Warum es so spannend sein kann, weltweit als Buchhalter zu arbeiten E-Book

David Murrell FCA

• Herausgeber: novum Verlag
• Kategorie: Gesellschafts- und Liebesromane
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 163

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Sie denken über eine Karriere im Rechnungswesen nach? Sie befürchten, dass Sie jeden Tag im Büro einschlafen werden? Sie lieben Zahlen, möchten aber einen Weg finden, als Buchhalter interessante Arbeit sowohl im Büro als auch außerhalb zu verrichten? Nun, Sie können genau so ein Buchhalter sein. Schauen Sie sich den Buchhalter in diesem Buch an. Dieser Wirtschaftsprüfer macht nicht das, was man normalerweise von einem Buchhalter erwartet. Dieser Mann liebt seine Arbeit, insbesondere seine Spezialisierung auf die weltweite Medien- und Unterhaltungsbranche. Er sorgt dafür, dass er seine Fähigkeiten und seine zahlreichen Kontakte, darunter auch zu Königshäusern, überall einsetzt, wo er kann – natürlich im Rahmen der gesetzlichen Grenzen. Dieser Buchhalter ist nicht nur gut in seinem Job, sondern auch sehr ehrgeizig, selbstbewusst und arbeitet unermüdlich daran, dass alles reibungslos läuft. Er zeigt ganz klar, warum der Beruf des Buchhalters so spannend sein kann!

Leseprobe

Any inconsistencies in the text are due to the fact that it was translated using computer-aided technology for a company-wide study.

© 2025 novum publishing gmbh

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Einführung

Bei verschiedenen Anlässen wird man oft nach dem Beruf, dem Hintergrund und den Leistungen einer Person gefragt. Wenn die Antwort "Wirtschaftsprüfer" lautet, folgt oft ein Gähnen und die natürliche Annahme des Fragenden, dass die Person ziemlich gut im Addieren von Zahlen ist.

Sie stellen sich vor, dass er oder sie, wie es bei Buchhaltern in Unternehmen der Fall ist, fünf Tage lang von Montag bis Freitag zwischen 9.00 und 17.30 Uhr am selben Schreibtisch in seinem festen Büro sitzt, mit Ausnahme seines Jahresurlaubs. Er oder sie muss Zahlen addieren und gleichzeitig Konten und Steuerberechnungen für kleine Unternehmen vorbereiten. Es kann sein, dass er oder sie einige Überstunden machen muss, und er oder sie hat normalerweise eine normale Anzahl von Wochen Urlaub pro Jahr.

Das ist bei Buchhaltern in kleinen Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmensberatungsfirmen oft der Fall, so auch bei David, der mit fünfzehn Jahren einen fünfjährigen Ausbildungsvertrag bei einer Firma in Minehead in Somerset im Südwesten Englands begann. Er hatte die erforderlichen O'Level-Noten erreicht, so dass er dort arbeiten durfte.

Dieses Büro befasste sich ausschließlich mit einer Vielzahl lokaler Unternehmen für steuerpflichtige Berechnungszwecke und die Vorbereitung von Abschlüssen für die Einreichung beim Companies House, wenn es sich um eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung handelte. Nach der obligatorischen Ausbildung von fünf Jahren (jetzt weniger), in denen er sich mit zahlreichen verschiedenen Arten lokaler Unternehmen befasste, bestand er alle Prüfungen, um mit 21 Jahren ein Wirtschaftsprüfer zu werden.

Bald darauf bewarb er sich erfolgreich bei der Londoner Niederlassung von Peat, Marwick, Mitchell & Co. (heute KPMG), einer der damaligen Big-Eight-Firmen in London, und trat dort ein. Dies geschah in der Absicht, Erfahrungen in zahlreichen Finanzdienstleistungen zu sammeln, die mit viel größeren Unternehmen zu tun hatten. Dazu gehörten Wirtschaftsprüfungen,Steuerbefolgung und -beratung, Ermittlungen, Insolvenzen und Übernahmen, oft auf multinationaler Ebene.

Es war geplant, dass er dann zurückkehrt, um eine versprochene Partnerschaft in Minehead anzunehmen. David wurde jedoch in London innerhalb kürzester Zeit mehrfach befördert und bekleidete anschließend gleichzeitig zwei sehr hochrangige Positionen im britischen, europäischen und weltweiten Vorstand der späteren KPMG, einer der vier größten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften weltweit (vor den Fusionen waren es die acht größten)

Bei KPMG gab es immer nur Büroräume und Schreibtische für weniger als ein Viertel des Personals, da die Arbeit in der Regel vor allem in den Räumlichkeiten der Kunden stattfand, wo sich das Management und die Finanzunterlagen befanden. Manchmal befanden sie sich außerhalb des Heimatortes des Wirtschaftsprüfers und manchmal außerhalb des Vereinigten Königreichs.

