Handbuch zum Designmanagement E-Book

Pete Chandler

• Herausgeber: novum Verlag
• Kategorie: Gesellschafts- und Liebesromane
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 92

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Am 5. September 1994 traf der 18-jährige Pete Chandler eine wichtige Entscheidung: Sollte er einen Studienplatz annehmen oder ein Jobangebot als Zeichner in Ausbildung annehmen? Das Sammeln von Wissen und Erfahrungen bei gleichzeitigem Verdienst war ein wichtiger Einflussfaktor und eine wegweisende Entscheidung, die seinen beruflichen Werdegang prägte. "Man muss sich unbedingt die Zeit nehmen, inne zu halten und zu schauen, wo man herkommt, wie man sich entwickelt hat, wie sich die eigenen Fähigkeiten verändert haben und wie man sein Wissen erweitert hat. "Wir durchlaufen in unserer Karriere oft eine sehr steile Lernkurve, und es ist wichtig, dabei auf dem Boden zu bleiben", sagt Pete. Dieses Management-Handbuch ist in Stichpunkten formatiert und enthält kurze, prägnante Sätze, die die wichtigsten Themen oder Punkte aufzeigen, anstatt lange Texte. Das Buch enthält zahlreiche Bilder mit relevanten Begleitdokumenten.

Leseprobe

Table of Contents

Einführung

Bauvorbereitung

Überprüfung des Stahlbaus

Prozesse und Verfahren

Projekt einrichten

Grundlegende Arbeitsplanung

Designleistungen

Entwurfsmanagement

Verantwortung für den Entwurf

Design-Freigaben

Kostenkontrolle

Prüfungsverfahren

Qualitätsmanagement

Ausbildung und Entwicklung

Sich selbst managen

Andere verwalten

Leistung managen

Umgang mit Disziplinarmaßnahmen und Beschwerden

Belohnungen verwalten

Ausbildung und Entwicklung verwalten

Kommunikation managen

Abteilungen verwalten

Qualität managen

Produktivitätsmanagement

Meetings verwalten

Verhandlungsführung

Andere verwalten

Präsentationen

Die 10 größten Fehler im Designmanagement - und wie Sie sie vermeiden können

Zentrale Leistungsindikatoren [KPIs]

Entwurfssitzung

Forschung und Entwicklung [F&E]

Was kommt als Nächstes?

Psychologie

Maximaler Wert minimale Kosten

Ein designorientiertes Unternehmen fördern

... und was dann?

Planen - Tun - Prüfen - Handeln

Ende

IMPRESSUM

Einführung

Erzählen Sie uns von Ihrer Zeit im Unternehmen, vom Tag Ihres Eintritts bis zu Ihrer Tätigkeit als Direktor

Der 5. September 1994 war für mich ein wichtiger Tag der Entscheidung: Nehme ich meinen Studienplatz an oder nehme ich ein Stellenangebot als Zeichnerlehrling bei einem kleinen Fassadenbauunternehmen an?

Der Gedanke, Wissen und Erfahrung zu sammeln und gleichzeitig ein Gehalt zu erhalten, war ein entscheidender Faktor, und im Nachhinein betrachtet war es eine monumentale Entscheidung, die den Weg für meine berufliche Laufbahn ebnete.

Mein Teilzeitstudium an der Hochschule, während ich in der Fassadenfirma arbeitete, war eine intensive, aber aufregende Zeit; bezahlt zu werden und gleichzeitig zu lernen war fantastisch!

Die Arbeit an einer Reihe von Projekten in allen Teilen des Vereinigten Königreichs als Designer und Senior Designer mit wichtigen Kunden und Architekten erforderte ein hohes Maß an technischen Fähigkeiten, solider Planung und Programmierung sowie kommerziellem Bewusstsein, was meine Beförderung zum Design Manager im April 2000 festigte.

Durch die erfolgreiche Durchführung komplexer Projekte und die Leitung des Entwurfsprozesses für prestigeträchtige und preisgekrönte Entwicklungen im Wert von mehreren Millionen Pfund wurde ich im April 2006 Teil des Senior Management Teams.

