9,99 €
Mehr erfahren.
- Herausgeber: MustRead
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Must Read Business
- Sprache: Französisch
Comprenez "Le Principe de Peter" et la théorie du seuil d'incompétence pour améliorer votre organisation. Ce livre détaille la méthode, son utilisation, ses avantages et forces, ses limites, et présente des modèles alternatifs. Inspirez-vous d'exemples pratiques et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures suggérées. Les conclusions et recommandations vous aideront à éviter l'incompétence au sein de votre organisation.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 14
Veröffentlichungsjahr: 2023
Ähnliche
LE PRINCIPE DE PETER
INTRODUCTION
Le principe de Peter est une théorie qui affirme que, dans une hiérarchie, les employés ont tendance à être promus jusqu’à leur niveau d’incompétence. Autrement dit, les employés qui réussissent à un poste sont promus à des postes de plus en plus élevés jusqu’à ce qu’ils atteignent un poste où ils ne peuvent plus réussir, en raison d’un manque de compétences pour ce poste. À ce stade, ils restent à ce poste ou sont renvoyés.
Le principe de Peter a été formulé pour la première fois dans le livre The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong de Laurence J. Peter et Raymond Hull, publié en 1969. Selon Peter, cette tendance à promouvoir des employés jusqu’à leur niveau d’incompétence était due à un biais dans le processus de promotion où les employés étaient évalués en fonction de leur performance actuelle plutôt que de leur capacité à réussir dans un poste de niveau supérieur.
Le livre de Peter et Hull a connu un grand succès et a été traduit en de nombreuses langues. Le principe de Peter est devenu une théorie populaire dans les domaines de la gestion des entreprises et de la psychologie organisationnelle et est souvent cité pour expliquer les inefficacités des organisations. Cependant, le principe de Peter a également été critiqué pour son manque de rigueur scientifique et pour sa tendance à généraliser à partir d’exemples isolés.
