à l’échelle européenne

Le personnel de santé peut être différencié selon la catégorie qui lui est donnée dans chaque pays, par exemple, entre le personnel médical et le personnel infirmier, les professionnels qui exercent des fonctions complémentaires, mais dont le pourcentage par rapport à la population varie en fonction du pays européen dont il est question.

Ainsi, et dans le cas spécifique de l’Espagne, celui-ci est supérieur à la moyenne européenne en termes de nombre de médecins travaillant dans le secteur de la santé, cette moyenne étant en 2019 de 3,6 pour 1 000 habitants ; tandis que dans le cas du personnel infirmier, l’Espagne est inférieure à la moyenne, dont le pourcentage en 2019 à l’échelle européenne était de 8,5 pour 1 000 habitants.

La Grèce, l’Autriche et le Portugal sont les pays dont le ratio de médecins est le plus élevé de l’Union européenne, et ceux qui présentent le ratio plus le faible sont la Pologne, la Roumanie et l’Angleterre.

En ce qui concerne le personnel infirmier, parmi les pays présentant un ratio parmi les plus élevés pour 1 000 habitants figurent la Norvège, l’Islande et la Finlande, tandis que ceux qui ont les ratios les plus faibles de l’Union européenne sont la Grèce, la Bulgarie et la Lituanie.

Ainsi, l’Espagne se situerait dans le quadrant des pays qui ont le plus de médecins et le moins de personnel infirmier par rapport à la moyenne européenne (OECD/European Observatory on Health Systems and Policies, 2019) (voir Illustration 2).

Illustration 2 Personnel de santé en Europe

Il est nécessaire de préciser pour offrir une vision plus proche de la réalité que dans le cas spécifique de l’Espagne, où il y a un ratio inférieur à la moyenne européenne du personnel infirmier, que cela n’est pas dû au manque de personnel, mais parce que les aide-soignants ne sont pas comptabilisés, alors que dans d’autres pays européens, ils sont assimilés dans leurs fonctions au personnel infirmier.

Il est également rapporté que dans le cas de la Grèce et du Portugal, est pris en compte le nombre de médecins qui ont une licence d’exercice et pas tellement ceux qui travaillent dans les centres de santé, c’est ainsi que leur pourcentage est supérieur à la moyenne européenne.

Avec cette première approche, nous voulons offrir un aperçu général du personnel de santé disponible dans chaque pays et en particulier en Espagne, avant l’apparition de la COVID-19, aspect tout particulièrement pertinent puisque ce sont les ressources humaines qui vont lutter contre la progression de cette maladie, panorama qui, comme nous allons l’expliquer, a changé rapidement en termes de disponibilité et de besoin de nouveaux professionnels.

Cela reflète les énormes différences entre les pays de l’Union européenne, ce qui pourrait en principe expliquer une charge de travail plus ou moins importante que ces personnels devront supporter, de sorte que plus il y aura de médecins et d’infirmières et infirmiers pour 100 000 habitants, plus il sera facile de porter secours à la population, puisqu’elle disposera de davantage de ressources humaines, du moins c’est ce que l’on pourrait penser avant de connaître certains événements qui ont changé la réalité de ces personnels en seulement quelques semaines.

Mais avant d’aller de l’avant, il faut souligner qu’il existe également d’autres indicateurs à prendre en compte pour connaître la « force » du système de santé de chaque pays ; c’est ainsi que nous pouvons examiner le nombre de lits d’hôpital disponibles, ainsi avec les données de 2014, la moyenne de l’Union européenne est de 372 lits pour 100 000 habitants, l’Espagne se trouvant au-dessous de la moyenne avec 242 lits(Eurostat, 2020) (voir Illustration 3).

Illustration 3 Lits disponibles pour 100 000 habitants

Les pays ayant le plus grand nombre de lits disponibles entre 2014 et 2015 étaient la Bulgarie, l’Allemagne et la Lituanie (avec, respectivement, 616, 601 et 557 lits pour 100 000 habitants) ; tandis que ceux ayant moins de lits étaient la Suède, l’Angleterre et l’Espagne (avec 203, 211 et 242 lits pour 100 000 habitants, respectivement)

Par conséquent, et sur la base des données ci-dessus, on peut dire que les pays de l’Union européenne qui disposent des ressources personnelles et matérielles les plus importantes pour mieux faire face à une crise sanitaire seraient la Grèce, l’Autriche et le Portugal du fait du nombre de médecins ; la Norvège, l’Islande et la Finlande du fait du nombre des personnels infirmiers ; et la Bulgarie, l’Allemagne et la Lituanie du fait du nombre de lits d’hôpital.

Et au contraire, ceux qui sont « les moins bien dotés » à faire face à une crise sanitaire seraient la Pologne, la Roumanie et l’Angleterre pour ce qui est du nombre de médecins ; la Grèce, la Bulgarie et la Lituanie pour ce qui est du nombre d’infirmières et d’infirmiers ; et enfin la Suède, l’Angleterre et l’Espagne pour ce qui est nombre de lits disponibles.

Dans le cas concret de l’Espagne par rapport à la moyenne de l’Union européenne, elle disposerait de plus de médecins que la moyenne et de moins d’infirmières et infirmiers, mais il faut dire que cette comptabilité n’inclut pas les aide-soignants qui exercent également leurs fonctions dans les centres de santé (OECD/European Observatory on Health Systems and Policies, 2019).

En ce qui concerne le critère des lits disponibles pour 100 000 habitants en 2015, l’Espagne était en dessous de la moyenne, plus concrètement avec 43 % de lits disponibles en moins pour 100 000 habitants (O.M.S., 2020a).

Bien que ce qui précède ne nous permette pas d’établir des distinctions en termes de critères d’efficacité, de qualité des soins offerts, de facilité d’accès ou de satisfaction des utilisateurs en ce qui concerne le service hospitalier de chaque pays et en particulier de l’Espagne, il offre un aperçu de la force ou de la faiblesse en fonction des ressources matérielles et humaines disponibles avant l’apparition de la crise sanitaire mondiale.

En ce qui concerne la qualité des soins, il faut tenir compte du fait que lorsqu’une personne est hospitalisée, soit pour une prochaine opération, soit pour se remettre d’un traumatisme ou d’une intervention, dans ces cas, les patients restent généralement plusieurs jours, voire des semaines, à l’hôpital. Dans ce « court » laps de temps, il va recevoir la « visite » du personnel de santé, qui comprend le médecin qui surveille les progrès du patient.

S’il est vrai que les soins peuvent être bons à l’hôpital, les patients et leurs proches peuvent parfois se plaindre de la « froideur » de son personnel, car ces employés remplissent leurs fonctions, mais interagissent parfois le moins possible avec le patient ou leurs proches.

Prologue

Chapitre I. Contextualisation

La santé à l’échelle européenne

À propos de la COVID-19

Le nom de la COVID-19

L’évolution de la pandémie

Changements dans le domaine de la santé

Chapitre 2. Réactions à la COVID-19

Prise de décisions

Phénomènes sociaux

Chapitre 3. Impact de la COVID-19 sur le personnel de santé

Dépression chez le personnel de santé

Anxiété chez le personnel de santé

Résilience chez le personnel de santé

Liste des illustrations

Références

Conclusions

Points de repère

Couverture