Book review : Le Nouveau Manager Minute - Laurie Frenkel - E-Book

Book review : Le Nouveau Manager Minute E-Book

Laurie Frenkel

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Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour comprendre Le nouveau Manager Minute de Ken Blanchard et Spencer Johnson

Ken Blanchard et Spencer Johnson sont devenus des experts reconnus en matière de management depuis le succès de leur Manager Minute dans les années 1980. Face aux évolutions de la société actuelle et à leurs impacts sur nos modes de travail, les auteurs ont proposé en 2015 une version actualisée de leur ouvrage, Le Nouveau Manager Minute. Accessible et synthétique, le livre fournit de nombreuses astuces simples et rapides à appliquer au quotidien pour devenir un « manager minute » à la fois rapide, bienveillant et efficace.

Vous trouverez notamment dans ce livret :
•  Une mise en contexte
•  Une synthèse mettant l'accent sur les secrets du « manager minute »
•  Les répercussions de l'ouvrage
•  Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l'auteure, Laurie Frenkel, nous avons cherché à présenter aux lecteurs un compte-rendu synthétique et une analyse concise du livre à succès Le Nouveau Manager Minute de Ken Blanchard et Spencer Johnson, un ouvrage qui est devenu un incontournable pour les leaders du monde entier. »

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Book Review
La série « Book Review » de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux à réfléchir sur les grands textes fondateurs de l'économie ainsi que sur les sommes récemment parues qui participent à la réflexion globale des réalités économiques actuelles. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des pistes de réflexion, et, pour certains sujets, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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Seitenzahl: 36

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Le Nouveau Manager Minute

De l’autorité à l’autonomie, un autre regard sur le management

Il est des livres qui vous tombent littéralement des mains tant leur contenu semble pertinent et logique. Le Nouveau Manager Minute est de ceux-là. Facile d’accès, cet ouvrage fournit une kyrielle d’astuces simples et rapides à appliquer. Il constitue une excellente entrée en matière pour tout manager débutant ainsi qu’une bonne piqûre de rappel pour les plus expérimentés.

Après une entrée fracassante dans la littérature économique des années 1980, Ken Blanchard et Spencer Johnson deviennent rapidement des experts reconnus en matière de management. Leur version originale du Manager Minute, vendue à plus de 15 millions d’exemplaires, s’est imposée depuis quatre générations comme le livre de chevet des leaders à travers le monde. Face aux évolutions de la société actuelle et à leurs impacts sur nos modes de travail, les auteurs ont décidé de revoir leur copie. Ils proposent en 2015 Le Nouveau Manager Minute, une version actualisée de leur ouvrage d’origine.

Conçu comme un roman accessible et synthétique, le livre retrace le périple d’un brillant jeune homme parti en quête du manager idéal. Après plusieurs rencontres infructueuses au sein de sociétés diverses et variées des quatre coins de la planète, il finit par faire la rencontre du manager minute. Cet homme étonnant constitue le parfait équilibre entre les managers « autocrates » et les « démocrates » qui croisaient sa route jusque-là. Ce personnage révèle au jeune homme trois secrets qui permettent d’atteindre des performances exceptionnelles tout en se souciant réellement du bien-être des personnes.

Ces secrets peuvent s’appliquer tant en milieu professionnel que dans la sphère privée. Ils vous permettront d’ouvrir les yeux sur votre fonction de manager, votre rôle de capitaine de l’équipe de basketball ou encore votre rôle de parent.

QUELQUES DONNÉES

Référence : BLANCHARD (Ken) et JOHNSON (Spencer), Le Nouveau Manager Minute. Réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation, Paris, Eyrolles, 2015.1re édition : 1982 (pour l’édition originale en anglais)Auteurs :Ken Blanchard (né en 1939 dans le New Jersey aux États-Unis), auteur, professeur, expert en managementSpencer Johnson (né en 1940 dans le Dakota du Sud aux États-Unis), auteur, conseiller, expert en communicationCourants : Business, Gestion, Management, LeadershipMots-clés :Manager : un manager est responsable de la gestion de collaborateurs, de projets, de tâches et/ou de ressources variées.Leader : plus qu’un manager, un leader est une personne qui parvient à générer l’adhésion des collaborateurs en communiquant une vision claire et en faisant preuve d’un certain charisme.Leadership situationnel : méthode de gestion des personnes qui accorde une grande importance au contexte, et notamment au profil psychosociologique des individus. Parfois décrit comme une forme de management « de proximité », le leadership situationnel postule qu’un bon leader doit adapter son style de management à chaque situation.Feed-back : processus d’échange de points de vue visant à permettre à un collaborateur d’améliorer sa performance en mettant en avant ses forces, à travers des félicitations, et ses faiblesses, via un recadrage.

Mise en contexte

Les auteurs

Ken Blanchard

Kenneth H. Blanchard est un expert en leadership et en management internationalement reconnu.

Né dans l’État de New York, il est titulaire d’une licence en administration et philosophie, d’une maîtrise de sociologie et d’un doctorat en gestion de l’université Cornell. Membre du National Training Laboratories (NTL), l’institut de formation en psychologie comportementale fondé par Kurt Lewin (psychologue américain d’origine allemande, 1890-1947) en 1947, il est également professeur de leadership et de comportement organisationnel à l’université de San Diego aux États-Unis.

Consultant en management et cofondateur, avec son épouse, des entreprises Ken Blanchard, il anime régulièrement des conférences à travers les États-Unis et accompagne les dirigeants de grandes entreprises mondiales dans leurs décisions stratégiques.