Fortbildung verblödet – Warum Führung ohne Denktraining nichts verändert E-Book
Klaus-Dieter Thill
5,99 €
Mehr erfahren.
Warum verpuffen Fortbildungen für Führungskräfte so oft wirkungslos? Weil sie Verhalten trainieren – aber kein Denken. Dieses Buch rüttelt auf, provoziert und demontiert gnadenlos den blinden Glauben an Methodenkompetenz. Wer führen will, muss lernen, zu denken. Nicht mehr Tools, sondern mehr Tiefgang. Kein Update im Kopf, sondern ein Upgrade der inneren Haltung. Radikal. Klar. Unvergesslich.
Das E-Book können Sie in Legimi-Apps oder einer beliebigen App lesen, die das folgende Format unterstützen:
Seitenzahl: 63
Veröffentlichungsjahr: 2025
Ähnliche
Klaus-Dieter Thill
Fortbildung verblödet – Warum Führung ohne Denktraining nichts verändert
Techniken trainieren Verhaltensreflexe. Denken trainiert Führung.
Dieses ebook wurde erstellt bei
Inhaltsverzeichnis
Titel
1 IGNITE: Du wirst ausgebildet. Nicht befähigt.
2 UNLEARN
2.1 Reflect: Du lernst, bevor du denkst – Warum dein Wissen dich blockiert
2.2 Analyze: Führungstrainings als Denkvermeidungsrituale
2.3 Advance: Abtrainieren statt aufstocken – Wie du Fortbildung entlernst
3 DISRUPT
3.1 Reflect: Toolgedopt und denkfaul – Die Illusion der Methodenkompetenz
3.2 Analyze:
3.3 Advance: Kognitives Muskeltraining – Wie du deine Denkfähigkeit disruptiv stärkst
4 REINVENT
4.1 Reflect: Denken als Führungsleistung – Warum Verhalten nicht reicht
4.2 Analyze: Denkarchitektur statt Methodenkoffer – So entsteht neue Führung
4.3 Advance: Denktraining für Leader – Dein persönliches Upgrade beginnt hier
5.1 Unlearn: Wie du Fortbildung entlernst, um wieder selbst zu denken
5.2 Disrupt: Wie du das Trainingsdogma zerbrichst und dich dem Denken wieder selbst zumutest
5.3 Reinvent: Wie du Denken zur Führungsmethode machst – und dich selbst zur Schule deiner Wirkung
6 EMBODY: Du führst nicht, was du weißt. Du führst, was du denkst.
5 EMPOWER
Impressum neobooks
1 IGNITE: Du wirst ausgebildet. Nicht befähigt.
Du sitzt in einem Fortbildungsraum. Flipchart, Kaffee, Namensschild.Man erklärt dir das neue Führungsmodell.Du bekommst Techniken für Mitarbeitergespräche.Tools für Feedback.Methoden für Zielvereinbarungen.Checklisten.Impulse.Rollenspiele.Skripte.
Und dann?Du gehst zurück in den Alltag.Und machst es – wie vorher.
Warum?
Nicht weil du nicht willst.Sondern weil du nicht anders denken gelernt hast.
Was sich nie verändert hat, ist dein kognitiver Rahmen.Dein Denkstil. Dein inneres Betriebssystem.Du hast Werkzeuge bekommen – aber nie gelernt, wie du sie führen sollst.
Und hier liegt der Denkskandal der modernen Führungsausbildung:
Fortbildung trainiert dein Verhalten. Aber nicht dein Denken.
Willkommen im Führungs-Irrtum des 21. Jahrhunderts
Seit Jahrzehnten wird Führung fortgebildet – und dennoch ist sie vielerorts ein Verhaltenstheater ohne Tiefenwirkung.Warum?
Weil das Trainingssystem auf einem simplen Irrtum beruht:
Man könne Verhalten ändern, ohne Denken zu verändern.
