Le Standard TOGAF®, Version 9.2 - Guide de Poche E-Book

Andrew Josey

• Herausgeber: Van Haren Publishing
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 166

Veröffentlichungsjahr: 2019

Beschreibung

Ce Guide de Poche se base sur TOGAF® Version 9.2 Entreprise Edition et il fait autorité en la matière car il en reprend des éléments de documentation. En introduisant de manière concise TOGAF®, sa lecture ne nécessite pas d'avoir des connaissances préalables sur l'architecture d'entreprise. Ce livre vous est principalement destiné si vous êtes un professionnel concerné par l'architecture: architecte d'entreprise, architecte métiers, architecte des systèmes d'information, architecte des données, architecte systèmes, architecte solutions ou dirigeant cherchant une première introduction à TOGAF®. Ce guide de Poche fournit les éléments suivants: • une présentation générale de TOGAF®; • une introduction à la Méthode de Développement d'Architecture; • une introduction aux notions de Cadre de Contenu d'Architecture et de Continuum d'Entreprise; • une introduction au Cadre de Capacité d'Architecture, permettant de créer et de mettre en oeuvre une fonction d'architecture au sein d'une entreprise. Avec plus de 30.000 praticiens certifiés dans le monde, TOGAF® est le cadre d'Architecture d'Entreprise le plus répandu dans les entreprises. Il s'appuie sur une approche itérative de transformation de l'entreprise qui couvre: • le cycle de vie complet des architectures produites, de la vision à la maintenance, en s'attachant à livrer aux acteurs concernés la valeur métier et les qualités attendues; • et le développement continu de la capacité à faire de l'Architecture d'Entreprise. TOGAF® a pour objectifs d'améliorer l'agilité et la performance de l'entreprise, de permettre l'innovation et l'émergence de nouveaux business models, de maîtriser la transformation de l'entreprise. TOGAF® est un standard de The Open Group et il a bénéficié de la mise en commun et de la coordination des bonnes pratiques de plusieurs centaines d'entreprises des domaines IT et industriels.

Leseprobe

LE STANDARD TOGAF®, VERSION 9.2 – GUIDE DE POCHE

The Open Group Publications available from Van Haren Publishing

The TOGAF Series:

The TOGAF® Standard Version 9.2

The TOGAF® Standard Version 9.2 – A Pocket Guide

TOGAF® 9 Foundation Study Guide, 3rd Edition

TOGAF® 9 Certified Study Guide, 3rd Edition

TOGAF® Business Architecture Level 1 Study Guide

The Open Group Series:

The IT4IT™ Reference Architecture, Version 2.1

IT4IT™ for Managing the Business of IT – A Management Guide

IT4IT™ Foundation Study Guide, 2nd edition

The IT4IT™ Reference Architecture, Version 2.1 – A Pocket Guide

Cloud Computing for Business – The Open Group Guide

ArchiMate® 3.1 – A Pocket Guide

ArchiMate® 3 Certification – Study Guide

ArchiMate® 3.1 Specification

The Open Group Security Series:

O-TTPS - A Management Guide

Open Information Security Management Maturity Model (O-ISM3)

Open Enterprise Security Architecture (O-ESA)

Risk Management – The Open Group Guide

The Open FAIR™ Body of Knowledge – A Pocket Guide

All titles are available to purchase from:

www.opengroup.org

www.vanharen.net

and also many international and online distributors.

Titre:

Le Standard TOGAF®, Version 9.2 – Guide de Poche

Publié par:

The Open Group

Auteurs:

Andrew Josey, The Open Group; Professeur Rachel Harrison, Université Brookes d’Oxford; Paul Homan, IBM; Matthew F. Rouse, DXC Technology; Tom van Sante, KPN Consulting Nederland; Mike Turner, EY; Paul van der Merwe, Wesbank

Traduction en français:

Arismore

ISBN Hard copy:

978 94 018 0507 0

ISBN Ebook (pdf):

978 94 018 0510 0

ISBN EPUB:

978 94 018 0511 7

Copyright: © 2009-2019, The Open Group

Tous droits réservés. Il est interdit de reproduire, de stocker dans un système de recherche ou de transmettre sous quelque forme ou par quelque moyen (électronique, mécanique, photocopie, enregistrement ou autres) que ce soit tout ou partie du présent document (édition originale en anglais) sans autorisation expresse du propriétaire du droit de copie.

