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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Plongez dans l'univers de "La Chaîne de Valeurs de Porter" pour décrypter les secrets de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel. Ce guide complet vous initiera à ce modèle, son utilisation, ses forces et limites, tout en explorant des modèles alternatifs. Découvrez des exemples concrets d'application et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures complémentaires. Ne manquez pas les conclusions et recommandations pour optimiser votre stratégie d'entreprise.
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Seitenzahl: 16
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LA CHAÎNE DE VALEURS DE PORTER
INTRODUCTION
la théorie de la chaîne de valeurs de Porter est un modèle d’analyse stratégique des entreprises développé par le professeur Michael Porter de l’Université de Harvard. Cette théorie permet d’analyser les activités clés d’une entreprise afin d’identifier les sources de compétitivité et d’avantage concurrentiel.
L’historique de la théorie de la chaîne de valeurs remonte aux années 1980, lorsque Michael Porter a commencé à travailler sur le concept d’avantage concurrentiel. Dans son livre L’avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir sa position, publié en 1985, Porter a présenté sa théorie de la chaîne de valeurs.
La chaîne de valeurs est une représentation visuelle des différentes activités impliquées dans la création et la livraison d’un produit ou d’un service. Elle se compose de deux types d’activité : les activités principales et les activités de soutien. Les activités principales comprennent les opérations, la logistique, la commercialisation et la vente, tandis que les activités de soutien comprennent la gestion des ressources humaines, la technologie et l’approvisionnement.
Selon Porter, chaque activité de la chaîne de valeurs peut être source d’avantage concurrentiel si elle est réalisée de manière plus efficace ou plus innovante que les concurrents. En analysant la chaîne de valeurs d’une entreprise, il est possible d’identifier les activités clés qui génèrent le plus de valeur pour l’entreprise et de concentrer les efforts sur l’amélioration de ces activités.
La théorie de la chaîne de valeurs de Porter est devenue une référence en stratégie d’entreprise et est largement utilisée par les entreprises et les analystes pour comprendre les sources d’avantage concurrentiel dans différents secteurs d’activité.
