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VORWORT Mein Name ist Radomir Gabric, viele kennen mich als "Ratko" – Unternehmer, Querdenker und jemand, der nie aufgehört hat, Fragen zu stellen, wo andere längst aufgehört haben zu suchen. Aus meinen eigenen Höhen und Tiefen ist ein großes Interesse entstanden: Warum sind wir hier? Warum stehen wir morgens auf? Und was macht ein Leben wirklich lebenswert? Als Unternehmer habe ich gelernt, dass Erfolg ohne innere Klarheit leer bleibt, und dass Zahlen nichts bedeuten, wenn Herz, Gesundheit und Beziehungen auf der Strecke bleiben. Gleichzeitig habe ich erfahren, wie kraftvoll es ist, Verantwortung zu übernehmen, mutige Entscheidungen zu treffen und die eigene Komfortzone immer wieder bewusst zu verlassen. Themen, die mich prägen In meinem Leben – und in diesem Buch – drehen sich viele Fragen um Liebe, Angst, Glück, Erfolg, Zeit, Perspektiven, Besitz, Konsumgewohnheiten, Wünsche, Erwartungen, Anerkennung und schließlich den Tod. Diese großen Themen begegnen uns täglich, in jedem Gespräch, in jeder Entscheidung, in jedem Konflikt. Anstatt fertige Antworten zu liefern, lade ich dich mit meinen Thesen und Fragen ein, dein eigenes Denken zu schärfen und deine ganz persönliche Wahrheit zu entdecken. Du wirst merken: Wenn du dich ehrlich mit dir selbst konfrontierst, brauchst du weniger Motivation von außen – du wirst zur eigenen inneren Antriebskraft.
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Seitenzahl: 69
Veröffentlichungsjahr: 2026
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Ähnliche
Radomir Gabric
Warum stehst du auf?
Texte: © 2026 Copyright by Radomir Gabric
Umschlaggestaltung: © 2026 Copyright by RATKO
Verlag:
Radomir Gabric
Oberbach 97
A-6653 Bach
[email protected], www.ratko.at
Herstellung: epubli – ein Service der neopubli GmbH,
Köpenicker Straße 154a, 10997 Berlin
Kontaktadresse nach EU-Produktsicherheitsverordnung:
VORWORT
Mein Name ist Radomir Gabric, viele kennen mich als „Ratko“ – Unternehmer, Querdenker und jemand, der nie aufgehört hat, Fragen zu stellen, wo andere längst aufgehört haben zu suchen. Aus meinen eigenen Höhen und Tiefen ist ein großes Interesse entstanden: Warum sind wir hier? Warum stehen wir morgens auf? Und was macht ein Leben wirklich lebenswert?
Als Unternehmer habe ich gelernt, dass Erfolg ohne innere Klarheit leer bleibt, und dass Zahlen nichts bedeuten, wenn Herz, Gesundheit und Beziehungen auf der Strecke bleiben. Gleichzeitig habe ich erfahren, wie kraftvoll es ist, Verantwortung zu übernehmen, mutige Entscheidungen zu treffen und die eigene Komfortzone immer wieder bewusst zu verlassen.
Themen, die mich prägen
In meinem Leben – und in diesem Buch – drehen sich viele Fragen um Liebe, Angst, Glück, Erfolg, Zeit, Perspektiven, Besitz, Konsumgewohnheiten, Wünsche, Erwartungen, Anerkennung und schließlich den Tod. Diese großen Themen begegnen uns täglich, in jedem Gespräch, in jeder Entscheidung, in jedem Konflikt.
Anstatt fertige Antworten zu liefern, lade ich dich mit meinen Thesen und Fragen ein, dein eigenes Denken zu schärfen und deine ganz persönliche Wahrheit zu entdecken. Du wirst merken: Wenn du dich ehrlich mit dir selbst konfrontierst, brauchst du weniger Motivation von außen – du wirst zur eigenen inneren Antriebskraft.
Du als Coach „im echten Leben“
Der zweite Teil dieses Buches ist mehr als Theorie: Es ist der rote Faden, den ich als Mentaltrainer in mein Coaching nutze. Er richtet sich an alle, die im Alltag in eine Rolle schlüpfen wollen, die viele unterschätzen - – die Rolle des Coaches im eigenen Umfeld.
