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- Herausgeber: Leader Summaries
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Spanisch
El nombre de Enron parece representar actualmente todo lo que de pernicioso existe en el mundo corporativo en América. Muchos olvidan, sin embargo, o quieren olvidar que en la década de los 90 se vivió una trepidante carrera de empresas cuyos directivos y CEO estaban decididos a establecer un revolucionario modelo de empresas y de hacer negocios. Dejan a un lado el hecho de que, hace menos de diez años, empresas como WorldCom, Vivendi, Mannesman, Qwest, Global Crossing, Level3 Communications y muchas otras más de una larga lista eran consideradas empresas modélicas. No pasaba ni un día sin que los nombres, fotografías y entrevistas de sus principales directivos copasen los principales periódicos y revistas financieras de medio mundo. ¿Dónde se encuentran hoy muchos de estos "gurús" cuya palabra era casi ley?
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Seitenzahl: 29
Veröffentlichungsjahr: 2021
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Ähnliche
La estrategia infalible
Sayan Chatterjee
Leader Summaries
Capítulos
Los riesgos son la verdadera clave de la estrategia competitiva
Diseñando estrategias que eviten los riesgos
Los modelos de negocios cada vez serán más complejos e implicarán más riesgos
Tres fuentes de riesgos en los negocios
Cómo identificar oportunidades en donde otros solo ven riesgos
Tres pasos para reducir los riesgos
Identificar múltiples configuraciones de capacidad
Diseño de estrategias para encontrar los espacios blancos y lugares dulces
Desarrollar múltiples caminos
Algunas reflexiones finales
Los riesgos son la verdadera clave de la estrategia competitiva
El nombre de Enron parece representar actualmente todo lo que de pernicioso existe en el mundo corporativo en América. Muchos olvidan, sin embargo, o quieren olvidar que en la década de los 90 se vivió una trepidante carrera de empresas cuyos directivos y CEO estaban decididos a establecer un revolucionario modelo de empresas y de hacer negocios. Dejan a un lado el hecho de que, hace menos de diez años, empresas como WorldCom, Vivendi, Mannesman, Qwest, Global Crossing, Level3 Communications y muchas otras más de una larga lista eran consideradas empresas modélicas. No pasaba ni un día sin que los nombres, fotografías y entrevistas de sus principales directivos copasen los principales periódicos y revistas financieras de medio mundo. ¿Dónde se encuentran hoy muchos de estos “gurús” cuya palabra era casi ley?
En el olvido o presos esperando un juicio, pues muchos de ellos, que ganaron miles de millones de dólares en sus respectivos negocios, en demasiados casos no utilizaron estrategias de negocios definidas y si lo hicieron, tan solo consistían en asumir riesgos sin pensar en sus consecuencias. Estos ambiciosos directivos apostaron demasiado fuerte y en su vertiginosa carrera cosecharon numerosos fracasos que tuvieron que maquillar con procedimientos contables y especulativos similares a los de Enron, y que luego concluyeron con la bancarrota de algunas importantes empresas. Tras el estallido de la burbuja de las puntocom y las telecomunicaciones, hemos asistido al desprestigio de estos directivos y, aunque de vez en cuando su nombre sigue apareciendo en los periódicos, es casi siempre por otro motivo: un futuro que para algunos de ellos no se presenta nada halagüeño.
En opinión de Chatterjee, entre el legado de esa época figura el hecho de que hoy en día existe entre muchas empresas un rechazo o aversión a adoptar aquellos riesgos a largo plazo que son esenciales para alcanzar el éxito. En gran parte, ese temor se debe al olvido de que, también en ese mismo periodo, importantes empresas asumieron riesgos y adoptaron estrategias y mecanismos bien delineados para establecer nuevos modelos de negocios. Hemos olvidado que el mundo de los negocios está lleno de excepcionales ejemplos de empresas magistrales como Southwest, Walt-Mart, Dell, FedEx, Sony, Toyota, Canon, Microsoft, Home Depot, IBM, Hewlett Packard, Cisco, Ely Lily, Amazon.com, JetBlue, USPS, Starbucks o Berkshire Hathaway, cuyos directivos son líderes que han sabido asumir los nuevos retos y riesgos de manera discreta, deliberada y concienzuda.
Failsafe Strategies, Profit And Grow From Risks That Others Avoid
