Vorträge und Schriften I E-Book

Reinhard Mohn

• Herausgeber: Bertelsmann Stiftung
• Kategorie: Sachliteratur, Reportagen, Biografien
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2010

Seitenzahl: 229

Beschreibung

Neben seinen Buchveröffentlichungen hat Reinhard Mohn über viele Jahre auch immer wieder in Reden, Interviews und Aufsätzen seine Ideen zur Diskussion gestellt. Mit der Gründung der Bertelsmann Stiftung begann er Anfang der achtziger Jahre, seine Vorstellungen regelmäßiger zu veröffentlichen. In den drei Bänden "Vorträge und Schriften" sind diese Dokumente chronologisch zusammengefasst.

Leseprobe

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet unter http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Einmalige Sonderausgabe nach dem Tod von Reinhard Mohn, herausgegeben von der Bertelsmann Stiftung. Der vorliegenden Ausgabe liegen die Originalausgaben von Reinhard Mohns Schriften und Vorträgen als ungekürzte Lizenzausgaben für die Reinhard Mohn Gesamtausgabe, Verlag Bertelsmann Stiftung 2009, zugrunde.

© 2010 E-Book-Ausgabe (EPUB) © 2009 Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Verantwortlich: Karin SchlautmannHerstellung: Sabine ReimannUmschlaggestaltung: Bertelsmann StiftungAutorenfoto: Christoph GödanGesamtherstellung:Hans Kock Buch- und Offsetdruck GmbH, BielefeldPrinted in Germany

ISBN : 978-3-86793-285-1

www.bertelsmann-stiftung.de/verlag

Inhaltsverzeichnis

Titel

Impressum

Zeitgemäße Gestaltung der Führungsspitze von Unternehmen

Vorbemerkung

Spitzenverfassung am Scheideweg

Die Organisation der Führungsspitze im kritischen Blickpunkt

Geschäftsführung und Überwachung der Führungsspitze - Funktioniert die ...

Die strategische Lücke der deutschen Spitzenverfassung: Das Überwachungsdefizit ...

Reform der Spitzenverfassung: Neue rechtliche Regelungen oder Fortentwicklung ...

Das Führungsmodell der deutschen Aktiengesellschaften im Vergleich mit ...

I. Das Führungsmodell deutscher Aktiengesellschaften

II. Die Führungskonzeption im amerikanischen Board-System

III. Das englische Board-System

Die Führungspraxis in deutschen Aktiengesellschaften - Ansatzpunkte für eine ...

Gesellschaftlicher Wandel, Führung und Partnerschaft - Ausgewählte Referate von ...

Vorbemerkung

Grundwerte im Wandel - Eine Herausforderung für unternehmerisches Handeln

Demokratisierung der Wirtschaft?

I. Die Bedeutung der Führung

II. Die Führung im politischen Bereich

III. Die Führung in der Wirtschaft

IV. Welche Gründe sprechen für eine demokratische Führung und ...

Auf dem Weg zur Partnerschaft

Die Wandlung organisatorischer Strukturen in der Industriegesellschaft

Auf der Suche nach Selbstverwirklichung

Neue Ziele für die Tarifpartner

Der Mensch am Arbeitsplatz aus der Sicht der unternehmerischen Wirtschaft

I. Beruf gleich Berufung?

II. Gewandeltes Unternehmerbild

III. Der Kapitaleigner

IV. Veränderte Aufgabenstellungen

V. Menschliche Arbeitsplätze

Selbstverwirklichung in der öffentlichen Verwaltung?

Die heutigen Prämissen für unsere Gesellschaftsordnung

Bewertung der deutschen staatlichen Verwaltung

Die Sicherung der Unternehmenskontinuität

Vorwort

Begründung der Kontinuitätsforderung

I. Die Weiterentwicklung des Selbstverständnisses des Unternehmens und seiner ...

II. Die Bedeutung der personellen Führungskomponente für Erfolg und Evolution ...

III. Die Führungstechnik eines Unternehmens als Beitrag zu seiner Bestandssicherung

IV. Der Beitrag der strategischen Planung zur Sicherung der Unternehmenskontinuität

V. Die Gewährleistung der Finanzierung unter Berücksichtigung der Einwirkung ...

VI. Wer ist für die Gewährleistung der Kontinuität unserer Unternehmen verantwortlich?

Neue Lösungen für die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Angestellten

Vorwort

Neue Lösungen für die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Angestellten

Die Entwicklung des Hauses Bertelsmann

Wandlungen in der Zielsetzung und Arbeitsweise eines Unternehmens

Die Entwicklung einer neuen Führungstechnik

Führungstechnische Voraussetzungen für das Prinzip der Dezentralisation durch Delegation

Motivation als Voraussetzung des Funktionierens einer dezentral geführten Organisation

Fundamente der Motivation

Die Bewertung des im Hause Bertelsmann entwickelten neuen Unternehmensmodells

Der Einfluß gesellschaftspolitischer Strukturen auf den Erfolg des Unternehmens ...