Wenn man erwähnt, dass man an einer Vielzahl von einmaligen oder mehreren Aufträgen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Finanzberatung, Steuern und Insolvenzen sowie an einigen Finanzaufträgen in fast dreißig Ländern der Welt gearbeitet hat, darunter jeweils einige Monate in einigen ungewöhnlichen Ländern wie Japan, Dubai, Kuwait, Saudi-Arabien, Sudan, Hongkong und den Vereinigten Staaten sowie in vielen Ländern Europas, wird man oft zunehmend ungläubig angesehen. Das wird noch schlimmer, wenn man angibt, dass man in weiteren zwanzig Ländern Urlaub gemacht hat, darunter auch in der Antarktis und der Arktis.

Wenn Sie auf die Frage "Haben Sie jemals mit einem berühmten Menschen zusammengearbeitet?" erwähnen, dass Sie unter anderem S.M. den König, die verstorbene S.M. die Königin, den verstorbenen Herzog von Edinburgh, die Herzogin von Cornwall, die königliche Prinzessin und Prinz Edward bewirtet haben und bei Wohltätigkeits- und Geschäftsveranstaltungen neben mehreren von ihnen gesessen haben, dann grenzt das an Unglauben. Noch bemerkenswerter wird es, wenn man einen hochrangigen Regierungsminister bei einem Projekt zur Verbesserung der Finanzierung der britischen Filmindustrie unterstützt hat.

David hatte das Vergnügen, mit zahlreichen Ikonen der Medien- und Unterhaltungsbranche wie Sir Richard Branson,Chris Wright CBE, Sir George Martin und Sir Christopher Bland persönlich zusammenzuarbeiten, was zu weiterem Erstaunen und zu Fragen wie "Wie ist es, mit ihnen umzugehen?" führt. Er hat auch unentgeltlich für mehrere bekannte Wohltätigkeitsorganisationen gearbeitet, z. B. als Quittungssammler für Comic Relief, als Präsident und Ausschussmitglied der Film and Television Charity (früher Cinema and Television Benevolent Fund) und als Mitglied der Variety Golf Charity und anderer.

Wenn es um Sport geht, kommt noch mehr Erstaunen auf, wenn erwähnt wird, dass Sie in den 90er Jahren dreimal bei den Pro-Am-Turnieren in Kontinentaleuropa auf der European Golf Tour mitgespielt haben und später als weltweiter Marketingleiter von KPMG persönlich das Corporate Sponsoring bekannter Profigolfer auf der European Tour und der European Seniors Tour für KPMG organisiert haben. Dies führte dazu, dass KPMG das Sponsoring einiger der populärsten Profigolfer der Welt, darunter Phil Mickelson, unterzeichnete, das noch bis vor kurzem bestand.

David war 1966 in Wembley dabei, als England zum ersten und einzigen Mal die Fußballweltmeisterschaft gewann, und auch das löst wieder Unglauben aus, ebenso wie die Tatsache, dass er als Sachverständiger in einem Medienprozess auftritt. Die gleiche Reaktion erfolgt, wenn erwähnt wird, dass Sie bei den Tourneen der Rolling Stones und Pink Floyd mitgewirkt haben und dass Sie Rennpferde besitzen.

Dies ist die wahre Geschichte eines britischen Wirtschaftsprüfers, der mehr als drei Jahrzehnte lang einer der bekanntesten Finanzexperten in der britischen, europäischen und weltweiten Film-, Fernseh-, Rundfunk- und sonstigen Medien- und Unterhaltungsbranche war, in der Königshäuser, berühmte Unternehmen und Geschäftsleute, Wohltätigkeitsorganisationen und Sportler tätig waren. Gleichzeitig war er eine Zeit lang Leiter der britischen, europäischen und weltweiten Informations-, Kommunikations-, Medien- und Unterhaltungspraxis von KPMG sowie Leiter des britischen, europäischen und weltweiten Marketings von KPMG.

