Mejores decisiones, menos lamentos E-Book

Andy Stanley

• Herausgeber: Editorial Patmos
• Kategorie: Religion und Spiritualität
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2021

Seitenzahl: 207

Beschreibung

"Debí haber preguntado más". ¿Por qué escuchamos esto tan a menudo tras una mala decisión? Porque mientras más preguntas hagamos, más conocimientos adquiriremos y mejores decisiones tomaremos. En Mejores decisiones, menos lamentos, el pastor Andy Stanley presenta cinco preguntas revolucionarias que te capacitarán para tomar mejores decisiones en las finanzas, las relaciones y el campo profesional. Estos interrogantes están diseñados como "filtros para la toma de decisiones" que te llevarán al éxito en cada etapa de la vida, por el resto de tu vida. "Típico de Andy, comprensible para todos los que deseamos cambiar, pero bastante profundo como para retarte si crees que conoces las respuestas". —MAX LUCADO, pastor y autor de superventas del New York Times "Este libro no solo es una guía necesaria para mejorar las decisiones, es un cuaderno de la vida que de seguro marcará una diferencia en la tuya". —LYSA TERKEURST, autora de superventas #1 del New York Times

Leseprobe

«Típico de Andy, comprensible para todos los que deseamos cambiar, pero bastante profundo como para retarte si crees que conoces las respuestas».

—MAX LUCADO, pastor y autor superventas de New York Times

«Parece que cuanto más importante es la decisión, más nos cuesta decidirlo. En este mensaje muy necesario, Andy nos proporciona la sabiduría que necesitamos y las preguntas que podemos hacernos, y ambas nos llevarán a las decisiones que pueden mejorar nuestras vidas. No sé tú, pero mi vida es bastante complicada sin la confusión de la incertidumbre o, peor aún, la confusión del lamento. Este libro no solo es una guía necesaria para mejorar las decisiones, es un cuaderno de la vida que de seguro marcará una diferencia en la tuya».

—LYSA TERKEURST, autor superventas # 1 de New York Times y presidente de Proverbs 31 Ministries

«Andy es la voz en la que he confiado durante mucho tiempo en mi vida. Una de las tantas cosas que me gusta de Andy es que él no barniza la verdad, sino que la dice tal como es, con bondad y mucha sabiduría. Este es el libro perfecto para el momento perfecto. Tenemos algunas decisiones importantes que tomar y este libro nos ayudará a formular las preguntas adecuadas que debemos hacernos».

—BOB GOFF, esposo de Sweet María y autor superventas de New York Times de El amor hace, A todos siempre y Dream Big [Sueña en grande]

«Cuando éramos niños, nos advertían sobre no hacer caras porque se podrían quedar así para siempre. En Mejores decisiones, menos lamentos, Andy Stanley nos hace ver una luz cautelosa que va mucho más allá de sacar la lengua y arrugar la frente. En estas páginas descubrirás que el tiempo no cambia, solo te hace más de lo que eres hoy. El “tú” futuro es una versión exagerada del “tú” actual. Ahora es el momento de cambiar tus decisiones para no tener nada que lamentar en el futuro. Andy te enseñará cómo hacerlo».

—LEVI LUSKO, pastor de Fresh Life Church y autor

«¡Andy Stanley me sorprende otra vez! Este libro desafiante, práctico y cautivador te ayudará a tomar mejores decisiones y te llevará a la vida que realmente deseas. Si buscas un libro que está lleno de sabiduría, enseñanza profunda y ese humor característico de Andy Stanley, ya no busques más, ¡este es el indicado! ¡Solo puedo recomendarlo!».

—IAN MORGAN CRON, autor, El camino de regreso a ti

«¡Vaya! En este libro, Andy emplea las intuiciones, el conocimiento e incluso el humor para brindar mayor claridad respecto a las decisiones que todos tendremos que tomar, esas que alteran la vida. Tomar la decisión de adquirir este libro ahora podría llevarnos sin duda a menos lamentos en el futuro».

—MICHAEL JR.

