Skalierung E-Book

King James

• Herausgeber: GbR Corinna Krupp und Martin Seidel
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 60

Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

Skalierung - Ein Leitfaden für Anfänger über Skalierung und Wachstum Ihres Unternehmens Wäre es nicht großartig, wenn Ihr Unternehmen nicht nur mit hoher Geschwindigkeit wachsen könnte, sondern seine Struktur und Systeme diese Wachstumsraten noch unterstützen würden? Jedes gesunde Unternehmen muss wachsen – das wissen wir. Und es ist im Interesse jedes Eigentümers, dass das Unternehmen nicht nur schnell wächst, sondern gleichzeitig auch seine Kosten auf einem relativ konstanten Level hält, um die Gewinne deutlich zu steigern.

Leseprobe

Skalierung

Ein Leitfaden für Anfänger über Skalierung und Wachstum Ihres Unternehmens

©2020, James King

Expertengruppe Verlag

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Skalierung

Ein Leitfaden für Anfänger über Skalierung und Wachstum Ihres Unternehmens

Expertengruppe Verlag

Inhaltsverzeichnis

Über den Autor

Vorwort

Was bedeutet Skalierung?

Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells

Unterschied zwischen Skalierung und Wachstum

Ihr Unternehmen skalierbar machen

Forcieren Sie Standardisierung

Definieren Sie ihren Marktauftritt genau

generieren Sie einen Fluss wiederkehrender Einnahmen

Sollten Sie Skalierbarkeit in Ihrem Unternehmen Anstreben?

Kann Ihr Unternehmen skalieren?

Wie weit ist Ihr Unternehmen zu skalieren?

Warum braucht Ihre Firma eine Seele?

Leidenschaft…. Ihre Seele muss es haben!

Die Seele am Leben halten

Seien Sie kein Feigling, seien Sie ein Anführer

Die Finanzierung Ihres Unternehmens wird Ihr Unternehmen skalieren

Schritt 1: Was brauchen Sie, um Ihr Geschäft wachsen zu lassen?

Schritt 2: Wie viel Geld brauchen Sie dafür?

Schritt 3: Woher soll das Geld kommen?

Schritt 4: Was kommt danach?

Schritt 5: Berechnung der Kapitalkosten versus Kapitalrendite (ROI)

Bauen Sie ein nachhaltiges, dauerhaftes, skalierbares und profitableres Geschäft auf

Was Sie bei der Skalierung Ihres Unternehmens beachten sollten

Erfolgsgeschichten aus dem „Entrepreneur“

Prozesse so einfach wie möglich halten

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Kunden Vergnügen zu bereiten

Bleiben Sie in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden

Es gibt keine Abkürzungen bei der Skalierung

Risiken, die aus der Skalierung Ihres Unternehmens entstehen

1. Sie werden viele Stunden arbeiten.

2. Ihre Bestandskunden können sich vor dem Kopf gestoßen fühlen

3. Sie könnten in einem Trend gefangen sein

4. Sie könnten rechtlichen Fragen und Problemen ausgesetzt werden.

5. Sie müssen vielleicht die Führungstruktur des Unternehmens auflockern.

6. Letztendlich müssen Sie das Fett abschneiden

7. Sie können ein erhöhtes Risiko für Cyberkriminalitäts-Angriffe haben.

Die größten Risiken der Skalierung

Welche dieser 5 potenziell fatalen Fehler der Skalierung macht Ihr Unternehmen?

Risiko #1: Herausforderungen des Kapitalflusses

Risiko #2: In einem Trendmarkt gefangen sein

Risiko #3: Den fokus verlieren

Risiko #4: Verlust der Kohärenz

Risiko #5: Die Aufmerksamkeit auf eine lukrative Marktnische lenken, die man nicht schnell genug befriedigen kann

Anzeichen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen zu schnell skalieren

1. Wachstum zerstört die Basis Ihres Unternehmens.

2. Sie haben nicht die richtige Einstellung zum neuen Geschäftsverhältnis

3. Sie bekommen viele Beschwerden

4. Sie vermasseln es dort, wo sie gewohnt sind, zu leisten

5. Sie bemerken große Lücken im Kapitalfluss

6. Sie und Ihre Mitarbeiter können nicht mithalten

7. Ihre Mitarbeiter werden Arbeitssüchtig

8. Sie liefern keinen Mehrwert mehr

9. Sie leben Ihre Kernwerte nicht aus

Möglichkeiten, Ihr Geschäft mit Daten zu skalieren

1. Verbessern Sie Ihre Produktivität

2. Erweitern Sie Ihre Möglichkeiten

3. Reduzieren Sie Engpässe

Schlussfolgerung

Hat Ihnen mein Buch gefallen?

Quellenangaben

Impressum

Über den Autor

James King ist ein erfolgreicher Unternehmensberater, der mit seiner Frau und seinen beiden Töchtern in New York City lebt.

