Un bon leader E-Book

Sougou Bruno SANON

• Herausgeber: BookRix
• Kategorie: Religion und Spiritualität
• Sprache: Französisch

Veröffentlichungsjahr: 2017

Beschreibung

Veux-tu diriger le monde? Ne te contente pas de devenir un grand leader devient un bon leader. Comprend la véritable signification du leadership et les qualités indispensables qu’un bon leader doit posséder. Et laisse-toi transformer par la puissance du leadership à jamais.

Leseprobe

UN BON LEADER

Veux-tu diriger le monde? Ne te contente pas de devenir un grand leader devient un bon leader. Comprends la véritable signification du leadership et les qualités indispensables qu’un bon leader doit posséder. Et laisse-toi transformer par la puissance du leadership à jamais.

SANON Sougou Bruno

Copyright © 2017 Bruno SANON

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DEDICACE

Je dédie ce livre au Dieu tout puissant pour sa sagesse et connaissance.

AVANT-PROPOS

Les leaders ont toujours été les premières personnes à être pointés du doigt à tout moment où des situations difficiles se produisent. Bien qu'ils existent beaucoup de leaders dans le monde, nous remarquons que le déclin des problèmes dont le monde fait face n’est pas proportionnellement lié au nombre grandissant des soi-disant leaders existants. Qui est leader ? Et qui ne l’est pas ? Qu’elle la signification véritable du leadership ? Y’a-t-il des qualités indiscutables qu’un leader devrait posséder? Pouvons-nous devenir leader d'un jour au lendemain? Quelles sont les pièges que ceux qui professent être des leaders doivent éviter? Tous les problèmes de ce monde peuvent-ils être résolus par les bons leaders? Si la réponse de cette dernière question est vraie cela signifie que nous devrions chercher indubitablement ces qualités et former les gens autour de nous par tous les moyens afin de solutionner les problèmes d’aujourd’hui et trouver des solutions pour ceux à venir. La plupart des gens talentueux du monde ont douté de leur capacité de devenir de bons leaders et ont permis à la crainte de limiter leur potentiel. Ainsi les gens sont à la recherche de leaders autour d’eux juste parce qu’ils surestiment leurs propre faiblesses et magnifient l’étendue de leur ignorance, les gens se sont fiés aux qualités des autres et ont placé leur confiance dans beaucoup de leaders plus qu’ils ne le placèrent dans leur habilité de devenir eux-mêmes des leaders. Beaucoup ont été confus et ont douté de cette notion de leadership plus jamais qu’auparavant.

Dans ma quête pour obtenir la réponse à ces questions et dans ma soif de trouver la véritable signification du leadership, je suis parvenu à la réalisation du fait que le bon leadership peut être trouvé dans la lumière des Saintes Écritures et le but de ce livre est de trouver le sens réel de cette notion en se basant sur ce modèle.Dans ce livre vous constaterez que le bon leadership n'est pas nécessairement basé sur la renommée, mais dépend complètement du mentorat, de l’impact, de motiver et défier les autres à multiplier leurs bonnes actions, ou mobiliser les qualités des autres à accomplir un bon objectif inhabituel. Ce livre est un bon héritage pour nos enfants ainsi que les enfants de nos enfants, pour la génération à venir et pour tous ceux qui soupirent à cette position de bon leader. Pour trouver le sens réel de ce mot bon leadership, il est mieux de bâtir notre recherche sur les échecs et les succès des autres. Vous pouvez aussi devenir le Moïse de cette génération qui conduira les autres du désert de ce monde vers un pays ou coulent le lait et le miel.

Dans ce livre vous apprendrez qu'il n'y a aucune limite à la connaissance que vous pouvez emmagasiner, il n'y a aucun âge limite pour apprendre et il n'est pas trop tard pour apprendre. Être en bas de l'échelle n'est pas la vraie question, mais notre décision de rester là-bas ou de nous lever pour défier tout ce qui se trouve autour de nous est la plus importante. Pourquoi? Parce que la différence entre un vainqueur et un perdant résidera dans votre décision de rester là-bas ou pas, ce livre est juste là pour vous, il augmentera votre confiance et étendra la limite de votre capacité à l’infini. Généralement, les gens croient que seules peu de personnes peuvent devenir des génies, vous pouvez décider d'être un génie ou pas parce que selon Thomas Edison, le génie est fait de 1% d’inspiration et de 99 % transpiration.Dans ce livre vous commenceriez à expérimenter un changement positif dans la façon de voir les choses et vous transiterez ensuite de la peur à l'audace, de l'échec au succès, de non expérimenté à expérimenté, de la bassesse à la grandeur, de la pauvreté à l'abondance, de la richesse à la surabondance, du pire au bon, du bon au mieux, du mieux au meilleur, de l’abandon à l'endurance, de la fatigue à la force, de l'impossibilité à la possibilité, de limitée à illimité…