Harte Arbeit und Entschlossenheit, gepaart mit Enthusiasmus und einer positiven Einstellung, waren die Grundlage für meinen raschen Aufstieg durch definierte Designaufgaben in einem schnell wachsenden Unternehmen.

Ich verfüge über einen ausgezeichneten Blick für Details, baue Beziehungen mit Integrität auf und freue mich, wenn ich innovative und praktische Lösungen für komplexe Projekte anbieten kann.

Im April 2014 wurde ich zum Design Director ernannt.

Seitdem habe ich aufgrund von Firmeninsolvenzen einige Rollenwechsel in verschiedenen Unternehmen erlebt, aber es ist mir immer gelungen, auf einer höheren Ebene weiterzuarbeiten.

Warum denken Sie, dass Ihr Team großartig ist? [Erzählen Sie uns auch etwas über die Vielfalt innerhalb des Teams]

Ich hatte immer ein fantastisches Designteam! Meine Teams waren fleißig, gewissenhaft und sehr erfahren in allen Aspekten der Gebäudehülle.

Meine Teams waren sehr zuverlässig und leidenschaftlich in dem, was sie taten; sie übertrafen stets meine Erwartungen und lieferten qualitativ hochwertige Entwürfe. Das tun sie alle auch heute noch!

Meine Teams waren immer gut strukturiert, mit einem ausgewogenen Verhältnis von Auszubildenden, Trainees, Designassistenten, Designern, Senior Designern und Designmanagern, die die Möglichkeit hatten, innerhalb des Unternehmens zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Alle Auszubildenden in meiner Abteilung haben an meinem Design-Ausbildungsprogramm teilgenommen, das durch spezifische externe Schulungen, interne 3D-Schulungen und regelmäßige Fortbildungen ergänzt wurde, um sich als Individuen weiterzuentwickeln und zum Erfolg des Teams beizutragen.

Es ging mir vor allem um die Menschen, nicht nur in meinen Teams, sondern im gesamten Unternehmen. Beziehungen sind in jedem Unternehmen von grundlegender Bedeutung, insbesondere bei den hohen Anforderungen in der Bauindustrie.

In meinen Teams gab es immer ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Wissen und Fertigkeiten, und wir haben uns alle ständig weiterentwickelt. Es gibt eine Reihe von 2D- und 3D-Fähigkeiten.

Es war immer ein Vergnügen, mit meinen Teams zu arbeiten; sie verstanden und unterstützten sich gegenseitig, um größere Ziele, die Anforderungen des Geschäfts und das ständig wachsende Unternehmen zu erreichen.

In schwierigen Zeiten haben sie alle "an einem Strang gezogen".

Ich war nur deshalb so erfolgreich, weil ich gute Leute um mich herum hatte.

Was waren die spannendsten Projekte an denen Sie arbeiten durften und warum?

Ich biete maßgeschneiderte Gesamtlösungen an, die den Bedürfnissen von Kunden und Architekten entsprechen. Mit meinem umfassenden technischen Wissen und meiner kaufmännischen Kompetenz berate ich Hauptauftragnehmer, Architekten und Installateure in allen Bereichen der Planung und Ausführung von Gebäudehüllen.

Es gibt eine Reihe von Projekten, die mir viel Spaß gemacht haben, die aufregend, schwierig und anstrengend waren. Es ist nicht möglich, sie alle aufzuzählen, da es mittlerweile über 100 Projekte gibt, an denen ich im Laufe meiner Karriere beteiligt war.

Welchen Rat würden Sie angehenden Designern geben?

Beziehungen sind von grundlegender Bedeutung, und es ist wichtig, so viele Kontakte wie möglich zu knüpfen, sei es intern oder extern. Der Aufbau dieser Beziehungen wird die Durchführung von Projekten in allen Bereichen des Unternehmens weiter verbessern.

Respekt für Ihr Team und Ihre Kollegen ist wichtig, und es ist wichtig, dass sie Sie respektieren. Die Position eines Direktors erfordert natürlich ein gewisses Maß an Respekt und Autorität, aber stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern sprechen und fragen, "wie es ihnen geht" und "wie sie sich fühlen".

Leben Sie die Unternehmenswerte im Unternehmen und fördern Sie sie durch Ihre Teams. Ich bin sehr leidenschaftlich bei dem, was ich tue, und die Leute "ernähren" sich davon.