Obwohl er vor allem global agierende Unternehmen berät, ist es seine Leidenschaft, es Start-Ups oder länger bestehenden Kleinbetrieben zu ermöglichen, erfolgreicher zu werden.

Er weiß aus unzähligen Jahren beruflicher Erfahrung, dass mit der richtigen Einstellung, den richtigen Hilfsmitteln und der richtigen Geschäftsgrundlage jedes kleine Unternehmen in ein äußerst erfolgreiches und profitables Unternehmen verwandelt werden kann.

Da er weiß, dass die meisten kleinen Unternehmen nicht die finanziellen Mittel oder vielleicht sogar den Mut haben, einen erfolgreichen und produktiven Berater zu engagieren, begann er, für alle Unternehmer kostengünstige Handbücher zu schreiben.

Sein Traum ist es, dass jeder Unternehmer, der gewillt und bereit ist, den notwendigen Aufwand zu bringen, das Wissen erwerben kann, das zur erfolgreichen Unternehmensführung erforderlich ist, ohne sich zu übernehmen.

Mit seinem Leitfaden ist jeder – unabhängig vom Bildungsniveau – fähig, sein Unternehmen zu verbessern.

Vorwort

Herzlichen Glückwunsch! Mit dem Entschluss, Ihr Unternehmen zu skalieren, haben Sie eine ausgezeichnete Entscheidung getroffen. Und darüber hinaus haben Sie sich zur Erreichung Ihrer Ziele dafür entschlossen, diesen Leitfaden zu kaufen. Damit haben Sie tatsächlich zwei gute Entscheidungen getroffen.

Ein Unternehmen zu besitzen ist keine leichte Aufgabe. Das Geschäft profitabel zu führen, ist sogar noch schwieriger und es erfolgreich zu skalieren, ist die Königsdisziplin für jeden Unternehmer.

Die Entscheidung, die Sie getroffen haben, wird die schwierigste und stressigste Situation sein, in der Sie jemals gewesen sind. Sie bietet jedoch auch Möglichkeiten, die Sie sich nie zuvor vorgestellt haben.

Bevor Sie die nächsten Kapitel lesen, sollten Sie wissen, was Sie von diesem Handbuch erwarten können. Wenn Sie auf der Suche nach Abkürzungen oder nach der ultimativen, magischen Formel sind, die Ihr Unternehmen in eine 1-Milliarde-Euro-Idee verwandelt, werden Sie frustriert sein. Sie werden nichts von dem auf den nächsten Seiten finden.

Im Gegensatz dazu, wenn Sie auf der Suche nach Erklärungen über Unternehmens-Skalierung sind, was Sie tun können und wie die Risiken und Möglichkeiten aussehen, werden Sie mit dem, was Sie vorfinden werden, zufrieden sein.

Nachdem Sie diesen Leitfaden gelesen haben, werden Sie genau wissen, wo Sie anfangen sollen und welche Schritte Sie unternehmen müssen.

Ich muss jedoch hinzufügen, dass dieses Handbuch nicht die komplexe und intensive Beratung eines Beraters für Skalierungsthemen ersetzt.

Dennoch wird dies die perfekte Grundlage für Ihr Vorhaben der Skalierung sein und bereitet Sie bestmöglich auf alle weiteren Beratungsgespräche oder Beratungsdienste vor. Darüber hinaus können Sie vermutlich auch selbst schon viele Ideen direkt und ohne weitere Hilfe umsetzen.

Sind Sie bereit, nicht nur die nächsten 2 bis 3 Stunden in den Erfolg Ihres Unternehmens zu investieren, sondern die nächsten Wochen oder Monate? Sind Sie bereit, Ihr Bestes zu geben und noch mehr? Dann haben Sie die richtige Entscheidung getroffen und sind nun bereit, die nächsten Seiten zu lesen.

Ich wünsche Ihnen alles erdenklich Gute und den Erfolg, den Sie erreichen möchten. Wenn Sie es wollen und wenn Sie bereit sind, den Ratschlägen, die Sie in diesem Handbuch finden, zu folgen, werden Sie in der Lage sein, selbst die höchsten Ziele und noch viel mehr zu erreichen.

Geben Sie Ihr Bestes!

Was bedeutet Skalierung?

Jeder von uns hat von der Modeformulierung “Skalierung deines Unternehmens” gehört. Jedoch wie so viele Modewörter, haben wir nur eine vage oder schwammige Vorstellung von dem, was es genau bedeutet. Da anscheinend aber jeder andere zu wissen scheint, was es bedeutet, fürchten wir, ahnungslos zu wirken und fragen nicht nach.

Im allgemeinen Verständnis (laut Merriam-Webster) bezieht sich Skalierbarkeit darauf, wie gut ein vorhandenes System funktioniert, sobald es in eine Umgebung versetzt wird, in der wesentlich größere Anforderungen gestellt werden.

Skalierbarkeit eines Geschäftsmodells