Vielleicht bist du Vater oder Mutter und möchtest deinen Kindern mehr mitgeben als materielle Sicherheit. Vielleicht bist du Freund oder Freundin, die in schwierigen Zeiten Halt geben will, Kollegin oder Kollege, der merkt, dass hinter der Fassade eines Menschen viel mehr passiert, als er zeigt. Für all diese Situationen zeigt dir dieses Skript, worauf du achten darfst, wenn du einem Menschen wirklich helfen willst: zuhören statt Urteilen, Fragen stellen statt Antworten aufdrücken, begleiten statt ziehen.
Wofür ich stehe
Mich kennzeichnet ein klarer Wert: echte Verantwortung – für mich selbst, für meine Entscheidungen und für die Menschen, die mir vertrauen. Ich gehe offen auf andere zu, spreche Dinge direkt an und scheue mich nicht, auch unbequeme Fragen zu stellen, wenn sie persönlichen Wachstum ermöglichen.
Als „RATKO“ verbinde ich Unternehmertum mit Herz und Motivation Training mit Bodenhaftung. Dieses Buch ist kein esoterischer Ratgeber, sondern ein Werkzeugkasten: für Menschen, die sich nicht als Opfer der Umstände sehen wollen, sondern als Gestalter ihres Lebens – und als Begleiter für alle, denen sie auf ihrem Weg Halt geben möchten.
Noch etwas Wichtiges
Einige Themen und vor allem Zitate und Thesen wiederholen sich in diesem Buch, allerdings immer aus einer anderen Perspektive. Das hat einen klaren Grund:
MOTIVATION
Investition in das eigene Selbst
Viele Menschen (mich eingeschlossen) geben regelmäßig Geld für materielle Dinge wie Autos, gutes Essen und schöne Gegenstände aus. Doch die entscheidende Frage lautet: Wann investierst du endlich in dich selbst? Die Vorstellung, immer die richtige Entscheidung zu treffen, wirkt verlockend. Aber wie lässt sich ein hoher Lebensstandard in echte Lebensqualität umwandeln? Oft sind wir selbst die einzigen, die uns wirklich zurückhalten. Das Leben gleicht einem Spiel – man kann es spielen, aber nie endgültig gewinnen.
Alles, was wir im Leben tun, machen wir letztlich für uns selbst. Es ist daher wichtig, keine Dankbarkeit von anderen zu erwarten.
Wenn wir jedoch etwas für andere tun und dabei unsere eigenen Bedürfnisse vernachlässigen, kostet uns das enorm viel Energie und Zeit – die wohl wertvollsten Ressourcen, die wir besitzen. Deshalb bleibt uns oft nur wenig übrig für die Dinge, die wir wirklich gerne für uns selbst tun würden. Die Konsequenz daraus ist klar: Tue nichts ausschließlich für andere, sondern handle stets auch im eigenen Interesse.
Entscheidend ist die Frage, wie hoch der Preis ist, den wir zahlen müssen, wenn wir Dinge für andere tun. Irgendwann wird dieser Preis zu hoch, und spätestens, wenn gesundheitliche Probleme oder andere Schwierigkeiten auftreten, wird deutlich, dass die Grenze überschritten wurde. Was dabei niemals passieren sollte, ist, die eigene Begeisterung – egal in welche Richtung sie geht – zu bremsen oder gar zu stoppen. Was Freude macht, sollte in jedem Fall ausgelebt werden (sofern es niemanden anderen schadet).
Akzeptanz und Gelassenheit im Umgang mit anderen
Akzeptieren Sie Menschen so, wie sie sind. Andernfalls halten Sie ihnen nur einen Spiegel vor und zeigen eigene Schwächen. Wenn Sie sich über etwas aufregen, ist das oft ein Hinweis darauf, dass Sie selbst in diesem Bereich noch nicht gelassen genug sind. Lernen Sie daher, störende Einflüsse mit Gelassenheit zu ignorieren – der Spiegel wird Ihnen dann die Bestätigung dafür liefern.
