Wat verandert Generatie Y in bedrijven? E-Book

Pierre Latour

• Herausgeber: 50Minutes.com (NL)
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Leer in slechts 50 minuten effectief werken met Generatie Y met dit praktische en beknopte boek. De leden van generatie Y (ook bekend als millennials) zijn geboren tussen 1980 en 2000, wat betekent dat ze nu een aanzienlijk deel van de werknemers uitmaken. Zij delen een aantal belangrijke kenmerken, waaronder de bereidheid tot innovatie, het verlangen naar evenwicht tussen werk en privé en de neiging om gezag uit te dagen. Werknemers van generatie Y kunnen een waardevolle aanwinst zijn voor bedrijven vanwege hun creativiteit, dynamiek en vertrouwdheid met nieuwe technologieën. In dit boek leert u meer over de impact van Generatie Y op het personeelsbestand in termen van professionele relaties, teammanagement en intergenerationeel management. Het bevat ook advies voor het omgaan met conflicten tussen generaties en tips om de vaardigheden van deze nieuwe generatie te benutten, zodat u over de nodige instrumenten beschikt om effectief leiding te geven.

Leseprobe

WAT VERANDERT GENERATIE Y IN BEDRIJVEN?

•Wat is er aan de hand? Welke veranderingen brengt generatie Y met zich mee voor bedrijven en professionele relaties? Hoe kunnen we dit intergenerationele probleem oplossen?

•Waarom? De problemen definiëren en de relaties tussen de generaties optimaliseren om een productieve en vreedzame werkomgeving tot stand te brengen.

•Professionele context ? Professionele relaties, team management, intergenerationeel management.

•FAQ ?

°Wat zijn de kenmerken van generatie Y?

°Wat kan ik onmiddellijk doen om de relaties tussen de generaties in mijn bedrijf te verbeteren?

°Hoe reageren als een conflict tussen de generaties uitbreekt tijdens een vergadering?

°Moeten generaties gedifferentieerd worden beheerd?

°Verandert een bedrijf wanneer het in contact komt met Generatie Y?

De laatste jaren is generatie Y steeds meer aanwezig in bedrijven, waardoor het probleem van de conflicten tussen de generaties, dat ongeveer om de 25 jaar terugkeert met de komst van een nieuwe generatie, opnieuw aan de orde wordt gesteld. Helaas gaat dit cyclische demografische verschijnsel nooit zonder slag of stoot, en aangezien geen enkele onderneming permanent conflicterende menselijke relaties kan verdragen, is het belangrijk rekening te houden met de specifieke kenmerken van elke groep om een evenwicht te brengen. Laten we eens kijken naar de culturele verschillen tussen de verschillende generaties, die soms verhinderen dat zij in harmonie samenwerken. Zij hebben niet altijd dezelfde ethische visie, dezelfde opvatting over hiërarchie of dezelfde resultaatgerichte cultuur. Deze generaties hebben namelijk verschillende opleidingen genoten, afhankelijk van de tijd waarin zij geboren zijn. Sociale contexten en levenspaden verschillen, aangezien de wereld in de loop van de decennia evolueert. De onderneming is niet immuun voor deze omwentelingen, aangezien ook de professionele relaties worden aangetast.

Tegenwoordig zijn reactievermogen en flexibiliteit essentiële kwaliteiten voor een bedrijf. Haar directe concurrenten bevinden zich niet langer alleen in haar buurt, stad of land, maar wereldwijd. Zij moet zich voortdurend aanpassen door beter en goedkoper te produceren. In deze concurrerende omgeving kunnen 25-jarige werknemers nauw samenwerken met 30-jarige collega's. Dit soort situatie is niet zonder relatieproblemen, die constructief moeten worden aangepakt. Communicatie generaties kan soms erg ingewikkeld zijn, omdat ervaringen en culturele referenties soms lijnrecht tegenover elkaar staan.

Profiteer in 50 minuten van de gedachten en praktische adviezen in deze korte gids. Het is bedoeld voor iedereen die in bedrijven werkt: managers en HR-directeuren, maar ook werknemers van alle generaties. Wij gaan de uitdaging aan om u te begeleiden in een zinvolle uitdaging, namelijk het transformeren en verkleinen van de kloof tussen de generaties!

DE GRONDBEGINSELEN VAN GENERATIE Y IN DE PROFESSIONELE WERELD

DE VERSCHILLENDE GENERATIES

Momenteel werken verschillende generaties samen in bedrijven: de babyboomers (1945-1960), generatie X (1960-1980) en de volgende, logischerwijs generatie Y of "digital natives" genoemd (1980-2000). Generatie Z begint ook langzaam haar intrede te doen in het beroepsleven. Deze vier generaties laten samenwerken is een echte uitdaging die bedrijven moeten aankunnen.

Generatie Y of "internetgeneratie

Laten we beginnen met deze generatie Y beter te begrijpen. Hen leren decoderen om hen beter te leren kennen, zonder hun gewoonten en houdingen te interpreteren, is de winnende strategie.

In een tram controleert een jong meisje haar e-mails op haar tablet terwijl ze naar muziek luistert. Hoe simplistisch ook, dit beeld van de hedendaagse jeugd is veelzeggend. Deze generatie is namelijk het symbool van een nieuwe benadering van ICT (informatie- en communicatietechnologieën) voor een speelser gebruik van cultuur, dat steeds meer wordt geassimileerd tot entertainment. De verscheidenheid aan mediadragers en de interconnectiviteit van apparaten hebben de trend nog versterkt: mobiele telefoons maken foto's en ontvangen e-mails, computers downloaden muziek en die onmiddellijk beschikbaar zijn. Deze technische ontwikkeling heeft de vraag naar "alles tegelijk" versterkt, gekenmerkt door de cultuur van het "zappen" (in verwijzing naar de zapper, het kleine elektronische kastje waarmee televisiekanalen op afstand kunnen worden gewijzigd). Bovendien is de term "surfen" op Internet zeer veelzeggend voor de oppervlakkigheid van de intentie en de onmiddellijkheid van het verlangen.