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Est-il possible de décrire dans un livre un guide universel étape par étape, indépendant du secteur, que tout le monde peut mettre en pratique à l'époque de la numérisation ? Dans ce livre, on trouve les réponses à la question de savoir quelles sont les structures, les processus et les contenus universels essentiels à la réussite d'une entreprise et comment les mettre en place en détail, étape par étape, afin de créer avec une grande probabilité une entreprise prospère. En commençant par la recherche d'une idée d'entreprise jusqu'à la création d'une entreprise aussi automatisée que possible, on trouve toutes les informations nécessaires. Il s'agit d'une tentative de démocratiser le succès de l'entreprise et de fournir ces informations de la manière la plus concrète et la plus condensée possible à toutes les personnes intéressées par la création d'une entreprise à succès. Quel que soit le niveau de développement de l'entreprise, ce livre permet de repartir de zéro, mais aussi d'évaluer à nouveau l'ensemble de l'entreprise existante et de continuer à travailler là où l'on se trouve actuellement avec son entreprise. Ce livre est conçu comme un guide d'entreprise à long terme pour les futurs directeurs ou les directeurs existants et convient aux start-ups, aux petites entreprises et aux PME. Il sert de base indépendante du secteur pour apprendre à comprendre fondamentalement le succès d'une entreprise, mais aussi de manuel de travail concret pour construire pas à pas une entreprise prospère ou pour aider une entreprise existante à mieux réussir.
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Seitenzahl: 474
Veröffentlichungsjahr: 2022
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Dominik Mikulaschek, né en 1983, a étudié le théâtre, le cinéma et les sciences des médias à Vienne et vit comme auteur et entrepreneur à Linz. Il est le fondateur et le propriétaire de l'agence de conseil en entreprise et de numérisation : "Company 4 You & Me - www.company4youandme.com" et d'autres entreprises, comme l'agence de vidéos explicatives : "explain it simple - www.explain-it-simple.com", et le portail de mariage : "Planifier son mariage soi-même - www.hochzeit-selber-planen.com", etc.
Est-il possible de décrire dans un livre un guide universel étape par étape, indépendant du secteur, que tout le monde peut mettre en pratique à l'époque de la numérisation ? Dans ce livre, on trouve les réponses à la question de savoir quelles sont les structures, les processus et les contenus universels essentiels à la réussite d'une entreprise et comment les mettre en place en détail, étape par étape, afin de créer avec une grande probabilité une entreprise prospère. En commençant par la recherche d'une idée d'entreprise jusqu'à la création d'une entreprise aussi automatisée que possible, on trouve toutes les informations nécessaires. Il s'agit d'une tentative de démocratiser le succès de l'entreprise et de fournir ces informations de la manière la plus concrète et la plus condensée possible à toutes les personnes intéressées par la création d'une entreprise à succès. Quel que soit le niveau de développement de l'entreprise, il est possible de partir de zéro avec ce livre, mais aussi de réévaluer globalement son entreprise existante et de continuer à travailler là où l'on se trouve actuellement avec son entreprise. Ce livre est conçu comme un guide d'entreprise à long terme pour les futurs directeurs ou les directeurs existants et convient aux start-ups, aux petites entreprises et aux PME. Il sert de base indépendante du secteur pour apprendre à comprendre fondamentalement le succès d'une entreprise, mais aussi de manuel de travail concret pour construire pas à pas une entreprise prospère ou pour aider une entreprise existante à mieux réussir.
Dominik Mikulaschek
Company 4 You & Me
Construire pas à pas une entreprise prospère
tredition GmbH
2022 Dominik Mikulaschek
Relecture, correction: Andrea Reinbold
Édition & impression: tredition GmbH, Halenreie 40-44, 22359 Hamburg
ISBN
Paperback
978-3-347-70154-0 (Paperback)
Hardcover
978-3-347-70155-7 (Hardcover)
Livre électronique
978-3-347-70156-4 (livre électronique)
L'ouvrage, y compris ses parties, est protégé par le droit d'auteur. Toute utilisation est interdite sans l'accord de la maison d'édition et de l'auteur. Cela vaut en particulier pour la reproduction électronique ou autre, la traduction, la diffusion et la mise à disposition du public.