Problemlösungskompetenz fördern
Es ist wichtig, die Probleme anderer Menschen nicht für sie zu lösen, sondern ihnen zu ermöglichen, ihre eigenen Lösungen zu finden – besonders bei Kindern. Eltern sollten eher als Buch fungieren, das die Kinder lesen können: Anfangs sind es Bilder, später große Buchstaben und irgendwann intellektuelle Inhalte. Welche Schlüssel die Kinder daraus ziehen, müssen sie aber immer selbst entscheiden.
Konstruktiver Umgang mit Problemen
Probleme sollten gelöst werden, solange sie klein sind. Ignoriert man sie, wachsen sie oft zu größeren, zum Teil unlösbaren Herausforderungen heran. Grundsätzlicher Widerstand löst Probleme nicht, sondern verstärkt sie meist nur. Die Lösung liegt darin, Probleme zu akzeptieren und Toleranz zu entwickeln.
Persönliche und unternehmerische Entwicklung
Für die persönliche Entwicklung gilt dasselbe wie für die Entwicklung eines Unternehmens: Die Sprache und die Entwicklung beider Bereiche müssen parallel verlaufen. Nur dann entsteht Freude und eine positive Entwicklung. Gehen diese Bereiche auseinander, ist es nur eine Frage der Zeit, bis Konflikte oder Probleme entstehen.
Arbeiten aus Leidenschaft
In Unternehmen gilt: Wer wirklich unternehmerisch tätig ist, arbeitet nicht im klassischen Sinn, sondern lebt und liebt, was er tut – und empfindet es nicht als Arbeit. Angestellten „arbeiten“. Entweder ist der persönliche Leidensdruck noch nicht groß genug, oder die Begeisterung für etwas ist nicht stark genug; andernfalls würde man einer anderen Arbeit nachgehen.
Authentizität und emotionale Verarbeitung
Wir sind nicht auf der Welt, um die Erwartungen anderer zu erfüllen – und ebenso wenig sollten wir andere in Schubladen stecken. Wir sind als Menschen nicht teilbar: Nur wenn wir im privaten Leben authentisch sind, können wir auch im Unternehmen erfolgreich sein. Versuchen wir, diese Bereiche zu trennen, funktioniert es nicht. Bei beruflichen wie privaten Problemen ist es entscheidend, alle damit verbundenen negativen Emotionen vollständig anzunehmen. Anstatt sie zu verdrängen oder zu ignorieren, sollten Sie sich diesen Gefühlen stellen. Nur so ist eine nachhaltige Bewältigung möglich. Sprechen Sie Ihre Ängste offen an und arbeiten Sie aktiv daran, sie zu überwinden – damit erhöhen Sie Ihre Chancen, Probleme tatsächlich zu lösen.
Die fünf Phasen der Problembewältigung
Wenn ein Mensch mit einem Problem konfrontiert wird – sei es eine Trennung, ein Todesfall in der Familie, finanzielle Schwierigkeiten oder ein technischer Ausfall im Unternehmen – durchläuft er typischerweise fünf Phasen: Schock, Widerstand, Trauer, Akzeptanz und schließlich das Übernehmen von Verantwortung. Das Leben lehrt uns alles, sofern wir bereit sind, es zuzulassen. Eigene Erfahrungen sind dabei von zentraler Bedeutung, denn sie stehen über angelesenem Wissen aus Büchern oder Beobachtungen. Geduld ist ein Schlüssel: Alles kommt zu einem, wenn man bereit ist zu warten. Während im Osten die Lebensweisheit Geduld betont, lernen wir im Westen eher, aktiv zu handeln, um unser Glück zu erzwingen.
Die Bedeutung des Weges – Der Weg ist das Ziel
Schon als Kinder wurde uns oft erzählt, dass das Ziel das Spektakuläre sei – doch häufig ist der Weg dorthin viel bereichernder. Die kleinen Entdeckungen und Erlebnisse unterwegs, wie das Beobachten von Regenwürmern oder das Staunen über einen Regenbogen, bleiben im Gedächtnis, während das eigentliche Ziel oft enttäuscht. Das zeigt, dass Erlebnis und Ereignis zwei unterschiedliche Dinge sind:
