Engagierte Unternehmen E-Book

• Herausgeber: Bertelsmann Stiftung
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: change reader
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 355

Veröffentlichungsjahr: 2012

Beschreibung

Unternehmen, die sich engagieren und Verantwortung für die Gesellschaft übernehmen, investieren damit in die Rahmenbedingungen ihres eigenen Erfolges. Eine familienbewusste Unternehmenskultur ist dabei ein wichtiger Faktor. Spannend und relativ neu ist die Zusammenarbeit von Wirtschaftsunternehmen mit gemeinnützigen Institutionen. Der vorliegende E-Book-Reader ergänzt die Schwerpunktausgabe "Engagierte Unternehmen" unseres Magazins change im März 2012. Die Beiträge präsentieren Praxisbeispiele für Corporate Social Responsibility in 14 deutschen Unternehmen. Zudem widmen sie sich den verschiedenen Facetten des Erfolgsfaktors Familie. Bei den Beiträgen handelt es sich um Auszüge aus Büchern des Verlags Bertelsmann Stiftung.

Leseprobe

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbiografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet unter http://dnb.d-nb.de abrufbar.

Reihe change | reader

Band Engagierte Unternehmen

E-Book zum Magazin change Ausgabe 1/2012

© 2011 E-Book-Ausgabe (EPUB)

© 2012 E-Book-Ausgabe

Verlag Bertelsmann Stiftung, GüterslohVerantwortlich: Christiane RaffelUmschlaggestaltung: Bertelsmann StiftungUmschlagabbildung: TommL/iStockphoto

ISBN : 978-3-86793-423-7

'www.bertelsmann-stiftung.de/verlag''www.bertelsmann-stiftung.de/verlag'www.change-magazin.de

Vorwort

Unternehmen, die sich engagieren und Verantwortung für die Gesellschaft übernehmen, investieren damit in die Rahmenbedingungen ihres eigenen Erfolges. Eine familienbewusste Unternehmenskultur ist dabei ein wichtiger Faktor. Spannend und relativ neu ist die Zusammenarbeit von Wirtschaftsunternehmen mit gemeinnützigen Institutionen.

Der vorliegende E-Book-Reader ergänzt die Schwerpunktausgabe »Engagierte Unternehmen« unseres Magazins change im März 2012. Die Beiträge präsentieren Praxisbeispiele für Corporate Social Responsibility in 14 deutschen Unternehmen. Zudem widmen sie sich den verschiedenen Facetten des Erfolgsfaktors Familie. Bei den Beiträgen handelt es sich um Auszüge aus Büchern des Verlags Bertelsmann Stiftung. Weitere Informationen zu unseren Verlagsprodukten finden Sie unter 'www.bertelsmann-stiftung.de/verlag'.

Wir freuen uns über Ihr Interesse und wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.

Regina KörnerLeiterin Kommunikationder Bertelsmann Stiftung

Inhaltsverzeichnis

Titel

Impressum

Vorwort

Verantwortung für die Gesellschaft – verantwortlich für das Geschäft (Leseprobe)

Vorwort

Allianz AG – Betreuung und Reintegration von Unfallopfern

Die Allianz AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: soziale und berufliche Folgen von Unfällen

Das Projekt »rehacare«

Die Perspektive der Agentur für Arbeit

»Learnings« und Ausblick

Axel Springer AG – Transparenz in der Holz- und Papierkette

Die Axel Springer AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Raubbau natürlicher Ressourcen

Das Projekt »Transparenz in der Holz- und Papierkette«

Die Perspektive von Greenpeace Russland

»Learnings« und Ausblick

BASF AG – Initiative Zukunft Rhein-Neckar-Dreieck

Die BASF AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: nachhaltige Standortentwicklung

Das Projekt »Zukunftsinitiative Rhein-Neckar-Dreieck«

Die Perspektive der Fuchs Petrolub AG

Die Perspektive des Raumordnungsverbands Rhein-Neckar (ROV)

Die Perspektive der Stadt Heidelberg

»Learnings« und Ausblick

B. Braun Melsungen AG – Familie und Beruf vereinbaren

Die B. Braun Melsungen AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Das Projekt »Beruf & Familie« – ein Programm mit Tradition

Die Perspektive des Servicebüros »Lokale Bündnisse für Familie«

»Learnings« und Ausblick

Deutsche Bahn AG—Kampf gegen Korruption

Die Deutsche Bahn AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Korruption

