Le Modèle De Décision Vroom-Yetton E-Book

Peter Lanore

• Herausgeber: MustRead
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Must Read Business
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 16

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Prenez des décisions efficaces grâce au Modèle de Décision Vroom-Yetton, un outil puissant pour adapter votre style de décision à chaque situation. Ce livre vous explique comment utiliser cette méthode, ses avantages, ses limites et les modèles alternatifs disponibles. Avec des exemples concrets et des recommandations d'usage, vous serez en mesure de prendre des décisions plus éclairées et adaptées à vos besoins.

Leseprobe

LE MODÈLE DE DÉCISION VROOM-YETTON

INTRODUCTION

le modèle de décision Vroom-Yetton a été développé par Victor Vroom et Phillip Yetton en 1973. Les deux chercheurs se sont intéressés aux différents styles de leadership et ont cherché à identifier la meilleure façon de prendre des décisions en fonction de différents contextes et situations. Ils ont ainsi développé un modèle de décision qui prend en compte plusieurs facteurs et qui permet de déterminer quel style de leadership est le plus approprié dans une situation donnée. Le modèle de décision Vroom-Yetton est aujourd’hui largement utilisé dans le domaine du management pour aider les leaders à prendre des décisions efficaces et adaptées à chaque situation.

DESCRIPTION

le modèle de décision Vroom-Yetton propose plusieurs étapes qui aident à prendre une décision éclairée, et qui tiennent compte de trois facteurs.

Voici les étapes clés du modèle.

1.Identifier le problèmeou la décision à prendre : cela peut inclure des problèmes tels que l’attribution des tâches, la résolution de conflits, la prise de décision stratégique, etc.

2.Évaluer l›importance de la décision : si la décision est mineure et n’a pas d’impact significatif sur l’entreprise ou les personnes impliquées, alors un style de leadership directif peut être utilisé. Si la décision est importante et a un impact significatif, un style de leadership plus participatif peut être nécessaire.

3.Évaluer l›urgence de la décision : si la décision doit être prise rapidement, un style de leadership plus directif peut être approprié. Si la décision n’est pas urgente, un style de leadership plus participatif peut être utilisé.

4.Évaluer la qualité des informations disponibles : si les informations sont claires et précises, un style de leadership plus directif peut être utilisé. Si les informations sont floues ou incertaines, un style de leadership plus participatif peut être nécessaire.

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