Les points de vue exprimés dans ce document ne sont pas nécessairement ceux d’un membre particulier quelconque de The Open Group.

En cas de désaccord entre le contenu du présent document et la documentation TOGAF officielle, la documentation TOGAF fait autorité pour la certification, les examens et à d’autres fins. La documentation TOGAF officielle peut être obtenue en ligne sur le site www.opengroup.org/togaf.

Le Standard TOGAF®, Version 9.2 – Guide de Poche

Numéro du document : G185F

Publié par The Open Group, Juillet 2019.

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Table des matières

Chapitre 1 Introduction

1.1 Présentation du standard TOGAF

1.2 Structure de la Documentation TOGAF

1.3 L’architecture dans le contexte du standard TOGAF

1.4 Types d’Architectures concernés par le standard TOGAF

1.5 Le contenu du standard TOGAF

1.5.1 Le Modèle de Développement d’Architecture (ADM)

1.5.2 Guidelines et Techniques ADM

1.5.3 Le Cadre de Contenu d’Architecture

1.5.4 Le Continuum d’Entreprise

1.5.5 Le Cadre de Capacité d’Architecture

Chapitre 2 La Méthode de Développement d’Architecture

2.1 Qu’est-ce que l’ADM ?

2.2 Quelles sont les phases de l’ADM ?

2.3 L’ADM en détail

2.3.1 Phase préliminaire

2.3.2 Phase A : Vision de l’Architecture

2.3.3 Phase B : Architecture du Business

2.3.4 Phase C : Architectures des Systèmes d’Information

2.3.5 Phase D : Architecture Technologique

2.3.6 Phase E : Opportunités et Solutions

2.3.7 Phase F : Planification de Migration

2.3.8 Phase G : Gouvernance de la Mise en œuvre

2.3.9 Phase H : Gestion du Changement d’Architecture

2.3.10 Gestion des Exigences

2.4 Définition du périmètre de l’activité d’architecture

Chapitre 3 Techniques et livrables clés du Cycle ADM

3.1 Le Cadre d’Architecture Personnalisé

3.2 Le Modèle Organisationnel pour l’Architecture d’Entreprise

3.3 Les Principes de l’Architecture

3.3.1 Développer les Principes de l’Architecture

3.3.2 Définir les Principes de l’Architecture

3.3.3 Qualités des Principes

3.3.4 Application des Principes d’architecture

3.4 Les Principes business, Buts business et Moteurs business

3.5 Le Référentiel d’Architecture

3.6 Les Outils d’Architecture & Techniques

3.7 La Demande de Mise en Chantier d’Architecture

3.8 La Définition du Chantier d’Architecture

3.9 La Vision de l’Architecture

3.10 La Gestion des Acteurs Concernés

3.10.1 Étapes du processus de Gestion des acteurs concernés

3.11 Le Plan de Communication

3.12 L’Évaluation de l’État de Préparation à la Transformation du Business

3.13 L’Évaluation des Capacités

3.14 La Gestion du Risque

3.15 Le Document de Définition de l’Architecture

3.15.1 L’Architecture du Business

3.15.2 Les Architectures des Systèmes d’Information

3.15.3 L’Architecture Technologique

3.16 La Spécification des Exigences d’Architecture

3.16.1 Les Exigences d’Architecture Business

3.16.2 Les Exigences des Architectures des Systèmes d’Information

3.16.3 Les Exigences d’Architecture Technologique

3.16.4 Les Exigences d’Interopérabilité

3.17 La Feuille de Route d’Architecture

3.18 Les Scénarios Business

3.19 L’Analyse des Écarts

3.20 Les Points de Vue d’Architecture

3.21 Les Vues d’Architecture

3.21.1 Développement des vues dans l’ADM

3.22 Les Building Blocks de l’Architecture

3.23 Les Building Blocks de Solution

3.24 La Planification en Fonction des Capacités

3.25 Les Techniques de Planification de la Migration

3.25.1 Matrice d’évaluation et de déduction des facteurs de mise en œuvre

3.25.2 Matrice des Écarts Consolidés, des Solutions et des Dépendances

3.25.3 Table de Définition des Architectures de Transition