Mejores decisiones, menos lamentos

© 2021 por Andy Stanley

Publicado por Editorial Patmos, Miami, FL 33166.

Todos los derechos reservados.

Originalmente publicado en inglés como Better Decisions, Fewer Regrets por Zondervan, 3900 Sparks Dr. SE, Grand Rapids, Michigan 49546, EE.UU. ©2020 por Andy Stanley.

El texto Bíblico ha sido tomado de la Santa Biblia, NUEVA VERSIÓN INTERNACIONAL® NVI® © 1999, 2015 por Biblica, Inc.®, Inc.® Usado con permiso de Biblica, Inc.® Reservados todos los derechos en todo el mundo.

Traducido y editado por Grupo Scribere

Adaptación del diseño por Adrián Romano

e-ISBN: 978-1-64691-123

Categoría: Vida cristiana/Crecimiento espiritual

Conversión a epub: Cumbuca Studio

Para Andrew, Garrett y Allie.

No podría sentirme más orgulloso de los caminos

que han escogido y las historias que están escribiendo.

—PAPÁ

Contenido

Portada

Portadilla

Creditos

Contenido

Introducción

1. Más que una decisión

2. La pregunta de la integridad: ¿Realmente estoy siendo sincero conmigo?

3. La pregunta del legado: ¿Qué historia quiero relatar?

4. La pregunta de la consciencia: ¿Hay una tensión que merezca mi atención?

5. La pregunta de la madurez: ¿Qué es lo más sensato que se puede hacer?

6. La pregunta de la relación: ¿Qué exige de mí el amor?

Conclusión

Apéndice: Las cinco preguntas

Landmarks

Portada

Portadilla

Creditos

Dedicación

Contenido

Introducción

Conclusión

Apéndice

Agradecimientos

Introducción

Mi papá tenía una mala costumbre.

Al menos yo pensaba que era algo malo.

No me decía qué hacer. Concretamente, no me decía qué hacer cuando yo no sabía qué hacer y quería que me dijera lo que él pensaba que yo debería hacer.

Es verdad, a algunos niños no les gusta que sus padres les digan qué hacer. Yo era como la mayoría de los niños muchas veces, pero en una ocasión, yo quería que él me dijera qué hacer, pero no me decía. Peor, en vez de responder mis preguntas, ¡me hacía preguntas! Su pregunta de referencia era: ¿Qué harás cuando ya no esté contigo para decirte qué hacer?

Mi respuesta de referencia era: Pero estás conmigo, ¡así que dime!

Obviamente, su respuesta no indicaba una falta de interés de su parte; más bien, lo opuesto. Resulta que usé la misma estrategia con mis hijos, o al menos eso intenté. A lo mejor un día escribiré un libro al respecto.

Su pregunta de referencia no era su única pregunta. Durante la secundaria y la preparatoria, su arsenal de preguntas incluía una de las cinco que exploraremos más adelante: ¿Qué es lo más sensato que se debe hacer? Como adolescente, esa inoportuna pregunta generalmente eliminaba gran parte de mis opciones preferidas. Sin embargo, cuando acepté el desafío, también eliminó lamentos innecesarios.

Lo que no apreciaba entonces, que ahora con toda seguridad aprecio, era por qué. ¿Por qué todas esas preguntas? ¿Por qué simplemente no me decía lo que pensaba que yo debería hacer? La razón fue sencilla: me estaba enseñando a tomar decisiones. Buenas decisiones. Empezó pronto. Tal vez demasiado pronto. Pero en su favor y mi ventaja, empezó cuando no había mucho en juego.

Quizá sin que se diera cuenta, mi papá también me estaba enseñando algo más. Ese algo es el objetivo de este pequeño libro. Al elegir las preguntas en vez de la dirección, mi papá conectó dos puntos, puntos que muchas personas nunca conectan. Me ayudó a hacer la conexión entre buenas preguntas y buenas decisiones. Para sonsacar un poco, me ayudó a hacer la conexión entre preguntas bien ubicadas, oportunas, que hagan reflexionar, y buena toma de decisiones. En pocas palabras:

Las buenas preguntas llevan a mejores decisiones.

