Verlag: buch & netz Kategorie: Wissenschaft und neue Technologien Sprache: Deutsch Ausgabejahr: 2014

Das ERP als Erfolgsfaktor für Unternehmen E-Book

Marcel Siegenthaler

5 (16)
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E-Book-Beschreibung Das ERP als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Marcel Siegenthaler

Rechnungen schreiben sollte doch eigentlich etwas Schönes sein – oder sogar automatisch ablaufen. Fast jedes Unternehmen hat eine Business-Software, doch sehr oft macht die Arbeit damit leider gar keinen Spass. Viele Aufgaben sind umständlich zu erledigen, und man fragt sich, ob das alles nicht viel einfacher gehen könnte. Der Beschluss ist gefasst: Ein neues ERP soll es richten! Klar ist man sich allerdings auch schnell, dass nicht nur Rechnungen betroffen sind. Das ERP weist Funktionen in allen Geschäftsbereichen auf, es ist das Rückgrat des Unternehmens. Dieses stark und fit zu machen, ist eine interessante Aufgabe! Aus langjähriger Erfahrung als Berater und Coach in vielen Projekten weiss Dr. Marcel Siegenthaler, worauf es ankommt, damit das ERP zum Erfolgsfaktor im Unternehmen wird.

Meinungen über das E-Book Das ERP als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Marcel Siegenthaler

E-Book-Leseprobe Das ERP als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Marcel Siegenthaler

Das ERP als Erfolgsfaktor im Unternehmen

Grundlagen, innerbetriebliche Funktionen, e-Business, Auswahlmethode

Dr. Marcel Siegenthaler | schmid + siegenthaler consulting gmbh

Das ERP als Erfolgsfaktor im Unternehmen Copyright © 2014

Inhalt

ImpressumErfolg für Ihr Projekt1. Management Summary2. Grundlagen ERP3. ERP für die Produktion4. ERP für den Handel5. EPR für Dienstleistung6. Einzelne Module7. Blick auf Markt und Technologien8. Business-Software-Auswahl9. Vertrag, Einführung, Betrieb10. Ausblick und Trendsschmid+siegenthaler consulting gmbh

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© schmid+siegenthaler consulting gmbh, Neuenkirch • 2014

Verlag & Produktion: buch & netz, Zürich, buchundnetz.com Texte: Marcel Siegenthaler Layout Cover: Andrea Krauer Umschlagbild: Fotolia, © Coloures-pic Druck: Zumsteg Druck AG, Frick, www.zumsteg-druck.ch

ISBN:

978-3-03805-137-4 (Print)978-3-03805-138-1 (PDF)978-3-03805-139-8 (ePub)978-3-03805-140-4 (mobi/Kindle)

Version: 1.0 – 20141104, Printed in Switzerland.

Dieses Werk ist als buch & netz Online-Buch und als eBook in verschiedenen Formaten, sowie als gedrucktes Buch verfügbar. Weitere Informationen und den Blog zum Buch finden Sie unter der URL: http://buchundnetz.com/werke/das-erp-als-erfolgsfaktor-im-unternehmen

Erfolg für Ihr Projekt

“Grüezi Herr Siegenthaler, wir suchen eine Business-Software. Können Sie mir bitte ein Standard-Pflichtenheft senden und die Adressen der sechs besten Anbieter?” “Grüezi, hmm…” Ich versuche zu argumentieren, warum ich das nicht kann, auch wenn ich gerne hilfsbereit bin. Die Argumentation geht ungefähr entlang dieser Linie: Weil Ihr Unternehmen vermutlich nicht genau gleich funktioniert wie tausend andere, muss auch die Business-Software zu genau diesem einen Unternehmen passen. Und um die ganz spezifischen Anforderungen, welche die Software meistern muss zu kennen, müsste ich schon recht viel über die Firma wissen. Ja und die Sache mit den Adressen: 300 Anbieteradressen könnte ich problemlos nennen, aber sechs?! Das ist schwierig. Ich müsste ja einen Massstab anlegen können um zu entscheiden, welcher Anbieter mit welcher Software “am besten” ist. Die Marken an diesem Massstab sind aber die individuellen Bedürfnisse des betroffenen individuellen Unternehmens, welches ich ja eben nicht kenne.