3.25.4 Table de traçabilité d’évolution des Architectures de Transition

3.25.5 Technique d’Évaluation des Valeurs Métiers

3.26 Le Plan de Mise en Œuvre et de Migration

3.27 L’Architecture de Transition

3.28 Le Modèle de Gouvernance de la Mise en Œuvre

3.29 Les Contrats d’Architecture

3.30 La Demande de Changement

3.31 L’Évaluation de conformité

3.32 L’Évaluation de l’impact sur les exigences

Chapitre 4 Recommandations pour l’adaptation de l’ADM

4.1 Introduction

4.2 Application des Itérations à l’ADM

4.3 Application de l’ADM au sein du Paysage de l’Architecture

4.4 Utilisation de l’ADM avec Différents Styles d’Architecture

Chapitre 5 Le Cadre de Contenu d’Architecture

5.1 Aperçu général du Cadre de Contenu d’Architecture

5.2 Le Métamodèle du Contenu

5.2.1 Le Cœur et les Extensions

5.3 Éléments d’Architecture

5.3.1 Catalogues, Matrices et Diagrammes

5.4 Livrables de l’Architecture

5.5 Les Building Blocks

Chapitre 6 Le Continuum d’Entreprise

6.1 Aperçu général du Continuum d’Entreprise

6.1.1 Le Continuum d’Entreprise et la Réutilisation d’architectures

6.1.2 Utilisation du Continuum d’Entreprise dans l’ADM

6.2 Le Partitionnement de l’Architecture

6.3 Le Référentiel d’Architecture

6.3.1 Le Référentiel d’entreprise

Chapitre 7 Cadre de Capacité d’Architecture

7.1 Créer une Capacité d’architecture

7.2 La Gouvernance de l’Architecture

7.3 Le Comité d’Architecture

7.4 Conformité de l’Architecture

7.5 Le Cadre des Compétences en Architecture

Annexe A Résumé de la Migration

A.1 Modifications entre le standard TOGAF, Version 9.1 et Version 9.2

Annexe B Modèles de Référence TOGAF

A.2 Architecture Socle TOGAF

A.3 Modèle de Référence d’Infrastructure d’Informations Intégrée (Integrated Information Infrastructure Reference Model – III-RM)

Glossaire

Préface

À propos de ce document

Ce Guide de Poche se base sur le standard TOGAF®, Version 9.2, de The Open Group. Il a pour but d’aider les architectes à se concentrer sur l’amélioration du fonctionnement de l’organisation pour laquelle ils travaillent et d’aider les dirigeants à bien comprendre les fondamentaux du standard TOGAF. Il se décompose comme suit :

• Le Chapitre 1 fournit une présentation générale du standard TOGAF, de l’architecture d’entreprise, du contenu et des concepts fondamentaux du standard ; l introduit également la Bibliothèque TOGAF (TOGAF Library), réunissant des guides qui complètent le standard

• Le Chapitre 2 présente la Méthode de Développement d’Architecture (ADM – Architecture Development Method) fournie par le standard TOGAF pour développer des architectures d’entreprise

• Le Chapitre 3 fournit un aperçu général des techniques clés et des livrables du cycle ADM

• Le Chapitre 4 fournit un aperçu général des recommandations à suivre pour adapter l’ADM

• Le Chapitre 5 introduit la notion de Cadre de Contenu d’Architecture, définissant le métamodèle structuré des éléments d’une architecture

• Le Chapitre 6 présente le Continuum d’Entreprise, concept de haut niveau pouvant être utilisé avec l’ADM pour développer une architecture d’entreprise

• Le Chapitre 7 introduit le Cadre de Capacité d’Architecture, constitué d’un ensemble de ressources permettant de créer et de mettre en œuvre un dispositif d’architecture au sein d’une entreprise

• L’Annexe A décrit de façon générale les différences entre le standard TOGAF, Version 9.1 et Version 9.2

Ce document intéressera les architectes d’entreprise, les architectes métiers, les architectes des systèmes d’information, les architectes des données, les architectes systèmes, les architectes solutions et les dirigeants cherchant une première introduction au standard TOGAF.