Y las mejores decisiones llevan a menos lamentos.

Es por eso que, en el otro lado de una mala decisión, es común escucharle a alguien decir: «Debí haber preguntado más». ¿Por qué? Porque sabemos intuitivamente que cuantas más preguntas hagamos, más información tendremos, lo que nos lleva a una mejor comprensión y, ojalá, mejores decisiones. No obstante, hacer una pausa para reflexionar sobre una lista de preguntas potencialmente comprometedoras no es ni fácil ni intuitivo.

La verdad es que muchos de nosotros nos resistimos a las preguntas no deseadas cuando tomamos una decisión. En el momento, sentimos como si estuviéramos siendo cuestionados en lugar de simplemente hacernos una pregunta. Gran diferencia. Cuando confundimos una cosa con la otra, nuestras defensas suben y nuestras aptitudes de aprendizaje bajan. Es virtualmente imposible recibir nueva información o conocimiento cuando estamos convencidos de que nuestro juicio está siendo cuestionado. Esto especialmente se aplica cuando tomamos decisiones personales. Después de todo, ¡son personales! En otras palabras, no le incumbe a nadie.

Pero seamos honestos.

Nunca tomaste una decisión personal que no se haya convertido en el asunto de otra persona. Las decisiones privadas casi siempre tienen repercusiones públicas, ¿verdad? Cada decisión que tomamos afecta a alguien de nuestro público, que empieza con las personas más cercanas a nosotros. No hay manera de evitar que las preguntas bien formuladas, oportunas, que hacen reflexionar den lugar a mejores decisiones y menos lamentos.

Clay Christensen, un profesor de la Facultad de Administración de Harvard, dijo: «Las preguntas son espacios en tu mente donde encajan las respuestas. Si no has formulado la pregunta, la respuesta no tiene adónde ir. Se te viene a la cabeza y rebota de inmediato. Tienes que formular la pregunta, tienes que desear saber, con el fin de abrir el espacio para que encaje la respuesta».

MIGAJAS

Los buenos consejeros entienden esto: que nosotros los homínidos tenemos una mayor propensión a seguir con las decisiones que tomamos en lugar del consejo que nos recomendaron. Así los consejeros cuidadosamente esparcen migajas en nuestros caminos para guiarnos hacia nuestras propias buenas decisiones. Las migajas son… lo adivinaste… preguntas bien formuladas, oportunas y que hacen reflexionar.

Pero…

Pero ¿qué pasaría si supieras las preguntas anticipadamente?

¿Qué pasaría si tuvieras una lista de preguntas que podrías hacerte cuando tienes que tomar decisiones importantes? ¡Imagina cuánto dinero te ahorrarías si evitaras ir a ver al consejero!

Bromeo.

Un poco.

En serio, ¿te imaginas tener una lista de preguntas que sirvieran como rejilla o filtro mediante el cual evaluar tus opiniones? Si la idea de una rejilla para la toma de decisiones te parece extraña, no debería serlo. Ya tienes una. La tienes a diario. Simplemente no lo sabes. Cada vez que tomas una decisión, inconscientemente te haces preguntas como estas:

• ¿Estaré contento con esto?

• ¿Lo disfrutaré?

• ¿Me lastimará?

• ¿Lastimará a otras personas?

• ¿Se enterará alguien?

Aunque algunas preguntas que intuitivamente nos hacemos son útiles, otras no lo son, especialmente las dos primeras; estas son ingredientes esenciales para la receta del lamento.

¿Conoces esa receta? Sí. Todos la conocemos.

Mi propósito al escribir este libro es proporcionarte las preguntas anticipadamente. No todas las preguntas, sino cinco de ellas, que estoy convencido darán lugar a mejores decisiones y menos lamentos.

Quiero añadir cinco preguntas a tu arsenal existente de interrogantes; te las harás cada vez que tomes una decisión que tenga alguna consecuencia. Estas cuestiones son tan sencillas que, cuando veas la lista, te preguntarás si aún necesitas terminar el libro.

