Mayores dirigiendo bien E-Book

Pedro Nueno

• Herausgeber: Plataforma
• Kategorie: Ratgeber
• Sprache: Spanisch

Seitenzahl: 94

Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

Este libro se centra en la gestión y el gobierno de la empresa de un sector de la población para el que todavía no existen reglas y criterios de aplicación claros y efectivos. Analizando diversos aspectos de la vida de los directivos más allá de los ochenta años como la jubilación, las expectativas de los más altos directivos, las regulaciones, el mercado, la relación con los clientes y los proveedores, la organización de la sucesión, entre muchos otros, en estas páginas el lector encontrará que cuando nuestras capacidades nos lo permiten no hay ningún impedimento para dirigir con éxito más allá de los ochenta.

Leseprobe

Mayores dirigiendo bien

Pedro Nueno

Primera edición en esta colección: octubre de 2021

© Pedro Nueno, 2021

© de la presente edición: Plataforma Editorial, 2021

Plataforma Editorial

c/ Muntaner, 269, entlo. 1ª – 08021 Barcelona

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ISBN: 978-84-18582-91-2

Realización de cubierta y fotocomposición: Grafime

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Índice

PrólogoIntroducción1. Profesores más allá de los ochenta años2. En forma más allá de los ochenta años3. Jubilando por obligación4. ¿Qué esperamos de los más altos directivos?Los primeros puestosConocimiento del sector5. Enfocarse o diversificar6. Conocimiento de su empresaConocimiento de las personasEl área financieraLas regulacionesEl mercado7. Relación con clientes y proveedores8. Relaciones sociales9. Organizando la sucesión10. Avanzado

Prólogo

Tras muchos años de experiencia a nivel internacional en el campo de la dirección de empresas y después de haber publicado muchos libros sobre distintos aspectos importantes en el mundo de la empresa, como la iniciativa emprendedora o la internacionalización, me pareció oportuno profundizar un poco en la última etapa empresarial de muchos directivos y en cómo esta evoluciona a medida que la esperanza de vida en buenas condiciones va subiendo.

Como en la mayoría de mis libros, mi metodología ha ido muy en la línea del «método del caso». Estudiando con cierta profundidad distintos casos, tratando de ahondar en ellos mediante la obtención de datos y la realización de entrevistas.

El tema de trabajar más allá de los ochenta años de edad es algo que va a más y seguirá subiendo. Las personas cada vez llegan a esa edad en mejores condiciones físicas y mentales. Pero, sobre todo en los niveles inferiores, empleados y mandos de bajo nivel, el tema no se ve bien y, por lo tanto, es prudente no mencionar a los directivos que han sido entrevistados, la mayoría de los cuales son buenos conocidos míos desde hace muchos años; además, algunos son de otros países europeos, de Estados Unidos e incluso de China.

Es importante organizar bien la gestión y el gobierno de la empresa. La mejor forma de hacerlo en los aspectos relacionados con la presencia en el consejo y en la alta dirección de la empresa es establecer unos criterios para evaluar a consejeros y altos directivos, y un modelo de evaluación que incluya quién debe evaluar y qué acciones se deben recomendar y llevar a término. Si un presidente de más de ochenta años resulta muy bien evaluado, puede ser adecuado que sea mantenido en su puesto, y lo mismo es aplicable a los miembros del consejo. Para los consejos pueden establecerse normas como acotar el tiempo de permanencia.

Obviamente, es cierto que la edad afecta a las capacidades de las personas, pero esto tiene una gran diversidad. Estar en acción en temas que nos gustan nos ayuda a mantenernos en mejor forma y alargar la utilización de nuestras capacidades. Pero puede ser muy difícil para nosotros mismos valorar el declive de estas capacidades. Por eso es bueno delegar esa responsabilidad de evaluación de los directivos del nivel más alto y de los propios miembros del consejo.

Analizaremos todas estas cosas para las que aún no existen unas reglas de aplicación efectiva generalizada.

No querría dejar pasar la expresión de mi agradecimiento, en primer lugar, a todos los altos directivos con quienes he tenido una amable entrevista en la que han compartido conmigo sus cuestiones empresariales, pero también sus sentimientos personales. Sin duda, hemos discutido también estos temas con muchos colegas, profesores del IESE y de la Harvard Business School, de quienes siempre he aprendido mucho. Y he de agradecer a mi colaboradora, más que secretaria, Denise Clerc, su ayuda para combinar toda la información recogida y presentarla de forma coherente. Finalmente, también agradezco una vez más a la prestigiosa revista The New Yorker que nos haya permitido darle un sentido del humor a un tema tan serio con el trabajo realizado por sus colaboradores produciendo estos interesantes mensajes con dibujos.

Introducción

Vemos a personas con más de ochenta años al frente de empresas importantes en todo el mundo. Sin embargo, la edad de jubilación, que en muchos países ha establecido el Gobierno, suele estar entre los sesenta y los setenta años, aunque muchas veces es posible reducirla (prejubilando) o alargarla con la adecuada negociación y acuerdo.

Pero también vemos que la esperanza de vida va subiendo, gracias a los avances de la sanidad y de la calidad de vida, de forma que, tras la jubilación, quedan muchos años por delante que teóricamente deberían ser financiados con ahorros y con el cobro de pensiones adecuadas a los costes de vida. Pero si alguien se jubila con sesenta y cinco años y luego vive hasta los ciento cinco, ¿puede cobrar pensiones durante cuarenta años? ¿Para cuántos años tiene ahorros?

