Cincuenta y un Secretos de Empresarios Millonarios E-Book

Hope Etim

• Herausgeber: Success Ventures
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2023

Beschreibung

Es importante tener un destino en mente y una ruta para llegar allí. Para Bob Wilson, un experto en negocios que ayuda a las pequeñas y medianas empresas con sus necesidades bancarias, un plan de negocios sirve para este propósito. La evaluación precisa de los riesgos y oportunidades es fundamental para la tarea. Habrá muchas personas que querrán revisar sus planes, pero Wilson enfatiza que el objetivo principal es para usted mismo: "Será su guía sobre cómo llegar a donde se dirige".
Tener un plan de negocios por escrito ayuda al propietario de una empresa a pensar y comprender los desafíos de su negocio. Cuando se contrasta con una estrategia a largo plazo, este es el plan a corto plazo de 12 meses. Wilson explica que el plazo más corto permite una mayor precisión en la ejecución de las tareas de acción para alcanzar los objetivos clave. Por ejemplo, la compra de una empresa complementaria, el establecimiento de productos nuevos e innovadores y la concesión de franquicias pueden considerarse formas de "expandir el negocio".
Un plan de empresa estaría incompleto sin una comprensión de los competidores. Según Stoney, para ser competitivo, debe saber cuánto cobran sus competidores y cuáles son sus niveles de servicio. Puede haber actividades adicionales en las que su organización deba participar como resultado de estos hallazgos. Su propia empresa o la industria en la que trabaja pueden tener una necesidad que usted puede satisfacer".
Una junta asesora también puede ser beneficiosa para el dueño de un negocio. Con un consejo asesor, el dueño de la empresa se rodea de expertos en una variedad de sectores, y se convierte en su piedra de toque en el futuro", agrega Stoney, y señala que muchos dueños de negocios carecen de este tipo de red de apoyo. Además de aumentar responsabilidad por el plan de negocios, una junta asesora también puede ayudar a identificar las medidas adicionales que deben tomarse.

Leseprobe

Parte uno

Capítulo 1

Planificación

Es importante tener un destino en mente y una ruta para llegar allí. Para Bob Wilson, un experto en negocios que ayuda a las pequeñas y medianas empresas con sus necesidades bancarias, un plan de negocios sirve para este propósito. La evaluación precisa de los riesgos y oportunidades es fundamental para la tarea. Habrá muchas personas que querrán revisar sus planes, pero Wilson enfatiza que el objetivo principal es para usted mismo: "Será su guía sobre cómo llegar a donde se dirige".

Tener un plan de negocios por escrito ayuda al propietario de una empresa a pensar y comprender los desafíos de su negocio. Cuando se contrasta con una estrategia a largo plazo, este es el plan a corto plazo de 12 meses. Wilson explica que el plazo más corto permite una mayor precisión en la ejecución de las tareas de acción para alcanzar los objetivos clave. Por ejemplo, la compra de una empresa complementaria, el establecimiento de productos nuevos e innovadores y la concesión de franquicias pueden considerarse formas de "expandir el negocio".

Un plan de empresa estaría incompleto sin una comprensión de los competidores. Según Stoney, para ser competitivo, debe saber cuánto cobran sus competidores y cuáles son sus niveles de servicio. Puede haber actividades adicionales en las que su organización deba participar como resultado de estos hallazgos. Su propia empresa o la industria en la que trabaja pueden tener una necesidad que usted puede satisfacer".

Una junta asesora también puede ser beneficiosa para el dueño de un negocio. Con un consejo asesor, el dueño de la empresa se rodea de expertos en una variedad de sectores, y se convierte en su piedra de toque en el futuro", agrega Stoney, y señala que muchos dueños de negocios carecen de este tipo de red de apoyo. Además de aumentar responsabilidad por el plan de negocios, una junta asesora también puede ayudar a identificar las medidas adicionales que deben tomarse.

Capitulo 2

Gestión de Personas, Procesos y Beneficios

Parafraseando a Stephanie Waldrop, la capacidad de una empresa para contratar y retener personal sobresaliente, la "cara" de la empresa, es un factor clave en su desempeño en el mercado. Como parte del paquete de remuneración de una empresa, un programa de beneficios es un medio para fomentar la lealtad de los empleados. Demuestra lo preocupada que está una empresa por sus empleados. Los empleadores a los que les importa un carajo contratan a personas que están genuinamente interesadas en su trabajo".

Lo más importante que los empleados desean en un programa de beneficios, según Waldrop, "es la estabilidad". Los empleadores deben contar con una estrategia para lograr esa estabilidad, que incluye desde la gestión de costos hasta el desarrollo de una visión de tres a cinco años para el programa. "Al hacer esto, pueden evitar reacciones instintivas, como recortar los beneficios para equilibrar un aumento en el costo de la renovación".

Puede establecer una situación en la que todos ganan para su empresa realizando una encuesta de satisfacción de los empleados y permitiéndoles elegir solo de una lista de elementos que la empresa ya ha decidido que están dentro de su presupuesto y que está dispuesta a implementar.

Además, hay varios beneficios que un empleador puede proporcionar a los empleados sin costo alguno para la empresa y, al mismo tiempo, patrocinarlos y ponerlos a disposición de los empleados con la opción de participar. Waldrop explica que elementos como la protección de ingresos y el seguro de vida solo pueden proporcionarse en entornos de empleadores, o pueden ser más generosos que los que están disponibles en otros lugares.

Waldrop señala que hay otros aspectos de la cultura corporativa que no están relacionados con la compensación. Una de las formas de empoderar a los empleados es brindándoles la capacitación necesaria. Tener una fuerza laboral bien capacitada y capacitada mejora la moral de los empleados.

Otro beneficio es hacer que los empleados sientan que tienen un interés en el éxito de la organización, como otorgar reparto de ingresos o recompensas en función de los objetivos de ingresos y retención de la empresa. Estos pueden organizarse para adaptarse bien al presupuesto de la empresa y de acuerdo con el salario del empleado.

Capítulo 3

Mantener a los clientes satisfechos a través de un compromiso constante

La atención al cliente es la diferenciación clave. Hay Treinta empresas que pueden clonar todo lo que produce hoy en seis semanas. Los clientes, la relación con sus clientes, no se pueden duplicar.

Creo que esto a menudo se pasa por alto, lo más importante es desarrollar un vínculo, no solo cerrar un trato. El primer paso puede ser ir más allá del motivo original del contacto. Con GoDaddy como ejemplo, para comprender cómo un cliente confía en GoDaddy, los especialistas en servicios le preguntan al consumidor cuáles son sus objetivos comerciales. Averigüe por qué están utilizando su empresa. ¿Qué puede hacer para ayudar a sus clientes a tener éxito con su servicio o producto? Ahí es cuando los clientes comienzan a sentir una conexión con su negocio. Tanto en el contacto proactivo como reactivo, esto es fundamental para el éxito.