Das Projekt »Korruptionsbekämpfung bei der Deutschen Bahn AG«

Die Perspektive von Transparency International

»Learnings« und Ausblick

Deutsche Telekom AG—Neue Technologien und Wissensvermittlung an Schulen

Die Deutsche Telekom AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: neue Technologien und Wissensvermittlung an Schulen

Das Projekt »Schulen ans Netz« der Deutschen Telekom und des BMBF

Die Perspektive des BMBF

»Learnings« und Ausblick

E.ON AG—Prävention von Jugendarbeitslosigkeit

Die E.ON AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Ausbildungsstellenmangel und Jugendarbeitslosigkeit

Das Projekt »Gemeinsam gegen Jugendarbeitslosigkeit«

Die Perspektive der Arbeitsagentur

»Learnings« und Ausblick

HeidelbergCement AG—Klimaschutz in Indonesien

Die HeidelbergCement AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Klimawandel

Das Projekt »Joint Implementation bei Indocement«

Die Perspektive des Öko-Instituts

»Learnings« und Ausblick

KarstadtQuelle AG – Verantwortung in der Lieferkette

Die KarstadtQuelle AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Globalisierung und erweiterte Produktverantwortung

Das Projekt »Sektorenmodell der Außenhandelsvereinigung des Deutschen ...

Die Perspektive des BMZ

Die Perspektive von Misereor

»Learnings« und Ausblick

Münchener Rück – Internationales Engagement zum Klimaschutz

Die Münchener Rück-Gruppe

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: der Klimawandel und seine Folgen

Das Projekt »Internationale Aktivitäten der Münchener Rück zum Klimaschutz«

Die Perspektive von Germanwatch

»Learnings« und Ausblick

OTTO – Armutsbekämpfung durch Ressourcenschutz

Die OTTO Group

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Afrika – Verlierer der Globalisierung

Das Projekt »Cotton – made in Africa«

Ausblick: Teilhabe der Afrikaner am Wirtschaftsprozess fördern

Solvay GmbH – Ökobilanzierung von Chemikalien

Die Solvay GmbH

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Einfluss von Chemikalien auf die Umwelt

Das Projekt: Ökobilanzierung von Chemikalien

Die Perspektive des Umweltbundesamts

Die Perspektive der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie

»Learnings« und Ausblick

Volkswagen AG – Regionalentwicklung aus Standortinteresse

Die Volkswagen AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: Arbeitslosigkeit am Standort Wolfsburg

Das Projekt »AutoVision«

Die Perspektive der Stadt Wolfsburg

»Learnings« und Ausblick

WestLB AG – Sozial- und Umweltverträglichkeit von Projektfinanzierungen

Die WestLB AG

Die CSR-Strategie des Unternehmens

»Critical Issue«: große Infrastrukturprojekte auf Kosten der Umwelt und der ...

Das Projekt »Sicherung der Sozial- und Umweltverträglichkeit von Projektfinanzierungen«

Die Perspektive von urgewald

»Learnings« und Ausblick

Glossar

Grenzgänger, Pfadfinder, Arrangeure (Leseprobe)

Brückenbauer für neue Kooperationen zwischen Unternehmen und gemeinnützigen ...

Erste Verständigungen und offene Fragen. Zur Debatte um das bürgerschaftliche ...

Mittlerorganisationen als »Brückenbauer« zwischen Unternehmen und ...

Anforderungen und Perspektiven

Literatur

Mittlernetzwerke in Deutschland - bagfa: Bundesarbeitsgemeinschaft der ...

Freiwilligenagenturen als lokale Akteure

Entwicklung und Potenziale aus Sicht der bagfa

Zukunft

Literatur

UPJ: Bundesweites Netzwerk für Corporate Citizenship und Corporate Social ...

Was macht UPJ zur Förderung von Corporate Volunteering, Corporate Citizenship ...

Unternehmensnetzwerke - Unternehmen: Partner der Jugend (UPJ). Aktiv im Gemeinwesen

Profil des Netzwerks

»Corporate Volunteering« als Baustein von Corporate Citizenship

Corporate Citizenship Clubs

econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.V.

