Beyond Leadership E-Book

Matthias Mölleney

• Herausgeber: Verlag SKV AG
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Französisch

Seitenzahl: 70

Veröffentlichungsjahr: 2025

Beschreibung

Plus les temps sont exigeants, plus un leadership efficace devient essentiel. Le concept de leadership « Beyond Leadership », avec son approche résolument centrée sur l'humain, renforce la confiance, le respect et la reconnaissance au sein des organisations. Il a déjà fait ses preuves à travers plusieurs centaines d'applications concrètes. La plupart des modèles de leadership traditionnels se concentrent sur la relation entre supérieurs et collaborateurs. Mais dans les organisations modernes, flexibles et hybrides, l'enjeu est plus large. La réalisation des objectifs et la rapidité d'exécution ne sont possibles que si tous les membres de l'équipe sont prêts à et capables de coopérer. Les recherches actuelles en leadership confirment cette tendance en mettant en avant des concepts clés comme la sécurité psychologique et le followership multidimensionnel. Outre des bases théoriques, ce livre constitue avant tout un guide contenant des instructions concrètes, structurées en étapes logiques et successives et étayées par de nombreux exemples, sur la manière dont ce concept de direction et de coopération peut être appliqué dans la pratique. Il s'agit ici d'un véritable « work book ». «Beyond Leadership» s'adresse aux cadres de tous niveaux et de tous secteurs, aux spécialistes du développement de l'organisation et des ressources humaines, ainsi qu'aux responsables de la gestion du leadership au sein d'associations et d'autres organisations de milice.

Leseprobe

Matthias Mölleney

Sybille Sachs

Beyond Leadership

Traduction en français : Barbara Jgushia

2ème edition : 2025

Matthias Mölleney | Sybille Sachs

Beyond Leadership

ISBN 978-3-286-51458-4

eISBN 978-3-286-11888-1

© 2019 Verlag SKV AG, Zurich

www.verlagskv.ch

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Gestion de projet : Denise Neuschwander, Yvonne Vafi-Obrist

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Préface à la deuxième édition

Depuis la première édition en 2019, nous avons appliqué le concept de Beyond Leadership au sein de diverses entreprises, organisations à but non lucratif, administrations publiques, ainsi que dans le cadre de modules de formation et de développement professionnel. Nous avons intégré ces expériences dans cette deuxième édition. Par ailleurs, la pandémie que nous avons tous traversée a démontré l’efficacité de Beyond Leadership dans un environnement virtuel.

De plus, les récentes avancées dans le domaine du leadership nous ont convaincus de la nécessité d’améliorer la qualité du leadership. Cette approche innovante permet aux équipes de tous secteurs de favoriser une collaboration efficace et productive, indépendamment du sujet abordé. C’est pourquoi nous avons approfondi le thème de la confiance et de la sécurité psychologique dans notre introduction.

Nous souhaitons également remercier toutes les personnes qui nous ont fait confiance dans le cadre d’un cercle d’activation Beyond.

Un remerciement particulier à Patrick Cowden : Beyond Leadership est une approche unique, et nous te sommes reconnaissants pour ton inspiration.

Matthias Mölleney et Sybille Sachs

Table des matières

1

Établir la confiance dans les relations et garantir la sécurité au sein des équipes

2

Le modèle du cercle d’activation Beyond Leadership : structure et fonctionnement

3

Les étapes

3.1

Check-in : focus sur le sujet central

3.2

Connecter : apprendre à se connaître au plus haut niveau

3.3

Aligner : s’aligner sur une identité commune

3.4

Imagine : développer ensemble des solutions viables

3.5

S’engager : le pas vers la qualité de la mise en œuvre

3.6

Débriefing : l’approfondissement crucial

3.7

Check-out : la réflexion sommaire

4

Durabilité de Beyond Leadership : « Au-delà de la culture »

5

Autres utilisations possibles

6

Témoignages « Beyond »

7

Notes de fin

8

Liste de références

Auteurs

Matthias Mölleney

Responsable du Centre pour la gestion des ressources humaines et le management de la Haute école spécialisée HWZ de Zurich. Ancien responsable des ressources humaines et membre du comité exécutif de Swissair, Centerpulse et Unaxis. Directeur du Future Work Forum, Londres. Différentes publications, principalement dans le domaine de la gestion des ressources humaines.

Prof. Dr. Sybille Sachs

Professeure d’économie d’entreprise et directrice de l’Institut de gestion stratégique de la Haute école spécialisée HWZ de Zurich. Nombreuses publications dans les domaines de la gestion et du leadership des parties prenantes. Elle soutient les entreprises dans la mise en œuvre du management et du leadership en tant qu’experte académique et coach.

