Cómo ser Feliz Trabajando Desde tu Hogar E-Book

Nathaniel Davids

• Herausgeber: Nathaniel Davids
• Kategorie: Fachliteratur
• Sprache: Spanisch
• Veröffentlichungsjahr: 2021

Beschreibung

¿Te has preguntado cómo te sentirías al trabajar haciendo lo que más te gusta, desde la comodidad de tu hogar? ¿Te gustaría dejar de desperdiciar horas de tu vida en transporte, y que puedas trabajar a la hora que quieras? Has soñado con poder ganar dinero dedicándote a lo que más te gusta? Entonces sigue leyendo..
 
"La opción de trabajar desde casa cuando sea necesario o de intentar cambiar tu estilo de vida sin tener que cambiar de empleos, es una ganancia para todos" - Scott Berkun
 
“Encuentra tu pasión, sea lo que sea. Conviértete en ella y déjala convertirse en ti y te darás cuenta que grandes cosas pasarán para ti, por ti y gracias a ti.” – T. Alan Armstrong
 
Muchas personas sueñan con el hecho de poder tener más control de su tiempo. Para muchos de ellos, el trabajo les domina la vida. Altas horas de trabajo, tiempo y dinero en transporte, entre muchos otros factores, terminan afectando la calidad de vida y piensan que no es posible disfrutar de su tiempo hasta que llegue el año en el que finalmente se puedan jubilar.
 
Pero, ¿qué tal si te dijera que existe una mejor manera de hacer dinero? Una manera en la que puedes tener mucho más control de tus tiempos, frecuentemente trabajando a las horas que deseas, sin importar si aún estás en pijamas o si ya es de noche pero sientes ganas de trabajar? ¿O trabajar en algo que realmente te apasiona y que no puedes esperar a que sea el siguiente día para que puedas seguir trabajando?
 
Afortunadamente, hoy en día, la persona promedio tiene acceso a un sinfín de oportunidades nuevas de las que personas de hace unas décadas podrían tan solo soñar. En el mundo actual, actividades como trabajar desde casa o las clases en línea, ya forman parte de nuestro día a día y se ven como normales.
 
Sin embargo, para poder ganar dinero de manera efectiva desde casa, es necesario tener un plan, ya que sin esto, la probabilidad de ser exitoso disminuye rápidamente.
 
En este libro descubrirás:
-Cómo seleccionar el tipo de negocio o trabajo desde casa que va de acuerdo a tus intereses (para que no puedas esperar a trabajar todos los días).
-Cómo encontrar exactamente lo que te apasiona en la vida tomando en cuenta atributos como tu personalidad individual y gustos.
-Cómo monetizar tu pasión para que no tengas que “trabajar” ni un día más de tu vida.
-Los errores más comunes que cometen las personas que quieren ganar dinero desde casa y cómo evitarlos por completo.
-Métodos para ahorrar tiempo y organizar mejor tu trabajo para que este no domine tu vida y tengas más tiempo de hacer las cosas que más te gustan.
-Y mucho más..
 
¡No lo dudes más! Si te gustaría saber cuáles son los mejores métodos para ganar dinero desde la comodidad de tu hogar y descubrir tu verdadero llamado, ¡este libro es para ti!  ¡Desplázate hacia arriba y añade esta guía al carrito ahora!

Leseprobe

Cómo ser Feliz Trabajando Desde tu Hogar

Encuentra lo que te Apasiona y Empieza a Trabajar desde la Comodidad de tu Casa Hoy Mismo. 2 Libros en 1 - Quiero Trabajar Desde Casa, ¿Cómo Empiezo?, Cómo Encontrar tu Pasión y Vivir una Vida Plena

Nathaniel Davids

Índice

Quiero Trabajar Desde Casa, ¿Cómo Empiezo?

Introducción

1. Conceptos Erróneos Sobre El Trabajo A Distancia

2. Las Cinco Principales Mentiras sobre el Trabajo desde Casa

3. Lo Que Necesitas para Ser Efectivo en el Trabajo a Distancia

4. Creando Buenos Hábitos para el Control a Distancia

5. La Organización De Un Trabajador A Distancia

6. Conclusión

Cómo Encontrar tu Pasión y Vivir una Vida Plena

Introducción

1. Encuentra tus creencias

2. Introducción al Ikigai

3. Conoce tu tipo de personalidad

4. Encuentra tu pasión

5. ¿En qué eres bueno?

