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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Französisch
Identifiez et surmontez les obstacles qui limitent votre performance avec la théorie des contraintes. Ce livre vous enseignera comment analyser et optimiser vos processus afin d'améliorer votre efficacité et d'atteindre des résultats exceptionnels. Découvrez comment transformer les contraintes en opportunités de croissance.
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Seitenzahl: 14
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LA THÉORIE DES CONTRAINTES
INTRODUCTION
La théorie des contraintes (Theory of Constraints ou TOC) est une approche de gestion des opérations qui vise à identifier et à éliminer les obstacles qui entravent le flux de production et qui réduisent l’efficacité des processus. Elle a été développée par le physicien israélien Eliyahu M. Goldratt dans les années 1980.
La théorie des contraintes se concentre sur l’identification de la « contrainte » ou du goulot d’étranglement dans un processus de production. Il s’agit de l’étape la plus lente ou la plus coûteuse qui limite la capacité de production globale du système. Une fois que la contrainte est identifiée, l’objectif est de la libérer et d’optimiser le flux de production pour augmenter l’efficacité globale.
Pour atteindre cet objectif, la théorie des contraintes propose cinq étapes clés : identifier la contrainte, exploiter la contrainte, subordonner tout le reste à la contrainte, élever la contrainte et chercher constamment de nouvelles contraintes. Cette approche permet de se concentrer sur les facteurs critiques qui ont le plus grand impact sur l’efficacité des processus de production.
La théorie des contraintes est utilisée dans de nombreuses industries, notamment dans la fabrication, la logistique, la distribution et la santé. Elle peut aider les entreprises à améliorer leur efficacité opérationnelle, à augmenter leur rentabilité et à améliorer la satisfaction des clients.
DESCRIPTION
Cette théorie vise à améliorer la performance globale des organisations en identifiant et en gérant les contraintes qui limitent leur capacité à atteindre leurs objectifs. La TOC repose sur l’idée qu’une chaîne n’est pas plus forte que son maillon le plus faible et, par conséquent, la performance globale d’un système est déterminée par la contrainte la plus critique.
