Betriebliches Gesundheitsmanagement E-Book

• Herausgeber: Kohlhammer
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 137

Veröffentlichungsjahr: 2016

Beschreibung

Der Arbeitsmarkt steht vor großen Herausforderungen: Die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen stetig, die Zahl der Fachkräfte nimmt ab, während es immer mehr ältere Arbeitnehmer gibt. Wie kann es Unternehmen und Institutionen gelingen, ihre Arbeitnehmer zu stärken und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben? Der Band geht in seiner zweiten Auflage unter anderem den Fragen nach, wer für die Folgekosten von psychischen Erkrankungen verantwortlich ist und inwieweit Betriebliches Gesundheitsmanagement maßgeblich zur Steigerung der betrieblichen Produktivität und Arbeitgeber-Attraktivität beiträgt.

Leseprobe

Gesundheit im Fokus

Herausgegeben vom Innovations-Inkubator der Leuphana Universität Lüneburg

Die geplanten und bereits erschienenen Bände in der Übersicht:

•  Band 1: Wulf Rössler/Holm Keller/Jörn Moock (Hrsg.): »Privatisierung im Gesundheitswesen. Chance oder Risiko?«

•  Band 2: Wulf Rössler/Holm Keller/Jörn Moock (Hrsg.): »Betriebliches Gesundheitsmanagement. Herausforderung und Chance«

Wulf Rössler

Holm Keller

Jörn Moock (Hrsg.)

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Herausforderung und Chance

2. Auflage

Verlag W. Kohlhammer

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2. Auflage 2016

Alle Rechte vorbehalten

© W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart

Gesamtherstellung: W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart

Print:

ISBN 978-3-17-031326-2

E-Book-Formate:

pdf:       ISBN 978-3-17-031327-9

epub:    ISBN 978-3-17-031328-6

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Inhalt

Vorwort

1

Wer brennt eigentlich für die Arbeit, wenn die Mitarbeiter ausgebrannt sind?

Carola Kleinschmidt

2

Betriebliches Gesundheitsmanagement – eine Chance für Unternehmen

Eberhard Ulich

3

Klein und gesund: Betriebliches Gesundheitsmanagement in Kleinen und Mittleren Unternehmen

Stefanie Scheske, Laura Diedrich und Sebastian Fischer

4

Prävention und betriebliche Gesundheitsförderung zur individuellen und systemischen Stärkung der Arbeitswelt

Jörn Moock

5

Ist Burnout eine Krankheit und damit eine Aufgabe des Gesundheitssystems?

Mathias Berger, Carlotta Schneller und Wolfgang Maier

6

Wer ist für die Folgekosten von Burnout verantwortlich?

Ursula Engelen-Kefer

7

Vorteil für alle: Betriebliche Gesundheitsförderung zahlt sich aus

Carola Brinkmann und Karl Liese

8

»Wahre Schönheit kommt von innen«: Aufbau erfolgreicher Arbeitsplatzkulturen

Frank Hauser und Andreas Schubert

9

Burnout als neue Berufskrankheit?

Dirk Windemuth

Herausgeberverzeichnis

Autorenverzeichnis

Vorwort

Der Innovations-Inkubator der Leuphana Universität Lüneburg hat zum Ziel, kleine und mittelständische Unternehmen im ehemaligen Regierungsbezirk Lüneburg in Niedersachsen zu stärken. Ein Themenschwerpunkt dabei ist die Gesundheitswirtschaft mit dem Ziel, neue, innovative Ansätze zur Versorgung von Menschen mit chronischen Erkrankungen zu entwickeln und zu evaluieren. Im Rahmen dieses Schwerpunkts wurde im Jahr 2011, auf Initiative des Vizepräsidenten der Leuphana Universität Lüneburg Holm Keller und des wissenschaftlichen Leiters des Gesundheitskompetenzzentrums Professor Dr. Wulf Rössler, die Tagungsreihe »Gesundheit im Fokus – Lüneburgs Innovations-Inkubator im Dialog mit Gesundheitsexperten« ins Leben gerufen. Ziel war die Schaffung einer Plattform, um mit regionalen und überregionalen Akteuren des Gesundheitssystems zu gesundheitsrelevanten Themen zu diskutieren.

Am 9. Oktober 2012 lud die Leuphana Universität Lüneburg zur zweiten Veranstaltung der Tagungsreihe auf den Universitätscampus ein. Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft, öffentlichen Institutionen, aber auch aus Verbänden und anderen Interessensvertretungen stellten sich einem breiten Plenum und referierten und diskutierten zur Leitfrage »Betriebliches Gesundheitsmanagement – Muss das sein?«.

Der Arbeitsmarkt steht vor großen Herausforderungen. Die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen stetig, bei abnehmender Zahl der Fachkräfte und einer wachsenden Zahl von älteren Arbeitnehmern. Wie kann es Unternehmen und Institutionen gelingen, ihre Arbeitnehmer zu stärken und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben? Vor diesem Hintergrund bildeten folgende drei Kernthesen die Schwerpunkte dieser gesundheitswie auch wirtschaftspolitischen Diskussion:

1.    Burnout ist die neue Berufskrankheit – Wer ist für die Folgekosten verantwortlich?

2.    Betriebliches Gesundheitsmanagement steigert die betriebliche Produktivität.

3.    Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein bedeutsames Element zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding).