6. ¿Qué te hace enojar?

7. Introducción al mindfulness

8. Cómo transformar tu pasión en una carrera

9. Enfrentándote a tus miedos

10. Prueba nuevas cosas

11. Has encontrado tu pasión, ¿ahora qué?

12. Las preguntas para hacerte una y otra vez

Conclusión

Quiero Trabajar Desde Casa, ¿Cómo Empiezo?

Descubre Cómo es Posible Ganar Dinero o Empezar un Negocio desde la Comodidad de tu Hogar

© Copyright 2021 – Nathaniel Davids - Todos los derechos reservados.

Este documento está orientado a proporcionar información exacta y confiable con respecto al tema tratado. La publicación se vende con la idea de que el editor no tiene la obligación de prestar servicios oficialmente autorizados o de otro modo calificados. Si es necesario un consejo legal o profesional, se debe consultar con un individuo practicado en la profesión.

- Tomado de una Declaración de Principios que fue aceptada y aprobada por unanimidad por un Comité del Colegio de Abogados de Estados Unidos y un Comité de Editores y Asociaciones.

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Todas las marcas comerciales dentro de este libro se usan solo para fines de aclaración y pertenecen a sus propietarios, quienes no están relacionados con este documento.

Índice

Introducción

1. Conceptos Erróneos Sobre El Trabajo A Distancia

2. Las Cinco Principales Mentiras sobre el Trabajo desde Casa

3. Lo Que Necesitas para Ser Efectivo en el Trabajo a Distancia

4. Creando Buenos Hábitos para el Control a Distancia

5. La Organización De Un Trabajador A Distancia

6. Conclusión

Introducción

En la actualidad, los sueños y aspiraciones de las personas son cada vez más amplios y un nuevo estilo de vida es posible. Debido a esto, existen diversos tipos de trabajos y oficios donde las personas de todo el mundo se desenvuelven.

Cuando hablamos de un trabajo, muchos suelen tener una idea preconcebida de una persona pasando horas en una oficina, pero hoy en día no necesariamente tiene que ser así.

El trabajo a distancia está tomando partido en estos últimos años como una opción viable de trabajo. Se trata de cumplir con las mismas responsabilidades laborales que tendrías en una oficina o en un negocio, pero sin tener que salir de casa.

A pesar de que esta nueva modalidad de trabajo tiene muchos beneficios, aún existen personas con una mentalidad tradicional que no son capaces de tomarse en serio la formalidad del trabajo a distancia. Ese es un problema con el que aún se lucha.

Si tú tienes deseos de trabajar en casa o ya has empezado a tener esa experiencia, este libro es para ti. Aquí encontrarás la información suficiente para poder ganar dinero con este estilo de vida y descubrirás los mejores consejos para poder trabajar de manera más productiva y eficaz que en la oficina.

¡Acompáñame a conocer todas estas opciones que el trabajo a distancia ofrece y cuál es la mejor manera de vivirlo!

1

Conceptos Erróneos Sobre El Trabajo A Distancia

¿Alguna vez has hablado del trabajo a distancia con alguien que nunca trabajó de forma remota? ¿Cómo te fue?

Si son como la mayoría de la gente, probablemente no fue tan bien. Puede ser difícil que la gente entienda cómo alguien puede trabajar desde casa, ser productivo, y terminar siendo un ser humano normal al final del día.

Si están preocupados por la calidad de vida de un trabajador a distancia o de la productividad del su trabajo, afirmar que el crecimiento profesional es imposible mientras se trabaja a distancia, o incluso comentar sobre la necesidad de tener a todos los trabajadores en el sitio físico para la "comunicación", se mostrarán algo cínicos al escuchar a los defensores del trabajo a distancia.

Si bien existen preocupaciones legítimas sobre cómo operan las empresas con los trabajadores a distancias, la mayoría de los problemas que las personas plantean son simples conceptos erróneos.

También encontrarás que, además de los malentendidos sobre el control del trabajo a distancia, hay muchos conceptos erróneos sobre las personas que trabajan de forma remota. En algún momento de tu carrera, tendrás que enfrentar esto si deseas poder trabajar a distancia.

