Resumen del libro "Encontrar la tierra fértil" de Scott A. Shane E-Book

Leader Summaries

• Herausgeber: Leader Summaries
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch

Seitenzahl: 42

Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

El mundo es de los emprendedores. Vivimos en una sociedad y en una economía dominadas por un proceso de destrucción creativa: cada año, grandes empresas asentadas son desbancadas de sus posiciones dominantes por pequeñas empresas recién llegadas cuyo modus operandi deja obsoletas las ventajas competitivas de las grandes. Y, sin embargo, a pesar de la orientación empresarial de la economía y de la admiración de que son objeto los emprendedores exitosos, la mayor parte de las nuevas empresas termina su andadura con el más estrepitoso de los fracasos. Se estima que el 40% de las nuevas empresas que comienzan en Estados Unidos no resiste un año, más de dos tercios desaparece en menos de cinco y solamente un 25% sobrepasa los ocho años de existencia. Resulta evidente que algo separa a los emprendedores de éxito de las masas que cada año fracasan en el intento. Encontrar la tierra fértil es un libro que identifica las diferencias clave entre ambos términos, con el fin de proporcionar al lector, emprendedor potencial o real que desea establecer su propia empresa, las herramientas necesarias para identificar un concepto empresarial que le permita explotar una oportunidad única.

Leseprobe

Encontrar la tierra fértil

Scott A. Shane

Leader Summaries

Capítulos

Introducción

Seleccionar el sector correcto

Identificar oportunidades valiosas

Dirigir la evolución tecnológica

Identificar las necesidades reales del mercado

Comprender la adopción de los clientes y la dinámica del mercado

Explotar las debilidades de las empresas establecidas

Administrar la propiedad intelectual

Hacerse con los beneficios de la innovación

Elegir la forma organizativa adecuada

Controlar el riesgo y la incertidumbre

Conclusión

Introducción

El mundo es de los emprendedores. Vivimos en una sociedad y en una economía dominadas por un proceso de destrucción creativa: cada año, grandes empresas asentadas son desbancadas de sus posiciones dominantes por pequeñas empresas recién llegadas cuyo modus operandi deja obsoletas las ventajas competitivas de las grandes. Y, sin embargo, a pesar de la orientación empresarial de la economía y de la admiración de que son objeto los emprendedores exitosos, la mayor parte de las nuevas empresas termina su andadura con el más estrepitoso de los fracasos. Se estima que el 40% de las nuevas empresas que comienzan en Estados Unidos no resiste un año, más de dos tercios desaparece en menos de cinco y solamente un 25% sobrepasa los ocho años de existencia. Resulta evidente que algo separa a los emprendedores de éxito de las masas que cada año fracasan en el intento. Encontrar la tierra fértil es un libro que identifica las diferencias clave entre ambos términos, con el fin de proporcionar al lector, emprendedor potencial o real que desea establecer su propia empresa, las herramientas necesarias para identificar un concepto empresarial que le permita explotar una oportunidad única.

Seleccionar el sector correcto

El éxito de todo emprendedor depende en gran medida de elegir el sector correcto, ya que algunos sectores resultan más favorables que otros para las empresas de nueva creación. En unos impera una dinámica de destrucción creativa, como consecuencia de la cual las empresas de nueva creación basadas en nuevas ideas que rompen con las viejas formas de producción, organización y distribución no sólo suponen un reto para las empresas establecidas, sino que también pueden llegar a sustituirlas. Los procesos químicos, los discos duros de ordenadores y los sistemas de iluminación son ejemplos de ello. A diferencia de estos, existen otros sectores dominados por una dinámica de acumulación creativa, en la que los emprendedores tienden a fracasar puesto que las empresas establecidas defienden sus formas de producción, organización y distribución. Ejemplos de este último tipo son los químicos orgánicos, las telecomunicaciones y los componentes electrónicos. Estas diferencias se plasman en estudios según los cuales las probabilidades de que una empresa llegue a la lista Inc 500, en la que figuran las empresas estadounidenses de más rápido crecimiento que no cotizan en bolsa, son 265 veces mayores para una empresa de biotecnología que para un restaurante, y 823 veces mayores para una empresa de software que para un hotel.

A continuación veremos los atributos que hacen que un sector sea favorable para las empresas de nueva creación. Para comenzar, son cuatro las dimensiones que explican el abismo: las condiciones de conocimiento, las condiciones de la demanda, los ciclos de vida del sector y la estructura del mismo. Una buena comprensión de los efectos que cada una de estas dimensiones tiene sobre el rendimiento de las empresas de nueva creación resulta crucial para su supervivencia y para su éxito.

En primer lugar, las condiciones de conocimiento desempeñan un papel clave, ya que cuando el nivel de conocimiento es limitado, las empresas de nueva creación logran adquirirlo con facilidad, mientras que en otros casos resulta imprescindible poseer conocimientos específicos de los que sólo disponen las empresas establecidas. Así, las empresas de nueva creación obtienen malos resultados en sectores en los que el proceso de producción es complejo (como lo es, por ejemplo, en la industria aeroespacial) o cuando la cantidad de nuevos conocimientos que hay que generar es alta (como en el desarrollo de un nuevo medicamento), el conocimiento no está bien codificado (es decir, no está disponible sino custodiado por un grupo de expertos empleados), cuando la innovación se produce en la cadena de valor (es decir, las innovaciones proceden del propio sector y no de una organización externa, como podría ser un instituto universitario de investigación) y cuando es precisa la existencia de unas estrategias complementarias de marketing y producción, como es el caso en el sector automovilístico.