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- Herausgeber: neobooks
- Kategorie: Fachliteratur
- Sprache: Deutsch
- Veröffentlichungsjahr: 2023
Die Arbeitsplatz-Managerin Den richtigen Arbeitsplatz zu finden bzw. die richtigen Mitarbeiter auf die jeweiligen Stellen zu setzen, das ist eine Aufgabe, die einfach mal aus einer anderen Perspektive betrachtet werden sollte. Warum erstellen Arbeitgeber Arbeitsplatzbeschreibungen, ohne die jeweiligen Mitarbeiter zu kennen? Warum sind die Vorstellungsgespräche immer gleich, egal welcher Mensch euch gegenübersitzt? In meinem Buch will ich die neue Anleitung mit dir teilen, egal ob du gerade einen neuen Job suchst oder als Chef neue Mitarbeiter einstellen möchtest. Ich bin der festen Überzeugung, dass Unternehmen mehr Gewinne generieren können, wenn sie den Job der Arbeitsplatz-Managerin in die Tat umsetzen. Wir sollten ebenfalls lernen, wie die Empathie die passenden Menschen auf die richtigen Arbeitsplätze setzen kann und somit sehr viel mehr Zufriedenheit und weniger Fluktuation im Unternehmen herrschen können. In meinem Buch lernst du: oWelche Stärken und Schwächen liegen in dir? oFür welchen Job bringst du eine natürliche Begabung mit? oWie soll die ausgeschriebene Stelle besetzt werden? oWie du als Chef die richtigen Mitarbeiter finden kannst oWo geht nach dem Schulabschluss die Reise hin? oDie Gewinne deines Unternehmens zu maximieren oDeine Krankentage auf Dauer zu senken Geeignet ist dieses Buch für Schüler, Lehrer, Mitarbeiter und natürlich für alle Chefs, die wirklich etwas verändern möchten. Mit Übungen und passenden Aufgaben werde ich dir helfen, deinen eigenen beruflichen Weg zu finden bzw. die offenen Stellen in deinem Unternehmen passend zu besetzen.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 58
Ähnliche
Die Arbeitsplatz-Managerin
Inhaltsverzeichnis
Die Arbeitsplatz-Managerin
Was ist eine Arbeitsplatz-Managerin - kurz AM?
Die Stärken und Schwächen aus Sicht der Geschäftsleitung
Die Stärken und Schwächen aus Sicht der Mitarbeiter
Die natürliche Begabung nutzen lernen
Auch als Chef musst du umdenken
Arbeitsplatzbeschreibungen mal anders
Mitarbeiter- bzw. Menschenführung
Die richtigen Mitarbeiter finden
Das neue Vorstellungsgespräch
Früh Begabungen fördern
Das richtige Feeling für die Mitarbeiter
Echte Mitarbeitergespräche
Burn-out gibt es wirklich
Lang gediente Mitarbeiter
Der eigene Biorhythmus
Der Spaß im Vordergrund
Checkliste derzeitiger Arbeitsplatz
Oder auch, wenn alles passt
Beide Seiten müssen umdenken
Zum Schluss
Ganz am Anfang meines Buches möchte ich dir das DU anbieten, weil ich aber nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Chefs ansprechen werde, gehe ich bewusst auf dieses DU ein, denn damit ist die Kommunikationsebene zwischen allen Lesern geschaffen.
Das Berufsbild der Arbeitsplatz-Managerin ist neu und aus meinem Gedankengut entstanden, daher werde ich so ausführlich wie möglich auf diese neue Jobbeschreibung eingehen. Das Buch eignet sich für Schüler, Mitarbeiter jeden Alters,Studenten, Assistenten der Geschäftsleitung, für die Geschäftsleitung selbst und alle Chefs oder die, die es mal werden wollen.
Ich nehme jeden Einzelnen von euch mit und eröffne euch eine neue Welt, in der Empathie und echte Zusammenarbeit zu mehr Gewinn im Unternehmen führen werden und wo Mitarbeiter weniger krank werden, weil sie einfach mit sehr viel mehr Freude ihrem Job nachgehen.
Mit Übungen und passenden Aufgaben werde ich jedem helfen können, seinen eigenen beruflichen Weg zu finden oder den passenden Mitarbeiter auf eine offene Stelle setzen zu können. Bist du offen für einen neuen Weg, der die Unternehmen grundlegend verändern kann?
Selbst auf modernen Arbeitsstellen sollte es möglich sein, die Aufgaben so an die Mitarbeiter zu delegieren, dass die Fähigkeiten der Menschen mit den Aufgaben kombiniert werden. So werden Arbeitsplatzbeschreibungen für viele Menschen geschaffen, ohne die Menschen zu kennen, die später auf diesen Plätzen arbeiten werden. Für mich ist das nicht nachvollziehbar, wie man so ein Unternehmen leiten kann. Wie viel mehr Gewinne könnten erzielt werden, wenn jeder die Aufgaben übernehmen würde, die er nicht nur beherrscht, sondern auch viel lieber erledigt.
So geht es in meinem Buch darum, die natürlichen Begabungen jedes Menschen zu erkennen, zu fördern und einzusetzen. Die Aufgaben immer so zu verteilen, dass die Produktivität automatisch gesteigert wird, und mit Hilfe der richtigen Bezahlung auch die Wertschätzung der Mitarbeiter neu angelegt wird. Du solltest also das Buch aufmerksam lesen, wenn du in deinem Unternehmen mehr Gewinne generieren möchtest und du dir wünschst, dass deine Mitarbeiter mit viel Spaß an die Arbeit gehen, oder aber du ein Mitarbeiter bist, der seinen passenden Platz in der Berufswelt noch finden möchte.