Mientras tanto, las suposiciones erróneas del público en general no son tu problema. Aunque cualquier malentendido que está muy extendido en la población probablemente sea compartido por los empleadores. En lugar de romperte la cabeza o hacer una búsqueda en Internet para encontrar solamente un concepto erróneo, todas las respuestas están aquí para que tú puedas consultarlas cuando te encuentres con un escéptico. Hay otra razón por la que estamos discutiendo estos conceptos erróneos ahora. A medida que avanzas con tu plan para construir tu control a distancia del entorno de trabajo y convencer a tu jefe de que te deje usarlo, debes tener en cuenta estas objeciones para que puedas diseñar tu espacio de trabajo y sistemas para hacer tantas de estas objeciones inválidas como sea posible.

Calidad de vida

Cuando se habla de la práctica del trabajo a distancia, una de las estrategias comunes que la gente usa para descarrilar la conversación es hablando de cómo el trabajo a distancia “perjudica” al trabajador. Si bien existen problemas legítimos que pueden hacer que el trabajo a distancia sea un riesgo para la salud y la cordura de una persona, la mayoría de ellos son mucho más fáciles de resolver qué riesgos similares en un entorno de oficina.

Es común que las personas a las que no les gusta la idea del trabajo a distancia intenten pintar las oficinas en casa o espacios de trabajo alternos como espantosas distopías cuando el moderno plan de la oficina ni siquiera podría haber sido imaginado por Dante cuando escribió el Infierno. La oficina moderna es solo la distopía preferida porque es una distopía conocida, no porque no sea una distopía.

Los argumentos contra el trabajo a distancia que discuten la calidad de vida son bastante predecibles y fáciles de contrarrestar. De hecho, estos son tan predecibles que es probable que encuentres la mayoría de ellos dentro de los primeros seis meses de trabajo a distancia. Así me sucedió, al igual que un gran número de mis amigos.

Tales afirmaciones también aparecen en foros de Internet, especialmente cuando los gerentes están tratando de entender por qué tus empleados desean trabajar desde casa.

Los trabajadores a distancia están aislados y solos

Uno de los mitos más comunes sobre los trabajadores a distancia es que están aislados y solos. De todas las críticas hacia el trabajo a distancia, este es el que más he experimentado. Esencialmente, la afirmación es que debido a que los empleados a distancia no interactúan con sus compañeros de trabajo cara a cara, no interactúan con nadie en absoluto. Hay múltiples premisas profundamente falsas en este mito. La primera es el decir que las personas no pueden interactuar eficazmente sin estar cara a cara.

Si bien los empleados a distancias no están constantemente en la oficina con sus compañeros de trabajo, eso no significa que no estén interactuando. De hecho, las interacciones remotas suelen ser mejores porque son intencionales y requieren un acercamiento más proactivo. En lugar de que un compañero de trabajo al azar te interrumpa para hablar sobre el juego de la semana pasada mientras te enfrentas a una inminente entrega con fecha límite, una interacción con otro empleado a distancia debe ser decidida de antemano y generalmente acordada por ambas partes. En contraste con las conversaciones y los chismes perturbadores de la oficina, las interacciones tienden a ser más consideradas y positivas que en la oficina.

Hay otra premisa falsa dentro de la noción de que los trabajadores están solos. Al afirmar que las personas son solitarias debido a la falta de interacciones en la oficina, la gente tiende a olvidar que el entorno de la oficina no es la totalidad de interacciones interpersonales de un individuo.

Generalmente, las personas tienen familias, amigos y vecinos con quienes interactúan fuera del trabajo. Trabajar a distancia realmente te da tiempo para interactuar con esas personas tanto durante la semana laboral como posiblemente incluso durante la jornada laboral. En lugar de conducir por la mitad de la ciudad para trabajar en un escritorio y pasar gran parte de tu tiempo "libre" mirando el paso de otras personas y el tráfico, trabajar en una modalidad a distancia te permite interactuar más con las personas que más te importan.

La falsa premisa final dentro de esta noción es que estar solo es sinónimo de soledad. Si bien muchas personas no pueden soportar estar en una habitación tranquila solas, hay una gran cantidad de personas que en realidad prefieren estar solas. Para los que prefieren tranquilidad y soledad, el típico entorno de oficina abierta es tan incómodo como la soledad es para los extrovertidos.

