Pięćdziesiąt Jeden Sekretów Właścicieli Firm-milionerów E-Book

Hope Etim

• Herausgeber: Success Ventures
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Polnisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Ważne jest, aby mieć na uwadze cel podróży i trasę do niego. Dla Boba Wilsona, eksperta biznesowego, który pomaga małym i średnim firmom w zaspokajaniu ich potrzeb bankowych, biznesplan służy temu celowi. Dokładna ocena ryzyka i szans ma kluczowe znaczenie dla zadania. Będzie wielu ludzi, którzy mogą chcieć przejrzeć twoje plany, ale Wilson podkreśla, że głównym celem jest dla ciebie: „To będzie twój przewodnik, jak dotrzeć tam, dokąd zmierzasz”.
Posiadanie pisemnego biznesplanu pomaga właścicielowi firmy przemyśleć i zrozumieć wyzwania stojące przed ich biznesem. W porównaniu ze strategią długoterminową jest to krótkoterminowy plan 12-miesięczny. Wilson wyjaśnia, że krótszy termin pozwala na większą dokładność w wykonywaniu zadań działania, aby osiągnąć kluczowe cele. Na przykład kupno firmy komplementarnej, tworzenie nowych i innowacyjnych produktów oraz franchising można uznać za sposoby „rozszerzenia działalności”.
Plan firmy byłby niekompletny bez zrozumienia konkurencji. Według Stoneya, aby być konkurencyjnym, musisz wiedzieć, jakie opłaty pobierają Twoi konkurenci i jaki jest poziom ich usług. Wynikiem tych ustaleń mogą być dodatkowe działania, w które Twoja organizacja powinna się zaangażować. Twoja własna firma lub branża, w której pracujesz, może mieć potrzebę, którą możesz zaspokoić."
Rada doradcza może być również korzystna dla właściciela firmy. Dzięki radzie doradczej właściciel firmy otacza się ekspertami z różnych sektorów, co staje się dla niego kamieniem probierczym” – dodaje Stoney, zauważając, że wielu właścicielom firm brakuje tego rodzaju sieci wsparcia. odpowiedzialność za biznesplan, rada doradcza może również pomóc w określeniu dodatkowych środków, które należy podjąć.

Leseprobe

Część pierwsza

Rozdział 1

Planowanie

Ważne jest, aby mieć na uwadze cel podróży i trasę do niego. Dla Boba Wilsona, eksperta biznesowego, który pomaga małym i średnim firmom w zaspokajaniu ich potrzeb bankowych, biznesplan służy temu celowi. Dokładna ocena ryzyka i szans ma kluczowe znaczenie dla zadania. Będzie wielu ludzi, którzy mogą chcieć przejrzeć twoje plany, ale Wilson podkreśla, że głównym celem jest dla ciebie: „To będzie twój przewodnik, jak dotrzeć tam, dokąd zmierzasz”.

Posiadanie pisemnego biznesplanu pomaga właścicielowi firmy przemyśleć i zrozumieć wyzwania stojące przed ich biznesem. W porównaniu ze strategią długoterminową jest to krótkoterminowy plan 12-miesięczny. Wilson wyjaśnia, że krótszy termin pozwala na większą dokładność w wykonywaniu zadań działania, aby osiągnąć kluczowe cele. Na przykład kupno firmy komplementarnej, tworzenie nowych i innowacyjnych produktów oraz franchising można uznać za sposoby „rozszerzenia działalności”.

Plan firmy byłby niekompletny bez zrozumienia konkurencji. Według Stoneya, aby być konkurencyjnym, musisz wiedzieć, jakie opłaty pobierają Twoi konkurenci i jaki jest poziom ich usług. Wynikiem tych ustaleń mogą być dodatkowe działania, w które Twoja organizacja powinna się zaangażować. Twoja własna firma lub branża, w której pracujesz, może mieć potrzebę, którą możesz zaspokoić."

Rada doradcza może być również korzystna dla właściciela firmy. Dzięki radzie doradczej właściciel firmy otacza się ekspertami z różnych sektorów, co staje się dla niego kamieniem probierczym” – dodaje Stoney, zauważając, że wielu właścicielom firm brakuje tego rodzaju sieci wsparcia. odpowiedzialność za biznesplan, rada doradcza może również pomóc w określeniu dodatkowych środków, które należy podjąć.

Rozdział 2

Zarządzanie ludźmi, procesami i korzyściami

Parafrazując Stephanie Waldrop, zdolność firmy do angażowania i zatrzymywania wybitnych pracowników, „twarz” firmy, jest kluczowym czynnikiem wpływającym na to, jak dobrze radzi sobie na rynku. W ramach pakietu wynagrodzeń firmy program benefitów jest sposobem na budowanie lojalności pracowników. Pokazuje, jak firma troszczy się o swoich pracowników. Pracodawcy, którzy do cholery zatrudniają ludzi, którzy są naprawdę zainteresowani ich pracą”.

Najważniejszą rzeczą, jakiej pracownicy pragną w programie świadczeń, według Waldropa, „jest stabilność”. Pracodawcy muszą mieć strategię osiągnięcia tej stabilności, która obejmuje wszystko, od zarządzania kosztami po opracowanie wizji programu na okres od trzech do pięciu lat. „W ten sposób mogą zapobiec odruchowym reakcjom, takim jak zmniejszenie korzyści, aby zrównoważyć wzrost kosztów odnowy”.

Możesz stworzyć sytuację, w której wszyscy wygrywają, przeprowadzając ankietę satysfakcji pracowników i pozwalając pracownikom wybierać tylko z listy pozycji, o których firma już zdecydowała, że mieszczą się w jej budżecie i które chce wdrożyć.

Ponadto istnieje kilka korzyści, które pracodawca może zapewnić pracownikom bez żadnych kosztów dla firmy, jednocześnie sponsorując ich i udostępniając je pracownikom na zasadzie opt-in. Waldrop wyjaśnia, że elementy takie jak ochrona dochodów i ubezpieczenie na życie mogą być zapewniane tylko w zakładach pracodawcy lub mogą być bardziej hojne niż te, które są dostępne gdzie indziej.

Waldrop wskazuje, że istnieją inne aspekty kultury korporacyjnej, które nie są związane z wynagrodzeniem. Jednym ze sposobów na wzmocnienie pracowników jest zapewnienie im niezbędnych szkoleń. Posiadanie dobrze wyszkolonej i upoważnionej siły roboczej poprawia morale pracowników.

Dodatkową korzyścią jest sprawienie, by pracownicy czuli, że mają udział w sukcesie organizacji, np. przyznawanie podziału przychodów lub nagród w oparciu o cele w zakresie przychodów i utrzymania firmy. Można je ustawić tak, aby mieściły się w budżecie firmy i zgodnie z wynagrodzeniem pracownika.

Rozdział 3

Zadowolenie klientów dzięki konsekwentnemu zaangażowaniu

Kluczową różnicą jest dbałość o klienta. Jest trzydzieści firm, które mogą sklonować wszystko, co dziś produkujesz, w sześć tygodni. Klienci – relacje z Twoimi klientami — nie mogą być duplikowane.

Myślę, że jest to często pomijane, najważniejsze jest nawiązanie więzi, a nie tylko zawarcie umowy. Pierwszym krokiem może być wyjście poza pierwotny powód kontaktu. Na przykładzie GoDaddy, aby zrozumieć, w jaki sposób klient polega na GoDaddy, specjaliści ds. usług pytają konsumenta, jakie są jego cele biznesowe. Dowiedz się, dlaczego korzystają z Twojej firmy. Co możesz zrobić, aby pomóc swoim klientom odnieść sukces dzięki swojej usłudze lub produkcie? To wtedy klienci zaczynają czuć więź z Twoją firmą. Zarówno w kontakcie proaktywnym, jak i reaktywnym ma to kluczowe znaczenie dla sukcesu.