Schulbildung und frühe Arbeitsjahre in Somerset

Ab meinem fünften Lebensjahr besuchte ich fünf Jahre lang die örtliche Schule in Minehead, Somerset, und irgendwie schaffte ich es fünf Jahre später, die Aufnahmeprüfung für die Taunton (Public) School in Somerset zu bestehen. Diese Schule war 25 Meilen entfernt und befand sich in einer der drei Privatschulen in dieser Stadt. An jedem Schultag musste er eine 25 Meilen lange Fahrt mit dem Dampfzug zwischen Minehead und Taunton zurücklegen, wobei er morgens um 7 Uhr zu Hause losfuhr und am späten Nachmittag zurückkehrte.

Da der Vater meines Vaters schon sehr früh in seinem Leben seinen Vater verlor und seine Mutter und seine Familie verarmt waren, gelang es meinem Vater, ein Stipendium für die Taunton School, eine der drei öffentlichen Schulen in dieser Stadt, zu erhalten. Meine beiden Brüder waren sieben und neun Jahre älter als ich, was darauf zurückzuführen war, dass mein Vater während des Zweiten Weltkriegs nach Westafrika geschickt wurde. Meine beiden Brüder hatten sich erfolglos um die wenigen verfügbaren Stipendien bemüht, die ihnen ab dem 11. Lebensjahr einen kostenlosen Schulbesuch an der Taunton School ermöglicht hätten, so dass mein Vater das volle Schulgeld für sie zahlen musste, bis sie 16 Jahre alt waren. Mein Vater hielt es für unwahrscheinlich, dass ich mehr Erfolg haben würde, und hielt es für Zeitverschwendung, mich um ein Stipendium zu bemühen, so dass ich nie an der Stipendienprüfung teilnahm.

Ich schaffte es jedoch, die Aufnahmeprüfung für die Taunton School zu bestehen, und anschließend hatte ich mit 15 Jahren und 11 Monaten genügend O'Levels, um für mindestens fünf Jahre in einer Wirtschaftsprüfungspraxis in Minehead als Referendar zu arbeiten. In der Praxis gab es drei Partner, die die Arbeit von etwa dreißig Mitarbeitern in einer allgemeinen Praxisabteilung beaufsichtigten. Diese Abteilung wurde von einem leitenden Angestellten und einem stellvertretenden Angestellten geleitet und beschäftigte qualifizierte Buchhalter und Büroangestellte, die eine Ausbildung zumChartered Accountant absolvierten, unterstützt von einigen Sekretärinnen. Um ein voll qualifizierter Chartered Accountant zu werden, mussten innerhalb von fünf Jahren drei nationale Prüfungen abgelegt werden. Leider schafften viele meiner Arbeitskollegen dies nicht, aber ich schaffte es, durchzukommen. Praktisch die gesamte Arbeit für die Kunden fand im Büro der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft statt.

Die Arbeit umfasste in der Regel die Erstellung von Jahresabschlüssen auf der Grundlage der in den Kassenbüchern erfassten Geschäftseinnahmen und -ausgaben sowie der von den einzelnen örtlichen Kunden vorgelegten Belege. Diese Jahresabschlüsse wurden zusammen mit den Berechnungen der auf die Gewinne zu zahlenden Steuern dem örtlichen Steuerinspektor zur Genehmigung durch das Finanzamt vorgelegt. Handelt es sich um eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, müssen die Jahresabschlüsse auch beim Companies House des Vereinigten Königreichs und bei der Bank des Kunden eingereicht werden, wenn dieser Bankdarlehen oder Überziehungskredite hat, um sicherzustellen, dass eine ausreichende Deckung für deren Rückzahlung zu gegebener Zeit besteht.

Es gab große Unterschiede zwischen den einzelnen Unternehmenstypen, die praktisch alle in einem Umkreis von 20 Meilen angesiedelt waren, da die Banken und die landesweit bekannten Großunternehmen ausnahmslos landesweit tätige Buchhalter und Wirtschaftsprüfer beschäftigten und keine lokalen. Zu den lokalen Kunden gehörten Ladenbesitzer, Landwirte, Handwerker, Garagen, Hotels und Restaurants.

Zu meinem Erstaunen war ich im Alter von 21 Jahren für eine Partnerschaft in der örtlichen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Minehead vorgesehen. Es wurde jedoch beschlossen, dass ich zunächst für drei Jahre bei einer der damals acht größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften des Vereinigten Königreichs in London arbeiten sollte, um weitere Erfahrungen zu sammeln, bevor ich später mit der Möglichkeit zurückkehre, das Angebot einer Partnerschaft anzunehmen. Daraufhin wurde ich zu Vorstellungsgesprächen in London bei zwei der acht größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften des Vereinigten Königreichs und der Welt von Peat, Marwick, Mitchell & Co. ("Peat Marwick" ist jetzt KPMG) und Price Waterhouse, jetzt "PWC" (was für PricewaterhouseCoopers steht), eingeladen.