Los trabajadores a distancias tienen exceso de trabajo

Otro error común es pensar que los trabajadores a distancia tienen cantidad excesiva de trabajo. Porque la efectividad del control a distancia de los trabajadores solo puede ser realmente determinada por su producto de trabajo (en lugar de su presencia), uno podría ser perdonado por creer que un trabajador a distancia necesita completar sustancialmente más trabajo para cumplir con las expectativas de la gerencia.

Esta crítica tiene algunos elementos razonables. En organizaciones sin procesos formales de evaluación, se puede desarrollar una dinámica donde los empleados a distancia tienen exceso de trabajo en un esfuerzo por demostrar que son eficaces. Sin embargo, en estas organizaciones, la misma dinámica también se aplica a los trabajadores más eficientes en la oficina. Si un empleado trabaja más que otros empleados en el mismo número de horas, la falta de un proceso formal de evaluación asegurará que tu eficiencia sea reconocida y recompensada. En este caso, es la falta de Procesos formales en la oficina que son el problema.

Una de las mejores cosas de las empresas con modalidad a distancia es que deben tener una forma más razonable de evaluar a sus empleados simplemente para operar bien. Si la empresa no está operando adecuadamente, es poco probable que sea mejor para quienes van a la oficina.

Los trabajadores a distancias tienen un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida personal y están conectados 24/7

Otra afirmación común que se hace con respecto a los trabajadores a distancia es que no tienen equilibrio entre el trabajo y la vida, están disponibles 24 horas al día, 7 días a la semana y tienen constantemente su tiempo familiar interrumpido por problemas relacionados con el trabajo y otras preocupaciones laborales.

Como alguien que ha trabajado bastante de forma remota, rara vez he experimentado esto, y sólo cuando se acerca un plazo ajustado. Eso es a corto plazo, directamente relacionado con un pequeño problema temporal y generalmente seguido de períodos prolongados de tiempo en los que el trabajo / la vida se mantienen en un equilibrio saludable.

Como trabajar en un entorno de oficina, trabajar desde casa para la mayoría, en ocasiones, a pesar de la buena organización requerirá que trabajes algunas horas extras en respuesta a una fecha límite o una interrupción, o como un resultado de cambios importantes en el equipo. Del mismo modo, al igual que en una oficina, si tienes que trabajar muchas horas, eso suele ser una señal de que la empresa está haciendo algo malo o que por lo menos debería de pagar esas horas extras.

De hecho, en un entorno a distancia, las horas de trabajo excesivas son un signo aún más seguro de un entorno de trabajo patológico que están en una oficina, ya que los empleados tienen mejores condiciones de trabajo y mayor flexibilidad en los horarios de trabajo. Por ejemplo, en una oficina, podría terminar trabajando un poco más porque al menos parte del día no es un tiempo de trabajo efectivo para ti o debido al ruido y otras interrupciones que pueden surgir.

Sin embargo, si puede elegir cuándo trabaja, puede mitigar cuidadosamente la mayoría de las interrupciones y trabajar de manera óptima en un buen ambiente, es una muy mala señal si aún terminas sobrecargado.

Los trabajadores a distancia pueden trabajar incluso cuando están enfermos

Otro error común es creer que los trabajadores a distancia pueden o deben trabajar mientras están demasiado enfermos para ir a la oficina. Mientras la mayoría de los que trabajamos de forma remota lo hemos hecho (especialmente cuando éramos más jóvenes y nos creíamos indestructibles), esto es sólo ocasionalmente cierto. En su mayor parte, si un empleado está demasiado enfermo para ir a la oficina, probablemente esté demasiado enfermo para trabajar eficazmente desde casa.

Esto no significa que no pueda intentar trabajar cuando está enfermo, sino que no se debe esperar que lo haga.

Los empleados a distancia tienen algunas ventajas cuando se trata de trabajar mientras se está enfermo. En algunos casos, una situación médica puede significar que no puede conducir razonablemente a una oficina, pero todavía es capaz de trabajar en un escritorio. Por ejemplo, después de la cirugía de hernia, pude trabajar sentado en la cama en un par de días, pero no pude conducir durante casi una semana. Poder trabajar a distancia significaba que a pesar de mi ausencia no planeada, no había sido una emergencia para el equipo porque podía seguir el ritmo. Tal como estaba, terminé trabajando desde la cama porque estaba aburrido y me dolía demasiado.