Eso depende de ti.

Aun así, antes de que vayas a buscar tu receta, considera esto:

No hay correlación necesaria entre saber y hacer.

Debería haber, pero no lo hay. Saber las preguntas que hacerse y pausar para hacerse las preguntas son dos cosas completamente diferentes; y aunque no te conozco, puedo prometerte esto: Desarrollar una disciplina para pausar y hacerse estas cinco preguntas dará como resultado mejores decisiones y menos lamentos. Entonces, espero que puedas terminar de leer el libro. Mi deseo es que estas cinco preguntas informen a tu conciencia y de ese modo se conviertan en elementos permanentes en el proceso de tu toma de decisiones.

Aquí están:

La pregunta de la integridad

¿Realmente estoy siendo sincero conmigo?

La pregunta del legado

¿Qué historia quiero contar?

La pregunta de la consciencia

¿Hay alguna tensión que merezca mi atención?

La pregunta de la madurez

¿Qué es lo más sensato que se puede hacer?

La pregunta de la relación

¿Qué exige de mí el amor?

En los capítulos 2 a 6, nos sumergiremos profundamente y descifraremos cada una de las cinco preguntas. Sin embargo, primero necesito resaltar una relación extraordinaria e importante, pero fácil de pasar por alto, entre tus decisiones y tu futuro.

— 1 —

Más que una decisión

La vida se trata de la toma de decisiones. Cada día. Varias veces al día. A veces estamos seguros. A veces estamos inseguros. Algunos de nosotros somos rápidos para decidir. Otros (me incluyo) no podemos ni siquiera encontrar suficiente información antes de decidir. Pero al final, estamos donde estamos por las decisiones que hemos tomado. Nuestros futuros también dependerán de nuestras decisiones.

Tus decisiones, junto con tus respuestas a las decisiones de otras personas, que también son tus decisiones, son lo único que puedes controlar en la vida, lo cual significa que tus decisiones son la manera en que controlas tu vida. Las decisiones son tu volante; tu palanca de mando; tu teclado, lo cual significa que tus decisiones determinan tu historia, y esto es importante.

La historia de tu vida.

Cada decisión se convierte en una parte permanente de nuestras historias. Siendo ese el caso, debemos detenernos en cada punto de la toma de decisiones y considerar la historia que queremos contar. Tal vez más interesante, deberíamos considerar qué historia queremos que se cuente sobre nosotros. La buena noticia es que tú decides, pero tomas una decisión a la vez porque tú escribes la historia de tu vida, una decisión a la vez.

Nuestras decisiones han determinado la dirección y la calidad de nuestras vidas. Tus decisiones han definido la dirección y la calidad de tu vida hasta ahora, para bien y para, bueno, tal vez no tan bien. Estás donde estás en gran parte por las decisiones que has tomado.

Así que sí, es tu culpa.

Pensé que deberíamos aclarar eso desde un principio.

Sin embargo, no todo son malas noticias.

El lamento y la decepción no son lo único que se derrama de tu fuente de decisiones, sino también tus más grandes alegrías y logros. Moraleja de esta historia: sin importar cómo estén las cosas o cómo hayan estado, tú eres responsable de ti. Tú escribes la historia.

Si eres como la mayoría de las personas, te gustaría volver al pasado y desharías algunas decisiones, las decisiones que te llevaron a los capítulos de tu vida que desearías volver al pasado y borrarlas; o volver a vivirlas. Probablemente tú saliste de esa etapa no tan gloriosa de la vida comprometido a tomar mejores decisiones en el futuro. Tal vez tú sí. Por extraño que parezca, la mayoría de las personas no.

La mayoría de las personas no aprende de las malas decisiones porque están convencidas de que sus malas decisiones fueron por culpa de otra persona. Así que, siempre y cuando se alejen de la «otra persona», no necesitarán ningún cambio real por su parte. Has visto eso. Es fácil ver cuando se trata de otra persona. Prácticamente es imposible verlo en el espejo.