Zur Standortbestimmung von Unternehmen in einer modernen Gesellschaft

Die Aufgaben des Unternehmens

Die Voraussetzungen für die Unternehmenstätigkeit haben sich geändert

Eine kritische Wertung der Zielsetzungen

Eine kritische Bewertung des Selbstverständnisses der Tarifpartner

Neue Aufgaben für die Komponenten Führung, Kapital und Arbeit

Die Komponente »Kapital«

Neue Anforderungen an die Unternehmensführung

Der Mitarbeiter als Partner

Zusammenfassende Bewertung der notwendigen Änderungen

Nachwort

Sachgerechte Mitbestimmung in der Wirtschaft

Der Mißbrauch der Mitbestimmung

Die Mitsprache am Arbeitsplatz

Die Verantwortung des Staates für die Strukturen in der Wirtschaft

Reinhard Mohn wurde am 29. Juni 1921 in Gütersloh geboren. 1946 kehrte er aus amerikanischer Gefangenschaft zurück und übernahm die Leitung des familieneigenen Druck- und Verlagshauses. In über 40 Jahren führte er das Haus in die Spitzengruppe der internationalen Medienunternehmen. Die Struktur des Unternehmens ist geprägt von den Prinzipien Fairness, Partnerschaft und Gerechtigkeit. Sie sind Ausdruck seiner Vorstellung von Unternehmenskultur.

Im Jahr 1977 gründete Reinhard Mohn die Bertelsmann Stiftung. Sie setzt das gesellschaftspolitische, kulturelle und soziale Engagement fort und sichert die Unternehmenskontinuität. Die Mehrheit des Aktienkapitals der Bertelsmann AG ließ Reinhard Mohn 1993 auf die Stiftung übertragen. Sie spiegelt damit seine Überzeugung wider, dass sich große Vermögen der Sozialverpflichtung des Eigentums unterzuordnen haben.

Reinhard Mohn ist am 3. Oktober 2009 verstorben.

Zeitgemäße Gestaltung der Führungsspitze von Unternehmen1

Gedanken und Anregungen

Vorbemerkung

Der Bertelsmann Stiftung sind in ihrer Satzung neben anderen Aufgaben »die Förderung der Führungstechnik, insbesondere in den Bereichen der Wirtschaft und des Staates durch Forschung, Versuch und Lehre,« sowie »die Förderung der Entwicklung und Erprobung zeitgemäßer und wirkungsvoller Strukturen von Unternehmensverfassungen, und zwar besonders durch Unterstützung von Forschungsvorhaben, Modellversuchen usw.,« als Tätigkeitsfelder vorgegeben. Wiederholt ist sie in diesem Sinne fördernd aktiv gewesen, zuletzt bei der Behandlung der heute erneut diskutierten Frage nach der zweckmäßigen Gestaltung der Führungsspitze von Unternehmen, vor allem großer Gesellschaften.

In einer Reihe von Fachgesprächen im In- und Ausland und in einem von der Bertelsmann Stiftung veranstalteten Kolloquium konnten Überlegungen zur genannten Fragestellung eingehend erörtert werden. Reinhard Mohn, Vorstand der Bertelsmann Stiftung und Vorsitzender des Aufsichtsrates der Bertelsmann AG, und Dr. Herbert Henzler, Director der McKinsey & Company, Inc., geben ihre Gedanken und Anregungen in dieser Broschüre wieder. Professor Dr. Knut Bleicher, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Justus-Liebig-Universität Gießen, führt in das Thema ein und kennzeichnet dessen Stellenwert.

Spitzenverfassung am Scheideweg

Professor Dr. Knut Bleicher

Die Organisation der Führungsspitze im kritischen Blickpunkt

Die Organisation der Führungsspitze von Aktiengesellschaften ist während des letzten Jahrzehnts zunehmend in das Blickfeld sowohl einer breiteren interessierten Öffentlichkeit als auch der betriebswirtschaftlich-rechtlichen Fachdiskussion gerückt. Die Anlässe hierzu sind vielfältig. Die mangelnde Berücksichtigung berechtigter öffentlicher Interessen bei firmenpolitischen Entscheidungen gehören hierzu genauso wie spektakuläre Firmenzusammenbrüche, die Fragen nach ihrem rechtzeitigen Erkennen durch Geschäftsführung und Aufsichtsorgane und einer Krisenprävention durch das Management aufwerfen. Waghalsige und nicht selten unsinnige Firmen-übernahmen, die aus der Omnipotenz und dem Streben einzelner Unternehmerpersönlichkeiten heraus gedeutet werden, die nicht ausreichend in Boards und Aufsichtsräten entmutigt werden konnten; spektakuläre Fälle einer mangelnden Sicherung der Kontinuität in der Besetzung der Führungsspitze sind weitere beispielhafte Anlässe für eine aktuelle Diskussion der Funktionsfähigkeit unserer Spitzenorganisation.