Incluso cuando se trabaja de forma remota, se siguen aplicando las leyes laborales. Esto significa que los empleadores generalmente no te obligarán a trabajar mientras estás demasiado enfermo para hacerlo. Sin embargo, tendrás la opción de hacerlo si sientes que lo necesitas. Esto también puede ayudar a salvar tus días de enfermedad para cuando realmente se necesiten en lugar de desperdiciarlos simplemente porque tienes una leve fiebre.

Las oficinas en el hogar no son saludables, ergonómicas ni apropiadas para el trabajo

Cuando se habla de trabajo a distancia, otra preocupación que es frecuente mencionada es que las oficinas en el hogar a menudo se consideran pobres espacios de trabajo.

Ya se trate de estar apiñado en un armario lleno de gente para trabajar, mesas y sillas que no son ergonómicas, o incluso que el ambiente en casa es menos saludable que en la oficina, etc. Y tienen motivos de preocupación, hasta cierto punto: lesiones por movimientos repetitivos, lesiones de espalda y cuello por muebles, y la vista cansada por la mala iluminación y los monitores baratos son ciertamente un riesgo. Sin embargo, este riesgo se contrarresta fácilmente.

Cuando alguien trabaja desde casa, todo lo que una empresa debe hacer es asegurarse de que tienes un espacio y mobiliario mínimo y adecuado para realizar tu trabajo. No es mucho más difícil que asegurarse de que las personas tengan ambientes adecuados de trabajo en la oficina. Si una empresa realmente se preocupa por sus trabajadores, también es razonable que proporcionen al menos algunos de los equipos que estarán en uso.

Además, porque no hay estigma cuando un empleado a distancia se levanta y camina en su propia casa, el riesgo de las lesiones por esfuerzo repetitivo pueden ser menores de lo que podría encontrar en un entorno de oficina donde se espera que todos permanezcan en sus escritorios y parezcan ocupados.

Los trabajadores a distancia se vuelven socialmente incómodos

Un último tema de calidad de vida que surgirá en las discusiones sobre el trabajo a distancia es la noción de que los trabajadores a distancia se convertirán socialmente incómodos con el tiempo por estar aislados.

Como se explicó antes, el trabajo a distancia no implica realmente aislamiento, especialmente no para el grado que causaría que alguien pierda habilidades sociales. Por el contrario, trabajar en una oficina puede prevenir el desarrollo de cierto grado de incomodidad social.

Piensa en cómo suele ser el ambiente de trabajo de oficina hoy en día. Está lleno de gente fingiendo trabajar mientras tratan de ahogar el ruido de todos en la habitación. Conduce a un entorno en el que todo el mundo usa auriculares y utiliza el correo electrónico y el chat para comunicarse, incluso con la persona del escritorio contiguo. Las personas en tales entornos a menudo comienzan a resentirse alrededor de ellos.

Compare la realidad real de la oficina y su ambiente promedio con el del espacio de trabajo doméstico promedio. Si bien ninguna situación probablemente resulte en alguien sentado en la playa con un taparrabos, gritando por un balón de fútbol en una isla desierta, el entorno de oficina promedio parece más probable que produzca frustración e irritación con los compañeros de trabajo. El aislamiento social no depende del lugar donde se trabaja. Es una función de cómo trabajas y de tu personalidad.

Crecimiento profesional

Otro tipo de preocupación por el trabajo a distancia tiene que ver con las opciones de carrera de los trabajadores a distancia.

Como las preocupaciones sobre la salud y el bienestar de los empleados, las preocupaciones sobre la calidad y longevidad de las carreras de los empleados son constantes. Sin embargo, estas preocupaciones a menudo surgen de una comprensión anticuada de la trayectoria profesional normal de desarrolladores y otros profesionales de TI.

Hace décadas, un recién graduado universitario podía esperar conseguir un trabajo y permanecer en él durante muchos años, posiblemente incluso retirándose de la empresa.

En tal escenario, se esperaba que el progreso de la carrera era una preocupación tanto del empleador como del empleado. Sin embargo, ese modelo de empleo ha desaparecido hace años.