Natürlich gibt es noch ganze andere Problemstellungen, die mich motivierten, das vorliegende Buch zu verfassen, wie beispielsweise die langjährige Dozententätigkeit an der Fachhochschule, an der ich den Text als Skript einsetzen werde. Dieses Buch bringt daher Hintergrundwissen, welches für die Auswahl und Einführung von Business-Software nützlich sein kann und beschreibt eine Methode, welche sich in vielen Projekten unserer Beratungstätigkeit bewährt und laufend verfeinert wird.

Was ist ein erfolgreiches Projekt? Mir scheint, dass weniger diese Frage, als eher das Gegenstück dazu gut dokumentiert ist. Viele IT-Projekte scheitern – eine Menge Studien belegen diesen Missstand mit genauen Zahlen.

Im Sinne der “Hilfe zur Selbsthilfe” bietet dieses Buch Unterstützung, damit Sie als Leser Erfolg in Ihrem IT-Projekt haben.

Dr. Marcel Siegenthaler, 30.10.2014

1. Management Summary

Mit einer Investition von etwa 12’000.- CHF pro Mitarbeiter gehört ein Enterprise-Resource-Planning-System, kurz ERP genannt, schon rein finanziell gesehen zu den grösseren Ausgaben einer Firma. Diesen Ausgaben stehen auch konkrete Nutzen gegenüber, welche einem Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile ermöglichen können. Die Business-Software erlaubt:

Enge Anbindung an Kunden und LieferantenKürzere Reaktionszeiten am MarktKleinere LagerKontrollierten Auftragsablauf mit Rückverfolgbarkeit

Das ERP durchdringt das ganze Unternehmen und betrifft alle Prozesse. Mit der heutigen grossen Funk­tionsbreite der ERP-Lösungen entsteht ein weiterer Vorteil durch die Mehrfachnutzung der Daten. Historisch gewachsene IT-Insellösungen verursachen überproportional viel Aufwand im Betrieb. Medienbrüche, unterschiedliche User-Interfaces, Datenredundanzen und diverse weitere Nachteile können die Ablösung durch ein integrierendes Gesamtsystem durchaus rechtfertigen.

Um die Vorteile eines modernen ERP auszuschöpfen, ist bei der Auswahl mit grosser Sorgfalt vorzugehen. Das ERP muss möglichst genau zu den Produkten, der Fertigungsart, den Prozessen und der Organisation des Unternehmens passen. Gerade kleinere Unternehmen können sich teure Anpassungen der Software kaum leisten.

Als “Erfolg” des IT-Projektes lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeitenden im Unternehmen längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden. Natürlich sind dabei die finanziellen und zeitlichen Rahmenbedingungen ebenfalls einzuhalten. Um diesen Erfolg zu erreichen, hat sich ein prozessorientierter Ansatz in der Praxis vielfach bewährt; er ist im Kapitel 8 beschrieben.

Letztlich muss das Projekt einer ERP-Einführung mehr leisten als lediglich eine Software mit vielen Funktionen zur Verfügung zu stellen: Es geht um Kommunikation, Kooperation und Aufbau von Wissen im Unternehmen. Das ERP-Projekt wird idealerweise als Chance verstanden, das Unternehmen weiterzuentwickeln.

2. Grundlagen ERP

Eine Business-Software ist heute in fast jedem schweizerischen Unternehmen anzutreffen. Entsprechend dem Einsatzzweck oder der Herkunft der Software werden die unterschiedlichsten Bezeichnungen verwendet. Auch für Fachleute ist es sehr schwierig, einen Überblick über die eingesetzten Produkte und die aktuellen Schlagworte zu behalten.

Lesen Sie weiter in der vollständigen Ausgabe!

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