"Halten Sie, was Sie versprechen" mag ein Klischee sein, aber es ist wahr. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können, weder einem Teammitglied noch einem Kunden, und wenn Sie etwas versprechen, dann halten Sie es auch.

Seien Sie einflussreich und lassen Sie "Dinge geschehen", auch wenn es eine schwierige Entscheidung sein mag. Vergewissern Sie sich, dass die Entscheidung im besten Interesse des Unternehmens ist.

Glauben Sie an Ihre Fähigkeit, die Rolle zu übernehmen. Sie werden oft feststellen, dass Sie die Rolle oder einen Teil der Rolle ausüben, bevor Sie sie offiziell übernehmen und den "Titel" verliehen bekommen.

Seien Sie die Führungspersönlichkeit und stellen Sie sicher, dass Sie "einen Schritt zurücktreten" und das "Gesamtbild" im besten Interesse des Unternehmens betrachten. Seien Sie stark, glauben Sie an sich, und die Menschen werden Ihnen folgen. Ihnen folgen.

Es ist in Ordnung, sich auf Ihre Entwicklungsbereiche zu konzentrieren, um Ihre Karriere weiter voranzutreiben, aber vergessen Sie nicht die Fähigkeiten, die Sie erworben haben, und die Bereiche, die Sie "dorthin gebracht haben, wo Sie sind".

Vergewissern Sie sich, dass Sie wissen, wie die Nachfolge geregelt ist und wo sich die Mitarbeiter weiterentwickeln können, wo sie Ihr Team und Ihre Region weiter voranbringen können.

Genießen Sie es.

Dieses Managementhandbuch wurde in Form von Aufzählungspunkten verfasst. Ich halte viel von kurzen, prägnanten Sätzen, die das Hauptthema oder den wichtigsten Punkt herausstellen, im Gegensatz zu viel Text. Im gesamten Handbuch finden Sie Abbildungen der relevanten Dokumente.

Mein erster Brief

Hier hat alles angefangen:

Bauvorbereitung

Checkliste für Ausschreibungen

Es ist wichtig, die in der BID-Phase verfügbaren Dokumente zu verstehen, und eine "Ausschreibungs-Checkliste" sollte ausgefüllt werden, um sicherzustellen, dass die relevanten und angemessenen Informationen verfügbar sind.

Die zu erbringenden Leistungen der Ausschreibung müssen mit klaren Maßnahmen festgelegt werden.

Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten

Der BID-Manager sollte ein Tender Launch Meeting abhalten.

Vereinbaren Sie den Umfang des erforderlichen Beitrags des Pre-Construction Teams.

Identifizieren Sie alle weiteren Ressourcen, die während der Ausschreibung benötigt werden.

Der "Design Issue Tracker" wird ausgefüllt und der BID-Manager hält eine Auftaktsitzung ab. Die Prioritäten sollten nach dem RAG-Prinzip (rot, gelb, grün) festgelegt werden.

Erforderlicher Zeitplan für Informationen [IRS]

Siehe Programm-ID.

Prioritäten anzeigen [1, 2, 3 und in rot, gelb, grün].

Erforderliche markierte Zeichnungen

Norden, Osten, Süden und Westen hinzufügen.

Hauptgitterlinien [an den Ecken] einfügen.

Querverweis der ID-Nummer auf den Terminplan für Leistungen.

Erstellen und Ausgeben von Entwurfsleistungen

Erstellen Sie eine vollständige Liste der erforderlichen Zeichnungen.

Design Manager wird für 100% der Projektdauer zugewiesen.

Senior Design Manager wird für 50 % der Projektdauer zugewiesen.

Anzahl der Zeichnungen hinzufügen.

Wenn es die Zeit nicht zulässt, sollten mindestens die folgenden Punkte berücksichtigt werden.

Art der zu erbringenden Leistung ist zu bestimmen.

Angabe der Komplexität, um eine Ressourcenplanung zu ermöglichen.

Erstellen Sie einen Plan für die zu liefernden Zeichnungen, aus dem die Anzahl der Zeichnungen hervorgeht.