Nadie espera ser empleado de la misma empresa durante 40 años más, pero las expectativas en torno al crecimiento profesional no se han puesto al día con la realidad del empleo moderno. En lugar de que el empleador esté profundamente interesado en la carrera y trayectoria de sus empleados, el modelo actual sugiere que los empleados están solos. Cualquier crítica al trabajo a distancia desde la perspectiva del crecimiento profesional debe tomar este nuevo paradigma en cuenta.

El trabajo a distancia perjudica el crecimiento profesional

A menudo oirás a la gente decir, sin pruebas, que el trabajo a distancia inhibe la capacidad de un empleado para desarrollarse de modo que pueda ser promovido. De todas las críticas al trabajo a distancia en esta sección, este es el único que tiene algún mérito.

No es que no pueda aprender lo que es necesario para la siguiente etapa de tu carrera de forma remota, pero que es difícil llevar a cabo todas las interacciones sociales espontáneas que pueden ser necesarias para impresionar lo suficiente para promocionarte sin estar en la oficina.

Sin embargo, esto está cambiando. Con trabajadores a distancia en la mezcla, los métodos más antiguos de evaluación de empleados ya no funcionan tan bien. A medida que pasa el tiempo, los procesos para determinar quién debe ser promovido también se verá obligado a cambiar. De hecho, esto ya está sucediendo en muchas empresas que están en gran parte o totalmente a distancia.

Además, a medida que la población se activa cada vez más, es probable que cambien de trabajo con mayor frecuencia, la impresión que das en cualquier empresa es de valor decreciente en comparación con los resultados comerciales reales que puedes demostrar. También es completamente posible desarrollar tus relaciones interpersonales de trabajo sin estar cara a cara todo el tiempo, aunque es ciertamente más difícil y debe hacerse intencionalmente.

En otras palabras, aunque ciertamente hay motivos para preocuparse sobre tu capacidad para crecer como empleado a distancia, estos problemas pueden mitigarse. Además, ser capaz de manejar relaciones interpersonales y relaciones laborales adecuadas es necesario para mantener la calidad de tus relaciones laborales de todos modos.

No se puede capacitar a las personas a distancia

También oirás que es imposible capacitar a las personas de forma remota. La idea es que todos deben estar juntos en una habitación para aprender cómo los sistemas internos funcionan o que todo el mundo tiene que asistir al trabajo proporcionado formación. Básicamente, cuando alguien dice esto, lo que realmente está insinuando es que no tienen forma de capacitar a las personas de manera efectiva de forma remota, ni tienen forma alguna de registrar tu entrenamiento para uso futuro, porque cualquiera de ellos contribuiría en gran medida a entrenar a distancia empleados.

No sólo estas cosas son factibles, sino que esta afirmación hace suposiciones sobre cómo la formación y la documentación realmente afecta a la empresa a largo plazo que son realmente mentira. Imagine, si lo desea, una empresa que no tenga modalidad a distancia, que requiera nuevos empleados para recibir capacitación sentados en una sala juntos.

Esto provoca una serie de problemas para la empresa. En primer lugar, ralentiza la incorporación de nuevos empleados porque depende de que haya una habitación disponible y que alguien deba estar disponible para enseñar en ella.

En segundo lugar, la documentación de incorporación es uno de los tipos de documentación más valiosos que puedes tener si tu empresa está creciendo rápidamente; eventualmente tendrás que tener recursos de incorporación para nuevos empleados incluso en un entorno no a distancia, simplemente para asegurarte de que todos obtengan el mismo nivel de entrenamiento. Finalmente, las personas no absorben perfectamente la información que se muestra durante la incorporación, por lo que deberías tener estos recursos disponibles para tu revisión de todos modos.

En esencia, la incapacidad de una empresa para capacitar a tus empleados apunta de forma remota hacia otros problemas relacionados con la capacidad de la empresa para crecer. Como muchas otras objeciones al funcionamiento y control a distancia, este es el resultado de malos procesos que eventualmente causan problemas también en una empresa totalmente física..

No puedes realizar evaluaciones de empleados a distancia

Otra crítica al trabajo a distancia que escucharás es que hace las revisiones anuales o semestrales de los empleados más difíciles. Es verdad que lo hace más difícil para algunos gerentes. Sin embargo, eso se compensa con la cantidad de gerentes que están cómodos con la realización de revisiones a través de Internet.

