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Découvrez le Business Model Canvas, un outil incontournable pour décrypter tout business model et comprendre la chaine de création de valeur d'une entreprise. Ce livre présente ce modèle, comment l'utiliser, ainsi que ses avantages et limites. Il présente aussi les modèles alternatifs et des exemples pratiques.
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Seitenzahl: 19
Veröffentlichungsjahr: 2023
Le Business Model Canvas est un outil de planification stratégique qui permet aux entrepreneurs de décrire, visualiser, évaluer et communiquer leur modèle d’affaires de manière claire et concise. Il a été créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur en 2010, dans leur livre Business Model Generation.
L’idée derrière le Business Model Canvas était de fournir un moyen simple et efficace de comprendre comment une entreprise crée de la valeur pour ses clients et génère des revenus. Le modèle se compose de neuf blocs qui représentent les éléments clés d’un modèle d’affaires réussi : proposition de valeur, segments de clients, canaux, relation avec les clients, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés et structure de coûts.
Les entrepreneurs peuvent utiliser le Business Model Canvas pour développer, tester et affiner leur modèle d’affaires. Il peut également être utilisé pour communiquer efficacement avec les investisseurs, les partenaires et les clients potentiels.
Depuis sa création, le Business Model Canvas est devenu un outil très populaire dans le monde de l’entrepreneuriat et de la gestion d’entreprise. Il est utilisé par de nombreuses entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs pour développer des modèles d’affaires innovants et durables.
En plus du Business Model Canvas original, plusieurs variantes ont été développées pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises. Ces variantes comprennent le Lean Canvas, le Value Proposition Canvas, le Business Model You et le Social Business Model Canvas, entre autres.
Le Business Model Canvas est un outil visuel qui permet de décrire de manière synthétique et claire les différents éléments qui composent un modèle d’affaires. Le modèle se compose de neuf blocs :
•Proposition de valeur : ce bloc décrit la valeur que l’entreprise offre à ses clients et les besoins ou les problèmes qu’elle résout pour eux. Il s’agit de l’offre de l’entreprise, qui peut être un produit, un service, ou les deux.
Exemple : la proposition de valeur de Netflix est de fournir un accès à des films et des séries en streaming à un prix abordable, avec une grande sélection de contenu original et exclusif.
•Segments de clients