Zu meinem weiteren Erstaunen, zumal ich mich nach der Schulegegen einUniversitätsstudium entschieden hatte, wurde mir von beiden Firmen eine Stelle als frischgebackener Wirtschaftsprüfer angeboten. Ich war von beiden Firmen sehr beeindruckt, aber als Junge vom Lande aus Somersetfühlte ich mich mehr zu Peat Marwick hingezogen. Das lag daran, dass Price Waterhouse, wie auch andere große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, über zahlreiche spezialisierte Abteilungen verfügte, die sich mit der Prüfung von Unternehmen ODER mit der Besteuerung von Unternehmen ODER mit Spezialaufträgen wie Untersuchungen bei Übernahmen ODER mit Insolvenzen befassten. Die Struktur von Peat Marwick war ganz anders: Es handelte sich hauptsächlich um eine allgemeine Praxis mit Abteilungen, die wie kleine Firmen agierten, die sich mit all den oben genannten Aufgaben befassten, aber mit relativ kleinen, spezialisierten Unterstützungsteams.

Im Büro eines Buchhalters in Somerset gab es eine Gruppe von uns, die jedes Jahr in den lokalen Kegelligen auf speziellen Bahnen an der Seite oder oberhalb mehrerer Pubs und Clubs spielte. Unser Mannschaftsname lautete "Bowlers", und zu Beginn des Spiels und oft auch länger trugen wir Bowlerhüte.

Es handelte sich dabei um eine sehr lokale Aktivität, die einmal pro Woche über viele Wochen im Jahr gespielt wurde, und ich glaube, dass es außerhalb von West Somerset kaum noch gespielt wird. Die Unterschiede zum neuerdings etablierten Bowling mit zehn Kegeln sind:

Mehr Platz zwischen den Kegeln, so dass es oft möglich war, die Kugel direkt durch die Mitte zu spielen, ohne einen anderen Kegel umzustoßen.

Unterschiedliche Längen zwischen der Kegelbahn und den Kegelbahnen, je nach Platzangebot.

Verschiedene Arten von Bällen, einige aus Hartgummi und einige aus Holz. Keine Grifflöcher in den Kugeln. Neun statt zehn Pins werden rautenförmig am Ende der Bahn aufgestellt.

Die sechs Spieler jeder Mannschaft warfen ihre drei Kugeln in jedem Spiel zwölfmal, und die kumulierten Ergebnisse wurden mit Kreide auf einer Anzeigetafel notiert. Wenn ein Spieler alle drei Kugeln mit zwei Kugeln umwarf, zählte seine Punktzahl neun plus die Zahl, die er mit seiner dritten Kugel erzielte. Wenn er es mit einer Kugel schaffte, was als "Flopper" bezeichnet wurde, hatte er zwei weitere Kugeln zum Punkten. Theoretisch konnte er siebenundzwanzig Punkte erzielen, wenn er alle neun Kegel mit drei Kugeln hintereinander umwarf, aber das war äußerst selten.

Nach jeder Runde von drei Kugeln wurden die Kegel von zwei Personen an der Seite der Kegel manuell zurückgesetzt und für den nächsten Spieler wieder aufgerichtet.

Jeder Kegelraum und jede Bahn war in jeder Kneipe anders gestaltet.

Nach ein paar Jahren wurde unser junges Team unglaublicherweise Meister der zweiten Liga, und nach dem Aufstieg gewannen wir erstaunlicherweise zwei Jahre später die erste Liga. Das war sehr zum Leidwesen der anderen lokalen Mannschaften, von denen viele uns als Emporkömmlinge betrachteten. Bald darauf ging ich nach London, um dort zu arbeiten. Leider löste sich der Verein einige Jahre später auf.

Frühe Jahre, Leben in London

Nachdem ich mich im Alter von 21 Jahren in Somerset als Wirtschaftsprüfer qualifiziert hatte, wurde mir geraten, drei Jahre in London zu verbringen, um weitere Erfahrungen zu sammeln. Dies wäre nützlich, bevor ich nach Minehead zurückkehre, um die angebotene Partnerschaft in der örtlichen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft anzunehmen.