Hay países, como Estados Unidos, en los que no existen una sanidad ni unas pensiones estatales. Las personas se han de montar sus planes de sanidad y pensiones con empresas de tipo asegurador. Es cierto que hay algunas empresas que organizan y pagan estas cosas para sus empleados, aunque en muchos casos cada uno se organiza su plan. Pero en muchas ocasiones no está claro si, se viva lo que se viva, habrá pensión adaptada a la evolución de los costes de vida para todos los años que se pueda vivir.

Toda esta incertidumbre no es nueva, pero parece que la mayoría de los países de nuestro mundo prefieren no abordar el problema y arreglarlo año a año endeudándose, a pesar de que, particularmente en períodos más críticos económicamente, como ha sido el año impactado por la COVID-19, que también ha requerido endeudamiento, muchos países están ya a niveles altísimos de endeudamiento. Encontrar soluciones alternativas a ese endeudamiento es urgente.

Detrás de estas políticas hay una realidad: una gran mayoría de las personas que son empleados de nivel medio o bajo desean jubilarse. No están a gusto en su trabajo y a veces hasta se les ocurre alguna otra cosa que podrían hacer durante un rato cada semana, cobrando una cantidad sin pagar ningún impuesto, recibiendo además su pensión y con mucho tiempo para ver la televisión, pasear o hacer cola en su médico de la Seguridad Social para hacerse algún repaso de vez en cuando. Hay quien, incluso después de su jubilación, hace algunas horas de jardinero o trabaja en un taller en el que arreglan coches y desde el cual le llaman ocasionalmente, o en una empresa que monta y arregla aparatos de calefacción o aire acondicionado y que a veces necesita a alguien para montar o desmontar, o en un restaurante como camarero o limpiando platos y material de cocina. Muchas de estas personas cobran en metálico, sin declarar estos ingresos a la Hacienda Pública, y complementan de esta forma la pensión que reciben como jubilados. Según los expertos en el tema, existe un enorme mercado, con cientos de miles de personas trabajando en él, totalmente fuera de la «oficialidad», sin declaración de ingresos ni pago de impuestos, lo que se conoce como un mercado negro.

También hay quienes se han jubilado, no encuentran nada que hacer, ven que sus ingresos por jubilación cada vez parecen más justos con relación a cómo suben los costes de vivir y realmente se sienten apurados. Su pregunta a sus amigos es: «¿Qué podría hacer? ¿En qué podría trabajar?».

Todo esto afecta particularmente a los empleados de la parte media y baja de las empresas. Muchos de estos trabajadores no han podido ahorrar. Financiar el desarrollo de su familia, muchas veces teniendo que ayudar a sus padres y, por supuesto, a sus hijos con los estudios, ha requerido gastar prácticamente todo lo que han ganado. En algún caso han podido comprarse el piso en el que viven con una hipoteca razonable en interés y tiempo para su devolución.

Los altos directivos, consejeros delegados, presidentes y miembros del consejo son otro caso. Estos no suelen tener una fecha de jubilación y sus ingresos les han permitido ahorrar. Sin duda, tendrán un plan de jubilación que puede incluir también unos ingresos hasta su fallecimiento.

La mejora de la calidad de vida y de la esperanza de vida sugieren que tendría sentido ir atrasando la edad de jubilación. Por cada año de más que se trabaja, se paga una cantidad para cubrir las pensiones y se reduce un año el cobro de pensiones. Y hay muchas personas que podrían trabajar hasta sus ochenta años o más, pero, si se lo sugiriésemos, lo verían como un insulto. La razón, como hemos dicho antes, es que no les gusta su trabajo. Es cierto que también hay algunas personas que preferirían no jubilarse porque realmente disfrutan en sus puestos.

Más de un lector estará pensando: «Pero, cuando alguien se jubila, crea un puesto de trabajo». Esto no es siempre así. Hay empresas que no ocupan ese puesto porque les sobran personas. La automatización y la digitalización hacen que ciertos trabajos sean innecesarios. Lo que crea trabajo es la capacidad de emprender, crecer más en las mismas o en otras cosas, abrir más plantas o sucursales, tener una buena innovación. Y para lograr todo esto es importante formar y motivar a las personas. Las personas que se sienten bien tratadas, formadas para estar al día y razonablemente compensadas no suelen ilusionarse con la jubilación, al contrario, buscan poder proponer cosas para mejorar la productividad, los costes o las ventas.

En este trabajo vamos a centrarnos principalmente en las personas que ocupan puestos de alta dirección o de consejos más allá de sus ochenta años. Reflexionemos sobre este tema. Para poder plantearnos esta reflexión, la hemos tenido previamente con personas de ochenta años o más que están en puestos de alta dirección o en consejos de administración de empresas relevantes. Es un tema que me ha atraído desde hace unos años y he podido recoger bastante información sobre ello. También nos han interesado las personas de esa edad que ocupan puestos importantes en universidades, clínicas, empresas consultoras o de otros servicios. Pero vamos a repasar también brevemente casos de personas con más de ochenta años que siguen activas en distintos tipos de actividades.