Profil und Ziele

Engagement und Aktivitäten

econsense und seine Mitglieder

Corporate Volunteering im Netzwerk

Runder Tisch Jugend und Wirtschaft im Land Brandenburg

Aktivitäten

Corporate Volunteering

Potenzial und Perspektive

Netzwerk Ruhrgebiet

Ehrenamt & Wirtschaft: das Unternehmensnetzwerk im Saarland

Verschiedene Wege der Vernetzung als Antwort auf die regionalen Bedingungen

Corporate Volunteering: Unternehmensengagement mit Personal und Kompetenz

Unternehmen – engagiert in Köln

Unternehmen tragen mit: das Netzwerk in Nürtingen

Familie bringt Gewinn (Leseprobe)

Familienorientierte Personalpolitik aus Unternehmersicht

Verborgene und offene Kosten mangelnder Vereinbarkeit im Mittelstand

Die Palette familienorientierter Personalpolitik ist bunt

Flexible Arbeitszeiten erleichtern den Familienalltag

Familienprogramm ermöglicht Auszeit

Familienorientierte Personalpolitik in Zahlen

Familienfreundliche Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeit

Einleitung

Warum wir eine familienfreundliche Unternehmenskultur brauchen

Was eine familienfreundliche Unternehmenskultur auszeichnet

Was wir tun müssen

Fazit

Implementierung familienfreundlicher Maßnahmen: Wie setzen sich gute Ideen in ...

Familienbewusste Unternehmenskultur und Personalentwicklung

Vielfältigkeit ist nur mit Einfühlungsvermögen und Toleranz möglich

Vielfältigkeit fördert Karriere – auch Mütter haben dabei alle Chancen

Familienfreundlichkeit rechnet sich

»Work-life balance« vorleben und nicht vorbeten

Kommunikation entscheidend für »work-life balance«

Flexible Arbeitszeiten und gesteigerte Produktivität im Dienstleistungszentrum Duisburg

»Work-life balance« geht auch in der Elternzeit weiter

Wie wirkt sich »work-life balance« auf das Unternehmen und den Mitarbeiter aus?

Literatur

Arbeit und Leben in Balance – Herausforderungen für die Personalpolitik

Veränderte Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns

Das Wichtigste: Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit

Arbeitszeitverkürzung für alle

Spezielle Arbeitszeitangebote für viele

Globaler Konzern mit lokaler Verantwortung – Volkswagen, Eltern und Kinder in Wolfsburg

»Work-life balance« auch für das Management

Ausblick

Familie gewinnt (Leseprobe)

Lätzchen und Krawatte binden – familienfreundliche Unternehmen sind ein Gewinn ...

Volkswirtschaftlich sinnvoll: Mütter und Väter im Beruf

Viel Engagement der Unternehmen, fehlende Kinderbetreuungsplätze

Wie familienfreundlich ist die deutsche Wirtschaft?

Zunehmend gefragt: familienfreundliche Personalpolitik

Literatur

Erfolgsfaktor Familie: Betriebswirtschaftlicher Nutzen einer familienbewussten Personalpolitik

Familienfreundlichkeit als zentrale Voraussetzung für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit

Familienfreundlichkeit: als strategisches Thema ein Muss für die Wirtschaft

Betriebswirtschaftliche Vorteile familienbewusster Personalpolitik

Familienfreundlichkeit: harter Standortfaktor für die Regionen

Fazit: Jetzt handeln!

Literatur

Familien fördern, ethisch handeln

Ethik als Grundlage eines familienfreundlichen Managements

Von der sozialen Marktwirtschaft zum ethisch handelnden Unternehmen

Ethik-Charta

Praktische Familienförderung bei Hipp

Welt gestalten, Ethik und Familienfreundlichkeit leben

Verantwortung für die Gesellschaft – verantwortlich für das Geschäft (Leseprobe)

Auszug aus:Birgit Riess (Hrsg.) Verantwortung für die Gesellschaft – verantworlich für das GeschäftEin Management-Handbuch Gütersloh 2006 ISBN 978-3-89204-865-7 (Print) ISBN 978-3-86793-175-5 (PDF) ISBN 978-3-86793-176-2 (EPUB) © Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh

Vorwort

Betrachtet man die diversen Erhebungen, mit denen Unternehmen international wie national zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung befragt werden, erkennt eine große Mehrheit eine über reine Profitmaximierung hinausgehende Rolle in der Gesellschaft an. Angesichts der ebenfalls vielfältig erhobenen Meinungsäußerungen von Politikern1, Interessengruppen und Bürgern drängt sich hingegen eine ganz andere Wahrnehmung auf. Das ist insoweit nicht verwunderlich und vor allem nicht neu, als es schon immer unterschiedliche Sichtweisen auf die Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft gegeben hat, die die jeweiligen Standpunkte und Erwartungshaltungen widerspiegelt. Warum aber nimmt die Intensität dieser Debatte seit wenigen Jahren derart zu, und warum wird sie von Unternehmensseite unter dem Begriff »Corporate Social Responsibility« (CSR) auch in Deutschland verstärkt geführt?

