51 Geheimen van Succesvolle Ondernemers E-Book

Hope Etim

• Herausgeber: Success Ventures
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Niederländisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Het is belangrijk om een bestemming in gedachten te hebben en een route om er te komen. Voor Bob Wilson, een bedrijfsexpert, die kleine en middelgrote bedrijven helpt met hun bankbehoeften, dient een businessplan dit doel. Nauwkeurige evaluatie van risico's en kansen is van cruciaal belang voor de taak. Er zullen veel mensen zijn die je plannen willen herzien, maar Wilson benadrukt dat het belangrijkste doel voor jezelf is: "Het zal je gids zijn over hoe je kunt bereiken waar je naartoe gaat."
Het hebben van een geschreven businessplan helpt de eigenaar van een bedrijf na te denken over de uitdagingen van hun bedrijf en deze te begrijpen. In tegenstelling tot een langetermijnstrategie, is dit het kortetermijnplan van 12 maanden. Wilson legt uit dat de kortere termijn zorgt voor een betere nauwkeurigheid bij het uitvoeren van de actietaken om de belangrijkste doelstellingen te bereiken. Het kopen van een complementair bedrijf, het opzetten van nieuwe en innovatieve producten en franchising kunnen bijvoorbeeld allemaal worden beschouwd als manieren om 'het bedrijf uit te breiden'.
Een bedrijfsplan zou onvolledig zijn zonder inzicht in de concurrenten. Volgens Stoney moet je, om concurrerend te zijn, weten wat je concurrenten vragen en hoe hun serviceniveau is. Als gevolg van deze bevindingen kunnen er aanvullende activiteiten zijn die uw organisatie zou moeten ondernemen. Uw eigen bedrijf of de branche waarin u werkt, heeft mogelijk een behoefte die u kunt invullen."
Een adviesraad kan ook nuttig zijn voor een ondernemer. Met een adviesraad omringt de bedrijfseigenaar zich met experts in verschillende sectoren, en het wordt zijn toetssteen voor de toekomst", voegt Stoney eraan toe, erop wijzend dat veel ondernemers dit soort ondersteunend netwerk missen. verantwoording af te leggen over het ondernemingsplan, kan een adviesraad ook helpen bij het identificeren van aanvullende maatregelen.

Leseprobe

Deel een

Hoofdstuk 1

Planning

Het is belangrijk om een bestemming in gedachten te hebben en een route om er te komen. Voor Bob Wilson, een bedrijfsexpert, die kleine en middelgrote bedrijven helpt met hun bankbehoeften, dient een businessplan dit doel. Nauwkeurige evaluatie van risico's en kansen is van cruciaal belang voor de taak. Er zullen veel mensen zijn die je plannen willen herzien, maar Wilson benadrukt dat het belangrijkste doel voor jezelf is: "Het zal je gids zijn over hoe je kunt bereiken waar je naartoe gaat."

Het hebben van een geschreven businessplan helpt de eigenaar van een bedrijf na te denken over de uitdagingen van hun bedrijf en deze te begrijpen. In tegenstelling tot een langetermijnstrategie, is dit het kortetermijnplan van 12 maanden. Wilson legt uit dat de kortere termijn zorgt voor een betere nauwkeurigheid bij het uitvoeren van de actietaken om de belangrijkste doelstellingen te bereiken. Het kopen van een complementair bedrijf, het opzetten van nieuwe en innovatieve producten en franchising kunnen bijvoorbeeld allemaal worden beschouwd als manieren om 'het bedrijf uit te breiden'.

Een bedrijfsplan zou onvolledig zijn zonder inzicht in de concurrenten. Volgens Stoney moet je, om concurrerend te zijn, weten wat je concurrenten vragen en hoe hun serviceniveau is. Als gevolg van deze bevindingen kunnen er aanvullende activiteiten zijn die uw organisatie zou moeten ondernemen. Uw eigen bedrijf of de branche waarin u werkt, heeft mogelijk een behoefte die u kunt invullen."