Más adelante también veremos más sobre eso.

Si recuerdas la última decisión que te gustaría deshacer, no tendrás que recordar algo muy lejano en el tiempo. El desayuno que te saltaste. El almuerzo que comiste. Las clases de crossfit a las que no fuiste. Otra vez. La cama que no tendiste; eso hace que otra persona se sienta como si fuera tu sirvienta.

Seguramente son decisiones de bajo impacto, pero decisiones en las que participaste. De hecho, pasaste por eso a causa de todas tus malas decisiones, y también de las buenas.

Sin embargo, no estás leyendo un libro sobre la toma de decisiones porque has vencido a la bestia. Entonces, volvamos a tu más reciente y no muy buena decisión.

Solo detente.

Deja de tomar malas decisiones.

Las malas decisiones no dan lugar a una buena vida. Las malas decisiones en las relaciones no dan lugar a buenas relaciones. Las malas decisiones financieras no dan lugar a… ya lo sabes.

Así que, detente, y devuelve este libro antes de sentirte tentado a subrayar algo.

Si tan solo fuera así de fácil, ¿verdad? Si fuera así de fácil, no habría una fila tan larga en las heladerías. Te encantan los helados en tu heladería favorita, ¿verdad?

Algunas de nuestras malas decisiones simplemente nos avergüenzan. Otras nos obstaculizan. Algunas nos dejan cicatrices. Otras nos perjudican.

Hacer cuatro pagos de 29,95 dólares por algo que vale 29,95 dólares es ridículo. Sin embargo, una deuda de consumo de 25.000 dólares puede ser enorme.

Elegir una acción cuyo valor supuestamente iba a duplicarse, pero no fue así, al final no es nada más que una historia vergonzosa que contar.

Escoger un cónyuge a pesar de las varias señales de advertencia y las decenas de llamadas telefónicas de tu mamá, es algo completamente diferente.

ES COMPLICADO

Una razón por la que no aprendemos de la experiencia, a pesar de nuestra inteligencia, es que tomar decisiones está fuertemente influenciado por algo más que las experiencias del pasado o incluso las experiencias del pasado de otros. Nuestras decisiones están fuertemente influenciadas por nuestras emociones y nuestros gustos. Las investigaciones sugieren que no podemos tomar decisiones separadas de nuestras emociones. La experiencia confirma que nuestros gustos muchas veces prevalecen sobre nuestra inteligencia; de otro modo, nadie nos tendría que recordar hacer ejercicios y alimentarnos correctamente.

Nunca se toman decisiones en un entorno emocionalmente neutral. En lo que respecta a las decisiones que te conciernen a ti, no hay entornos emocionalmente neutrales. Por eso, muchas veces es más fácil saber lo que tu vecino, tu esposo o esposa o tu compañero de trabajo debería hacer que lo que tú deberías hacer. Por esta razón, decimos cosas como «Fácil para mí decirlo», o cuando hablamos con nuestros hijos: «Hagan lo que les digo, no lo que hago». Eso nunca funciona.

Ambas afirmaciones son admisiones de que sabemos mejor de lo que hacemos, y esto va en contra tanto de la inteligencia como de la experiencia. Sin embargo, reitero, nuestras decisiones se rigen por fuerzas más fuertes que cualquiera de estas dos. Saber lo inteligente que hay que hacer de ninguna manera garantiza que hacemos lo que es inteligente. Saber lo que hay que hacer no garantiza nada.

Entonces, ¿qué deberíamos hacer?

Deberíamos ponernos en tiempo de espera.

Deberíamos pausar y hacernos cinco preguntas.

Por otro lado, basta de nosotros por un momento. Cambiemos el foco de atención a esas «otras personas».