Contenu
I.) Introduction: Le succès des entreprises à l'heure de la numérisation ?
II.) Fondement de la réussite de l'entreprise
Étape 1: Entrepreneurs -Mindset - Structures, processus et contenus professionnels interactifs multifonctionnels de l'entreprise te conduisent au succès
Étape 2: Trouver une idée commerciale / Service ou produit ? / B2B ou B2C ?
Étape 3: Analyse de la concurrence - Apprends des structures, des processus et des contenus de tes concurrents/concurrentes
Étape 4: Concept d'entreprise et de numérisation - Pensez à toutes les étapes de l'entreprise en termes de structures, de processus, de contenus et de dépenses financières
Étape 5: Comptabilité, Liste mensuelle des ventes, liste des rendez-vous, etc.
Étape 6: Création d'entreprise
III.) Fondement de la numérisation pour le succès de l'entreprise
Étape 7: Corporate Design: logo + couleurs de l'entreprise + Créer tous les supports publicitaires avec le même design
Étape 8: Site web - Le cœur de ta présence numérique
1) Nom de l'entreprise + URL
2) Création d'une page d'accueil forte ou d'un onepager
3) Blog et guide pour le site web
Étape 9: Textes publicitaires de qualité + Supports publicitaires de qualité : photos + graphiques + vidéos + animations
IV.) Stratégie d'acquisition de nouveaux clients - B2B / B2C
Étape 10: Google SEO / Optimisation OnPage + OffPage
Étape 11: Médias sociaux
1) LinkedIn
2) YouTube
3) Podcast
4) Instagram
5) Pinterest
6) Facebook
7) Twitter
8) TikTok
Étape 12: Marketing en ligne
1) Google Ads
2) YouTube Ads
3) Facebook Ads
4) Instagram Ads
5) LinkedIn Ads
6) Pinterest Ads
7) Twitter Ads
8) TikTok Ads
Étape 13: Prospection téléphonique, vente par téléphone et assistance téléphonique
Étape 14: E-mail - E-mails d'offre , support par e-mail, newsletter
V.) Processus à long terme pour développer le succès de l'entreprise
Étape 15: HRM - Développement professionnel durable des collaborateurs/trices
1) Recrutement de nouveaux collaborateurs/trices
2) Qualification et recrutement de nouveaux collaborateurs/trices
3) Formation initiale et continue des collaborateurs/trices
4) Gestion des collaborateurs/trices
5) Maximiser la motivation de tes collaborateurs/trices ➔ Système de salaire mensuel bonus
6) Structures des employés dans les grandes entreprises
Étape 16: E-Learning + livre / immortaliser le statut d'expert
Étape 17: Système CRM ou ERP ➔ Processus de travail efficaces et automatisation à tous les niveaux de l'entreprise ➔ Monter en puissance le mieux possible avec un système multifonctionnel interactif à 360°
Étape 18: les entreprises automatisent
Étape 19: Faire passer l'entreprise à l'échelle supérieure
Étape 20: Analyse de l'entreprise à long terme - Observer tous les processus de l'entreprise, les optimiser et les étendre en fonction des nouvelles tendances prometteuses Entreprise passer à l'échelle supérieure
VI) Conclusion - Company 4 You & Me - Construire une entreprise prospère étape par étape
Notes
Sites web
I.) Introduction: la démocratisation de la réussite des entreprises à l'ère de la numérisation ?
J'écris ce livre parce que chaque année, des millions de personnes dans le monde créent une nouvelle entreprise et que de nombreuses entreprises existantes rencontrent des problèmes pour réussir. Les problèmes essentiels que je reconnais: Aucune institution étatique ou entreprise ne met ici à disposition un guide pratique global étape par étape ou un livre sur la manière de créer, de développer et d'intervenir de manière durable dans la régulation d'une entreprise prospère, surtout à l'époque de la numérisation. L'ambition de ce livre est de démocratiser le succès des entreprises, afin qu'à l'avenir chacun ait la possibilité de comprendre le plus simplement possible quelles sont les étapes essentielles et universelles, indépendantes de la branche, à suivre pour créer une entreprise à succès à partir de n ull, ou pour compléter et réguler une entreprise existante sur le plan de la structure, des processus et du contenu, de manière à pouvoir en vivre en un minimum de temps ou à revenir dans les chiffres verts et, par la suite, dans le meilleur des cas, à faire passer une entreprise à l'échelle supérieure et à l'automatiser dans toute la mesure du possible.
La création d'une entreprise prospère est une entreprise complexe, il faut créer un système d'entreprise multifonctionnel et interactif et tenir compte de nombreux détails. Il est important que tu reconnaisses que tu n'as pas ces connaissances, quelles sont les structures d'entreprise et les différents détails que tu dois mettre en place pour lancer une entreprise prospère, comment développer une entreprise compétitive et comment maximiser le succès de ton entreprise à long terme. En ce moment, tu es peut-être en train de trouver un sujet d'entreprise pour toi, tu envisages peut-être de créer une entreprise, tu te fais une profession dans un domaine ou tu es déjà un professionnel dans ton domaine. Il est toutefois important que tu comprennes et que tu reconnaisses que tu n'es pas un professionnel de la création d'une entreprise à succès. Beaucoup confondent ces deux niveaux, avoir une profession dans son domaine et être entrepreneur. C'est aussi la raison pour laquelle tant de personnes échouent dans la création d'une entreprise. Ce n'est que si tu es vraiment bon dans les deux domaines, dans ta spécialité et dans la création d'une entreprise professionnelle, que tu auras une chance de créer une entreprise prospère à l'avenir ou de maximiser le succès de ton entreprise. Je te conseille donc de mettre ton ego de côté, de lire ce livre et de réussir avec ton entreprise.
Chez Company 4 You & Me , nous tenons avant tout à te montrer les fondements essentiels de l'entreprise qui te permettront de développer chaque mois davantage de nouveaux clients et de nouvelles clientes. C'est en effet le point essentiel qui explique pourquoi, au cours des trois premières années, de nombreux entrepreneurs, mais aussi des entreprises existantes de longue date, doivent fermer leurs portes et ne génèrent pas le chiffre d'affaires nécessaire, car l'acquisition de nouveaux clients ne fonctionne pas. Souvent, des étapes essentielles de l'entreprise n'ont pas été franchies, surtout en ce qui concerne la numérisation dans le domaine du site web, des textes et supports publicitaires modernes, des médias sociaux et du marketing en ligne.
En substance, je te présente 20 étapes universelles concrètes de réflexion et d'action (voir la table des matières), où tu apprendras comment construire au mieux ton entreprise, afin que la probabilité que tu échoues avec ton entreprise soit quasiment nulle. Considère la table des matières comme des titres pour tous les thèmes auxquels tu dois réfléchir et que tu dois traiter en grande partie de manière positive, afin que ton entreprise puisse avoir le plus de succès possible ou que tu puisses maximiser le succès de ton entreprise à long terme. w les 14 premières étapes sont les plus importantes, les étapes 15 à 20 ne sont importantes que si les 14 premières étapes t'ont déjà permis de développer durablement de nouveaux clients et de constituer un capital propre correspondant, ce qui rendra naturellement beaucoup plus facile la mise en œuvre des étapes 15 à 20.
Que tu sois à la tête d'une start-up, d'une petite, d'une grande ou d'une moyenne entreprise, tu trouveras ici, indépendamment du secteur, toutes les étapes essentielles, de la création de l'entreprise à la description approfondie des processus, comme par exemple l'acquisition de nouveaux clients, le recrutement de collaborateurs, le système CRM, la mise à l'échelle de l'entreprise, l'automatisation de l'entreprise, etc. Tu seras ainsi en mesure, à l'avenir, de résoudre ces problèmes de manière positive.
Ce qui est important pour moi dans ce livre, c'est qu'il s'agit d'étapes d'action concrètes que nous avons appliquées avec succès dans notre propre entreprise ou dans d'autres entreprises. En d'autres termes, il ne s'agit pas d'une construction théorique, mais d'un guide pratique universel, étape par étape, pour construire une entreprise prospère à l'ère de la numérisation. Il est également essentiel que ce livre soit écrit du point de vue de la direction. Tu en apprendras autant que nécessaire sur les différentes étapes afin que tu puisses élaborer toi-même des contenus essentiels, nous te rendrons ainsi extrêmement responsable en ce qui concerne toutes les étapes, mais nous te montrerons aussi très clairement sur tous les points où il est également important que tu fasses élaborer des contenus par des professionnels sous ta direction, comme par exemple un logo, un site web, une campagne de marketing en ligne, un système CRM ou ERP, etc. Ce qui est essentiel ici, j'en suis convaincu, c'est qu'en tant que directeur/directrice, tu dois avoir suffisamment de connaissances dans tous les domaines de l'entreprise pour que personne ne puisse te mener par le bout du nez et que tu sois en mesure d'évaluer le travail des prestataires de services dans le domaine de la numérisation, qu'il ait été bien élaboré ou non. À la fin de la journée, en tant que directeur/trice, tu ne peux pas tout faire toi-même, même si tu es une entreprise unipersonnelle. Nous te montrons ici en détail comment développer ton entreprise étape par étape, tout en restant dans le domaine de la gestion et en ne devenant pas une fille à tout faire ou à long terme. Si, pour des raisons financières par exemple, tu souhaites réaliser toi-même certaines étapes, tu trouveras également des recommandations sous forme de livres, de chaînes YouTube, de plateformes d'apprentissage, de cours par correspondance, etc. Tu trouveras également des conseils et des informations dans des livres et des sites Internet, afin que tu puisses acquérir ces connaissances techniques et les mettre en œuvre toi-même.
En résumé, tu apprendras à chaque étape ce que tu dois savoir en tant que directeur/directrice pour pouvoir élaborer un concept d'entreprise cohérent, afin de pouvoir ensuite guider au mieux un(e) expert(e) dans le domaine concerné et de pouvoir juger si ce travail a été réalisé au mieux. Tu trouveras également dans chaque chapitre des informations claires qui t'indiqueront où trouver les meilleurs interlocuteurs si tu souhaites réaliser toi-même l'étape en question sur le plan technique ( ).
Un autre détail que je tiens absolument à te donner en introduction, ce qui déterminera si tu échoueras avec ton entreprise, si tu dirigeras une entreprise médiocre ou si tu construiras une entreprise exceptionnelle dans ton secteur. Chaque détail que tu construis dans ton entreprise, que ce soit l'aménagement intérieur, le nom de l'entreprise, le site web, les graphiques, les photos, les vidéos, les médias sociaux, le marketing en ligne, les ressources humaines, etc. Ce n'est que si tu es prêt à t'y tenir avec l'amour du détail nécessaire, jusqu'à ce que tout soit cohérent au point près, que tu pourras jouer dans la cour des grands. Il est également important, dès que tu sais dans quelle branche et dans quel domaine tu veux travailler, de procéder à une analyse approfondie de la concurrence. La plupart du temps, tu n'as pas besoin de réinventer le monde, il te suffit d'analyser en détail les structures, les processus et les contenus essentiels des entreprises de ton secteur. Tu dois être conscient du fait que si tu as identifié les acteurs les plus forts de ton secteur, il est fort probable que tous les éléments constitutifs de l'entreprise que ces entreprises utilisent ne soient pas choisis au hasard, mais qu'il s'agisse d'éléments qui fonctionnent et qui servent à gagner le plus grand nombre possible de nouveaux clients afin de maximiser le chiffre d'affaires. Par exemple, si tu réfléchis à la manière de construire ton site web, analyse d'abord les sites web de tes concurrents/concurrentes, surtout la page d'accueil, et les sous-pages essentielles. Dans le domaine des médias sociaux et du marketing en ligne, si tu réfléchis aux canaux qui conviendraient à ton entreprise, analyse d'abord les plateformes sur lesquelles tes concurrents sont représentés et celles sur lesquelles ils ne le sont pas. Car dans ce cas, il est fort probable que ces plateformes n'aient aucun sens pour ton entreprise. Si tu veux créer ou développer une entreprise dans des secteurs établis, une grande partie de la préparation consiste souvent à comprendre pourquoi les concurrents les plus forts ont autant de succès et quelles étapes ont été mises en œuvre, notamment en termes de structure, de processus et de contenu, pour que ces entreprises leaders connaissent un tel succès. En d'autres termes, ce n'est que lorsque tu auras identifié tous les éléments essentiels des concurrents les plus performants et la manière dont ces éléments ont été reliés entre eux de manière interactive et multifonctionnelle au moyen d'un concept d'entreprise à 360° que tu auras acquis les bases théoriques intellectuelles nécessaires que tu pourras ensuite mettre en œuvre pas à pas dans la pratique et qui te permettront de jouer dans leur ligue à l'avenir, dans le meilleur des cas, en un minimum de temps. Lors de la mise en œuvre, il est bien sûr essentiel de ne pas copier une entreprise, mais de créer sa propre marque et son propre message de marque qui, dans le meilleur des cas, sont bien meilleurs que ceux de tes concurrents, ce que tu apprendras bien sûr en détail tout au long de ce livre. L'exercice consiste donc à copier les structures et les processus des entreprises qui réussissent, mais jamais leur contenu !
Deux exemples cohérents par rapport à ma thèse - MC Donalds / Burger King et H&M / C&A
Si l'on observe et compare ces entreprises dans le cadre d'un système global, on constate qu'un nombre énorme de structures et de processus ont été mis en œuvre de manière identique ou similaire, contenu mais exécutés de manière différente.
Note importante, comment lire ce livre et comment travailler avec lui
Il est important pour moi que tu ne t'ennuies pas en lisant dès le début. Commence donc par la table des matières, là où tu te trouves actuellement avec ton entreprise en termes de développement, afin que tu puisses vivre une expérience de lecture passionnante dès le début. Si tu es un entrepreneur débutant, je te conseille bien sûr de lire le livre depuis le début et de n'omettre aucun chapitre. Si tu as déjà mis en place des structures, des processus et des contenus, mais que ton entreprise n'a pas réussi, je te conseille également de lire le livre depuis le début. Et tu peux bien sûr chercher dans la table des matières les thèmes principaux qui te préoccupent actuellement et que tu veux résoudre maintenant. Si tu es prêt à lire ce livre et à essayer de comprendre au mieux toutes les étapes en détail, si tu élabores ici un concept d'entreprise cohérent et si tu le réalises toi-même et/ou en collaboration avec des professionnels de manière techniquement irréprochable, il y a de fortes chances que tu développes une entreprise prospère. Il est important que tu ne fasses pas les choses à moitié, mais que tu lises ce livre avec concentration et que tu ne sautes aucune de ces étapes dans le développement de ton entreprise. Accepte ce guide, utilise-le comme plan de travail et construis une entreprise prospère étape par étape. Tu as ta profession dans ton secteur de services ou de produits, mais tu n'es pas (encore) un professionnel de la création d'entreprise. Reprends donc ton ego et utilise ce livre comme un guide concret et détaillé, étape par étape, pour développer ton entreprise avec succès. Il est important que tu utilises ce livre comme un cahier d'exercices et que tu prennes des notes dès le début au moyen d'un fichier Word ou que tu élabores déjà des points clairs du concept d'entreprise en parallèle pendant la lecture. Pour réussir, il est essentiel que tu fasses preuve de persévérance et que tu prennes vraiment le temps de créer ton entreprise. Tu devras travailler dur si tu veux créer une entreprise prospère ! Mais la bonne nouvelle, c'est qu'avec ce livre, tu as maintenant des instructions concrètes qu'il te suffit de mettre en œuvre pas à pas !
