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Découvrez le Modèle de TDODAR, un outil structuré d’aide à la prise de décision. Ce modèle permet de naviguer dans des situations complexes avec clarté et confiance. Ce guide vous propose une présentation du modèle, des conseils pour l'utiliser efficacement, ainsi qu'une analyse des forces, limites et alternatives. Découvrez comment appliquer cette méthode à travers des exemples concrets et améliorez votre processus de prise de décision.
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Seitenzahl: 15
Veröffentlichungsjahr: 2023
Le modèle de décision TDODAR est un cadre de prise de décision développé par John Boyd, un colonel de l’armée de l’air américaine. Le modèle a été utilisé pour aider les pilotes de chasse à prendre des décisions en situation de combat aérien, mais il peut être appliqué à de nombreux autres domaines.
Boyd a conçu le modèle de décision TDODAR dans les années 1970, alors qu’il était pilote de chasse et instructeur à l’école de guerre aérienne de l’armée de l’air américaine. Il a cherché à comprendre comment les pilotes de chasse prenaient des décisions rapides et efficaces en situation de combat aérien et a créé un modèle qui pouvait être utilisé pour améliorer la prise de décision dans d’autres domaines. Le modèle TDODAR est devenu populaire dans les milieux militaires et a été appliqué avec succès dans de nombreuses situations de combat.
Depuis lors, le modèle TDODAR a été adopté par de nombreuses organisations pour aider à la prise de décision dans des contextes complexes et dynamiques. Le modèle est souvent utilisé dans des contextes commerciaux, notamment dans le domaine de la gestion de projet et de la stratégie d’entreprise.
Le modèle de décision TDODAR est une méthode de prise de décision structurée qui permet aux décideurs de considérer les différents facteurs pertinents avant de prendre une décision. Cette méthode est souvent utilisée dans des situations où les décisions peuvent avoir des conséquences importantes et des impacts sur plusieurs parties prenantes.
Le modèle TDODAR se compose de six étapes.
1.Temps (Time) : définir le temps disponible pour prendre la décision.
2.Diagnostic (Diagnosis) : recueillir des données pertinentes, telles que des informations sur les parties prenantes, les coûts, les risques et les avantages.
3.Options : identifier les options possibles, en définissant les critères de réussite pour la décision.
