Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung multinationaler Unternehmen E-Book

Franziska Schüppel

• Herausgeber: GRIN Verlag
• Kategorie: Geisteswissenschaft
• Sprache: Deutsch
• Veröffentlichungsjahr: 2014

Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den globalen Märkten spielen multinationale Unternehmen eine große Rolle, da sie den Trend der Globalisierung durch ihren internationalen Charakter weiter vorantreiben. Durch die Tatsache, dass in diesen Unternehmen verschiedene Nationalitäten aufeinandertreffen um miteinander zu arbeiten, ergeben sich für die Führung multinationaler Unternehmen noch weitaus größere Herausforderungen als für Unternehmen, die zwar auf den internationalen Märkten handeln, jedoch lediglich Niederlassungen im Inland betreiben. Einer der wichtigsten Aspekte ist dabei das Zusammentreffen verschiedener Kulturen und Wertvorstellungen auf der multinationalen Unternehmensebene. Da diese ein multinationales Unternehmen stark beeinflussen können, befasst sich diese Arbeit mit den möglichen Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung eines multinationalen Unternehmens. Um vorerst eine Grundlage zu schaffen, werden in Kapitel 2 Definitionen die Schlüsselbegriffe für diese Arbeit, nämlich multinationale Unternehmen und der Begriff der Kultur, definiert. Anschließend werden in Kapitel 3 Klassifizierung von Kultur nach Hofstede die fünf verschiedenen Dimensionen von Kultur beleuchtet um folglich in Kapitel 4 Auswirkungen unterschiedlicher gesellschaftlicher Werte- und Kulturvorstellungen auf die Führung multinationaler Unternehmen aufzuzeigen, wie sich diese Faktoren auf die Führung multinationaler Unternehmen auswirken und welche Chancen und Risiken dabei generiert werden können. Kapitel 5 fasst die Ergebnisse noch einmal kurz zusammen und bildet den Abschluss der Arbeit.