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- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Découvrez le Modèle de Mendelow, un outil qui permet d'analyser l'environnement concurrentiel d'une entreprise et d'identifier les parties prenantes clés. Ce livre vous offre une présentation complète de cette méthode, ses avantages, ses limites et des modèles alternatifs. Grâce à des exemples pratiques et des recommandations d'usage, vous serez en mesure d'appliquer ces concepts pour optimiser la stratégie de votre entreprise.
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Seitenzahl: 16
Veröffentlichungsjahr: 2023
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LE MODÈLE DE MENDELOW
INTRODUCTION
Le modèle de Mendelow est une méthode d’analyse de la position stratégique d’une entreprise par rapport à ses parties prenantes. Le modèle vise à aider les entreprises à comprendre les attentes et les intérêts de leurs parties prenantes clés afin de mieux gérer leurs relations avec elles.
DESCRIPTION
Le modèle de Mendelow est une matrice d’analyse stratégique utilisée pour évaluer l’impact des parties prenantes sur une entreprise. Cette matrice est nommée d’après Mendelow, consultant britannique qui l’a développée en 1981.
Le modèle de Mendelow est une matrice 4 x 4 qui classe les parties prenantes selon leur pouvoir et leur intérêt dans l’entreprise. Les parties prenantes sont généralement classées comme étant à faible, moyenne ou forte puissance, et à faible, moyenne ou forte importance. Les parties prenantes à haute puissance sont celles qui ont un pouvoir considérable sur l’entreprise, tandis que les parties prenantes à haute importance sont celles qui sont directement affectées par les activités de l’entreprise.
Le modèle de Mendelow permet de visualiser et d’évaluer l’importance des parties prenantes pour une entreprise. Cela aide les dirigeants à mieux comprendre les relations avec les parties prenantes et à prendre des décisions plus éclairées sur les actions à entreprendre pour maintenir leur engagement et leur soutien.
Le modèle de Mendelow est ainsi une matrice d’analyse stratégique qui aide les entreprises à comprendre leur position concurrentielle et leur pouvoir de négociation par rapport à leurs parties prenantes. Ainsi, ce modèle peut être utilisé par de nombreuses entreprises dans différents secteurs.
Des exemples d’entreprises qui pourraient utiliser ce modèle incluent les entreprises du secteur de la vente au détail, les entreprises de services financiers, les entreprises de technologie, les entreprises de soins de santé et les entreprises manufacturières.
