51 секрет владельцев бизнеса-миллионеров E-Book

Hope Etim

• Herausgeber: Success Ventures
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Russisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Важно иметь в виду пункт назначения и путь к нему. Для Боба Уилсона, бизнес-эксперта, который помогает малым и средним предприятиям в решении их банковских задач, этой цели служит бизнес-план. Точная оценка рисков и возможностей имеет решающее значение для выполнения этой задачи. Будет много людей, которые, возможно, захотят пересмотреть ваши планы, но Уилсон подчеркивает, что главная цель — это вы сами: «Это будет ваш путеводитель о том, как добраться туда, куда вы направляетесь».
Наличие письменного бизнес-плана помогает владельцу компании продумать и понять проблемы своего бизнеса. В отличие от долгосрочной стратегии, это краткосрочный 12-месячный план. Уилсон объясняет, что более короткий срок позволяет точнее выполнять задачи действия для достижения ключевых целей. Например, покупка дополняющей компании, создание новых и инновационных продуктов и франчайзинг могут рассматриваться как способы «расширения бизнеса».
План компании был бы неполным без понимания конкурентов. По словам Стони, чтобы быть конкурентоспособным, вы должны знать, сколько берут ваши конкуренты и каковы их уровни обслуживания. В результате этих выводов вашей организации могут потребоваться дополнительные действия. У вашей собственной компании или отрасли, в которой вы работаете, может быть потребность, которую вы можете удовлетворить».
Консультативный совет также может быть полезен для владельца бизнеса. С консультативным советом владелец бизнеса окружает себя экспертами в различных областях, и это становится его пробным камнем в будущем», — добавляет Стони, отмечая, что многим владельцам бизнеса не хватает такой сети поддержки. ответственности за бизнес-план, консультативный совет также может помочь в определении дополнительных мер, которые необходимо принять.

Leseprobe

Часть первая

Глава 1

Планирование

Важно иметь в виду пункт назначения и путь к нему. Для Боба Уилсона, бизнес-эксперта, который помогает малым и средним предприятиям в решении их банковских задач, этой цели служит бизнес-план. Точная оценка рисков и возможностей имеет решающее значение для выполнения этой задачи. Будет много людей, которые, возможно, захотят пересмотреть ваши планы, но Уилсон подчеркивает, что главная цель — это вы сами: «Это будет ваш путеводитель о том, как добраться туда, куда вы направляетесь».

Наличие письменного бизнес-плана помогает владельцу компании продумать и понять проблемы своего бизнеса. В отличие от долгосрочной стратегии, это краткосрочный 12-месячный план. Уилсон объясняет, что более короткий срок позволяет точнее выполнять задачи действия для достижения ключевых целей. Например, покупка дополняющей компании, создание новых и инновационных продуктов и франчайзинг могут рассматриваться как способы «расширения бизнеса».

План компании был бы неполным без понимания конкурентов. По словам Стони, чтобы быть конкурентоспособным, вы должны знать, сколько берут ваши конкуренты и каковы их уровни обслуживания. В результате этих выводов вашей организации могут потребоваться дополнительные действия. У вашей собственной компании или отрасли, в которой вы работаете, может быть потребность, которую вы можете удовлетворить».

Консультативный совет также может быть полезен для владельца бизнеса. С консультативным советом владелец бизнеса окружает себя экспертами в различных областях, и это становится его пробным камнем в будущем», — добавляет Стони, отмечая, что многим владельцам бизнеса не хватает такой сети поддержки. ответственности за бизнес-план, консультативный совет также может помочь в определении дополнительных мер, которые необходимо принять.

Глава 2

Управление людьми, процессами и преимуществами

Перефразируя Стефани Уолдроп, можно сказать, что способность компании привлекать и удерживать выдающийся персонал, «лицо» компании, является ключевым фактором ее успеха на рынке. В рамках пакета вознаграждения фирмы программа льгот является средством повышения лояльности сотрудников. Это показывает, насколько компания заботится о своих сотрудниках. Работодатели, которым наплевать, нанимают людей, искренне заинтересованных в своей работе».

По словам Уолдропа, самое главное, чего хотят сотрудники в программе льгот, «это стабильность». Работодатели должны иметь стратегию для достижения этой стабильности, которая включает в себя все, от управления затратами до разработки концепции программы на три-пять лет. «Сделав это, они могут предотвратить рефлекторные реакции, такие как сокращение льгот, чтобы сбалансировать рост стоимости продления».

Вы можете создать беспроигрышную ситуацию для своей компании, проведя опрос удовлетворенности сотрудников и позволив своим сотрудникам выбирать только из списка пунктов, которые, по мнению компании, уже входят в ее бюджет и которые она готова реализовать.

Кроме того, существует ряд преимуществ, которые работодатель может предоставить своим сотрудникам без каких-либо затрат для компании, но при этом спонсировать их и предоставлять их сотрудникам на добровольной основе. Уолдроп объясняет, что такие элементы, как защита доходов и страхование жизни, могут быть предоставлены только в условиях работодателя или могут быть более щедрыми, чем те, которые доступны в других местах.

Уолдроп отмечает, что есть и другие аспекты корпоративной культуры, не связанные с вознаграждением. Одним из способов расширения возможностей сотрудников является предоставление им необходимого обучения. Наличие хорошо обученной и наделенной полномочиями рабочей силы повышает моральный дух сотрудников.

Дополнительным преимуществом является создание у сотрудников чувства, что они заинтересованы в успехе организации, например, распределение доходов или вознаграждение в зависимости от целей компании по доходам и удержанию. Их можно организовать так, чтобы они соответствовали бюджету компании и соответствовали зарплате сотрудника.

Глава 3

Удовлетворение потребностей клиентов благодаря постоянному взаимодействию

Забота о клиентах — ключевое отличие. Есть тридцать предприятий, которые могут клонировать все, что вы производите сегодня, за шесть недель. Клиенты — отношения с вашими клиентами — не могут быть продублированы.