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Les associations meurent en silence. Mais pourquoi ? Et surtout, comment peut-on changer cela ? Se plaindre ne sert à rien, il faut changer. Mais comment l'association doit-elle changer ? Si les membres le savaient, ils n'auraient pas besoin de conseils. Ce livre attire l'attention sur la culture associative, sur le côté interpersonnel qui rend une association attrayante. Le lecteur doit examiner, à l'aide des points mentionnés dans le livre, lesquels s'appliquent à son association et lesquels peuvent servir d'approche pour le changement. Le changement est un processus qui nécessite d'une part une réflexion préalable sur la manière de le lancer. Ensuite, il faut un feed-back continu et vérifier si l'on progresse dans la direction et à la vitesse souhaitées. Les conclusions de ce livre ne s'appliquent pas seulement aux associations, mais aussi à de nombreuses autres organisations : fédérations, ONG, initiatives, groupes, etc.
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Volker Löschhorn
Association dans la zone de la mort
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Textes : © 2024 Copyright by Volker Löschhorn
Couverture: © 2024 Copyright by Volker Löschhorn
Maison d'édition:
Volker Löschhorn
Dattelweg 37 B
70619 Stuttgart
Courrier électronique : [email protected]
Page d'accueil : www.loeschhorn.name
Inhaltsverzeichnis
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Préface
Notre association - notre tribu ?
Notre association - un prestataire de services ?
Notre association - une communauté qui s'auto-organise ?
Analyse
Qui sont nos membres ?
Groupes au sein de l'association
Quelle est l'ampleur de la souffrance ?
La voie à suivre
Obstacles
Modifier la méthode de travail
L'assemblée générale de l'association comme impulsion initiale
Le jour de la décision
Sur la bonne voie ?
Objectif atteint ?
Pièges à éviter
Compréhension du rôle
Comportement inadéquat
Classer les comportements
Développer une vision positive
Annexe
Feedback à l'auteur
Préface
Les associations doivent relever les défis les plus divers et sont dirigées par des amateurs. Dans le terme amateur, il y a le mot AMOUR, et l'amour de la chose est une condition préalable formidable, une motivation formidable pour l'engagement personnel. Seulement, l'amour doit être complété par les outils appropriés afin de donner de l'efficacité au travail fait par amour. Inversement, les meilleurs outils ne servent à rien s'ils ne sont pas utilisés de manière ciblée. Ce qui, dans une association, signifie qu'il est utilisé dans un but commun. Le travail associatif professionnel n'a rien à voir avec une monétarisation, mais il s'agit d'adapter la méthode de travail aux conditions de l'engagement bénévole dans une communauté qui s'organise elle-même.
Une association est une communauté qui s'organise elle-même.
Et l'une des conditions de base pour qu'une association réussisse est de reconnaître - et de reconnaître vraiment et non pas d'avouer du bout des lèvres - que le capital le plus important d'une association sont ses membres qui collaborent et que le travail non rémunéré doit aussi être récompensé. Et cette récompense s'appelle estime, possibilités d'organisation, succès.
Les formules de remerciement n'ont rien à voir avec l'estime - les remerciements sont un paiement.
Ce livre se veut être un guide. Mais un conseil n'est pas une instruction, le conseiller n'est pas un prescripteur, et la personne conseillée doit vérifier si le conseil est adapté à sa situation. Dans le meilleur des cas, un conseil déclenche une évolution. En ce sens, ne vous contentez pas de lire, mais faites évoluer votre pensée.
Un conseil n'est pas un ordre.
Compléter la motivation de l'amateur par des outils professionnels pour que "le contraire de bien fait est bien intentionné" devienne "bien intentionné et bien fait", tel est l'objectif de ce livre. Et travailler de manière professionnelle signifie ici adapter les techniques de travail aux conditions particulières d'une "communauté de membres participatifs". Et non pas d'appliquer à l'association un comportement de direction issu de l'environnement professionnel. Et - très important - ne jamais perdre de vue que notre association n'est pas une fin en soi, mais qu'elle poursuit un but, un objectif. Et l'association doit permettre d'atteindre cet objectif. Et la culture associative vécue est la clé du succès d'une association.
Vivre la culture associative signifie participer au but de l'association, à l'organisation qui le rend possible et à la vie associative qui constitue la forme d'organisation particulière de l'association idéale.
Et l'association est en danger si la culture associative n'est pas adaptée - de nombreuses associations sont menacées dans leur existence parce que leur culture n'est pas adaptée.
La culture de l'association est un ensemble de règles, généralement non écrites, selon lesquelles l'association a fonctionné avec succès jusqu'à présent, selon l'avis de ses membres.
MAIS : si elle ne fonctionne pas ou plus avec succès avec cette culture, ces règles et ces procédures, la règle est la suivante :
Rien n'est plus difficile à changer que la culture d'une association !
La culture d'une association est l'idée commune des membres sur les règles et les procédures qui sont vécues dans l'association.
Et le succès de l'association dépend de la manière dont les membres de l'association travaillent ensemble selon ces règles.
L'association ne peut fonctionner qu'en tant qu'association
Mais qu'est-ce qui fait qu'une association est une association, qu'est-ce qui rend une association si particulière ?