Il n’est pas nécessaire d’avoir des connaissances préalables sur l’architecture d’entreprise. Après lecture du document, le lecteur souhaitant obtenir davantage d’informations pourra consulter la documentation TOGAF 91 disponible en ligne sur www.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch et également disponible dans l’ouvrage le standard TOGAF, Version 9.2.

À propos du standard TOGAF, Version 9.2

Le standard TOGAF, Version 9.2 est une version de maintenance qui prend en compte les remarques qui ont été émises depuis la publication du standard TOGAF, Version 9.1 en 2011. Il conserve les principales nouveautés apportées par le standard TOGAF, Version 9.1.

Il apporte aussi des réponses concrètes aux profondes transformations digitales.

Aujourd’hui les directions générales savent que la gestion de l’information et la Transformation Digitale sont des facteurs clefs dans la réussite du business et représentent des moyens indispensables pour gagner des avantages concurrentiels. L’Architecture d’Entreprise répond à ce besoin. Elle offre, d’une part, un contexte stratégique qui favorise l’évolution et, d’autre part, des capacités digitales adaptées à des besoins métiers qui changent constamment.

Une structure modulaire : Le standard TOGAF, Version 9.2 renforce la modularité introduite dans le standard TOGAF, Version 9 :

• Une plus grande souplesse d’utilisation – un but bien précis pour chaque partie du standard ; permet une utilisation indépendante sous la forme d’un jeu de recommandations

• L’adoption incrémentielle du standard TOGAF

• L’accompagnement du standard via une collection de guides – la Bibliothèque TOGAF – afin d’enrichir le standard TOGAF de manière opérationnelle et adaptée à chaque contexte d’entreprise

Cadre de Contenu : le standard TOGAF comprend un cadre de contenu améliorant la cohérence des divers sortants créés lors de l’application de la Méthode de Développement d’Architecture (ADM). Le cadre de contenu TOGAF propose un modèle détaillé de produits du travail d’architecture.

Une meilleure assistance : Le standard TOGAF fait appel à un ensemble complet de concepts et de recommandations conduisant à des architectures hiérarchisées et intégrées, développées par des équipes appartenant à de grandes organisations, et utilisant un modèle de gouvernance d’architecture prédominant. On introduit notamment les concepts suivants :

• Le Partitionnement (Partitioning) : des techniques permettant de partitionner les diverses architectures d’une entreprise

• Le Référentiel d’Architecture (Architecture Repository) : un Modèle d’information logique représentant un Référentiel d’Architecture pouvant être utilisé comme espace de stockage et publication intégré pour tous les sortants produits par exécution de l’ADM

• Le Cadre de Capacité (Capability Framework) : définition plus structurée de l’organisation, des compétences, des rôles et des responsabilités exigés pour mettre en œuvre de façon efficace une Capacité d’architecture d’entreprise ; TOGAF apporte une aide au processus qui peut ainsi être suivi pour identifier et élaborer une Capacité d’architecture appropriée

Styles d’architectures : Le standard TOGAF est conçu pour être flexible et peut être utilisé avec différents styles d’architecture. Des exemples sont fournis à la fois dans le standard TOGAF (Partie III : Guidelines & Techniques) et dans la Bibliothèque TOGAF. Ensemble, ils constituent un ensemble de supports qui détaillent comment l’ADM peut être appliqué à un contexte spécifique, par exemple :

• Les diverses façons d’utiliser les itérations dans la méthode ADM et les moments où il convient d’appliquer chaque technique

• Les divers types de développements d’architectures exigés dans une entreprise et la façon dont ils sont liés les uns aux autres

Autres détails concernant l’ADM : Le standard TOGAF, Version 9.2 fournit des informations détaillées supplémentaires aux versions précédentes du standard, utiles à l’exécution de l’ADM. On peut notamment citer les améliorations suivantes :

• Les phases Vision de l’Architecture et Architecture du Business comportent des recommandations complémentaires pour le développement de l’architecture business ; ceci inclut un zoom sur les cartes de Capacités Business, de Value Streams et diagrammes des organisations

• La phase d’Architecture Technologique prend en compte que les nouvelles technologies conduisent à de plus en plus de changements motivés par la technologie

Conventions utilisées dans ce document

Les conventions suivantes sont utilisées dans l’ensemble du document afin de pouvoir mieux identifier les informations les plus pertinentes et d’éviter toute confusion quant à la signification voulue :

• Points de suspension (…)

Indique une continuation, comme par exemple une liste partielle d’éléments d’un exemple, ou la suite d’un texte précédent.

