Balanced Scorecard E-Book

Herwig R. Friedag

• Herausgeber: Haufe Lexware
• Kategorie: Fachliteratur
• Serie: Haufe Fachpraxis
• Sprache: Deutsch

Seitenzahl: 103

Veröffentlichungsjahr: 2015

Beschreibung

Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt. Inhalte: - Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie? - Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg? - Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen - Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung  

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Hinweis zum UrheberrechtImpressumVorwortBalanced Scorecard – eine EinführungKennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vorUnsere AusgangslageWie soll es weitergehen?Was ist eine Balanced Scorecard?Balanced Scorecard in der PraxisGemeinsamkeiten ...… und Unterschiede1 In welcher Weise wird die Balanced Scorecard mit der Strategie des Unternehmens verbunden?2 In welcher Weise werden die Menschen in die Strategieentwicklung und -umsetzung einbezogen?3 In welcher Weise erfolgt die Einbindung der Balanced Scorecard in das gesamte unternehmerische Tun und Berichten?Der Ansatz von Kaplan und NortonAblauf einer Balanced Scorecard nach Kaplan/NortonEine strategiefokussierte Organisation aufbauenDer Ansatz von Friedag und SchmidtGemeinsame Ziele findenAblauf einer Balanced Scorecard nach Friedag/SchmidtSieben Grundsätze1 Konsequente Ausrichtung auf strategische Fragen2 Einen Dialog führen über strategische Ziele3 Bereitschaft, Verantwortung zu tragen4 Ausgewogene Einbeziehung aller Akteure5 Einfache Strukturen miteinander kombinieren6 Transparenz durch Kennzahlen7 Konzentration auf das WesentlicheEntwicklung einer Balanced ScorecardRahmenbedingungen abstecken: unsere StrategieZu Beginn eine ÜberraschungWelche Vorteile hat dieser sehr persönliche Einstieg?Der strategische HorizontEine „kreative Spannung“ aufbauen und haltenAuf der Suche nach unserer StrategieWerte schaffen Identität/VerbundenheitUnsere Vision – wonach wir strebenUnsere Mission – für wen wir da sindUnser LeistungskernZeit für ZuwendungDas Gutleb-GeschäftsmodellAgenda 2025Strategische BausteineThemenspeicher und FokussierungIn sieben Schritten zur Balanced ScorecardDen zeitlichen Rahmen festlegen1. Schritt: Leitbild und LeitzielDas Leitbild – die Sicht auf unser UnternehmenMit einem Logo die Identifikation unterstützenDas Leitziel – was wir erreichen wollen2. Schritt: Strategische KoordinatenStrategische ThemenDie Entwicklungsgebiete unserer Potenziale3. Schritt: Strategiefokussierte AktionenZAK – Ziel, Aktion, KennzahlEin gruppendynamischer ProzessAusgewählte ZAK-BeispieleDas Entwicklungsgebiet MitarbeiterExkurs: Früh- und Spätindikatoren4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzenBündeln der AktionenBearbeiten der strategischen Projekte1 Bilden einer Arbeitsgruppe2 Das Projektziel festlegen3 Die Projekt-Kennzahl definieren4 Projektstruktur ergänzen5 Die zeitliche Abfolge der Projektschritte6 Benötigte Ressourcen abschätzen7 Auswirkungen auf das strategische Koordinatensystem untersuchenEinbindung bestehender ProjekteUnser EntscheidungsworkshopKonzentrieren auf wesentliche ProjekteStrategische Projekte beschließenProjektleitung der strategischen ProjekteWar's das?5. Schritt: Unsere Berichts-ScorecardGrundlage einer umfassenden strategischen Berichterstattung6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess7. Schritt: Aus Erfahrungen lernenUmsetzung einer Balanced ScorecardUmsetzung der BSC im Unternehmen1. Wie beginnen, immer von oben nach unten?2. Wer sollte an einem BSC-Workshop teilnehmen?3. Wann und wo?4. Wer macht die Moderation?5. Den Prozess am Laufen halten6. Strategische Kennzahlen als Maß für Prämien?7. SoftwareunterstützungKennzahlen kosten Geld!Die strategischen Kennzahlen des Gutleb-VereinsEin Konsequenz-Management aufbauenErfolgreicher mit der Balanced Scorecard?Checkliste Balanced ScorecardInternet-/LiteraturempfehlungenDie AutorenStichwortverzeichnisArbeitshilfen online

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Hinweis zum Urheberrecht

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg

Impressum

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar.

Print: ISBN: 978-3-648-07819-8    Bestell-Nr.: 00713-0005

ePub: ISBN: 978-3-648-07820-4    Bestell-Nr.: 00713-0101

ePDF: ISBN: 978-3-648-07821-1    Bestell-Nr.: 00713-0151

Dr. Herwig R. Friedag, Dr. Walter Schmidt

Balanced Scorecard

5. Auflage 2015

© 2015, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Munzinger Straße 9, 79111 Freiburg

Redaktionsanschrift: Fraunhoferstraße 5, 82152 Planegg/München

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Redaktion: Jürgen Fischer

Redaktionsassistenz: Christine Rüber

Umschlag: Kienle gestaltet, Stuttgart

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Satzvorstufe: Agentur: Satz und Zeichen, Karin Lochmann, 83071 Stephanskirchen

Satz und Druck: Beltz Bad Langensalza GmbH, 99947 Bad Langensalza

Alle Angaben/Daten nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr für Vollständigkeit und Richtigkeit.

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Vorwort

In diesem TaschenGuide erzählen wir Ihnen die Geschichte des Gutleb-Vereins, einer Non-Profit-Organisation. Er muss im täglichen Wettbewerb nicht nur betriebswirtschaftlich rechnen, er muss vor allem für die Zukunft vorbauen: Wie kann diese Zukunft aussehen? Was lässt sich besser machen? Und wie bekommt man in einer großen Organisation alle dazu, mitzumachen? Mit der Balanced Scorecard findet Gutleb das Führungsinstrument für seinen Weg.[2]

Was verbirgt sich hinter der Balanced Scorecard? Lediglich ein Kennzahlensystem? Was hat es auf sich mit Begriffen wie Strategie, Leitbild, Vision oder Mission? Wir zeigen Ihnen, was das entscheidende Potenzial dieser Methode ist: Mit ihr lassen sich die Aktionen von Menschen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten!

Schritt für Schritt können Sie nachvollziehen, was eine Balanced Scorecard ist, welche Vorteile sie hat, wie man sie aufbaut und umsetzt – ob in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation.

Wir hoffen, dass Sie nach der Lektüre Lust und die Einsicht gewonnen haben: Auch wir können gemeinsam Potenziale für die Zukunft unseres Unternehmens aufbauen. Mit der Balanced Scorecard!

Dr. Herwig R. Friedag, Dr. Walter Schmidt

Balanced Scorecard – eine Einführung

Die langjährige Geschäftsführerin des Gutleb-Vereins geht bald in Pension. Verständlich, dass sie sich für ihr „Kind“ – eine große karitative Einrichtung – eine sichere Zukunft wünscht.