Das Thema »Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz« hat in den letzten Jahren unter dem Schlagwort »Burnout« zunehmend Beachtung in den Medien gefunden. Unterschiedliche Studien zeigen, dass ein immer größerer Anteil der Arbeitnehmerfehltage auf psychische Erkrankungen zurückzuführen ist. Mit der Krankheit sind nicht nur direkte, sondern auch indirekte Kosten – bedingt durch den Ausfall von Arbeitskraft und Produktivität – verbunden. Eine aktuelle Studie beziffert die jährlichen Kosten arbeitsbedingter psychischer Belastungen in Deutschland auf sieben bis knapp 30 Milliarden Euro (Bödeker W, Friedrichs M, 2011). Als Berufskrankheiten sind Burnout und andere psychische Erkrankungen jedoch (bislang) nicht anerkannt – mit erheblichen finanziellen Folgen für die einzelnen betroffenen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Wer sollte für diese Kosten verantwortlich sein?

»Betriebliches Gesundheitsmanagement« bietet zum einen das Potenzial für Unternehmen, Kostenersparnisse durch Fehlzeitenreduktion und geringere Fluktuation zu realisieren. Zum anderen können Unternehmen durch Betriebliches Gesundheitsmanagement den Herausforderungen der demografischen Entwicklung begegnen, indem die Gesundheit qualifizierter Mitarbeiter erhalten wird. Eine aktuelle Studie mit insgesamt 300 Unternehmen in 16 Ländern zeigt, dass sich jeder Euro, den ein Unternehmen in betriebliche Präventionsarbeit investiert, mit 2,20 Euro wieder auszahlt (Bräunig D, Kohstall T, Mehnert K, 2009). Betriebliches Gesundheitsmanagement ist daher ein maßgeblicher Faktor zur Steigerung der betrieblichen Produktivität.

Zudem ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement ein bedeutsames Element zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding). Da die Verfügbarkeit von qualifizierten Mitarbeitern zunehmend zum Engpass für Unternehmen wird, hat sich Arbeitgebermarketing (Employer Branding) zu einem wichtigen strategischen Instrument der Unternehmensführung entwickelt. Die Ziele des Employer Branding bestehen einerseits darin, die Effizienz der Personalrekrutierung und die Qualität der Bewerber dauerhaft zu steigern. Andererseits sollen qualifizierte und engagierte Mitarbeiter durch eine höhere Identifikation und durch den Aufbau einer emotionalen Bindung langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist somit ein zentrales Element zur Steigerung der Attraktivität eines Arbeitgebers.

Zu diesen drei, aus dem Leitthema resultierenden gesundheitspolitischen Kernthesen referierten und diskutierten die Teilnehmer der eintägigen Veranstaltung in Lüneburg, deren Inhalte sich in den Beiträgen des Konferenzbandes widerspiegeln.

Ohne die vielfältige Unterstützung wäre ein solches Buchprojekt nicht umsetzbar gewesen. Unser besonderer Dank gilt den Referenten der Veranstaltung und den Autoren der Beiträge sowie den vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Innovations-Inkubator der Leuphana Universität Lüneburg, die wesentlich zum Gelingen beigetragen haben. Wir möchten uns aber auch ganz herzlich bei Herrn Dr. Ruprecht Poensgen und Herrn Dominik Rose bedanken, die seitens des Verlages das Projekt mit großer Professionalität und Geduld betreut haben.

Wulf Rössler

Holm Keller

Jörn Moock

Literatur

Bödeker W, Friedrichs M (2011) Kosten der psychischen Erkrankungen und Belastungen in Deutschland. In: Kamp L, Pickshaus K (Hrsg.): Regelungslücke psychische Belastungen schließen. Böckler Impuls 16/2011.

Bräunig D, Kohstall T, Mehnert K (2009) Präventionsbilanz und Präventionserfolg. DGUV Forum, 2009, S. 22–27.

1         Wer brennt eigentlich für die Arbeit, wenn die Mitarbeiter ausgebrannt sind?

Carola Kleinschmidt

Wann haben Sie das letzte Mal im Beruf gedacht: »Nächsten Monat wird es ruhiger!« – und wann wurde es wirklich ruhiger? Vermutlich gar nicht.

Im modernen Arbeitsalltag gehört die Bemerkung »Ich hab Stress« genauso dazu wie früher das gute alte »Mahlzeit«. Fast alle haben Stress. Zumindest stellen die Krankenkassen in ihren Umfragen fest, dass »80 Prozent der Deutschen über Stress klagen« (Techniker Krankenkasse 2009). Bei einem Drittel der Gestressten ist die Anspannung bereits zum Dauerzustand geworden. Stressor Nummer eins: Die Arbeit.