Aber Verhalten ist nur die Oberfläche.Die Wurzel sitzt tiefer:In deinen Denkreflexen,deinen mentalen Modellen,deiner kognitiven Architektur.
Wer aber in Führung nur Methoden vermittelt,statt Denkfähigkeit zu entwickeln,der trainiert keine Leader,sondern funktionale Schauspieler mit gutem Repertoire und schlechtem Kompass.
Und genau das passiert. Täglich. In tausenden Seminarräumen.
Fortbildung verblödet – weil sie Denken umgeht
Das klingt hart.Und das muss es auch.
Denn die Wahrheit ist:Du wirst trainiert, ohne zu reflektieren.Du wirst gedrillt, ohne zu verstehen.Du wirst optimiert, ohne dich selbst zu hinterfragen.
Das Ergebnis?
Du führst in Tools. Nicht im Denken.
Du orientierst dich an Modellen. Nicht an Wirklichkeit.
Du funktionierst im Training. Und versagst im Konflikt.
Du bist fortgebildet. Aber nicht denkfähig.
Und deshalb verblödet Fortbildung:Nicht, weil du dümmer wirst –sondern weil du das Denken anderen überlässt.Dem Trainer. Dem Coach. Dem Berater.Den Methoden, den Modellen, den Templates.
Aber Führung beginnt dort,wo du nicht mehr übernimmst,sondern neu denkst.
Rethinking statt Routine – Zeit für Denkführung
Dieses Buch ist keine Anleitung.Es ist ein kognitiver Angriff.Ein Aufrütteln. Ein Stören. Ein Entkernen deiner Gewissheiten.
Denn du brauchst nicht noch mehr Tools.Du brauchst eine Denkarchitektur, die dich durch Komplexität trägt.Du brauchst Reflexionsfähigkeit statt Reflexsteuerung.Und du brauchst Denkkraft, die du nicht in Fortbildung bekommst – sondern nur durch Rethinking.
Die RethinkMatrix: 9 Felder, die dein Führungsdenken neu bauen
Denkfähigkeit ist trainierbar.Aber nicht durch Wissensvermittlung – sondern durch strukturierte kognitive Irritation.
Deshalb basiert dieses Buch auf der RethinkMatrix –einem 3x3-Denkfeld, das deine Führung systematisch durchrüttelt:
Horizontale Bewegung:UNLEARN – DISRUPT – REINVENT→ Der Weg aus der Denkstarre in die Denkneuerfindung
Vertikale Bewegung:REFLECT – ANALYZE – ADVANCE→ Die innere Bewegungslogik des Rethinking-Prozesses
Hier die 9 Felder der Matrix – mit den Kapitelüberschriften, die du im Buch wiederfindest:
REFLECT
ANALYZE
ADVANCE
UNLEARN
Du lernst, bevor du denkst – Warum dein Wissen dich blockiert
Führungstrainings als Denkvermeidungsrituale
Abtrainieren statt aufstocken – Wie du Fortbildung entlernst
DISRUPT
Toolgedopt und denkfaul – Die Illusion der Methodenkompetenz
Verhaltenstrainings als Simulation von Führungsfähigkeit
Kognitives Muskeltraining – Wie du deine Denkfähigkeit disruptiv stärkst
REINVENT
Denken als Führungsleistung – Warum Verhalten nicht reicht
Denkarchitektur statt Methodenkoffer – So entsteht neue Führung
Denktraining für Leader – Dein persönliches Upgrade beginnt hier
Diese Matrix führt dich Schritt für Schritt aus der Fortbildungsfalle –nicht mit Lösungen, sondern mit Fragen. Nicht mit Tools, sondern mit Denken.
Denn:
Nur wer anders denkt, kann anders führen.Und nur wer sich selbst kognitiv führt, kann andere wirksam begleiten.
Dieses Buch wird dich nicht beruhigen. Es wird dich neu denken lassen.