Es überrascht nicht, dass das Leben in London 1968 ganz anders war. Da ich praktisch niemanden in London kannte, fand ich eine billige Unterkunft in einem Gästehaus in Highbury Grove, in der Nähe des Fußballplatzes von Arsenal. An vielen Wochentagen pendelte ich täglich mit der U-Bahn von der U-Bahn-Station Highbury Grove zur Station Bank und ging dann zu Fuß zum Büro von Peat, Marwick, Mitchell & Co (heute KPMG) in der Ironmonger Lane, direkt an der Cheapside. Mehr als achtzig Prozent der Zeit ging ich jedoch direkt zu den Büros der Kunden in anderen Ländern, um dort Wirtschaftsprüfungen, Steuer- und Finanzberatungen durchzuführen. Die Anzahl der Stühle im Büro von KPMG machte nur weniger als ein Fünftel der gesamten Mitarbeiter der Abteilung aus, da der Rest der Mitarbeiter vorübergehend in den Büros der Kunden arbeiten sollte, wo deren Bücher und Unterlagen aufbewahrt wurden.

An abwechselnden Wochenenden fuhr ich zwischen London und Somerset hin und her, um meine damalige Freundin zu sehen, und am Samstagabend des abwechselnden Wochenendes besuchte ich meine Cousine und ihren Mann in Cheam in Surrey zum Essen.

Ich kannte nur sehr wenige Leute in London und wollte daher so viele Heimspielstätten von Football-League-Mannschaften in oder in der Nähe der Stadt besuchen wie möglich. Ich habe viele glückliche, bleibende Erinnerungen an viele Spiele, mit Ausnahme der erschreckenden Erfahrung, dass Millwall-Anhänger den Bus der Gastmannschaft mit Steinen und anderen Wurfgeschossen bewarfen, als diese nach dem Spiel das Stadion verließ. Viele Fensterscheiben gingen zu Bruch, aber erstaunlicherweise gab es keine ernsthaften Verletzungen.

Natürlich habe ich so viele Spiele meines Lieblingsteams Newcastle mit gemischtem Erfolg gesehen, aber seit ich in Highbury wohne, bin ich auch von Arsenal begeistert. Das war ein Novum für mich in London, denn ich war es gewohnt, dass die Teams der Football League 40 Meilen entfernt in Exeter und zwei Teams 60 Meilen entfernt in Bristol spielten, und das war mir zu weit, um zu ihren Heimspielen zu fahren.

Mittwochabends gab es in der Arsenal Tavern in Highbury Grove oft einen Talentabend mit einer Live-Band, bei dem man mit einem Klatschometer 1 Pfund gewinnen konnte. Ich habe manchmal daran teilgenommen, wobei einige sagten, ich hätte gut gesungen, aber andere sagten die Wahrheit!

Ich habe zwar den Tom-Jones-Hit "Green Grass of Home" unter großem Beifall gesungen, aber meine Favoriten waren die Lieder von Jim Reeves:

Ich liebe dich, weil

Willkommen in meiner Welt

Adios Amigo

Verliere ich dich?

Er wird gehen müssen.

Als Jim neulich starb, hatte ich ein paar Tränen in den Augen und werde ihm immer dankbar sein, dass ich £2 mit dem Singen seiner Lieder verdient habe. Das brachte viele glückliche Erinnerungen an eine vergangene Ära zurück.

Von den anderen Liedern war das am einfachsten zu singende "Ob la Di, Ob la Da", das von den Drifters stammt und später von den Beatles kopiert wurde. Das Geheimnis besteht darin, ein ähnliches Lied wie die oben genannten zu singen, das nicht viele Höhen und Tiefen hat, und zu hoffen, dass viele im Publikum mitsingen, vor allem bei den Refrains, was zu viel Heiterkeit führen kann. Erstaunlicherweise habe ich ein oder zwei Pfund gewonnen, aber mein Gedanke, Profi zu werden, hat bei vielen anderen für Unglauben gesorgt!