Ici vous apprendrez à développer la vision de votre vie afin d’avoir une vue perçante. Vous déploierez vos ailes comme celles de l’aigle et volerez au-dessus de vos problèmes, vous mangerez vos difficultés, vous serez défié pour défier en retour, encourager pour encourager en retour, vous augmenterez votre connaissance et sagesse et renforcerez ensuite la confiance en votre capacité de croire en vos propres idées et faire ce que les autres peuvent faire, ce qu'ils ont fait et comment vous pouvez transcender leur limite. Sortez des sentiers battus de votre zone de confort, assoyez-vous et apprenez, ajoutez l'inconnu au connu pour augmenter l’étendue de votre connaissance à l'infini.

Bienvenu au leadership, bienvenu à la grandeur.

REMERCIEMENTS

Je souhaiterais remercier mes parents d’avoir accepté financer mon éducation aussi bien que tous les gens qui ont contribué à m’enseigner d’une manière ou d’une autre, un remerciement chaleureux à tous mes amis qui ont été d’une grande aide pour moi aussi bien financièrement que moralement, finalement je tiens à remercier toutes les personnes qui feront de ce livre un succès.

1. DEFINITION DU LEADERSHIP.

Bien que beaucoup de définitions aient été données au mot leadership, nous essayerons de définir ce terme afin d’être sur la même ligne de compréhension définitive du mot leadership dans ce livre. Simplement dit, un leader est quelqu’un qui conduit les autres à atteindre un but spécifique, précis, ainsi le leadership c’est l’acte de conduire les autres à atteindre un but spécifique, mais la manière de conduire les autres à une grande importance. Un leader peut se trouver dans une organisation ou dans un autre domaine si seulement il est capable de conduire les autres vers une direction spécifique. Maintenant le terme leader aurait toute sa signification si ce leader est capable d’apporter un changement, une influence dans la vie des autres. Parce que vous ne seriez pas en mesure de conduire les autres efficacement si vous n’êtes pas en mesure de les défier et de les convaincre à aller vers une certaine direction. Alors, le leadership c’est l’habilité d’un leader à défier, motiver, influencer, et apporter un changement dans la vie des autres afin qu’ils puissent atteindre un objectif spécifique. Selon cette définition nous ne pouvons pas douter de la négativité et de la positivité de cette notion parce que nous pouvons influencer les autres positivement comme négativement à atteindre quelque chose de bon ou de mauvais. Selon cette définition vous pouvez sans doute trouver des leaders dans chaque domaine (Affaires, Marketing, Religion, politique…) de toute société. Vous pouviez avoir de grands ou de bons leaders. Les plus grands leaders sont ceux qui ont été en mesure de motiver les autres à atteindre quelque chose de plus grande, par exemple un plus grand leader peut utiliser sa façon de parler pour motiver les autres à atteindre quelque chose de plus grand, pour aveugler les autres et convaincre ses partisans à s’engager dans une bataille sanglante, ces types de plus grand leaders ne laisse jamais un bon héritage à travers leur façon de conduire tandis que les plus grands qui sont en mesure de motiver les autres à atteindre de plus grandes choses positives sont appelés de bons leaders, ces types de leaders ont une influence beaucoup plus durable, et digne d’imitation. Le bon leadership c’est notre capacité à faire rêver les autres, à les amener à agir comme nous de manière positive. C’est notre habilité à faire ressortir le meilleur dans la vie des autres, de les amener à se rendre compte qu’ils peuvent atteindrequelque chose de plus grande, qu’ils peuvent aller au-delà de leur limite et qu’ils peuvent suivre nos bonnes actions, c’est notre capacité de magnifier et valoriser les actions positives. S’il en est ainsi, un bon leader devrait diriger par de bons exemples. Bien qu’ils existent de nombreux leaders dans le monde, certains furent plus estimés que d’autres. Pourquoi? A cause de leur manière de conduire. Il y a des qualités indispensables qu’un bon leader doit avoir s’il veut apporter un changement permanent dans la vie des autres. Plus ses qualités sont présents et visibles, plus votre influence ou votre impact sera authentique et plus grande. Ces qualités font la différence entre ceux qui sont en mesure de changer les autres positivement ou négativement. Dans la prochaine section nous allons mentionner certaines de ces qualités infaillibles qui vous renforceront et vous équiperons dans le seul but de faire de vous un plus grand leader qui changera positivement toute chose autour de vous ainsi vous laisserez des traces indélébiles dans les coins et recoins du monde.