La tecnología para realizar revisiones con éxito es económica, ampliamente disponible y fácil de usar.

La mayor parte de lo que sucede en persona durante una entrevista puede realizarse fácilmente a través de Internet utilizando software de videoconferencia y demostraciones de codificación, incluso se puede hacer fácilmente utilizando la tecnología de pantalla compartida. Para aquellos que actualmente están administrando equipos, las revisiones remotas son algo que se volverá más común. Tales revisiones vienen con beneficios para el gerente, especialmente en lo que respecta a la flexibilidad de programación.

De manera física, muchos gerentes están constantemente corriendo entre reuniones, a veces en diferentes lugares. Si se puede hacer una entrevista a distancia, es mucho más fácil programar sin tener que preocuparse por estar en el mismo lugar que el entrevistado. Vale la pena considerarlo como un beneficio.

Como gerente, debes prepararte para un futuro en el que el trabajo a distancia es más común y donde los procesos gerenciales deben realizarse sin la otra parte en la oficina. Es muy arriesgado para tu carrera estar obsesionado con la gestión de equipos en un sólo lugar cuando en el futuro parece cada vez menos probable que funcione de esa manera.

No podemos medir con precisión el rendimiento de los empleados a distancia

Un problema recurrente del trabajo a distancia es que requiere una mayor organización para cambiar la forma en que evalúan a los empleados. Más que el estilo de evaluación de "colillas en los asientos" de la vieja escuela, tienes que evaluar realmente a los empleados en función del valor que brindan. Esta puede ser una transición difícil, ya que la gestión en muchas organizaciones está más influenciada por el instinto y el tiempo de cara que le gustaría admitir.

Sin embargo, es una transición necesaria. Gran parte de la práctica de la gestión está arraigada en prácticas de mediados del siglo pasado. En aquel entonces tenía sentido, porque la cantidad del trabajo completado normalmente se correlaciona directamente con la cantidad de tiempo gastado en la oficina.

Ahora, sin embargo, ese no es el caso, especialmente en las disciplinas relacionadas con la tecnología. En la era moderna, los empleados a menudo piensan en trabajar fuera de la oficina. Además, muchos están desconectados y pensando en otra cosa mientras están sentados en sus escritorios.

En resumen, se trata de tu capacidad para juzgar al empleado. Tu desempeño como gerente es absolutamente terrible si simplemente confías ciegamente en la presencia en la oficina como medida de productividad. Bajo este sistema, la misma situación que te impide medir el desempeño de tus empleados a distancia también vuelve difícil medir con precisión el rendimiento de tus empleados que asisten a la oficina.

Tal configuración no sólo significa que puedes estar subestimando a tus mejores empleados, sino también tiende a significar que los mejores empleados se van mientras los peores se quedan. Si estás haciendo esto, está arriesgando la integridad de toda tu empresa a lo largo del tiempo. De hecho, este resultado es tan común que lo llaman el Efecto Mar Muerto.

Los trabajadores a distancia no pueden aprender de sus compañeros

Otro error común es que los trabajadores a distancia no pueden aprender de otros trabajadores en un sentido colaborativo. Con frecuencia, cuando se discute esto, la gente habla sobre el valor de escuchar conversaciones en la oficina.

Si bien existen muchas historias apócrifas sobre cómo alguien escuchó algo y por lo tanto fue capaz de resolver un problema en la oficina, piense en la frecuencia con la que lo has visto en comparación con la frecuencia con la que has visto a un compañero de trabajo productivo interrumpido por charlas al azar en un entorno de oficina.

La suposición de que los trabajadores a distancia están completamente aislados de sus compañeros también está en juego aquí. Sin embargo, como hemos visto, eso no es el caso.

Los empleados a distancia pueden y deben colaborar con sus compañeros de trabajo según sea necesario para hacer su trabajo. Esta colaboración también tiende a ser de mayor calidad que la colaboración en la oficina por una variedad de razones, una de las cuales es no interrumpir a todos los demás que estén cerca y concentrados trabajando.

La colaboración remota debe hacerse intencionalmente, con respecto al tiempo de trabajo enfocado de las partes involucradas. Se necesita mucho más esfuerzo inicial para programar una llamada en lugar de simplemente caminar hacia el escritorio de alguien. En consecuencia, la gente tiende a ser más considerada y más preparada antes de que interrumpan el trabajo de los demás.

También tiende a impulsar a las personas a responder preguntas mediante el correo electrónico en lugar de hacerlo verbalmente, crear un "rastro de papel" mucho mejor de las decisiones informales que se tomaron. Esto no sólo ayuda más adelante al intentar determinar por qué se tomaron ciertas decisiones, sino también significa que los estilos de comunicación interrumpida sólo se utilizan cuando son necesarios en lugar de sólo cuando son preferidos por algunas personas.

En muchas oficinas encontrarás que una o dos personas prefieren la interrupción de comunicación o trabajo e imponen su preferencia a todos los demás. Es un problema especialmente grave en entornos de oficina abiertos donde los productivos, pero que se distraen con facilidad, se encuentran continuamente interrumpidos por personas que podrían simplemente haber enviado un correo electrónico.

Los trabajadores a distancia no tienen control sobre sus proyectos

Una preocupación que los trabajadores pueden tener acerca de la modalidad a distancia es la idea que los trabajadores a distancia tienen menos participación en lo que respecta al alcance del proyecto, diseño de proyectos y distribución de la carga de trabajo. En realidad, esto no es caso, ya que los trabajadores a distancia siguen tan involucrados como los empleados.

Esta es una preocupación válida, ya que algunas empresas tienden a tratar a sus empleados a distancia como ciudadanos de segunda clase, diciéndoles que ellos sólo están interesados en sus resultados, no en sus aportes.

Estas prácticas son una muy mala idea a nivel organizacional, especialmente en un entorno ágil o "similar", donde el aporte del empleado se considera fundamental para el éxito del desarrollo y proceso en su conjunto. Rara vez es una decisión inteligente elegir empleados favoritos y esto sigue siendo cierto incluso si algunos de ellos trabajan a distancia.

Tal montaje conduce al resentimiento y la mejor gente se va mientras los peores aprenden a jugar a la política.

Si las empresas quieren mantener buenos empleados, los empleados deben tener voz sobre cómo se realiza su trabajo.

Esto también es cierto para los empleados a distancia. Mientras que el último puede pegarse alrededor un poco más porque puede llevar un poco más de tiempo encontrar un trabajo a distancia, no significa que no pensarán en encontrar algo más si se quedan fuera de las decisiones importantes que afectan sus vidas.

Los administradores a distancia no pueden administrar equipos en el sitio físico

Otro concepto erróneo es que los administradores a distancia no pueden administrar en el sitio equipos. A veces esto surge como una de las razones por las que una persona con un puesto mayor o desarrollador no debería querer trabajar de forma remota, ya que puede significar que se pasarán por alto para una promoción.

Dado que los gerentes a menudo requieren una comunicación frecuente con las personas que les informan, no es de extrañar que este es un error que surge de vez en cuando.

La gestión también es un choque cultural, especialmente en tu primera puesta de dirección y, en particular, en comparación con la jornada laboral enfocada en la tecnología de la información profesional.

Es común que el calendario de un gerente tenga tantas reuniones en bloques distintos que parece que alguien perdió un juego de Tetris. Este tipo de horario requiere mucha interacción con el resto de los equipos, por lo que puede ser difícil lograr de forma remota.

Sin embargo, los administradores a distancia no necesariamente tienen que tener mucha interacción directa y cara a cara como sus contrapartes en la oficina. Gran parte de la interacción gerencial en el sitio es cara a cara porque esa es la forma más sencilla de administrar a las personas en algunos de esos entornos, pero también es una de las razones por las que el trabajo a distancia mejora la productividad de los empleados.

El estilo de su típica administración personal hace que sea probable que las personas sean interrumpidas mientras están tratando de concentrarse. El aspirante a administrador a distancia debe utilizar las herramientas y procesos del equipo a distancia para darles seguimiento.

En lugar de simplemente caminar hacia el escritorio de alguien para hacer una pregunta, debe hacer la pregunta usando correo electrónico o chat. En lugar de pasar por aquí para obtener una actualización del estado de un proyecto, deben recopilarse durante una breve reunión matutina o con un correo electrónico de informes diario.