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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Élargissez vos horizons avec "La Matrice Ansoff", un guide pour la planification stratégique et l'évaluation des options de développement. Ce livre vous offre une description précise, des conseils d'utilisation, les forces et faiblesses, ainsi que des modèles similaires et alternatifs. Inspirez-vous d'exemples pratiques et enrichissez votre savoir avec des lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous accompagneront dans la prise de décisions stratégiques.
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Seitenzahl: 20
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LA MATRICE ANSOFF
INTRODUCTION
La matrice Ansoff, également connue sous le nom de matrice de croissance Ansoff, est un outil de planification stratégique qui aide les entreprises à identifier les options de croissance pour leur entreprise en fonction de leur marché et de leurs produits.
L’histoire de la matrice Ansoff remonte à 1957, lorsque le stratège d’entreprise Igor Ansoff a publié un article intitulé « Stratégies de diversification » dans la Harvard Business Review. Dans cet article, Ansoff a présenté une méthode pour aider les entreprises à développer leur portefeuille de produits en identifiant les différentes options de croissance qui s’offraient à elles.
La matrice Ansoff se compose de quatre stratégies de croissance possibles, qui sont définies par deux variables : le marché et le produit. Les quatre stratégies sont les suivantes :
•la pénétration de marché ou vendre davantage de produits existants sur un marché existant ;
•le développement de marché ou vendre des produits existants sur un nouveau marché ;
•le développement de produits ou vendre de nouveaux produits sur un marché existant ;
•la diversification ou vendre de nouveaux produits sur un nouveau marché.
La matrice Ansoff est un outil utile pour les entreprises qui cherchent à élaborer une stratégie de croissance cohérente et à long terme. Elle aide les entreprises à comprendre les différentes options de croissance qui s’offrent à elles et à choisir la stratégie la plus appropriée pour atteindre leurs objectifs de croissance.
DESCRIPTION
La matrice Ansoff est un outil de planification stratégique qui permet aux entreprises d’identifier les options de croissance possibles pour leur entreprise en fonction de leur marché et de leurs produits. La matrice se compose de quatre stratégies de croissance possibles, qui sont définies par deux variables : le marché et le produit.
•La pénétration de marché : cette stratégie consiste à vendre davantage de produits existants sur un marché existant. L’objectif est d’accroître la part de marché de l’entreprise en vendant plus de produits à ses clients actuels ou en conquérant de nouveaux clients sur un marché déjà existant. Cette stratégie peut être mise en œuvre en réduisant les prix, en améliorant la qualité des produits ou en augmentant les budgets de marketing pour attirer de nouveaux clients.
Exemple 1 : McDonald’s peut mettre en place des offres promotionnelles pour augmenter la fréquence de visites de ses clients actuels et ainsi augmenter leur panier moyen. Elle peut également intensifier ses campagnes publicitaires pour attirer de nouveaux clients.
Exemple 2
