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- Herausgeber: 50Minutes.fr
- Kategorie: Ratgeber
- Serie: Coaching pro
- Sprache: Französisch
- Veröffentlichungsjahr: 2016
Un guide pratique et accessible pour apprendre à devenir un manager bienveillant
Le mot de l'éditeur :
« Avec l’auteure, Karima Chibane, nous avons cherché à présenter aux lecteurs le management bienveillant, l'importance qu'il donne à la relation humaine dans l'échange professionnel et les changements qu'il implique pour la figure du manager. » Laure Delacroix
Ce livre vous aidera à :
• Découvrir le management bienveillant et ses implications
• Vous poser les bonnes questions pour savoir si vous êtes un manager bienveillant et congruent
• Appliquer des conseils concrets pour avoir la bonne attitude envers vos collaborateurs
• Et bien plus encore !
À propos de l'auteure
Karima Chibane a pratiqué et développé le management bienveillant et congruent pendant 16 ans comme dirigeante dans le secteur public et privé. Coach professionnel depuis 2014, elle accompagne les chefs d'entreprise, les managers et leurs équipes. Elle dédie ce livre à son père qui a su lui transmettre la passion de l'Autre, ainsi qu'à toutes les équipes qu'elle a dirigées et qui lui ont tant appris.
La totalité des droits d'auteur de ce livre sera reversée à Worldreader pour son développement dans les pays d'Afrique francophone. Participer à rendre les livres numériques disponibles aux enfants et familles dans le besoin est une façon pour l'auteure de rendre hommage à son ancêtre africaine
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Coaching pro
La série « Coaching pro » de la collection « 50MINUTES » s’adresse à tous ceux qui, en période de transition ou non, désirent acquérir de nouvelles compétences, réagir face à une situation qui les incommode, ou tout simplement réévaluer leur équilibre de travail. Dans un style simple et dynamique, nos auteurs combinent de la théorie, des pistes de réflexion, des exemples concrets et des exercices pratiques pour permettre à chacun d’avancer sur le chemin de l’épanouissement professionnel.
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Seitenzahl: 34
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Devenir un manager bienveillant
Problématique ? Comment manager dans le bien-être des équipes intergénérationnelles, dans un monde en changement permanent ?Utilité ? Le management bienveillant prône le mieux-être au travail et permet de développer les synergies par l’intelligence collective, d’accroitre les performances et la créativité, et de prévenir les risques psychosociaux.Contexte professionnel ? Direction ou management d’équipe, ressources humaines, gestion des talents, relations professionnelles, etc. FAQ ? Que répondre à ceux qui pensent que pratiquer la bienveillance, c’est être naïf ?Pourquoi choisir le mode de management bienveillant orienté vers la congruence ?Quels sont les trois indicateurs clés d’une pratique de management bienveillant et congruent ?Quelle est la différence avec le management éthique, le slow management ou le manager-coach ?La bienveillance, une clé du « bonheur » dans le monde professionnel ?Comment devenir un manager bienveillant et congruent ?Tous les managers peuvent-ils devenir bienveillants ?Que disent les dernières découvertes sur ce style de management ?« Toute vérité franchit trois étapes. D’abord, elle est ridiculisée. Ensuite, elle subit une forte opposition. Puis, elle est considérée comme ayant été une évidence. » (Arthur Schopenhauer)
De nouvelles façons de manager voient le jour assez régulièrement. La tendance du management bienveillant semble plus importante. Partie des États-Unis, comme la plupart des courants managériaux, elle s’implante depuis quelques années en France. Si l’on se penche sur la définition du mot « bienveillant », on trouve « une disposition favorable envers quelqu’un » (centre national de ressources textuelles et lexicales, CNRTL) ou encore « une disposition d’esprit inclinant à la compréhension, à l’indulgence envers autrui » (Larousse). Les différentes définitions peuvent se résumer par : chercher ce qu’il y a de positif chez l’autre ou dans une situation. Il s’agit alors pour le manager d’apprendre à gérer la relation à autrui de façon positive, afin de produire une action collective efficace, propice à une performance accrue.
Cependant, certains managers sont encore trop souvent à la recherche du chiffre avant tout, oubliant la relation humaine et l’importance de son équilibre. Les relations interprofessionnelles ne devraient pourtant plus se gérer avec des tableaux de bord : cette approche a montré ses limites, la flambée actuelle des burn out en est un des symptômes criants.
Le recentrage de la pensée managériale sur la relation humaine avant la tâche à accomplir se retrouve désormais à la fois dans la littérature managériale, les formations des écoles de management, les universités et les interventions des cabinets de conseils ou de coaching.
La célèbre Academy of Management (AOM), qui est la plus grande manifestation académique dans le domaine des sciences de gestion, a mis en exergue lors de son congrès annuel de 2010 la tendance managériale du « Dare to care », c’est-à-dire oser la bienveillance. Deux ans après, l’Academy of Management Review (AMR), revue scientifique issue de l’AOM et l’une des plus prestigieuses de son domaine, a suivi avec un dossier sur le management bienveillant et des articles réguliers sur le développement de cette posture managériale.
Cette forte émergence de la question de la bienveillance et de la congruence devient centrale. Elle draine autour d’elle les réflexions concernant le management éthique, l’intelligence émotionnelle et relationnelle, l’intégrité, l’intelligence collective, l’agilité ou encore le slow management. Pour certains, le management bienveillant orienté vers la congruence est la caractéristique des grands managers : ceux qui possèdent une personnalité affirmée, qui ont confiance en eux-mêmes tout en étant ouverts d’esprit.
B.a.-ba du manager bienveillant
Les managers d’hier et d’aujourd’hui
Qu’est-ce qu’un manager ?
Un relatif consensus existe entre les différents auteurs en management quant à la définition du manager. Sa principale caractéristique réside dans sa mission, à savoir diriger et coordonner un ensemble d’individus sous sa responsabilité. Un dirigeant d’entreprise est donc aussi un manager.
Nota Bene
Le choix de ne pas faire de distinction entre managers et dirigeants dans cet ouvrage est volontaire. Le management bienveillant peut être une posture commune, car chacun d’eux a pour vocation de créer de l’intelligence collective par synergie.