Vor allem die Globalisierung und die damit einhergehende Ökonomisierung weiter Lebensbereiche hat die Frage nach der Verantwortung der Unternehmen aufgeworfen. Weltweit organisierte Wertschöpfungsketten sowie die Verlagerung von Produktionsstandorten sind Stichworte, die die Vorteile, aber auch die Nachteile globaler Produktionsverflechtungen beschreiben. Und diese bekommen auch die hoch entwickelten Industrieländer zu spüren. Darüber hinaus wachsen die Kosten für die Exklusion der Menschen in den armen Ländern der Welt ständig an: in Form von Umweltzerstörung, Migrationen, Seuchen, Kriegen, Drogen, Kriminalität und Terrorismus. Und das merken auch die global agierenden Unternehmen: Armut und Unterentwicklung in der globalisierten Welt wirken sich unmittelbar auf die Unternehmenstätigkeit aus. Und zu den größten Risikofaktoren für wirtschaftliche Prosperität zählen instabile bzw. ständig wechselnde politische Verhältnisse. Aus all dem ist mittlerweile eine veränderte Erwartungshaltung der Öffentlichkeit gegenüber dem Unternehmenshandeln erwachsen, die sich Bahn bricht in globalen Initiativen wie dem Global Compact oder aber in weltweit organisierten Kampagnen von Nichtregierungsorganisationen gegen tatsächliche oder vermeintliche Vergehen von Unternehmen. Unternehmen waren nie isoliert von gesellschaftlichen Erwartungen. Was heute anders ist, ist der intensive Druck, aber auch die zunehmende Komplexität der maßgeblichen Kräfte, die Geschwindigkeit, mit der sie sich verändern und die Fähigkeit von Aktivisten, die Öffentlichkeit zu mobilisieren. Der Philosoph Peter Sloterdijk brachte es in einem Vortrag auf den Punkt: Die Welt hat eine Dichte erlangt, in der die Tat unmittelbar zum Täter zurückkommt.

Hieran zeigt sich, dass »gutes« Unternehmenshandeln nicht ausschließlich moralischen Wertmaßstäben unterworfen ist. Vielmehr liegt es im strategischen Interesse der Unternehmen, Verantwortung gegenüber der Gesellschaft zu übernehmen. Gesellschaftliche und politische Kräfte können die strategische Landschaft ganzer Industrien fundamental verändern. Sie können die Reputation von Unternehmen torpedieren, gleichzeitig aber auch wertvolle Marktchancen eröffnen. Etwa wenn neue gesellschaftliche Bedürfnisse oder neue Konsumpräferenzen sichtbar werden. Oder wenn es darum geht, exzellente Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Aus diesem Blickwinkel wird das Management der gesellschaftlichen Verantwortung zum kritischen Erfolgsfaktor, und es steht in keiner Weise mit dem Gewinnprinzip im Widerspruch. Daher auch der Titel des Buches: Verantwortung für die Gesellschaft – verantwortlich für das Geschäft.