Hier wirst du nicht das lernen, was du schon weißt.Hier wirst du das verlernen, worauf du gebaut hast.Hier wirst du sehen, wie wenig du hinterfragt hast.Und du wirst merken: Du warst fortgebildet – aber nicht vorbereitet.
Du wirst dich wundern,wie viele Führungskonzepte auf Denkvermeidung beruhen.Wie viele Methoden nur kognitives Placebo sind.Und wie viele Verhaltensroutinen du übernommen hast,ohne je zu prüfen, ob sie mit deiner eigenen Denklogik übereinstimmen.
Dieses Buch ist keine Fortsetzung deiner Fortbildung.Es ist der Bruch mit ihr.Denn was du brauchst,ist kein weiteres Seminar.
Sondern eine Revolution in deinem Kopf.
Willkommen im Denkraum.Jetzt beginnt dein echtes Training.
2 UNLEARN
Was du dir abgewöhnen musst
Verlernen ist keine Schwäche – es ist die mutigste Form der geistigen Selbstführung.Denn bevor Neues entstehen kann, musst du Altes entlassen. Nicht, weil es falsch war, sondern weil es heute nicht mehr trägt. UNLEARN bedeutet, dich aus der automatischen Gefolgschaft gewohnter Gedanken zu lösen. Es ist der bewusste Bruch mit Denkweisen, die dich vielleicht geschützt haben – aber längst nicht mehr nützen.
Was du hier findest, ist kein intellektueller Frühjahrsputz.Es ist der systematische Abschied von Denkmustern, die dir Energie rauben, Klarheit verhindern und Entscheidungen blockieren.UNLEARN schafft Raum. Für neue Perspektiven. Für echtes Denken. Für ein mentales System, das dir nicht im Weg steht – sondern dich trägt.
Bist du bereit, dich von dem zu lösen, was du längst nicht mehr brauchst?Dann beginnt hier dein erster Schritt.
2.1 Reflect: Du lernst, bevor du denkst – Warum dein Wissen dich blockiert
Stell dir vor, du würdest ein Instrument lernen – aber niemals hören, wie es klingt.Du würdest Akkorde üben, Fingerbewegungen perfektionieren, die Notenblätter auswendig kennen.Aber nie würdest du zuhören. Nie hinhören. Nie fühlen, ob dein Spiel irgendetwas bedeutet.
Genauso funktioniert Führungsausbildung.
Du lernst Modelle. Du wiederholst Vorgehensweisen. Du eignest dir an, was andere für sinnvoll halten.Und du nennst das Fortschritt. Entwicklung. Qualifikation.
Doch in Wahrheit passiert etwas anderes:
Du wirst angelernt, aber nicht aufgeweckt.Du wirst ausgerüstet, aber nicht erleuchtet.Du wirst informiert, aber nicht transformiert.
Warum?
Weil du gelernt hast, zu lernen, ohne zu denken.Und weil du nie gelernt hast, zu erkennen, was dein Denken selbst blockiert.
Wissen als Denkprothese
Der größte Denkfehler in der Führung liegt nicht in der Praxis.Er liegt in der Annahme, dass man durch Wissen automatisch besser denkt.Aber Wissen ist keine Denkfähigkeit.Wissen ist ein Speicher. Denken ist ein Generator.
Was nützt dir ein prall gefüllter Wissensspeicher,wenn dein Denken ihn nur mechanisch abruft – aber nie prüft?Was bringt dir eine Toolbox,wenn dein Verstand nur automatisiert entscheidet,statt eigenständig zu navigieren?
Wissen ist nützlich.Aber wenn es dein Denken ersetzt, wird es gefährlich.
Denn dann nutzt du nicht dein Gehirn.Du nutzt nur das Gehirn eines anderen, das in einem Buch, einer Methode oder einem Coaching-Skript konserviert wurde.
Du führst im Fremdformat.Und nennst es Professionalität.
Die heimliche Kollision: Lernkultur vs. Denkkultur
Unsere gesamte Fortbildungskultur basiert auf einem Irrtum:
