PRINCE2® Editie 2009 - Pocket Guide E-Book

Bert Hedeman

• Herausgeber: Van Haren Publishing
• Kategorie: Wissenschaft und neue Technologien
• Serie: Best Practice
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2009

Seitenzahl: 166

Beschreibung

PRINCE2® Editie 2009 - Pocket Guide

Leseprobe

Colofon

Titel:

PRINCE2™ Editie 2009 – Pocket Guide

Serie:

Best Practice

Auteurs:

Bert Hedeman, Ron Seegers

Reviewers:

Ernst Bosschers (ISES International)

Arthur Coppens (Getronics)

Francisca Kouwen (Getronics)

Mark Kouwenhoven (PMcoaching)

Joost Nuyten (Rabobank)

Arie den Ouden (Ambidexter)

Tekstredactie:

Sylvia Plette, Tekstbureau Etaalage

Publisher:

Van Haren Publishing, Zaltbommel, www.vanharen.net

Deze digitale editie is gemaakt naar de eerste druk, derde verbeterde oplage, april 2010: met ISBN 978 90 8753 545 2

ISBN:

978 90 8753 997 9

Vormgeving en lay-out:

CO2 Premedia, Amersfoort - NL

Copyright:

© Van Haren Publishing 2009

© Crown copyright 2009

Reproduced under licence from OGC: Figures 1.1, 2.1, 2.2, 6.1, 7.1, 7.2, 7.3, 8.1, 9.1, 9.2, 9.3, 10.1, 10.2, 11.1, 12.1, 13.1, 16.1, 18.1 and Tables 6.1, 21.1, 21.3, 21.4, C1 ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

PRINCE2™ is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

MSP™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.

M_o_R® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

P3O is® a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce.

P3M3™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.

The PRINCE2 licensed product Trade Mark is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.

The PRINCE2 endorsement logo ™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce

The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce

For any further enquiries about Van Haren Publishing, please send an e-mail to: [email protected]

Although this publication has been composed with most care, neither Author nor Editor nor Publisher can accept any liability for damage caused by possible errors and/or incompleteness in this publication.

No part of this publication may be reproduced in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by the Publisher.

Inhoud

1         Inleiding

1.1     Het doel van deze pocket guide

1.2     Wat is een project?

1.3     Waarom zijn projecten belangrijk?

1.4     Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten?

1.5     Wat is projectmanagement?

1.6     Wat doet een Projectmanager?

1.7     Wat willen alle betrokken partijen beheersen?

2         Inleiding PRINCE2

2.1     Structuur van PRINCE2

2.2     Gerelateerde OGC-leidraden

2.3     Wat PRINCE2 niet biedt

2.4     Voordelen PRINCE2

2.5     Hoe deze pocket guide te gebruiken

3         Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie

3.1     Belangrijkste structurele veranderingen

3.2     Veranderingen in de manual

3.3     Specifieke veranderingen

4         Principes

4.1     Voortdurende zakelijke rechtvaardiging

4.2     Leren van ervaring

4.3     Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden

4.4     Managen per fase

4.5     Managen ‘by exception’

4.6     Productgericht plannen

4.7     Op maat maken voor de projectomgeving

5         Inleiding PRINCE2-thema’s

6         Business Case

6.1     Doel

6.2     Definitie Business Case

6.3     Aanpak Business Case

6.4     De inhoud van een Business Case

6.5     Verantwoordelijkheden thema Business Case

7         Organisatie

7.1     Doel

7.2     Definitie organisatie

7.3     Organisatieniveaus

7.4     Projectmanagementteamstructuur

7.5     Communicatiemanagementstrategie

8         Kwaliteit

8.1     Doel

8.2     Definities Kwaliteit

8.3     Kwaliteitsmanagement

8.4     Benadering van kwaliteit in PRINCE2

8.5     Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit

9         Plannen

9.1     Doel

9.2     Definitie plannen

9.3     Aanpak Plannen

9.4     Productgerichte Planningstechniek

9.5     Verantwoordelijkheden thema Plannen

10       Risico’s

10.1   Doel

10.2   Definitie risico

10.3   Risicomanagementstrategie

10.4   Risicoregister

10.5   Risicomanagementprocedures

10.6   Verantwoordelijkheden thema Risico

11       Wijziging

11.1   Doel

11.2   Definitie wijziging

11.3   Benadering van Wijziging PRINCE2

11.4   Configuratiemanagementprocedure

11.5   Procedure voor beheersing van issues en wijziging

11.6   Verantwoordelijkheden thema Wijziging

12       Voortgang

12.1   Doel

12.2   Definitie Voortgang

12.3   ‘Management by Exception’

12.4   Beheersing van de Voortgang

12.5   Delegeren van autoriteit

12.6   Managementfasen

12.7   Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten

12.8   Escaleren van afwijkingen

12.9   Verantwoordelijkheden thema Voortgang

13       Inleiding processen PRINCE2

13.1   Voorafgaand aan het Project

13.2   Initiatiefase

13.3   Volgende opleveringsfase(n)

13.4   Laatste opleveringsfase

14       Opstarten van een Project

14.1   Doel

14.2   Doelstelling

14.3   Context

14.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

15       Sturen van een Project

15.1   Doel

15.2   Doelstelling

15.3   Context

15.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

16       Initiëren van een Project

16.1   Doel

16.2   Doelstelling

16.3   Context

16.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

17       Beheersen van een Fase

17.1   Doel

17.2   Doelstelling

17.3   Context

17.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

18       Managen Productoplevering

18.1   Doel

18.2   Doelstelling

18.3   Context

18.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

19       Managen van een Faseovergang

19.1   Doel

19.2   Doelstelling

19.3   Context

19.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

20       Afsluiten van een Project

20.1   Doel

20.2   Doelstelling

20.3   Context

20.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten

21       Op maat maken PRINCE2

21.1   Wat is op maat maken?

21.2   Algemene aanpak voor het op maat maken

21.3   Voorbeelden van op maat maken

21.4   Projecten in een programmaomgeving

21.5   Schaal van het project

21.6   Commerciële klant-/leverancieromgeving

21.7   Project met meerdere organisaties

21.8   Projecttype

21.9   Kennisdomeinen

Appendix A  -  Hoofdlijnen Productbeschrijvingen managementproducten

Appendix B  -  Rollen en verantwoorde lijk heden

Appendix C  -  Voorbeeld van Productgerichte planning

Appendix D  -  Verklarende woordenlijst

Appendix E  -  Organisaties

Appendix F  -  Verwijzingen

Over de auteurs

Hoofdstuk 1

Inleiding

PRINCE2 is een generieke methode voor projectmanagement. PRINCE2 werd in 1996 door CCTA uitgebracht. Sindsdien zijn er verschillende nieuwe versies uitgebracht. De nieuwste update van de methode is in juni 2009 gepubliceerd.