Les Objectifs OKR E-Book

Peter Lanore

• Herausgeber: MustRead
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Must Read Business
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 20

Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Atteignez vos objectifs grâce aux "Objectifs OKR", définissant des cibles ambitieuses et mesurables en continu. Ce livre présente la méthode, ses avantages et forces, ses limites, et des modèles alternatifs. Mettez en pratique les enseignements avec des exemples concrets et élargissez vos compétences grâce aux lectures complémentaires. Les conclusions et recommandations vous guideront vers la réussite.

Leseprobe

LES OBJECTIFS OKR

INTRODUCTION

Les objectifs OKR (Objectives and Key Results) sont un système de gestion de la performance utilisé pour définir et suivre les objectifs d’une organisation, d’une équipe ou d’un individu. Les OKR se composent d’un objectif principal qui est décomposé en plusieurs résultats clés qui servent de mesures de progression vers l’objectif.

L’histoire des OKR remonte à la fin des années 1970 lorsque le célèbre homme d’affaires américain Andy Grove a introduit ce système chez Intel. Grove, qui était alors P.-D.G. d’Intel, avait besoin d’un moyen de suivre les progrès de l’entreprise dans un marché en constante évolution. Il a donc créé les OKR comme un moyen simple et efficace de fixer des objectifs ambitieux tout en s’assurant que les employés se concentrent sur les tâches les plus importantes.

Au fil des années, les OKR sont devenus de plus en plus populaires dans les entreprises de haute technologie de la Silicon Valley, et ont été adoptés par des entreprises telles que Google, LinkedIn, Twitter et Airbnb, entre autres. Les OKR sont désormais utilisés dans le monde entier et sont considérés comme un outil de gestion de la performance efficace pour les entreprises de toutes tailles.

DESCRIPTION

Les objectifs OKR sont un système de gestion de la performance qui permet de fixer des objectifs ambitieux et de mesurer les progrès de manière régulière. Les OKR se composent de deux éléments principaux :

•les objectifs : ce sont des déclarations concises qui décrivent les résultats souhaités que vous souhaitez atteindre. Ils doivent être ambitieux, mais réalisables, et être alignés sur la mission globale de l’entreprise. Les objectifs sont généralement définis pour une période donnée, comme un trimestre ou une année ;

•les résultats clés : ce sont des mesures quantifiables qui indiquent si vous progressez vers votre objectif. Ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels (SMART). Les résultats clés sont généralement définis en fonction de l’objectif et peuvent être révisés au fil du temps si nécessaire.

Il est important de noter que les objectifs OKR sont évolutifs et doivent être révisés régulièrement en fonction de l’évolution de l’environnement commercial. Les OKR ne sont pas seulement un outil de suivi des résultats, mais aussi un moyen de mobiliser les employés autour d’une vision commune et d’améliorer la performance globale de l’entreprise.