Een adviesraad kan ook nuttig zijn voor een ondernemer. Met een adviesraad omringt de bedrijfseigenaar zich met experts in verschillende sectoren, en het wordt zijn toetssteen voor de toekomst", voegt Stoney eraan toe, erop wijzend dat veel ondernemers dit soort ondersteunend netwerk missen. verantwoording af te leggen over het ondernemingsplan, kan een adviesraad ook helpen bij het identificeren van aanvullende maatregelen.

Hoofdstuk 2

Beheer van mensen, processen en voordelen

Om Stephanie Waldrop te parafraseren: het vermogen van een bedrijf om uitstekend personeel aan te trekken en te behouden, het 'gezicht' van het bedrijf, is een sleutelfactor in hoe goed het het doet op de markt. Als onderdeel van het beloningspakket van een bedrijf is een voordelenprogramma een middel om de loyaliteit van werknemers te bevorderen. Het laat zien hoe betrokken een bedrijf is voor zijn medewerkers. Werkgevers die er verdomd veel om geven, huren mensen in die oprecht geïnteresseerd zijn in hun werk."

Volgens Waldrop is het belangrijkste dat werknemers willen in een arbeidsvoorwaardenprogramma 'stabiliteit'. Werkgevers moeten een strategie hebben om die stabiliteit te bereiken, die alles omvat van kostenbeheersing tot het ontwikkelen van een drie- tot vijfjarenvisie voor het programma. "Door dit te doen, kunnen ze een reflexmatige reactie voorkomen, zoals het snijden van voordelen om een stijging van de vernieuwingskosten in evenwicht te brengen."

U kunt een win-winsituatie voor uw bedrijf creëren door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren en uw werknemers alleen te laten kiezen uit een lijst met items waarvan het bedrijf al heeft besloten dat het binnen het budget valt en dat het bereid is te implementeren.

Daarnaast zijn er verschillende voordelen die een werkgever aan werknemers kan bieden zonder kosten voor het bedrijf, terwijl ze ze nog steeds sponsoren en beschikbaar stellen aan werknemers op basis van opt-in. Waldrop legt uit dat zaken als inkomensbescherming en levensverzekeringen alleen in een werkgeversomgeving mogen worden verstrekt, of dat ze genereuzer kunnen zijn dan elders beschikbaar is.

Waldrop wijst erop dat er andere aspecten van de bedrijfscultuur zijn die geen verband houden met beloning. Een van de manieren om medewerkers te empoweren is door hen de nodige training te geven. Het hebben van goed opgeleid en bevoegd personeel verbetert het moreel van werknemers.

Medewerkers het gevoel geven dat ze een aandeel hebben in het succes van de organisatie, zoals het toekennen van inkomstendeling of beloningen op basis van de omzet- en retentiedoelstellingen van het bedrijf, is een ander voordeel. Deze kunnen zo worden ingericht dat ze goed passen binnen het budget van het bedrijf en in overeenstemming met het salaris van de werknemer.

Hoofdstuk 3

Klanten tevreden houden door consistente betrokkenheid

Klantvriendelijkheid is het belangrijkste onderscheid. Er zijn dertig bedrijven die alles wat je vandaag produceert in zes weken kunnen klonen. Klanten - de relatie met uw klanten - kan niet worden gedupliceerd.

Ik denk dat dit vaak over het hoofd wordt gezien, het belangrijkste is om een band op te bouwen, niet alleen om een deal uit te voeren. De eerste stap kan zijn om verder te gaan dan de oorspronkelijke reden voor het contact. Met GoDaddy als voorbeeld, om te begrijpen hoe een klant op GoDaddy vertrouwt, vragen servicespecialisten de consument wat zijn zakelijke doelen zijn. Zoek uit waarom ze uw bedrijf gebruiken. Wat kunt u doen om uw klanten te helpen slagen met uw dienst of product? Op dat moment beginnen klanten zich verbonden te voelen met uw bedrijf. In zowel proactief als reactief contact is dit cruciaal voor succes.