Possibilités de créer une entreprise avec Company 4 You & Me :
1) Livre : Tu peux lire ce livre et mettre en œuvre toi-même tous les détails décrits et/ou guider toi-même des professionnels tels que des webdesigners, des graphistes, des experts en marketing en ligne, etc. sur la base des connaissances acquises.
2) E-learning : Utilise notre e-learning par le biais d'un cours vidéo et réalise toi-même toutes les étapes de l'entreprise et/ou engage des professionnels tels que des webdesigners, des graphistes, des experts en marketing en ligne et dirige-les toi-même sur la base des connaissances acquises. L'avantage de l'apprentissage en ligne est qu'il permet d'accélérer encore le succès de l'entreprise grâce à différentes illustrations, modèles et possibilités de téléchargement, et que beaucoup de nos clients ont eu beaucoup plus de facilité à apprendre les contenus.
3) Coaching : Une autre variante très appréciée consiste à réserver l'un de nos coachings, où tu reçois le livre et l'e-learning comme base et où nous te coachons en plus personnellement. Lors d'un entretien de conseil, nous examinons avec toi le statut actuel de ton entreprise et élaborons ensuite un coaching spécialement adapté à tes besoins. Sur la base du programme de coaching, tu apprendras comment mener ton entreprise pas à pas vers le succès et comment te guider toi-même et/ou grâce aux conseils de professionnels tels que des webdesigners, des graphistes ou des experts en marketing en ligne. Le coaching te protège si tu as mal compris ou mis en œuvre des contenus du livre ou de l'apprentissage en ligne, que nous intervenons ici pour les corriger. Concrètement, nous procédons de la manière suivante: Sur la base d'une analyse approfondie, nous te guidons sur les structures et les processus que tu dois mettre en place pour réussir à développer ton entreprise. Sur la base des connaissances acquises, tu élabores ensuite toi-même les contenus nécessaires et/ou tu fais appel à des professionnels, tels que des webdesigners, des graphistes, des experts en marketing en ligne, etc. qui mettent en place de manière professionnelle les structures, les processus et les contenus nécessaires à ton entreprise. Le coaching comprend également le fait que tu peux nous présenter les détails élaborés, comme par exemple le site web, les médias sociaux, le marketing en ligne, les supports publicitaires, etc., que nous évaluons et que tu peux apporter d'autres modifications sur la base de notre feed-back, jusqu'à ce que tous les détails aient été élaborés de manière professionnelle.
4) Prestations d'agence : Réserve nos différents services d'agence, comme par exemple l'élaboration d'un concept d'entreprise, la création d'un nouveau site web, la production de vidéos, les médias sociaux, le marketing en ligne, etc. Ou bien tu peux tout simplement réserver chez nous la mise en place numérique de toute ton entreprise. Nous te fournissons alors toutes les structures, tous les processus et tous les contenus de ton entreprise, nous te formons et tu peux commencer à travailler avec la nouvelle entreprise que nous avons créée. Bien entendu, nous pouvons également rénover de fond en comble ton entreprise existante grâce aux services de notre agence. Si tu es directeur d'entreprise et que tu as peu de temps, c'est une bonne idée de réserver nos services d'agence individuels ou, si tu veux créer une entreprise à partir de zéro, de réserver notre package d'entreprise global. Nous pouvons te proposer tous les services mentionnés dans ce livre sous forme de prestations d'agence et disposons ici des professionnels nécessaires pour chaque thème. Nous pouvons volontiers discuter avec toi de tous les détails lors d'un entretien de conseil gratuit.
