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- Herausgeber: 50Minutos.es
- Kategorie: Fachliteratur
- Serie: Coaching
- Sprache: Spanisch
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SOBRE en50MINUTOS.ES | Coaching
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Seitenzahl: 36
Veröffentlichungsjahr: 2017
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El líder condescendiente
¿Problemática? En un entorno de continuo cambio, ¿cómo dirigir equipos intergeneracionales en un ambiente sano?¿Utilidad? El liderazgo condescendiente aboga por un mayor bienestar en el trabajo y permite desarrollar sinergias gracias a la inteligencia colectiva, mejorar el rendimiento y la creatividad y prevenir riesgos psicosociales.¿Contexto profesional? Dirección o liderazgo de equipo, recursos humanos, gestión de las competencias, relaciones profesionales, etc. ¿Preguntas frecuentes?¿Qué responder a los que piensan que tener una actitud condescendiente significa ser ingenuo?¿Por qué elegir el modo de liderazgo condescendiente orientado hacia la congruencia?¿Cuáles son los tres indicadores clave de una práctica de liderazgo condescendiente y congruente?¿Cuál es la diferencia con el liderazgo ético, el slow management o el mánager coach?La condescendencia, ¿una clave para la «felicidad» en el mundo profesional?¿Cómo convertirse en un jefe condescendiente y congruente?¿Todos los jefes pueden ser líderes condescendientes y congruentes?¿Qué dicen los descubrimientos más recientes sobre este tipo de liderazgo?«Toda verdad atraviesa tres frases: primero, es ridiculizada; segundo, recibe violenta oposición; tercero, es aceptada como algo evidente» (Arthur Schopenhauer).
Vemos con bastante frecuencia cómo nacen nuevas formas de gestionar equipos. De estas, la tendencia del liderazgo condescendiente parece más importante. Esta corriente, nacida en Estados Unidos, como la mayoría de los estilos de gestión, lleva implantada unos años en Francia. Si buscamos la definición de la palabra «condescendiente», la encontramos como «referido a una persona, que se acomoda o se adapta al gusto y a la voluntad de otra» (diccionario Clave) o como «que se muestra tolerante con los deseos o gustos de los demás»1 (diccionario Larousse). Las distintas definiciones pueden resumirse en: buscar lo positivo en el otro o en una situación. Por eso, el jefe debe aprender a gestionar la relación con el otro de una manera positiva para producir una acción colectiva eficaz que propicie un incremento del rendimiento.
Sin embargo, algunos jefes priorizan todavía con demasiada frecuencia el resultado por encima de todo, y se olvidan de las relaciones humanas y de la importancia de su equilibrio. No obstante, las relaciones interprofesionales ya no deberían gestionarse con cuadros de mando: este enfoque ya ha mostrado sus limitaciones, y el número creciente de burn out hoy en día es un síntoma claro de esto.
En la actualidad, tanto en la literatura sobre gestión como en los cursos de las escuelas de gestión, en las universidades y en las intervenciones de las empresas consultoras o de coaching nos encontramos un reajuste de las teorías sobre gestión, que anteponen las relaciones humanas a la tarea que debe efectuarse.
La famosa Academy of Management (AOM), la representación académica más importante en el ámbito de las ciencias de gestión, puso de relieve en su congreso anual de 2010 la tendencia en la gestión del «Dare to care», es decir, atreverse a mostrarse condescendiente. Dos años más tarde, la revista científica Academy of Management Review (AMR), publicada por la AOM y una de las más prestigiosas de su ámbito, continuó con esta temática presentando un informe acerca del liderazgo condescendiente y con artículos frecuentes sobre el desarrollo de esta postura en la gestión.
Este auge sustancial de la cuestión de la condescendencia y de la congruencia se convierte en un tema central. A su lado se articulan las ideas que tienen que ver con el liderazgo ético, la inteligencia emocional y relacional, la integridad, la inteligencia colectiva, la agilidad e, incluso, el slow management. Para algunos, el liderazgo condescendiente orientado hacia la congruencia es la característica de los grandes líderes: aquellos que tienen una personalidad definida, que confían en ellos mismos y que, a la vez, tienen una mente abierta.
1 Cita traducida por 50Minutos.es
El abecé del líder condescendiente
Los líderes de ayer y de hoy
¿Qué es un líder?
Los distintos autores que escriben acerca de gestión están relativamente de acuerdo en cuanto a la definición de mánager. Su principal característica está en su deber, es decir, dirigir y coordinar a un grupo de individuos que están bajo su responsabilidad. Así, un dirigente de una empresa también es un mánager.
Nota bene
