Amazon, génie de l'e-commerce - Myriam M'Barki - E-Book

Amazon, génie de l'e-commerce E-Book

Myriam M'Barki

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Beschreibung

Un guide pratique et accessible pour tout savoir sur Amazon et son fondateur Jeff Bezos !

Au départ simple librairie en ligne, Amazon est devenu en moins de deux décennies le leader mondial du commerce sur Internet. Propulsé sur le devant de la scène, il fait aujourd’hui partie de ceux qu’on appelle les «  Big Four » avec Apple, Google et Facebook. Depuis sa création, le groupe de Jeff Bezos déploie ses ailes et lance chaque année de nouveaux produits ou services innovants.

Ce livre vous aidera à :
•  Comprendre la révolution qu'incarne Amazon.com
•  Connaître les dessous de la création de l'entreprise
•  Vous rendre compte que l'expérience client est au centre de la stratégie d'Amazon
•  Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur : 
« Avec l’auteure, Myriam M'Barki, nous avons voulu retracer la courte mais fabuleuse histoire d'une entreprise dont le succès fulgurant fait rêver les jeunes entrepreneurs et trembler ses concurrents. » Laure Delacroix

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES |  Business Stories
La série « Business Stories » de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux à réfléchir et à s'inspirer des plus grandes entreprises qui ont marqué notre histoire ou qui participent au paysage économique actuel. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des pistes de réflexion, et, pour certains sujets, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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Seitenzahl: 36

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AMAZON

En moins de deux décennies, Amazon est devenu le leader mondial du commerce en ligne. Propulsé sur le devant de la scène, il fait aujourd’hui partie des « Big Four » (les quatre grands d’Internet) avec Apple, Google et Facebook. Depuis son introduction en Bourse en 1997, sa capitalisation boursière est passée de 148 millions $ à plus de 200 milliards $ en juillet 2015. Modèle de réussite économique par excellence, société aussi courtisée que critiquée, Amazon n’hésite pas à se donner les moyens pour imposer sa suprématie. Face à la concurrence de plus en plus rude, Amazon déploie ses ailes et lance, chaque année, de nouveaux produits ou services innovants.

Pourtant, les débuts n’ont pas été des plus simples. Malgré un business model inhabituel – ce qui ne manque d’ailleurs pas d’inquiéter les investisseurs dans un premier temps –, lorsque la « bulle internet » éclate au tout début du XXIe siècle à cause d’une surévaluation boursière des jeunes sociétés de technologie, entraînant avec elle la destruction de nombreuses entreprises de commerce électronique, Amazon survit et parvient à générer ses premiers bénéfices au dernier trimestre 2001 : cinq millions $, soit un centime par action, sur un chiffre d’affaires de plus d’un milliard $. Cette marge, bien que modeste, finit par montrer aux yeux du monde et aux plus sceptiques que ce business model non conventionnel pouvait réussir.

Si aujourd’hui on peut trouver de tout sur Amazon (« an everything store »), la société ne vendait à l’origine que des livres papier, avant de se diversifier dans la vente de produits électroniques (CD, DVD, logiciels, appareils photo, jeux vidéo, équipements de maison, bijoux, etc.), dans les contenus numériques (livres électroniques, vidéos et musique en ligne, etc.), dans la vente de ses propres appareils électroniques (les liseuses Kindle, le Smartphone Fire Phone, etc.) ou encore en lançant sa gamme de services dans le cloud (Amazon Web Services). Amazon a depuis acquis et pris des participations dans pas moins de 60 sociétés différentes, et a développé son site internet sur quatre continents.

QUELQUES DONNÉES

Fondateur ? Jeff Bezos (entrepreneur américain, 30 ans).

Création de la société ? Le 5 juillet 1994 à Seattle, Washington, États-Unis.

Lancement commercial ? Juillet 1995 sur le marché américain.

Secteur d’activité ? Commerce électronique en ligne (e-commerce).

Chiffres clés ?

Depuis ses débuts, le chiffre d’affaires d’Amazon s’est multiplié par 420, atteignant près de 90 milliards $ en 2014.

En 2013, Amazon comptait 237 millions d’utilisateurs, contre 270 millions en 2014 et 300 millions en 2015. Leur nombre augmente d’environ 30 millions chaque année depuis 2009.

En 2015, Amazon est présent dans 14 pays : États-Unis (1995), Allemagne (1998), Royaume-Uni (1998), France (2000), Japon (2000), Canada (2002), Chine (2004), Italie (2010), Espagne (2011), Inde (2012), Brésil (2012), Mexique (2013), Australie (2013) et Pays-Bas (2014).

PRÉMICES : L’IDÉE D’UNE LIBRAIRIE EN LIGNE

LES JEUNES ANNÉES DE JEFF BEZOS

L’enfance de Jeffrey Preston Bezos (né en 1964) annonce déjà le haut potentiel et l’obstination qui caractériseront l’homme d’affaires intrépide en devenir. Né dans l’État du Nouveau-Mexique aux États-Unis dans le courant des années soixante, il est élevé par sa mère et son père adoptif, d’origine cubaine, dont il hérite du nom. Écolier doué, Bezos rêve de devenir un inventeur ingénieux. Alors qu’il est à peine âgé de 8 ans et qu’il vient de réussir un test d’aptitudes, ses parents l’inscrivent à l’école primaire River Oaks à Houston (Texas, États-Unis) pour qu’il suive le programme Vanguard (programme éducatif texan pour enfants surdoués). Durant son adolescence, il manifeste et développe un certain talent pour conceptualiser et créer toutes sortes de gadgets et de robots.

HOW DOES IT WORK?

Une seule motivation pousse le jeune garçon à entreprendre ses expérimentations et à mettre au point des inventions : comprendre comment tout cela fonctionne pour en tester les limites et imaginer les évolutions possibles. Véritable visionnaire, il met par exemple au point des aéroglisseurs ou encore une cuisine à énergie solaire.

Au lycée, Bezos reçoit plusieurs fois la récompense du meilleur étudiant en sciences et en mathématiques – le directeur de l’établissement ne manque d’ailleurs pas une occasion pour le montrer en exemple aux visiteurs de passage. Tandis qu’une entreprise locale