Une étude conduitepar l’université de Saskatchewan a pourvu une liste de mots positifs et négatifs qui pourrait déterminer le style de notre leadership. Ces mots détermineront si nous pouvons devenir un bon ou un mauvais leader. Permettez au brainstorming de compléter la liste ou utiliser aussi un dictionnaire pour ajouter les mots manquants qui pourraient mieux vous définir.

COLONNE 1

COLONNE 2

COLONNE 3

COLONNE 4

Qui s’adapte

Aventurier

Insoucieux

Charismatique

Charmeur

Joyeux

Ravissant

Energique

Enthousiaste

Eloquent

Aime la comédie

Drôle

Qui Impacte

Impulsif

Investigateur

Inspirateur

Optimiste

Passionné

convaincant

Eveillé

Ingénieux

Spontané

Stimulateur

Confiant

Capable

Cohérent

catégorique

Sérieux

Diligent

Discipliné

Efficient

Fidèle

Dur travailleur

Plain de connaissance

Loyal

Moral

Ordonné

Organisé

Persistent

Pratique

Ponctuel

Réaliste

Fiable

Sensible

Stable

Traditionnel

Alerte

Analyste

Rusé

Attentif

Calme

Conceptuel

Curieux

Minutieux

Prévoyant

Honnête

Idéaliste

Autonome

Perspicace

Logique

Méthodique

Ne juge pas

Observateur

Perfectionniste

Précis

Quelqu’un de principe

Prudent

Rationnel

Raisonnable

Altruiste

Equilibré

Humain

Consolateur

Compatissant

Consciencieux

Empathique

Flexible

Amical

Généreux

Heureux

Intermédiaire

Ouvert d’esprit

Réceptif

Serein

Sociable

Spirituel

Inébranlable

Sympathique

Diplomate

Tolérant

Digne de confiance

Désintéressé

COLONNE 5

COLONNE 6

COLONNE 7

COLONNE 8

Nonchalant

Challengeur

Méprisant

Dramatique

Nerveux

Extrême

Flamboyant

désinvolte

imprudent

Impétueux

Inconsistant

indécis

désordonné

Rebel

Confus

Stupide

Turbulent

indiscipliné

inconscient

Indigne de confiance

Versatile

Prudent

Dominant

Critique

Exigeant

Qui critique

Dogmatique

Terne

Prévoyant

Réservé

Scrupuleux

Vertueux

Sérieux

Déterminé

Inébranlable

Honnête

Têtu

Minutieux

Impitoyable

Peuimaginatif

Inflexible

Distant

Arrogant

Sincère

sure

Compulsif

Critique

Exigeant

Excentrique

Impartial

Impatient

Irritable

Objectif

Rigoureux

Perfectionniste

Persévérant

Pessimiste

Inflexible

indifférent

insensible

Irréaliste

rêveur

Extravagant

Crédule

Pas pratique

indécis

Indulgent

Inefficace

Relax

Modeste

Embrouillé

Sentimental

Naïf

Hyperémotif

Tolérant

Serein

Se déprécie

Oppresseur

Indésirable

Sans prétention

Irréaliste

Naturel

http://www.acecommunites.ca/

Bien qu’il existe plusieurs bons comme mauvais mots qui pourraient bien nous décrire, dans ce livre nous allons davantage mettre l’emphase sur les qualités indispensables et incontournables qu’un bon leader doit posséder.

Avant d’examiner ces qualités, ayons un avant-goût de la façon dont un bon leader doit se comporter dans le but de gagner la confiance des autres pour les tirer vers une direction spécifique pour des actions positives. Ces pas ont été inspirés du livre de Steven Sample(DEVENEZ UN GRAND LEADER, 2012, EDITION NOUVEAUX HORIZONS) à la page 231-233.

Ne soyez pas presser de juger les actes de quelqu’un si on ne vous oblige pas à le faire.

Essayer de trouver des approches et des solutions significatives pour résoudre un problème.

Ecouter avant de parler et apprenez à écouter avec sagacité.

Revêtez-vous d’un esprit de discernement et d’un sens critique.

Faites attention aux soi-disant théories scientifiques qui énoncent des faits soi-disant indéniables et des vérités soi-disant inattaquable, ils ne vous aideront pas non plus votre organisation.

Lisez des grands textes pour découvrir leurs trésors et demander à vos amis, collègues ou quelqu’un d’autre de vous informer de quelque chose d’important.

Ne prenez pas une décision que votre collègue devrait normalement prendre.

Oublier vos échecs et erreurs du passé, la décision que vous prenez maintenant ne peut qu’influencer votre future.

N’humilier pas un adversaire déjà vaincu.

Sachez pour quelle cause vous êtes prêts à mourir, c’est à dire être prêt à sacrifier les autres choses à cause de cela.

Travaillez pour ceux qui travaillent pour vous, engagez les meilleurs collaborateurs et consacrer votre temps et énergie pour les aider à réussir.

Pour devenir un leader vous devez vous comporter, agir comme un leader.

En tant que leader vous devez réaliser que vous ne pouvez pas diriger une organisation tout seul, vous devez aussi dépendre des autres.

Focaliser vous sur les bonnes et non les mauvaises qualités des autres.

Recherchez les idées novatrices et les approches originales qui conduiraient à l’excellence.

J’ai été récompensé par un certificat après avoir achevé avec succès un cours sur le Servant leadership (le leadership de service) par le Young African Leaders Initiative sur le site www.yali.state.gov. De cette leçon, j’ai appris que le meilleur moyen d’obtenir plus de supporters c’est de développer justement ce type de leadership. Qu’est ce que le Servant leadership? Selon Sandra EdmondsCrewe, Ph.D., ACSW, Dean, Howard UniversitySchool of Social Work, MWF Institute Instructor, Howard University - Public Management Institute, “Leleadership de service promeut la valeur et le développement des gens, la construction de la communauté, et la pratique de l’authenticité. De plus, le servant leadership promeut le partage de la puissance. Le servant leadership cherche l’excellence de la gestion à travers une culture organisationnelle de la construction de la civilité et de la communauté. Il cherche à exploiter les forces des individus et l’efficacité collective. Je fus en mesure de comprendre les principes indispensables du Servant leadership selon Robert Greenleaf: l’écoute, l’empathie, la guérison, la conscience, la persuasion, la conceptualisation, la prévoyance, l’intendance, l’engagement à bâtir les gens et à construire la communauté.

L’écoute: est un outil critique de la communication, nécessaire pour la communication précise et pour la démonstration active du respect pour les autres.

Empathie: la capacité de comprendre et de partager les sentiments d’une autre personne.

La Guérison: guérir les esprits brisés et ceux qui ont soufferts de variétés de blessures émotionnelles

La conscience: Les leaders-Serviteurs doivent se soucier des autres et d’eux-mêmes.

Persuasion: Le leader-serviteur bâtit un consensus du groupe à travers “ une persuasion gentille mais claire et persistante, et n’exerce pas sa puissance en fonction de la conformité du groupe.”

Conceptualisation: Le leader-serviteur doit étendre son ou sa pensée pour incorporer une pensée basée sur une conception plus large.

La prévoyance: Pour Greenleaf, ceci signifie apprendre du passé dans le but d’avoir une prévision meilleure que la moyenne au sujet de ce qui va se produire dans le future.

L’intendance: les économes organisationnels, ou “administrateurs”, se soucient non seulement des suivistes dans l’organisation, mais sont des serviteurs de toute l’organisation.