S comparaison immédiate ➔ construction d'une maison / création d'une entreprise
Si l'on veut construire une maison de A à Z, on a généralement besoin d'un architecte qui conçoit la maison et on a besoin d'un maître d'ouvrage n qui veille à ce que la maison soit construite de manière techniquement irréprochable et qui dirige correctement tous les ouvriers du bâtiment, comme les contremaîtres, les électriciens, etc. Si l'on veut créer une entreprise prospère, on a également besoin, à mon avis , d'un livre qui montre la voie, d'un apprentissage en ligne, d'un coaching et/ou de services d'agence où l'on peut acheter des informations, des services et des produits en fonction des besoins.pour créer une entreprise prospère. Il est important de reconnaître que l'on n'est pas un professionnel de la création d'entreprise et que l'on ne dispose pas de toutes les connaissances nécessaires pour maximiser le succès de son entreprise.
En résumé, pour conclure: Quels sont l'objectif et l'ambition de Company 4 You & Me ? Qu'est-ce que tu peux attendre de Company 4 You & Me en tant que client ?
3 promesses essentielles que nous faisons à toi ou à nos clients chez Company 4 You & Me :
1) Démocratiser le succès de l'entreprise ! Chez nous, toi ou chaque client(e) reçoit les informations nécessaires pour pouvoir créer une entreprise prospère à l'avenir. Ce livre est une forme d'apprentissage très appréciée de nos clientes et clients et beaucoup l'utilisent, car il s'agit avant tout du moyen le plus économique de s'informer de manière complète en détail sur la manière de créer une entreprise prospère.
2) Chez Company 4 You & Me, nous créons avec toi ou avec nos clients des structures, des processus et des contenus 360° interactifs et multifonctionnels efficaces, qui s'adaptent exactement aux branches respectives afin de maximiser au mieux le succès de l'entreprise. Si tu comprends cette phrase et que tu appliques correctement les détails de ce livre dans ton entreprise, il est très probable que tu construises une entreprise prospère.
3) Des start-ups et des entrepreneurs individuels aux moyennes entreprises et parfois même aux grands groupes, nous fournissons à tous les entrepreneurs toutes les informations concrètes nécessaires à leur situation individuelle afin de développer au mieux leur entreprise en un minimum de temps. Nous sommes un compagnon de route à long terme et pouvons aider les entreprises à chaque phase de leur développement.
Si tu veux réussir à créer ton entreprise étape par étape avec Company 4 You & Me, voici ce que tu dois faire :
1) Lis le plus attentivement possible ce livre.
2) Assimile autant que possible tout le contenu de ce livre. Si tu n'as pas compris de nombreux détails après une seule lecture, relis le livre ou les différents chapitres sur . Si tu as des problèmes avec les termes utilisés dans ce livre, fais des recherches sur Google et/ou YouTube.
3) Mets en pratique le contenu et les instructions concrètes de ce livre, étape par étape. Tu serais bien avisé de suivre un à un tous les détails de ce livre et de ne pas essayer de faire cavalier seul. Fais confiance à ce livre et mets-le en pratique étape par étape.
4) Si tu as atteint tes limites avec ce livre, il est préférable de nous contacter par e-mail ou par téléphone. Nous te conseillerons alors sur la meilleure façon de continuer pour atteindre le succès souhaité de ton entreprise.
Tu trouveras plus de détails sur Company 4 You & Me sur notre site web: www.company4youandme.com