L'une des principales motivations pour devenir membre d'une association reste la convivialité.
La principale raison de travailler dans une société est le revenu.
Une association n'est pas une entreprise.
Notre association - notre tribu ?
Bien sûr, une association poursuit des objectifs, a un but, se fixe des tâches. Mais avant tout, une association est une communauté sociale - avec tout ce que cela implique en termes de relations humaines : "Nous sommes tous une grande famille, et c'est de la même manière que nous nous disputons...".
Contrairement à la famille, l'adhésion à l'association est volontaire, nous avons délibérément choisi de le faire. D'autre part, le contact et les relations entre les membres d'une association peuvent être plus intenses que dans certaines familles, ce qui accroît également l'importance de ces relations. Les associations sont démocratiques, mais certaines d'entre elles sont dirigées de manière plus paternaliste que les membres ne participent au processus de décision. La question est de savoir si cela est dû au personnel dirigeant ? Ou aux membres qui trouvent plus confortable de se laisser diriger ? A la longue, un style de direction du type "je suis le capitaine, vous êtes les rameurs" conduit à un appauvrissement de l'association. En effet, les compétences des membres ne sont pas prises en compte dans la prise de décision, et les membres qui souhaitent participer se retirent ou quittent même l'association.
Je suis le capitaine - vous êtes les rameurs.
Je n'ai pas besoin de tuteur.
Le style de direction paternaliste ou autocratique est encouragé lorsque les membres refusent d'assumer des tâches et des responsabilités. Et la direction de l'association agit alors rapidement selon la devise : "Si nous devons tout faire seuls, alors nous décidons seuls". Et que les membres laissent le comité directeur tirer seul la charrette selon la devise : "Celui qui connaît le travail et ne se défile pas est un fou". Et s'étonner ensuite que ceux qui tirent la charrette décident aussi de la direction à prendre.
La participation doit être exigée ET fournie. Et en fait, nous souhaitons tous participer. Alors pourquoi la collaboration au sein de l'association ne fonctionne-t-elle pas si souvent ? Est-ce parce que la conscience de notre rôle n'est pas adaptée, parce que nous ne sommes pas conscients de la manière particulière dont une association peut fonctionner ?
Notre association - un prestataire de services ?
L'objectif à lui seul ne suffit pas à soutenir une association. Je peux par exemple faire du sport en salle ou dans un club. Mais dans un club de sport, je suis exclusivement un utilisateur et ma relation se réduit à une relation commerciale - paiement contre prestation. Et ceux qui travaillent pour fournir la prestation sont rémunérés en contrepartie. Ce qui est problématique pour le club,
que les membres pensent pouvoir agir de la même manière au sein de l'association, qu'ils réduisent leur relation avec l'association à un paiement contre prestation,
et que les associations pensent qu'elles doivent y participer, sinon elles perdraient ces membres.
Notre association - une communauté qui s'auto-organise ?
De par sa structure, une association est une communauté qui s'organise elle-même. A commencer par la création de l'association, qui ne peut se faire qu'à plusieurs, jusqu'à la définition de son but et de ses statuts. A l'origine, l'association est composée de membres égaux en droits, jusqu'à, oui, l'élection du comité directeur. On a souvent l'impression que les membres pensent qu'avec l'élection du comité directeur, ils en ont fait assez et que le comité directeur doit maintenant s'occuper de répondre à leurs besoins. Auma Obama, la sœur du président américain Barack Obama, a une fois répondu lors d'une interview au reproche fait à son frère d'avoir si peu mis en œuvre, qu'il avait été mal compris. Sa devise a toujours été "Yes, we can" et non "Yes, I can". Et ils l'auraient élu et ensuite laissé seul. Si notre association n'est pas assimilable aux Etats-Unis d'Amérique, cela ne vous rappelle-t-il pas quelque chose ? Le conseil d'administration est élu, mais est-il soutenu ?
Plus une association s'éloigne, dans son mode de fonctionnement, de la communauté qui s'organise elle-même, moins elle fonctionne et plus la satisfaction des membres diminue. Nous devrions garder cette idée à l'esprit dans toutes nos autres réflexions.
Celui qui connaît le travail et ne s'y soustrait pas est un fou.
La participation repose sur la réciprocité.
Réduire l'association à une prestation de service, est-ce là l'avenir ?
Calculer au lieu de s'impliquer
Avant la première assemblée générale, il n'y a pas de hiérarchie. Celle-ci n'apparaît qu'avec l'élection du comité directeur. Mais l'organe suprême d'une association n'est pas le conseil d'administration, mais l'assemblée des membres.
Les hiérarchies sont nécessaires. Mais elles devraient suivre les besoins de l'association et ne pas être une fin en soi. Certains feraient de bons présidents s'ils ne pensaient pas que l'association leur appartient.
Analyse
Commençons par faire le point - comment évaluons-nous l'état actuel de notre association ? N'ayons pas peur de développer une vision réaliste. Celui qui met le doigt dans la plaie est souvent taxé de grincheux. Mais la perception de la réalité est une condition préalable au changement, car la réalité est la situation de départ. L'objectif de notre analyse est de saisir la situation de départ - afin d'entreprendre des changements sur cette base.
