Le Modèle De Greiner E-Book

Peter Lanore

• Herausgeber: MustRead
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Must Read Business
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 17

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Découvrez le Modèle de Greiner, un outil précieux pour gérer la croissance d'une entreprise en tenant compte des obstacles et des opportunités. Ce livre vous offre une présentation complète de ce modèle, comment l'utiliser, ses avantages et limites, ainsi que des modèles alternatifs pour enrichir votre approche. Grâce à des exemples concrets et des recommandations d'usage, vous pourrez naviguer les défis de la croissance avec succès.

Leseprobe

LE MODÈLE DE GREINER

INTRODUCTION

Le modèle de Greiner est une théorie du développement organisationnel qui suggère que les entreprises passent par cinq phases de croissance distinctes, chacune présentant ses propres défis et opportunités. La théorie a été développée par Larry E. Greiner en 1972, un professeur à la Harvard Business School.

Le modèle de Greiner est souvent utilisé pour aider les dirigeants d’entreprise à comprendre comment leur entreprise se développe et à identifier les obstacles potentiels qui pourraient entraver sa croissance future. Il peut également être utilisé pour aider les dirigeants à anticiper les changements à venir et à s’y préparer.

Les cinq phases de croissance du modèle de Greiner sont :

•la croissance par la créativité ;

•la croissance par la direction ;

•la croissance par la délégation ;

•la croissance par la coordination ;

•la croissance par la collaboration.

Le modèle de Greiner suggère également qu’après chaque phase de croissance, une crise peut survenir qui nécessite un changement fondamental dans la façon dont la croissance est gérée et anticipée.

DESCRIPTION

Le modèle de Greiner suggère que les entreprises passent par cinq phases distinctes de croissance, chacune caractérisée par une crise de croissance qui nécessite un changement majeur dans la façon dont l’entreprise est gérée.

•La phase de la croissance par la créativité : dans cette première phase, l’entreprise est souvent une petite start-up qui est axée sur la recherche et le développement de nouveaux produits ou services. Les fondateurs sont souvent des entrepreneurs passionnés qui travaillent de longues heures pour faire avancer leur entreprise.

•La phase de la croissance par la direction : dans cette deuxième phase, l’entreprise a connu une certaine réussite et commence à se structurer. Il y a une équipe de direction installée, qui commence à mettre en place des politiques et des procédures pour assurer une gestion plus efficace.

•La phase de la croissance par la délégation : dans cette troisième phase, l’entreprise continue de croître et devient plus complexe. Il est donc nécessaire de déléguer davantage de responsabilités à différents niveaux de l’organisation. Cela peut entraîner des problèmes de coordination et de communication.

•La phase de la croissance par la coordination