Sicherstellen, dass es eine kumulative Summe von Zeichnungen gibt.

Sicherstellen, dass das "Woche-xx"-Prinzip ab dem Projektstartdatum verwendet wird.

Erstellen Sie das Baustellenprogramm und die Reihenfolge der Arbeiten

Setzen Sie die Wochennummern auf das Zugangsdatum [Beginn auf der Baustelle].

Die Bauarbeiten sind Woche 1, 2, 3...

Bauvorbereitende Arbeiten sind die Wochennummern -3, -2, -1...

Stellen Sie sicher, dass Aktivitätslücken im Programm hinzugefügt werden, damit die ID-Nummern während der gesamten Projektdauer gleich bleiben.

Grundlinie - speichern Sie die Grundlinie, sobald das Programm abgeschlossen ist.

Proben - Fügen Sie Proben und Probengenehmigung zum Programm hinzu.

Float - ist Eigentum des Projekts [nicht dem Kunden gegenüber erwähnen].

Time Risk Allowance [TRA] ist Eigentum des Subunternehmers [idealerweise sollte dies im Programm angegeben werden].

Gemäß dem Vertrag muss das eingereichte Programm Folgendes enthalten:

Das Startdatum, die Zugangsdaten, die wichtigsten Daten und das Fertigstellungsdatum.

Geplante Fertigstellung.

Reihenfolge / Zeitplan der Arbeiten.

Reihenfolge/Zeitplan der Arbeiten des Auftraggebers und anderer?

Die Termine, an denen der Auftragnehmer die verschiedenen erforderlichen Aufgaben zu erledigen gedenkt?

Die Daten, an denen der Auftragnehmer plant, jede der für die Schlüsseldaten angegebenen Bedingungen zu erfüllen.

Termine, an denen der Auftragnehmer Zugang zu einem Teil der Baustelle benötigt, falls dieser später als die Zugangsdaten liegt.

Abnahmen, Anlagen, Materialien und andere Dinge, die vom Arbeitgeber zur Verfügung gestellt werden müssen, sowie Informationen von Dritten.

Für jeden Arbeitsgang eine Erklärung, wie der Auftragnehmer die Arbeiten durchzuführen gedenkt [einschließlich Ausrüstung und Ressourcen].

Bestimmungen für Float, zeitliche Risikozuschläge, Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen, Vertragsverfahren und Informationen, die zeigen, wie sich jede Aktivität auf dem Aktivitätsplan auf den Betrieb bezieht.

Legenden

Gesamte Untervertragsarbeiten

Datum der Bestellung des Untervertrags [Angenommen].

Ausgabe des Zeitplans für die erforderlichen Informationen [IRS] [Tag nach Auftragsdatum].

Untervertragsarbeiten vor Ort [wichtige Daten nur am Anfang des Programms].

Stellen Sie eine "übergreifende" Zusammenfassung der Entwurfs- und Beschaffungsaktivitäten außerhalb der Baustelle sicher.

Startdatum [Beginn der Planung] [angenommen].

Zugangsdatum [Woche 1] - Beginn der äußeren Hülle [angenommen].

Fertigstellung der Untervertragsarbeiten [angenommen].

Erstellung und Ausgabe des Entwurfsprogramms

Entwurfs- und Beschaffungsaktivitäten außerhalb der Baustelle.

Allgemein | Verwaltung.

Allgemein | Erhalt von Informationen zum Bauzustand [Beginn der Planung].

Allgemein | Überprüfung der Informationen zum Bauzustand.

Allgemein | Haltepunkt - können wir fortfahren?

Allgemein | Modelle / Raster / Baulinien / Ebenen.

Allgemein | Erstausgabe-Zeichnungsdatum [FIDD].

Schlüsselmaterial reservieren

Reserve Key Material | Composite Panels [+Flat Sheet].

Reserveschlüssel Material | Regenschutz [+Flat Sheet].

Reserveschlüssel Material | Vorhangfassaden.

Reserveschlüssel Material | Jalousien.

Stichtagsmatrix

Beziehen Sie sich auf die Programm-ID.

Verweisen Sie auf die Wochennummern [-3, -2, -1, 1, 2, 3].

Verantwortlichkeiten anzeigen.