MALA PLANIFICACIÓN

Cuando vemos que otras personas toman lo que sabemos que son malas decisiones, es como si estuvieran minando su propia felicidad de manera estratégica e intencional. Se necesita mucha planificación para casarse con alguien con quien eres incompatible. Se necesita tiempo y energía para lanzar una empresa creada sobre suposiciones erróneas y un deficiente análisis de mercado. Piensa en todo el papeleo con que tienen que lidiar las parejas para comprarse una casa que no pueden permitirse o solicitar un préstamo que les costará pagar. En la mayoría de los casos, no fueron decisiones improvisadas. Requirió planificación.

Planificaron un lamento.

¿Alguna vez has planificado un lamento?

Eso es lamentable. Lo siento.

Nadie decide acabar con un matrimonio. Sin embargo, cada divorcio se encuentra al final de una serie de decisiones, entre ellas la decisión de casarse en primer lugar. Nadie decide criar hijos irresponsables y codependientes. No obstante, al igual que tú, he observado que los padres toman decisiones que encaminan a sus hijos a esa dirección. Nadie decide ser adicto, pero cada adicción está conectada a las decisiones. Nadie planifica enterrarse bajo una montaña de deudas en tarjetas de crédito, pero las personas que se encuentran enterradas así se enterraron al tomar una decisión de hacer una compra a la vez.

Nadie planifica complicar su vida con una mala decisión. El problema es… lo que me llevó a escribir este libro es… muchas personas no planifican para no hacerlo. No planifican para no complicar sus vidas con malas decisiones innecesarias y totalmente evitables. No establecen unas sencillas salvaguardias para asegurarse un final más feliz.

Estas cinco preguntas son una salvaguardia.

VENDERLO

Es posible que no seas bueno para vender todo a otras personas, pero cuando se trata de autovenderte algo malo, das una clase magistral, ¿verdad? Yo también. Nuestros más grandes lamentos están relacionados con las cosas, «las oportunidades» y las personas a las que nos hemos autovendido.

Recuerda tu última mala decisión de relación. Parecía correcto en ese momento. Estabas enamorado; o era lujuria; u otra cosa. Lo que sea que haya sido, estuviste metido en ello; y aunque puede no haber sido algo racional, definitivamente era algo emocional. Claro que sí. Las relaciones son emocionales. Tu mamá trató de advertirte. Tu mejor amigo o amiga trató de advertirte. Pero les aseguraste que sabías lo que estabas haciendo, y en ese entonces estabas seguro que sabías lo que estabas haciendo. Sin embargo, al mirar el pasado, te preguntas: ¿Qué estaba haciendo? Debí haberme informado mejor. Debí haber escuchado. Debí haber visto que venía ese tren de carga.

¿Qué tal esto…?

Tu más reciente y mala decisión de compra.

Tal vez este libro. Espero que no.

Todos hemos tomado malas decisiones de compras. Es que, una vez que tu corazón se vio apoderado por eso, lo que haya sido, se acabó. Era como que algo se adueñó, y lo siguiente que supiste era que estabas pasándole tu tarjeta de crédito a alguien que no conocías para comprar algo que no necesitabas y tal vez no podrías o no deberías permitírtelo.

Demasiado para el intelecto y la experiencia. Algo más se apoderó de ti.

Ese algo más eras tú. Tú te apoderaste. Tú empezaste a autovenderte. ¡Resulta que tú eres un fanático de ti! Exploraremos esta rara dinámica con mayor profundidad más adelante, pero en caso de que más adelante nunca llegue, me adelantaré y te atraeré con un consejo: en cuanto tú empieces a autovenderte algo, deberías hacer una pausa. Esta es la razón. Rara vez tenemos que autovendernos algo bueno.

Otra vez.

Rara vez tenemos que autovendernos algo bueno.

Simplemente lo sabemos, ¿no es así? Más adelante te diré cómo dejar de vender y empezar a escuchar.

¡SORPRESA!

Los entornos más difíciles para la toma de decisiones son los que no esperábamos, los que nos toman por sorpresa. Decisiones de compras, escoger una escuela, seleccionar un destino de vacaciones o navegar por un menú en un restaurante nuevo, vemos que esas decisiones aparecen, pero en el camino, todos estamos obligados a tomar decisiones que nunca imaginamos que tendríamos que tomar. Decisiones inesperadas.

