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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Découvrez "La Matrice de Rumsfeld" pour maîtriser la gestion du risque et de l'incertitude. Ce livre détaille la méthode, son utilisation, ses avantages et forces, ses limites, et présente des modèles alternatifs. Appliquez les enseignements grâce à des exemples concrets et enrichissez vos connaissances avec des lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous guideront pour une gestion optimale des risques.
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Seitenzahl: 17
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LA MATRICE DE RUMSFELD
INTRODUCTION
La matrice de Rumsfeld est une méthode de classification des risques utilisée en politique étrangère et en sécurité nationale. Elle a été nommée en l’honneur de Donald Rumsfeld, ancien secrétaire à la Défense des États-Unis, qui a utilisé cette méthode pour évaluer les menaces potentielles contre la sécurité nationale des États-Unis après les attentats du 11 septembre 2001.
La matrice de Rumsfeld a été présentée pour la première fois en 2002 lors d’un discours de Donald Rumsfeld à l’Académie de guerre de l’US Naval Postgraduate. Elle a ensuite été largement adoptée par les gouvernements, les forces armées, les organisations internationales et les entreprises pour évaluer les risques et les menaces potentielles.
La matrice de Rumsfeld est une méthode de classification des risques très utilisée en politique étrangère et en sécurité nationale. Elle est également utilisée dans d’autres domaines, tels que la gestion des risques d’entreprise ou la planification stratégique, par les entreprises et les organisations de toutes tailles.
La matrice de Rumsfeld est basée sur l’analyse des connaissances disponibles et l’identification des lacunes dans la compréhension des risques potentiels.
DESCRIPTION
La matrice de Rumsfeld est une méthode de classification des risques qui permet de les évaluer en fonction de leur niveau de certitude et de leur impact potentiel. Elle se présente sous la forme d’un tableau à quatre cases, chacune représentant un niveau de certitude différent et un impact potentiel différent.
•Les known knowns (connus connus) : il s’agit des risques que l’on connaît et que l’on comprend. Dans cette case, les risques sont identifiés et il existe une compréhension claire de leur impact potentiel. Des mesures peuvent être prises pour gérer ces risques.
Exemple : une entreprise qui sait qu’elle a une forte concurrence sur le marché et qui connaît le niveau de l’impact potentiel de cette concurrence sur ses ventes.
•Les known unknowns