BEYOND Leadership

1Établir la confiance dans les relations et garantir la sécurité au sein des équipes

Les hiérarchies comme freins au changement

Le monde du travail subit l’une des mutations les plus fondamentales depuis l’industrialisation.

La manifestation extérieure de cette transformation est la numérisation, qui ouvre de nouvelles perspectives techniques en matière de communication et de collaboration, notamment grâce à l’utilisation de systèmes d’intelligence artificielle. La digitalisation accélère le changement, ouvre de nouvelles formes de coopération entre l’humain et la machine et tend à effacer les frontières entre les entreprises, branches et secteurs. Cela crée de nouvelles structures et de nouveaux processus, qui à leur tour nécessitent une nouvelle compréhension du leadership.

Les entreprises et les organisations sont confrontées à des défis majeurs tels que le changement climatique, l’instabilité géopolitique et les évolutions démographiques. Ces enjeux entraînent une incertitude qui devient la nouvelle norme. Il est donc essentiel d’adopter de nouvelles approches en matière de gestion et de stratégie.

Les modes de gestion traditionnels s’appuient fortement sur des hiérarchies claires (lignes hiérarchiques), sur la présence des acteurs concernés et sur l’évaluation des risques. Ces structures ont fait leurs preuves depuis de nombreuses décennies dans l’industrie et constituent la base de concepts fondamentaux tels que le célèbre modèle de gestion de Saint-Gall. Lean Management, Business Process Reengineering, Zero Base Budgeting et d’autres approches de changement des années 80 et 90 sont également fondées sur les structures hiérarchiques classiques.

Le thème du « New Work » est désormais omniprésent dans toutes les entreprises et organisations. La « logique opérationnelle » des entreprises doit s’adapter à la complexité d’un monde numérisé et aux défis qu’il engendre. Deux changements sont essentiels dans la transition de la relation classique unidimensionnelle entre le supérieur et le collaborateur vers une gestion d’entreprise collaborative, englobant tous les niveaux hiérarchiques et toutes les frontières de l’organisation : En raison de conditions-cadres incertaines, le top management ne peut pas fixer d’objectifs stratégiques comme il le faisait jusqu’à présent (problème du top-down). Une participation accrue des collaborateurs et collaboratrices est requise, ils(elles) doivent être davantage impliqué(e)s dans le développement de l’entreprise (problème bottom-up). Ni les collaborateurs et collaboratrices ni les managers ne sont suffisamment préparé(e)s à cela.

La capacité à coopérer mène au succès

Afin de pouvoir diriger efficacement dans de tels systèmes de réseau, d’autres concepts de leadership sont nécessaires. Par conséquent, ces dernières années, une grande partie de la recherche sur le leadership a déplacé son attention de la relation verticale manager-employé vers le niveau de collaboration horizontale et a commencé à développer de nouveaux concepts à cet effet (1) (2). Dans cette compréhension collaborative du leadership, la vision prend également une nouvelle position. Elle ne constitue plus le « toit » sous lequel tout s’organise, mais le socle d’une culture commune du leadership.

Le leadership est compris comme un processus d’échange social qui va au-delà de la relation conventionnelle entre le « leader » (meneur) et le « follower » (suiveur). Dans cette perspective, la culture de leadership comprend les pratiques et croyances de leadership que tous les employé(e)s ont développées au fil du temps, qui permettent, ou au contraire rendent impossible, le développement de stratégies et la mise en place de structures dans l’entreprise et dans les équipes. L’accent est mis sur la coopération : le followership (suivisme) prend un nouveau sens, car les employé(e)s peuvent devenir efficaces en équipe afin de développer et de mettre en œuvre des idées entrepreneuriales innovantes. Les cultures de gestion qui permettent un taux élevé de collaboration sont les plus adaptées au monde numérisé. Les stratégies ne sont pas développées en solo, mais en collaboration avec les collaborateurs et collaboratrices à tous les niveaux ainsi qu’avec les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes.

En ce sens, Beyond Leadership est un concept extrêmement efficace qui associe de longues années d’expérience dans le team building aux dernières connaissances scientifiques en matière de leadership et de followership. Il s’agit d’une approche évolutive qui libère et renforce tout le potentiel collectif de coopération humaine dans chaque organisation.

Se concentrer sur l’humain : Power of Connect

Mais comment les compétences de collaboration des cadres et des équipes peuvent-elles se développer après de nombreuses années d’« égoïsme sectoriel » ? Quel « système d’exploitation » correspond à l’évolution rapide prometteuse de succès ? La réponse est simple, mais la mise en œuvre est extrêmement exigeante : les personnes sont au centre de l’attention, à la fois en donnant et en recevant. La recherche comme le conseil relèvent ce défi avec les approches de leadership partagé (3) et les approches éthiques (4). La « connectivité » au sein de l’équipe a une influence positive sur la capacité à gérer le changement avec succès.

Patrick D. Cowden