Le Modèle Du Radar E-Book

Peter Lanore

• Herausgeber: MustRead
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Must Read Business
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 13

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Découvrez le Modèle du Radar, un outil précieux d’analyse des environnements complexes et facilitant la prise de bonnes décisions. Ce livre vous présente cette méthode, ses avantages, ses limites, et des modèles alternatifs pour renforcer votre analyse. Grâce à des exemples concrets et des recommandations d'usage, vous serez en mesure d'appréhender les situations complexes avec confiance et efficacité.

Leseprobe

LE MODÈLE DU RADAR

INTRODUCTION

Le modèle du radar, également connu sous le nom de modèle radar ou modèle de navigation radar, est un outil de planification stratégique créé par Uffe Elbæk, un homme politique et entrepreneur danois. Le modèle a été développé dans le contexte de la politique danoise, mais peut être utilisé dans un large éventail d’organisations pour aider à la prise de décision stratégique.

Le modèle du radar tire son nom du radar, un outil utilisé dans la navigation pour aider à déterminer la position et la trajectoire d’un navire ou d’un avion. Tout comme le radar est utilisé pour naviguer dans des conditions difficiles, le modèle du radar d’Uffe Elbaek est conçu pour aider les organisations à naviguer dans des environnements complexes et incertains.

DESCRIPTION

Le terme « radar » est devenu un acronyme qui signifie :

•ressources (Resources) : lorsqu’une organisation doit faire face à une situation complexe et incertaine, il est important de disposer des ressources nécessaires pour y faire face. Cela comprend des ressources financières, des compétences techniques et des ressources humaines ;

•acceptation (Acceptance) : les parties prenantes de l’organisation, y compris les employés, les clients et les partenaires, doivent accepter les changements proposés. Si les parties prenantes ne sont pas convaincues du bien-fondé des changements, cela peut entraîner une résistance et des obstacles qui peuvent compromettre le succès du projet ;

•diagnostic (Diagnosis) : cette étape consiste à évaluer la situation actuelle et à comprendre les défis et les opportunités qu’elle présente. Elle implique l’analyse des facteurs internes et externes qui affectent l’organisation ;

•action