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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Découvrez la Méthode SCORE, une méthode qui permet de mesurer et d'améliorer les performances opérationnelles de votre entreprise. Ce livre propose une présentation détaillée de cette méthode, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et ses limites. Prenez connaissance des modèles alternatifs et des exemples pratiques pour optimiser vos processus et atteindre des niveaux de performance supérieurs.
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Seitenzahl: 15
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LA MÉTHODE SCORE
INTRODUCTION
La méthode SCORE est un cadre d’excellence opérationnelle qui a été développé par l’entreprise de conseil en gestion PwC (PricewaterhouseCoopers). Elle a été créée dans les années 2000 et a pour but d’aider les entreprises à améliorer leur performance opérationnelle et leur efficacité en fournissant un ensemble de principes et de pratiques éprouvées.
SCORE est un acronyme qui signifie Supply, Chain, Operations, Reference, ce qui souligne l’objectif principal de la méthode, qui est d’améliorer la gestion de la chaîne d’approvisionnement. La méthode SCORE s’articule donc autour de cinq domaines clés de la gestion de la chaîne.
Le modèle SCORE est basé sur le principe que la performance opérationnelle peut être améliorée en alignant les processus et les pratiques opérationnelles avec les objectifs de l’entreprise. En appliquant les principes de la méthode SCORE, les entreprises peuvent améliorer leur capacité à fournir des produits de qualité, à réduire les coûts de production, à améliorer les temps de cycle et à améliorer la satisfaction des clients.
La méthode SCORE est applicable à tous les secteurs d’activité, mais elle est particulièrement utile pour les entreprises qui opèrent dans des secteurs à forte intensité de production ou qui ont des chaînes d’approvisionnement complexes. La méthode SCORE est également utilisée par les entreprises qui cherchent à améliorer leur performance opérationnelle dans le cadre de programmes d’amélioration continue.
La méthode SCORE est devenue une norme internationale de facto pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement. De nombreuses entreprises dans le monde entier l’ont adoptée pour améliorer leur performance opérationnelle et leur compétitivité.
DESCRIPTION
La méthode SCORE est basée sur cinq domaines clés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement : la planification, l’approvisionnement, la production, la livraison et le retour. Chaque domaine est subdivisé en processus clés et indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l’efficacité de chaque processus.
