La Méthode MoSCoW E-Book

Peter Lanore

• Herausgeber: MustRead
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Must Read Business
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 19

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Découvrez "La Méthode MoSCoW" pour gérer efficacement les priorités et exigences. Ce livre vous guide à travers la méthode, son utilisation, ses forces et limites, et explore des modèles alternatifs. Appliquez-la concrètement grâce aux exemples pratiques, approfondissez vos connaissances avec les lectures suggérées et suivez les recommandations pour une mise en œuvre réussie.

Leseprobe

LA MÉTHODE MOSCOW

INTRODUCTION

La méthode MoSCoW est une méthode de gestion de projet qui permet de hiérarchiser les exigences fonctionnelles d’un projet. L’acronyme MoSCoW signifie Must have (doit avoir), Should have (devrait avoir), Could have (pourrait avoir) et Won’t have (ne doit pas avoir).

Cette méthode a été développée par Dai Clegg en 1994, alors qu’il travaillait pour la société britannique ICL (International Computers Limited). Elle a été popularisée dans le domaine de la gestion de projet par DSDM (Dynamic Systems Development Method), une méthode agile de gestion de projet.

L’objectif de la méthode MoSCoW est de hiérarchiser les exigences fonctionnelles du projet en fonction de leur importance pour les parties prenantes du projet. Les exigences Must have sont les éléments indispensables du projet, ceux qui doivent absolument être réalisés. Les exigences Should have sont importantes, mais pas indispensables, tandis que les exigences Could have sont des fonctionnalités souhaitées, mais non essentielles. Les exigences Won’t have sont celles qui ne seront pas réalisées dans le cadre du projet.

La méthode MoSCoW permet de clarifier les priorités du projet et de hiérarchiser les exigences fonctionnelles en fonction de leur importance. Elle est utile pour déterminer les éléments clés du projet et pour s’assurer que les parties prenantes sont sur la même longueur d’onde quant aux objectifs du projet.

DESCRIPTION

Voici en quoi consiste chaque catégorie de la méthode MoSCoW, appuyée par des exemples.

•Must have (doit avoir) : ces éléments sont indispensables à la réussite du projet. Ils correspondent aux exigences fonctionnelles critiques qui doivent être satisfaites pour que le projet soit un succès. Si ces éléments ne sont pas satisfaits, le projet sera considéré comme un échec. Les éléments Must have sont non négociables et doivent être pris en compte en priorité.

Exemple : pour un site e-commerce, les éléments Must have peuvent être la possibilité de passer une commande, de payer en ligne et d’obtenir une confirmation de commande.

•Should have (devrait avoir) : ces éléments sont importants mais non indispensables pour le succès du projet. Ils correspondent à des exigences fonctionnelles importantes qui doivent être satisfaites, mais qui peuvent être négociées si nécessaire. Les éléments Should have doivent être pris en compte après les éléments Must have.

Exemple