•Gras

Permet de faire ressortir certains termes particuliers.

•Italiques

Permet d’insister sur une expression. Peut également désigner d’autres documents externes. On utilisera également les italiques pour expliciter certains acronymes ou termes anglais utilisés dans cette traduction.

À propos de The Open Group

The Open Group est un consortium global qui favorise l’atteinte des objectifs métiers des entreprises par le meilleur usage des standards. Il réunit plus de 500 membres représentant tous les secteurs économiques et toutes les activités (clients finaux, fournisseurs de solutions, intégrateurs, sociétés d’analyses et de conseil, centres de recherche, universités et écoles).

Son rôle est de :

• Identifier et analyser les tendances et besoins émergeants

• Formaliser et partager les meilleures pratiques

• Faciliter l’interopérabilité, rechercher des consensus en s’appuyant sur des spécifications et des technologies libres d’accès

• Offrir un ensemble de services visant à améliorer l’efficacité opérationnelle des consortiums

• Fournir des services de certifications

D’autres informations concernant The Open Group sont disponibles sur www.opengroup.org.

The Open Group a plus de 25 ans d’expérience dans le développement et la gestion de programmes de certification, et a une expérience approfondie du développement, et de la facilitation de l’adoption par l’industrie, de suites de tests, utilisés pour validation la conformité à un standard ouvert ou à une spécification.

The Open Group publie une grande variété de documentations techniques, dont la majorité est ciblée sur le développement des Standards et Guides The Open Group ; mais cela inclut également des livres blancs, des études techniques, des documentations et des tests de certification, et des publications business.

Un catalogue est disponible sur www.opengroup.org/library.

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1 Le standard TOGAF®, Version 9.2 (C182); www.opengroup.org/library/c182.

Marques déposées

ArchiMate®, DirecNet®, Making Standards Work®, Open O® logo, Open O and Check® Certification logo, OpenPegasus®, Platform 3.0®, The Open Group®, TOGAF®, UNIX®, UNIXWARE®, and the Open Brand X® logo are registered trademarks and Boundaryless Information Flow™, Build with Integrity Buy with Confidence™, Dependability Through Assuredness™, Digital Practitioner Body of Knowledge™, DPBoK™, EMMM™, FACE™, the FACE™ logo, IT4IT™, the IT4IT™ logo, O-DEF™, O-HERA™, O-PAS™, Open FAIR™, Open Platform 3.0™, Open Process Automation™, Open Subsurface Data Universe™, Open Trusted Technology Provider™, Sensor Integration Simplified™, SOSA™, and the SOSA™ logo are trademarks of The Open Group. are registered trademarks of The Open Group in the United States and other countries.

Tous les autres noms de marques, d’entreprises et de produits ne sont utilisés qu’à seule fin d’identification et peuvent être des marques déposées par leurs propriétaires respectifs.

À propos des auteurs

Andrew Josey, The Open Group

Andrew Josey est VP Standards and Certification supervisant tous les programmes de certification et évaluation de The Open Group. Il est également responsable du processus de gestion des standards. Il a dirigé plusieurs projets de développement de standard comprenant les spécifications et certifications pour les programmes ArchiMate®, IT4IT™, TOGAF®, Open FAIR™, POSIX® and UNIX®.

Il est également membre de l’IEEE, USENIX et de l’AEA (Association of Enterprise Architects). Il détient un MSc en Computer Science de l’University College London.

Professeur Rachel Harrison, Université Brookes d’Oxford

Rachel Harrison est professeur en science de l’informatique au département d’informatique et de communication à l’université Brookes d’Oxford. Auparavant, elle était professeur en informatique, responsable du département de science de l’informatique et directrice de recherche pour l’école d’ingénierie système de l’université de Reading. Ses sujets de recherche portent sur l’évolution des systèmes, les métriques logicielles, l’ingénierie des exigences, l’architecture logicielle et le test logiciel. Elle a publié plus de 100 articles et travaillé en conseil auprès d’organisation comme IBM, le DERA, Philips Research Labs, Praxis Critical Systems, et The Open Group. Elle est l’éditeur en chef du Software Quality Journal, publié par Springer. Elle est l’auteur des study guides pour le programme de certification TOGAF 9.