Se presenta un nuevo trabajo y tienes una semana para decidir.

Sorpresa.

Ya tienes una relación y luego alguien que nunca esperabas que mostraría interés en ti empieza a mostrar interés.

Sorpresa.

O tal vez tienes una relación… y pensaste que las cosas iban bien, y luego descubres información preocupante del señor o la señora Correcta. Ahora tienes que decidir si quieres causar problemas o hacer la vista gorda.

Sorpresa.

Decisiones sorpresivas. ¿No las aborreces? Si eres padre o madre de familia, las decisiones sorpresivas son una forma de vida. En algún punto del camino, tal vez incluso hayas dicho: «Desearía no tener que decidir» o «desearía que otras personas decidieran por mí».

Lo desafiante de las decisiones sorpresivas es el plazo. Suele ser poco tiempo. Dado que el plazo es ajustado, raramente tenemos tiempo para conseguir la información que necesitamos para tomar una buena decisión. Sin embargo, ¡debe tomarse la decisión!

Si te has encontrado alguna vez en una relación tóxica, sabes de lo que estoy hablando. Con tóxico me refiero a que la relación no fue buena para ti. La otra persona no necesariamente era mala, pero era mala para ti. Ustedes estaban mal juntos. Las cosas empezaron bien, pero con el tiempo, pues, se volvieron poco saludables: tóxicas. Como la mayoría de las personas en relaciones tóxicas, minimizaste lo malo y te enfocaste en lo bueno. Después de todo, te gustaba; pero te estabas pareciendo más a él (o ella), y no necesariamente te gustaba eso en lo que te estabas convirtiendo.

Luego, alguien lo remarcó.

Tenías una decisión que tomar.

Una decisión que nunca pensaste que tendrías que tomar. Una decisión que no querías tomar. Una decisión que estabas tratando de evitar. De cualquier manera que decidieras, perderías algo. Perderías un amigo o seguirías perdiéndote a ti mismo. Tenías que optar por lo uno o por lo otro. Podrías estar en una situación similar ahora mismo. Podría ser la razón por la que alguien te dio este libro. Es un lugar terrible.

Buena suerte.

En realidad, sigue leyendo.

Y luego aparece esto: la perspectiva que la mayoría de las personas considera al último cuando, en realidad, deberían considerarlo primero.

TUS HUELLAS DIGITALES EN EL FUTURO

El término legado es uno que no se considera mucho en nuestra cultura. Eso es lamentable.

Las decisiones que tomas determinan tu legado, tu marca, tus huellas digitales en el futuro. Así como lo descubriremos con la pregunta número dos, pensar desde el punto de vista del legado nos brinda una claridad extraordinaria y un contexto en el proceso de toma de decisiones.

La verdad es que no sabemos lo que pende del hilo de nuestras decisiones. No podemos predecir los resultados con precisión. Pero… y este es un gran pero… sabemos con seguridad que hay resultados asociados con cada una de nuestras decisiones; incluso con las pequeñas decisiones. Una pausa de cinco minutos para considerar los resultados generacionales podría marcar una gran diferencia.

Dado que no sabemos lo que pende del hilo de las decisiones que tomamos, nos lo debemos a nosotros mismos… y a otros… especialmente a otros… para considerar los resultados, los de largo plazo. Se necesita toda una vida para que los resultados de algunas decisiones se desarrollen; en algunos casos, generaciones. Por ejemplo (de acuerdo, es un poco exagerado), ¿qué tal si George Washington hubiera decidido dejar que el congreso lo proclame rey? Piensa en las implicaciones de esa sola decisión. Los beneficios nacionales de su decisión de rechazar la corona han llevado a que avancen generaciones.

¿Qué tal si el doctor Martin Luther King Jr. hubiera decidido quedarse en el norte y permanecer callado sobre lo que sabía que estaba pasando en el sur? Los resultados de sus decisiones de salir de su zona de confort siguen avanzando hasta el día de hoy.