Vor allem multinationale deutsche Unternehmen nähern sich immer stärker diesem Ansatz von CSR an, der ein strategisches gesellschaftliches Engagement mit der Absicherung des operativen Geschäfts verknüpft. Er ergänzt sozusagen das traditionelle deutsche Verständnis: Insbesondere mittelständische und eigentümerdominierte Unternehmen betrachten Verantwortung gegenüber der Gesellschaft seit jeher als Teil ihrer Grundhaltung, die sich dementsprechend in klassischem Mäzenatentum und in Sponsoringaktivitäten in den Bereichen Kunst, Kultur und Sport äußert. Beide Positionen machen denn auch das spezielle deutsche Profil von CSR aus. Hinzu kommen die spezifischen Ausprägungen der sozialen Marktwirtschaft in Deutschland, die die kulturellen und regulatorischen Rahmenbedingungen für das Unternehmenshandeln darstellen. Vieles, was beispielsweise im angloamerikanischen Kontext von Unternehmen als CSR-Aktivität ausgewiesen wird, ist hier verbindliche gesetzliche Vorgabe und lässt keinen Raum für freiwilliges Unternehmenshandeln. Auch die Mentalität, bei gesellschaftlichen Problemen zuallererst nach dem Staat zu rufen, löst oftmals massives Misstrauen gegenüber CSR-Aktivitäten von Unternehmen aus. In dieser Gemengelage suchen viele Unternehmen heute einen neuen Weg, ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden, mit dem sich betriebliche Ziele und gesellschaftlicher Nutzen verbinden lassen. Für diese Unternehmen ist das Managementhandbuch geschrieben.

Warum und vor allem wie Unternehmen mit der Herausforderung umgehen, dergestalt gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen, hängt von vielen Faktoren ab: Branchenzugehörigkeit, Unternehmenskultur und Tradition, Organisation der Wertschöpfungskette etc. Ratschläge auf die Frage, was ein Unternehmen denn konkret tun sollte, gehen daher am Problem vorbei. Daher hat die Bertelsmann Stiftung mit Unterstützung von IFOK – Institut für Organisationskommunikation einen prozessorientierten Managementansatz entwickelt, mit dem Verantwortliche im Unternehmen eine Vorgehensweise ableiten können, um geeignete Themen zu definieren, einen strategischen Ansatz zu entwickeln und entsprechende Projekte mit ausgewählten Partnern aus Staat und Non-Profit-Sektor umzusetzen. Der vorgestellte Ansatz ist damit anschlussfähig hinsichtlich bereits bestehender Managementmodelle und gleichzeitig – was im Hinblick auf die Bedeutung von trisektoralen Kooperationen unabdingbar ist – anschlussfähig für politische und zivilgesellschaftliche Akteure.

Entwickelt wurde der Managementansatz auf der Basis von 14 Fallstudien. Diese Beispiele stellen Unternehmen vor, die mit CSR-Projekten gesellschaftlich relevante Probleme aufgreifen und in Zusammenarbeit mit öffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen zu erfolgreichen und glaubwürdigen Lösungen kommen. Dabei gibt die Palette der Themen (Arbeitsmarkt, Jugendarbeitslosigkeit, Klimawandel, Gesundheit, regionale Strukturentwicklung oder Entwicklungszusammenarbeit) einen Hinweis darauf, welche Potenziale in solchen sektorübergreifenden Kooperationen stecken.

Die Erkenntnisse aus den Fallstudien wurden mit einer Vielzahl von betrieblichen Experten und Vertretern aus öffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen im Rahmen eines innovativen Projektansatzes diskutiert, auf ihre Übertragbarkeit geprüft und in den prozessorientierten Managementansatz integriert.

Unser besonderer Dank gilt an dieser Stelle allen Experten, die an den Fallstudien mitgewirkt haben, und allen, die in den verschiedenen Foren und Workshops ihre Sachkenntnis eingebracht und damit einen wichtigen Beitrag zu diesem Handbuch geleistet haben.

Birgit Riess

Allianz AG – Betreuung und Reintegration von Unfallopfern

Einen »business case« für das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen nachzuweisen gilt als die Königsdisziplin in der CSR-Debatte. Der Allianz ist dies gelungen. Sie hat ein Projekt aufgesetzt, das sowohl einen eindeutig sozialen Lösungsansatz adressiert als auch einen »business case« aufweist: Durch die bessere Reintegration von Unfallopfern, für die die Allianz Schadensersatz leisten muss, wird der Versicherer entlastet, und Unfallopfer finden einen Weg zurück in das Arbeitsleben oder werden dabei unterstützt, sich eine eigene Existenz aufzubauen. Der Nutzen ist für die Allianz und für die Gesellschaft gleichermaßen hoch. Die Mehrkosten gegenüber einer herkömmlichen Rehabilitations-Maßnahme trägt das Unternehmen – es kann sich dadurch aber auch vom Wettbewerb differenzieren. Dieses Beispiel zeigt daher in besonders eindrücklicher Weise, dass gutes CSR-Management mit gutem unternehmerischen Handeln gleichzusetzen ist.