Paul Homan, IBM

Paul Homan est Chief Technology Officer for Industrial sector clients au sein des Global Business Services d’IBM. Il est architecte informatique certifié, spécialisé en architecture d’entreprise avec plus de 20 ans d’expérience en informatique. Paul est un passionné qui dispose d’une grande expérience pratique dans les domaines de l’architecture, de la stratégie, de l’autorité de conception et de la gouvernance. Il s’intéresse plus particulièrement à la direction des travaux d’architecture d’entreprise, à la gestion des exigences et à l’architecture business. Il est entré chez IBM en arrivant de l’environnement “utilisateur final”, après avoir été architecte en chef au UK Post Office et au Royal Mail. Il a non seulement créé certaines pratiques d’architecture d’entreprise, mais il a également pu en voir les résultats ! Depuis qu’il a rejoint IBM, Paul a consacré son temps à conseiller les clients sur les capacités d’architecture et à diriger activement les activités d’architecture sur de grands programmes clients. Paul a également joué un rôle de premier plan dans la création des capacités d’IBM autour de l’architecture d’entreprise et de la structure TOGAF.

Matthew F. Rouse, DXC Technology

Matthew Rouse est architecte d’entreprise and Deputy Account Chief Technologist chez DXC Technology. Matthew possède une expérience en informatique de plus de 20 ans dans les domaines du développement d’applications, des architectures systèmes, de la stratégie informatique et de l’architecture d’entreprise. Il apporte son expertise dans la planification stratégique et l’architecture informatique et aide les entreprises à aligner leurs investissements informatiques sur leurs objectifs métiers. Matthew est un professionnel de l’informatique agréé membre de la British Computer Society, il est Master Certified IT Architect et membre de l’IEEE Computer Society.

Tom van Sante, KPN Consulting Nederland

Tom van Sante est Principal Consultant chez KPN Consulting Nederland. Sa carrière dans l’informatique a commencé il y a trente ans après des études d’architecture à l’université Technique de Delft. Dans ses différentes fonctions, des opérations jusqu’au au management, il a toujours travaillé à la frontière entre le business et l’IT. Il a participé à l’introduction d’ITIL/ALS/BiSL aux Pays Bas. Il a contribué à de nombreux projets gouvernementaux et de l’industrie conseillant sur l’usage de l’IT dans la société moderne.

Mike Turner, EY

Mike Turner a dirigé les efforts de développement du standard TOGAF, Version 9 au sein de Capgemini et a fait partie de l’équipe qui a développé le cadre SAP Entreprise Architecture (une initiative commune à SAP et Capgemini). Il est actuellement Directeur, Strategy et Architecture Advisory chez EY.

Paul van der Merwe, WesBank

Paul van der Merwe est responsable de l’architecture d’entreprise du groupe WesBank, de sa gouvernance informatique et de sa stratégie informatique. Penseur et concepteur, il a conduit de nombreuses innovations dans les domaines sur lesquels il s’est spécialisé, notamment le développement de logiciels, la business intelligence, la gestion des technologies de l’information et de la communication et l’architecture d’entreprise. L’approche fondamentale de l’architecture d’entreprise qu’il préconise est une architecture d’entreprise qui repose sur un référentiel, qui devrait être mise en place au sein des organisations en tant que pratique permanente afin d’offrir de nouvelles capacités business et technologiques.

Remerciements

The Open Group souhaite remercier :

• Les anciens et nouveaux membres de l’Architecture Forum de The Open Group qui ont développé le standard TOGAF,

• Capgemini et SAP pour leurs diverses contributions,

• Les relecteurs de ce document :

– Martyn Bowis

– Corinne Brouch

– Steve Else

– Bill Estrem

– Henry Franken

– Dave Hornford

– Judith Jones

– Henk Jonkers

– J. Bryan Lail

– Mike Lambert

– Kiichiro Onishi

– Roger Reading

– Saverio Rinaldi

– John Rogers

– Robert Weisman

– Nicholas Yakoubovsky