Der Höhepunkt war, als ich gebeten wurde, als Gastsängerin im Hammersmith Palais für ein einmaliges Gastspiel an einem Freitagabend vor Hunderten von Partygängern aufzutreten. Ich habe diese Erfahrung sehr genossen, zumal sie bei dem großen Publikum gut ankam, und die Begleitgruppe war großartig! Natürlich wählte man schnelle Songs aus, zu denen das Publikum tanzen konnte, vor allem diemit den großen Refrains, bei denen die Begleitgruppe die Lautstärke aufpumpte. Die langsameren Lieder kamen gegen Ende der Aufführung, als die Knutschzeit beliebter war. Viele Berater rieten mir, bei meinem Hauptberuf zu bleiben, obwohl ich bei Talentwettbewerben auf Kreuzfahrtschiffen nie ausgebuht wurde. Manche sagen, das Publikum sei zu höflich!

Ein Vorteil ist, dass ich nie zu viel Angst davor hatte, bei mehreren Live-Auftritten im Radio und Fernsehen öffentlich (oft live) vor einem Mikrofon zu sprechen und mich zu kritischen Themen in der Medien- und Unterhaltungswelt und ihren möglichen und/oder wahrscheinlichen Folgen zu äußern, worauf ich mich spezialisiert habe und was in weiteren Kapiteln behandelt wird.

Frühe Jahre, Arbeit für KPMG in London

Als ich aus Somerset nach London kam, um als frischgebackener Wirtschaftsprüfer bei Peat, Marwick, Mitchell & Co. (jetzt KPMG) zu arbeiten, wurde ich einer der verschiedenen Abteilungen für allgemeine Praxis mit etwa dreißig bis vierzig Mitarbeitern zugeteilt. Diese Abteilungen bestanden aus einem Senior Manager, einem stellvertretenden Manager, einigen Assistant Managern und Senior Supervisors, einigen jüngeren qualifizierten Wirtschaftsprüfern und Referendaren, die hauptsächlich direkt nach dem Studium ausgebildet wurden, sowie Sekretariatsmitarbeitern. Die Abteilungen wurden nach den jeweiligen Leitern benannt.

Im Gegensatz zu anderen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften funktionierte jede der zahlreichen Abteilungen in vielerlei Hinsicht eher wie eine kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in sich selbst, auch wenn sie alle ein einzelner Teil einer um ein Vielfaches größeren Gesellschaft waren, die von den Partnern im oberen Stockwerk beaufsichtigt wurde. Die Mitarbeiter arbeiteten hauptsächlich bei den Mandanten, und die Büroflächen der Abteilungen waren recht klein, so dass es zu bestimmten Zeiten, z. B. in den Ferien, ein großes Problem darstellte, wenn die Mandanten ihre Wirtschaftsprüfer oder Berater nicht empfangen wollten. Die Abteilungen der allgemeinen Praxis hatten bei Bedarf Zugang zu den relativ wenigen anderen Fachabteilungen, die sich mit komplizierten Steuerfragen und Liquidationen befassten.

Schließlich wurde ich 1971 zum leitenden Buchhalter befördert und leitete Einsatzteams von qualifizierten Buchhaltern und Referendaren. 1973 wurde ich stellvertretender Leiter einer Abteilung, die an zahlreichen Kundenaufträgen beteiligt war, darunter die National Westminster Bank. Vier Jahre später, im Jahr 1977, wurde ich zum Senior Manager ernannt, der für eine ganze Abteilung mit fünfunddreißig Mitarbeitern verantwortlich war, die nach mir benannt wurde. Zu den Kunden zählten unter anderem London Weekend Television (später in ITV aufgegangen) und die Rank Organisation, ein sehr großer Medien- und Unterhaltungskonzern. 1981 wurde ich eingeladen, für die nächsten neunzehn Jahre in die Londoner Partnerschaft von KPMG einzutreten - ein weit entfernter Traum eines Jungen vom Lande, der nicht zur Universität gegangen war.

Einige der zahlreichen Aufträge, die ich bis zu meinem freiwilligen Ausscheiden aus KPMG im Jahr 2000 ausgeführt habe, sind in mehreren anderen Kapiteln dieses Buches enthalten. Viele waren außerhalb Londons, in Südostengland, im Vereinigten Königreich und in Europa. Der Höhepunkt in London war die Berufung in den britischen, europäischen und weltweiten Vorstand von KPMG, das mehr als eine Million Mitarbeiter beschäftigte, und eine Zeit lang gleichzeitig die Leitung des weltweiten Marketings von KPMG mit riesigen Multimillionen-Dollar- und -Pfund-Budgets, die für Dinge ausgegeben werden mussten, die über einzelne Länder und Kontinente hinausgingen. Es hat Spaß gemacht, weltweite Broschüren über die angebotenen Dienstleistungen zu erstellen.

Arbeiten für Banken

National Westminster Bank