Was ist eine Arbeitsplatz-Managerin - kurz AM?
Bei der späteren Besetzung dieser neuen Arbeitsstelle spielt es natürlich keine Rolle, ob ein Mann oder eine Frau diesen Job bekleiden soll. Da der Job aber in meinem Gedanken gewachsen ist, schreibe ich nun aus meiner Sicht und somit in der Frauenrolle.
Eine Arbeitsplatz-Managerin, die ich kurz mit den Buchstaben AM abkürze, ist also eine Person, die von sich aus sehr viel Empathie mitbringt und in der Lage ist, Menschen zu lesen. Hierbei geht es darum, dass die Gestik der Mitarbeiter immer auch mit dem gesprochenen Wort übereinstimmt. So wird eine AM in der Lage sein müssen, auch die kleinste Lüge zu entlarven, denn Mitarbeiter werden erst einmal schwindeln, weil ihnen die Aufgaben einer Arbeitsplatz-Managerin einfach nicht geläufig sind und sie im ersten Moment einfach Angst um ihren Arbeitsplatz haben.
Daher solltest du als Chef oder als Teil der Geschäftsleitung vor der Einführung eines solchen Arbeitsplatzes immer das offene Gespräch mit deinen Mitarbeitern suchen, denn hier geht es nicht darum, Mitarbeiter zu entlassen, sondern die Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten korrekt und passend einzusetzen.
Eine AM muss im Unternehmen natürlich nicht fest eingestellt werden, sondern kann auch als freie Arbeitsplatz-Managerin tätig werden und somit sehr viel mehr Unternehmen mit ihrem Wissen und Können unterstützen. Doch wie sind nun die vollständigen Aufgaben einer AM und welche Fähigkeiten müssen vorhanden sein, um diesen neuen Job überhaupt ausüben zu können?
Eine AM sollte schon viele Jahre Mitarbeiter geführt haben, denn nur diese Tatsache bringt das Wissen mit, wie sich Mitarbeiter auf ihren Arbeitsplätzen verhalten und wie man Stärken und Schwächen erkennt.
Die Fähigkeit der Empathie muss hervorragend ausgeprägt sein.
Das Lesen der Gesichter muss ebenfalls zwingend vorhanden sein.
Die Fähigkeit, gute Mitarbeitergespräche führen zu können.
Vorbereitung der einzelnen Gespräche auf der Grundlage jeden einzelnen Mitarbeiters.
Doch auch das spätere Gespräch mit dem Chef sollte für eine AM keine Schwierigkeiten bedeuten.
Passende Arbeitsplatz-Anforderungen formulieren können, um später die richtigen Menschen auf die jeweiligen Stellen zu setzen.
Selbst die AM muss zwingend ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen.
AM sind in der Regel glückliche und ausgeglichene Menschen, die schon bei sich selbst angekommen sind und den Wert der Menschen und deren Stärken und Schwächen positiv einsetzen können.
So steht eine Arbeitsplatz-Managerin selbst standfest im Leben und kann nicht nur Menschen führen, sondern auch konstruktive Kritik formulieren und mit anderen Menschen zu jeder Zeit ins Gespräch kommen.
Natürlich kannst du dir gerade unter diesem neuen Job-Bild noch nichts vorstellen, aber genau das ist ja der Grund, warum ich für alle Menschen dieses Buch hier schreibe. Ich möchte jeden einzelnen Menschen glücklicher machen, weil er in Zukunft genau auf der Stelle sitzt, die ihn wirklich ausfüllt. Die Tatsache, dass die Unternehmen dann mehr Gewinne generieren, ist ein toller Nebeneffekt, für mich aber nicht das Hauptanliegen. Ich wünsche mir in erster Linie glückliche Menschen, die mit Freude zur Arbeit gehen, an Ihren Stärken wachsen, zu Ihren Schwächen stehen können und keiner Arbeit mehr nachgehen, die sie krank macht. Somit gehe ich davon aus, dass sehr viel weniger Menschen an Burn-out erkranken, der Krankheit, die viele Mitarbeiter in den letzten Jahren für immer aus der Berufswelt entfernt hat.
Im Laufe dieses Buches wirst du alles über die Stelle einer AM lernen und wissen, welche eigene Ausbildung bzw. welche Erfahrungen so eine AM mitbringen muss.
Die Stärken und Schwächen aus Sicht der Geschäftsleitung
Wer in Zukunft in einem modernen Unternehmen arbeiten will und auch weiterhin Gewinne generieren möchte, der sollte schnell umdenken und die Mitarbeiter nicht mehr nur als Ziffern sehen, sondern als einen wertvollen Teil des Unternehmens. Ehrlich betrachtet sind es nicht die Chefs, die ein Unternehmen am Laufen halten, sondern die vielen Mitarbeiter, die eine Etage tiefer Tag für Tag das Unternehmen mit ihrer Leistung am Leben erhalten. Was wäre ein Chef ohne Mitarbeiter? Wie viel Produktivität kommt zustande, wenn nur der Chef alle Dinge versucht zu stemmen? Als Chef weißt du nun ganz genau, was ich meine und dass du ohne deine Mitarbeiter in der Tat NICHTS bist und dass es deine Mitarbeiter sind, die für dein Auskommen sorgen.
Die Frage ist aber, wie du mit deinen Mitarbeitern umgehst und ob du wirklich eine gewisse Wertschätzung diesen Menschen gegenüber hast. Noch viel spannender ist allerdings die Frage, ob die Menschen, die du eingestellt hast, auf den richtigen Arbeitsplätzen sitzen.
